仓库管理要点大全

01 仓库规划03仓库7s 管理

02 仓库各环节运作管理

CONTENTS 目录

运用设备 区域规划和标识仓库平面规划图

A C B

仓库规划

l仓库平面规划图

仓库平面图：包括办

公区、订单区、进发

货区、拣选缓存交接

区、设备等存放区、

存储区、批量缓存区、

异常商品暂存处理区

要求：

1、货品摆放规范

2、区域分类明确

3、货物标示清楚

4、仓储存储环境达标

l 区域规划和标识

重点：商品存储仓位规划

1、所有商品存放区域都有对应的仓位，凡入库商品存放前录入

仓位、商品名称、数量、规格、日期等常规数据，确保每件商品

都有自己的sku 码，以达到根据系统人工能最便捷最高效的找到商

品

2、品牌效应以及销售量大的商品存放靠近出货口，缩减拣选劳

动力度和时间，减少成本

3、缓存区的设立在于进货单品批量性较高，有专属区域的存放

避免挤牙膏式的缓存

4、货架以及零散商品专区存放

5、所有仓位由字母A——Z ，01——100，01——100组和而成，排

列顺序自上而下，自左向右，能让员工看到仓位便一目了然商品

存储位置

6、仓位编号管理，悬挂标识牌

规划目标：

1、保证存储货物的安全

2、充分有效地利用仓储空间

3、节约开支，降低存储成本4

、为企业管理提供信息服务

l运用设备

1入库管理

3包装管理

5配送管理2拣选管理

4发货管理6盘点管理

仓库各环节运作管理

收发货基础原则

商品

描述

规格

报表

数量单据

型号

收发和管理

商品要做到

准确

1入库管理-预约管理

1、预约工作

预约预约量库存分析库容

Ø控制供应商到货以及处理滞销的源头；

Ø预约人员要有分析库存结构的能力；

Ø预约要求各仓库设置作业能力控制；

Ø预约的规则需要与采购及工厂明确；2、预约工作主要点

Ø设置专门的沟通渠道，通过固定电话/邮箱/微信等方式；

Ø仓库负责人不想做“路引”，请安排专人负责，统一扎口；

Ø严格的预约执行制度，预约时间固定，反馈时间准确，并能在反馈的时间内完成承诺；供应商失信的考核及黑名单制度；

Ø公平、公正：到货后，收货排号、排序功能。

1、货物入库准备：主要是预约入库的通知的预备工作，如熟悉需要入库的货物、仓库面积的预留、货位安排、货位准备、作业工具、验收准备（工具）、装卸搬运准备、单证准备。由

于仓库条件、可用面积、货物性质不同、到货频率、批量不同，需要根据自己公司的实际情

况安排。

2、进货流程：主要考虑如何做到快速有效率的卸货、便于仓库收货以及在信息系统中录入。原则：（1）如何多的利用供应商的司机和跟车人员，按照自己的要求摆放、贴标签、以减少自己公司的作业人员负担。（2）供货商送货时间的平衡，避免高峰时间。（3）车辆进出动

线的设计，不要打结（4）供应厂商的总数和一天的到货量（5）到货时间（6）人员安排、工作量预计

3、验收是对产品数量、质量进行检查的工作。实物验收中检查内容也就主要是外包装（破损、渗漏）、货物外观、重量、尺寸、标签、标志、气味、颜色。当供应商产品较多时可以采用

抽检的方式，不同品类根据供应商评级等确定抽检比例。

4、货物的分类。分类的原则按照金字塔原理中的MECE即可了，即相互独立、完全穷尽。不

能出现一个产品可以属于两个以上分类的状况。良好的分类标准可以提高作业效率、便于记

忆库位位置。货物在仓储存储的分类主要依照货物属性进行，同种（类）同放。

5、给产品编码既然产品都有自己的名字为什么需要编码？主要意义在于标准化。如便于记忆、利用电脑处理、防止产品信息外漏等。编码需要具备几个原则：简单、完全、单一、充足、扩充弹性、易记等。

6、货品入库的信息处理。完成收货第一步是交接手续与供应商签字确认、保留纸质单据以备

查账。在系统中入库，在现场作业中建立货卡。至此产品完成从采购在途到可用库存的转变。

2入库管理-环节管理

分拣原则：

存放时即考虑易于分拣；保证保管效率；利于减少拣选差错；分拣时与配送路线相匹配；能够有效缩短配送车辆滞留的时间

分拣策略：

按人员组成：可以分为单独分拣方式和接力分拣方式

按订单组合：可以分为按单分拣和批量分拣

按分拣信息：分拣单分拣、标签分拣、电子标签分拣

分拣时间控制：使订单、领料单等单据标准化，提高处理效率；提升操作信息化、机械化化水平；仓储规划合理布局仓库，以缩减行走和搬运物资时间

拣选设备的运用：电子标签拣选系统、ERP订单管理系统、拣选小车、电拖的使用，提升拣选信息化机械化水平，提高拣选效率

包装外观效果规范：

看：包装无明显破损或撕破，面单

张贴明显；

闻：包装商品无异味；

听：手摇包装件，听不到剧烈摇晃

的声音；

感：搬动包装件，无重心严重偏移

感觉；

包装整理以及准备：

仓库必须视具体情况事先对经过多次装卸、

堆码、翻仓和拆检、部分包装存在受损情

况的货物进行整理、加固时应改换包装；

对于需求装箱、拼箱的货物，应根据货物

的性质和运输要求，准备各种包装材料和

相应的衬垫物以及粘贴包装标识的用具、

标签、打包等工具