企业文化手册(精编课件).ppt

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整洁
大方
职业
第PA一R章T 02
企行业为战 略文概化述
二、行为规范：
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一、
行为规范行为规范行为规范行为 规范行为规范行为规
二、
行为规范行为规范 行为规范行为规范
三、
行为规范行为规范 行为规范行为规范
四、
行为规范行为规范 行为规范行为规范
五、
行为规范行为规范 行为规范行为规范
过渡页
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提升员工归属感，以实现企业发展。
企业在进行新员工培训中，要将企业历史、发展现状、 企业目标、管理结构、规章制度、工作流程等企业发 展与管理的各个层次、各个方位和各个环节展示给新 员工。 促使员工能够被企业所吸引，对自己的职责、岗位等 具有准确性的认识，并培养员工高度的集体主义精神 和团队意识，以尽快将员工带入企业大环境，提升员 工对企业的认同感和归属感，以实现企业发展中人力 资源效能的发挥。
第P二AR章T 01
战文略化管 理理概念述
二、我们的愿景：
企业愿景（或称企业远景）企业是对未来 的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要 达到的长期目标，是企业发展的蓝图，体 现企业永恒的追求。
企业愿景要解决一个问题即“我们要成为 什么？”反映了管理者对企业与业务的期 望，描绘了未来向何处去，旨在为企业未 来定位，它是引导企业前进的“灯塔”。
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第PA一R章T 02
企行业为战 略文概化述
一、行为准则
我 们 的 工 作 环 境
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和谐
舒适
整洁
第PA一R章T 02
企行业为战 略文概化述
一、行为准则
我 们 的 工 作 氛 围
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高效
融洽
快乐
第PA一R章T 02
企行业为战 略文概化述
一、行为准则
我 们 的 日 常 着 装
2013年6月-2013年12月：
完善公司软硬件配套设施，实现盈利3000万， 并组建一家投融资公司。
2014年1月-2014年12月：
实现盈利5000万，争取为公司全体员工发行一 支地产基金，以成本价发售住房给公司员工，为 公司做过杰出贡献的员工，甚至可以享受公司提 供的免息贷款。
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第P一AR章T 01
企业形象是指社会公众和企业员工对企业的整体印象和评价。企业形象策划是着眼于企业自身 的一种行为。企业形象策划过程是对企业的视觉、理念、行为各子系统的规范与整合的过程。
企业形象宣传载体：
①企业标识 ②企业形象画册 ③ 公司网站建设与维护 ④企业宣传片 ⑤公司系列用品制作（含信封、提袋、纸杯等）
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中汉唐朝企业文化手册
精品课件
目过录渡页
CTroansteitniotns pPagee
01 文化理念
02 行为文化
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03 文化载体
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01 文化理念
02 行为文化
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03 文化载体
第P一AR章T 01
企文业化战 略理概念述
------- 导 语 -------
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创新
新锐力量 创赢未来
随着我国金融形势发展，创新成为当前 的客观需要。创新金融工具和服务品种 的竞争正进入纵深化发展，以满意客户 变化而多层次的需求。行业趋势决定创 新将成为公司立足的原动力。
作为一家刚刚起步的金融企业，中汉唐朝仍属这一行业中的新锐力量， 创业精神将带领我们一起实现梦想，共赢未来。
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企文业化战 略理概念述
三、我们的核心价值观
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稳健
健全发展 稳中求进
稳健并不意味着保守，而是稳中求 进，不断开拓。回想随着全球金融危机 的爆发，雷曼兄弟等投行大鳄难以维系， 最终倒闭或被收购，可想而知金融行业 中充斥着惊涛骇浪和处处暗涌。
作为高风险行业，风险管理是中汉唐朝开拓进取的重要保障，做好详 尽的风险评估和完善的风险控制，才能为公司，为员工带来长期回报。
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企文业化战 略载概体述
四、企业培训及活动：
企业文化培训
提升员工企业性，满足员工自身需求。
