企业经营沙盘演练
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18
10、ISO认证规则 、 认证规则
• ISO9000：1年认证完毕，认证费用 年认证完毕， ： 年认证完毕 认证费用1M/年 年 • ISO14000：2年认证完毕，认证费用1M/年 ： 年认证完毕，认证费用 年认证完毕 年
• 两项 两项ISO 认证可同时进行，资金短缺时可随时中断投资。 认证可同时进行，资金短缺时可随时中断投资。
总资产=负债+权益 23
损益表
项目 一、销售收入 减：成本 二、毛利 减：综合费用 折旧 财务净损益 三、营业利润 加：营业外净收益 四、利润总额 减：所得税 五、净利润 __ __ __
额外的奖励 利息、贴现等费用，以及 罚金
去年
包括市场开发费、广告费、行政管理费、产品研发费、 设备改造、设备维护、厂房租金、ISO认证等
13
4、原材料采购规则（续） 、原材料采购规则（
• 注意： 注意： • 原材料 、M2、M3、M4采购费都是 原材料M1、 、 采购费都是1M/个 、 采购费都是 个 • 原材料变卖给银行，按原值1/2处理 原材料变卖给银行，按原值 处理 • 各组之间可相互转让原材料，价格自行协商决定 各组之间可相互转让原材料， • 没有下订单的原材料不能采购入库； 没有下订单的原材料不能采购入库； • 如果现金支付，财务总监要做好现金收支记录;如果启 如果现金支付，财务总监要做好现金收支记录 如果启 用应付账款，在沙盘上做相应标记。 用应付账款，在沙盘上做相应标记。
11
3、厂房购买与租用规则 、
厂房 购价
40M 30M 15M
租金
6M/年 年 4M/年 年 2M/年 年
售价（账期）
40M（2Q） （ ） 30M（1Q） （ ） 15M
容量
4条生产 条生产 线 3条生产 条生产 线 1条生产 条生产 线
厂房Leabharlann Baidu值
新华
上中
法华
新华厂房出售，应收帐款 新华厂房出售，应收帐款2Q 厂房可随时出售 厂房不提折旧
20
Agenda
1 本课程的目的 2 角色与管理团队建设 3 规则讲解 4 5 6 7 起始年引导 第一年运作 第二年运作 第三年运作
21
任务清单
• 任务清单代表了企业简化的工作流程，也是企业竞争 任务清单代表了企业简化的工作流程， 顺序。 模拟中各项工作需要遵守的执行顺序 模拟中各项工作需要遵守的执行顺序。 • 注意：执行任务清单时，必须按照自上而下的顺序严 ：执行任务清单时， 格执行。 格执行。所有对完成后的任务进行修改或颠倒顺序执 行的操作均视为违规，违规将被处于相应罚款。 行的操作均视为违规，违规将被处于相应罚款。
Beryl (Y0,本地) 6×6M=36M 帐期:1Q 交货:Q3
25
订单交货规则
普通订单：按季度生产， 普通订单：按季度生产，按规定的交货期交货 加急订单： 加急订单：一季度后交货 交货后， 交货后，按订单上的帐期放入应收帐款对应季度
Beryl (Y1,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2 Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金 交货:Q1 注意：必须按订单整单交货。 注意：必须按订单整单交货。
8
2Q, 3Q各7M
1、产品计件加工费用 、
Ruby 手工线
生产线 手工线 半自动 全自动 柔性线
Beryl 1M 1M 1M 1M
Crystal 2M 1M 1M 1M
Ruby 3M 2M 1M 1M
Sapphire 4M 3M 2M 1M
9
2、生产线费用与周期的规则 、
Ruby
手工线 半自动
• 生产线改造是指生产线转产其他产品，如半自动生产线原来生 生产线改造是指生产线转产其他产品， 产品， 产品， 产Beryl产品，如果转产 产品 如果转产Ruby产品，需要改造生产线，因此需 产品 需要改造生产线， 要停工一个周期，并支付2M 改造费用。 改造费用。 要停工一个周期，并支付 • 生产线上有在制品的时候不能改造。 生产线上有在制品的时候不能改造。 • 生产线不允许在厂房之间随意移动。 生产线不允许在厂房之间随意移动。
• 要想生产某种产品，先要完成该产品的研发。 要想生产某种产品，先要完成该产品的研发。 • 各产品可同步研发；资金不足时可随时中断或终止， 各产品可同步研发；资金不足时可随时中断或终止， 但不允许超前或集中投入；已投资的研发费不能回收。 但不允许超前或集中投入；已投资的研发费不能回收。 • 研发过程中，不能生产。全部投资完成的下一周期方 研发过程中，不能生产。 可开始生产; 可开始生产 • 产品研发技术允许转让 产品研发技术允许转让.
15
6、产品 、产品BOM结构 结构 6、产品 、产品BOM结构 结构
注意： 制造时， 成品和1个 注意：在Crystal制造时，必须把 个beryl成品和 个 制造时 必须把1个 成品和 M2原料放在一起，然后加上对应的加工费用。 原料放在一起， 原料放在一起 然后加上对应的加工费用。
16
7、贴现规则 、
22
资产负债表
高利贷属于短期负债 资产 流动资产： 流动资产： 现金 应收帐款 原材料 产成品 在制品 流动资产合计 固定资产： 固定资产： 土地建筑净值 机器设备净值 在建工程 固定资产合计 资产总计 __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ 负债合计 所有者权益： 所有者权益： 股东资本 以前年度利润 当年净利润 所有者权益合计 负债及权益总计 __ 历年利润的累积 __ __ 来源于损益表 __ __ __ 与上一年度相同 年初数 负债及所有者权益 负债： 负债： 短期负债 应付帐款 应交税金 长期负债 __ __ __ __ 年初数
27
生产线维护规则
• 生产线安装完成，不论是否开工生产，都必须 生产线安装完成，不论是否开工生产， 在当年交纳维护费。 在当年交纳维护费。 • 正在进行改造的生产线也必须交纳维护费。 正在进行改造的生产线也必须交纳维护费。 • 凡已出售和正在建设的生产线不交纳维护费。 凡已出售和正在建设的生产线不交纳维护费。
__ __ __ __ __
24 当企业弥补历年亏损而赢利之后，所得税的计算方法： (税前利润+(前五年净利润之和))×33% 所得税在下一年年初交纳
起始年订单
市场： 市场： 本地 产品： Beryl 产品： 帐期： 1Q 帐期： 交货期： Q3 交货期： 单价： 6M 单价： 订单数量： 6 订单数量： 订单销售额： 订单销售额： 36 订单成本： 订单成本： 12 毛利： 24 毛利：
12
4、原材料采购规则 、
• 采购原材料需经过下原料订单和原材料入库