新员工走进企业，接受培训，是实现员工由社会人向 企业人转变和员工融入企业组织的一种有效方式。 通过对员工进行态度、价值观、行为标准等的培训， 促使员工了解企业制度、规定、企业文化等，为员工 有效地完成工作提供企业信息资料支持，促使员工熟 悉组织，同时促进工作关系的确定，以最终满足新员 工的心理要求。 只有当员工能够适应于企业性，他们才能够积极、自 主地参与到企业发展之中。
把个人的追求融入到公司的发展中，个人与公司一起成长。
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企文业化战 略理概念述
六、我们的经营管理理念：
二、为员工
一、为客户
提供理财工具、课 程培训和其他金融服 务，改变人们的金融 投资观念，并由此产 生直接或间接的经济 效益。
即，让金融服务于 我们每一个人。
发展空间，提升员工价值，
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第P二AR章T 01
战文略化管 理理概念述
二、我们的愿景：
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以金融服务未来
愿景
让未来尽在掌控
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战文略化管 理理概念述
三、我们的核心价值观
创新 新锐力量 创赢未来
稳健 健全发展 稳中求进
共享 成果共享 快乐工作
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企文业化战 略理概念述
三、我们的核心价值观
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01 文化理念
02 行为文化
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03 文化载体
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企文业化战 略载概体述
一、企业文化展示:
企业文化墙
作为企业形象识别系统中重要一环，文 化墙建设能够直观地表现企业的经营理 念和精神文化，塑造企业在员工和客户 心目中独特形象。同时，可以给员工直 观刺激，激励员工、鼓舞员工向更高一 步发展。
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企业内刊
企业内刊是企业文化承载的载体，肩 负对内建设企业文化和对外树立企业 形象的双重使命。它既是企业成长历 程的忠实记录，也是企业凝聚力、企 业精神的采集与提炼，还能为企业的 工作氛围、团队精神起到有效渲染。
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企文业化战 略载概体述
二、企业形象宣传
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企业形象宣传：
LOGO 中汉 ① 唐朝 ②
④
③ ⑤
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企文业化战 略载概体述
三、产品宣传：
1、金融产品手册（分类）
2、产品介绍（单页）
3、重点推广产品海报
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企文业化战 略载概体述
四、企业培训及活动：
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企业文化培训：
每个公司都非常重视新员工入职前培训，如何让员工快速地融入企业之中？有一个快速有效的办法，就 是进行系统的企业文化知识的培训。企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系， 将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。
我们没有历史，但我们拥有未来！
公司 图片
中汉唐朝资产管理有限公司于2012年正式成立，注册于武汉市东湖高 新技术开发区，注册总资本为500万元人民币，目前，公司共有员工 100多人，主要经营白银、铂金、钯金等贵金属现货及现货延期交收 交易业务，信托基金和私募股权基金，并提供相关投资咨询服务。
作为一家专业金融服务公司，我司致力于打造符合客户需求的理财产 品，纵向整合优势产品，涵盖银行、信托、基金、债券、海外理财/移 民、个贷等各领域金融产品，以差别化、多样化、规模化的原则细分 市场，为投资者提供更多选择空间、选择机会。
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企文业化战 略理概念述
五、我们的人文价值观：
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对个人而言，公司是施展个人才 华、实现个人价值的舞台，这个 舞台越宽广，环境越宽松，个人 的价值体现就越充分。如果失去 这个大舞台，自我价值的实现便 成为空谈。
个人
公司
作为一个有远大抱负的企业，中 汉唐朝的发展将给员工带来广阔 前景，为员工提供一个可以充分 发挥自身能力的舞台。公司的未 来就是大家共同的未来。
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企文业化战 略理概念述
四、我们的战略规划：
远期规划（2019-2023） 十年光阴，铸就超大型金融航母
2019年1月-2023年12月：
2023年，经过十年积累，将公司打造成全 国范围的超大型多元化金融航母，实现盈利10 亿，并在全国一线城市成立分公司，再发展二三 线城市乃至各个地区，最终实现企业上市，强势 跻身业界一流行列。
提高工作生活质量，公司的未
三、为股东：
来就是大家共同的未来。
作为公司的管理者，在设 计企业的时候就考虑到企业的 发展代表员工的利益，如何为 员工提供各种成长的空间，如 何让员工通过自己的努力得到 物质和精神的回报。
回报股东长远 利益 。
公司为股东创 造长远的价值， 不为一时短期利 益而损害长期发 展。
21世纪企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明 程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。
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企文业化战 略理概念述
一、公司简介
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伴随中国城市化进程逐步加速，中等收入家庭比重逐渐增高，普通大众对于理财的需求日渐增强，但当前 我国的个人金融业务市场仍是一片亟待开发的领域，给予投资者提供准确，个性化第三方理财服务，是当 下中国个人金融行业发展的必然趋势。
企文业化战 略理概念述
四、我们的战略规划：
中长期规划：（2015-2018） 开拓发展，创办金融培训等多元化业务
2015年1月-2018年12月：
中汉唐朝资产管理有限公司计划以光谷为 基点，联结中北路，辐射全武汉，面向全国提供 金融服务，并进一步创办金融服务培训学校，以 强大师资力量培养各类金融人才，同时，为企业 管理者提供高端金融培训课程，助力企业投资、 融资及上市等金融投资项目，最终实现盈利 8000万到1亿的目标。
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第PA一R章T 02
企行业为战 略文概化述
一、行为准则
身为中汉唐朝的员工，要具备“三心”： 即责任心、进取心和事业心。
• 普通员工 要有责任心，这是对所有员工的最起码要求。
• 骨干层的员工 不仅具备责任心，还应有拼搏向上的上进心，才能在事业上有 进一步的发展。
• 高层员工 还应具备强烈的事业心，必须要把公司的事业当成自己一生的 追求来做，企业才能有更好的发展。
Hale Waihona Puke BaiduP一AR章T 01
企文业化战 略理概念述
三、我们的核心价值观
共享
成果共享 快乐工作
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公司的发展离不开每个员工支持，中汉唐朝将与员工共同分享工作 成果，让员工能够分享到实实在在的短期成就及长期利益，尽力建 立快乐工作氛围。
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企文业化战 略理概念述
四、我们的战略规划：
短期目标：（2013-2014） 稳扎稳打，打造超市型综合金融服务公司
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01 文化理念
02 行为文化
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03 文化载体
第PA一R章T 02
企行业为战 略文概化述
第二部分：员工行为
企业文化的最终和最有力的载体是人。人的行为，即 人对于公司制度、规范的自觉自愿的遵守程度是衡量 企业文化的标准。
企业文化的最理想形态是：员工把企业制度、规范奉为圭臬，严格 遵守和自觉维护，从内部行为上律己为人。在员工有了对企业的归 属感、认同感，有了相当程度的忠诚度和自豪感后，企业文化才能 深入人心，深深铭刻上企业的烙印，达到以文化管企业的目的。
01 第一阶段：入职培训
新员工刚进入企业新环境，他们的思想观念、职业认识、企业文化思维等都停留于原有认识上，尤其是一些应届毕业生， 实践经验较少，对企业文化和企业团体观念较弱，而要实现员工思维的改变，适应于本企业发展的需要，必须转变新员工 的企业认识，让员工尽快适应工作新要求，遵循企业工作准则和程序，以尽快实现人力资源的利用。 从员工自身来看，员工会依据自己的思维对企业进行评价，确定自己的行为，决定自己的去留，同时，他们关注于企业 对自己的接纳度，自己的利益与职责，企业是否能履行对自身的承诺等，所以，无论是企业发展还是新员工自身需求，都 希望能够尽快适应工作新环境。 基于以上需求，入职培训必须起到提升员工企业性和增加员工归属感的作用。
树形象•练内功
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作为金融投资领域的集大成者，湖北中汉唐朝资产管理有限公司面 临着新形势、新任务、新机遇、新挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜， 把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，用“用文化管企业”、“以 文化兴企业”的理念势在必行。
时值公司日益发展壮大，中汉唐朝对原有文化进行整合和创新，营 造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文 化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、影响力和核心竞争力，努 力营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的全新 发展环境和精神面貌。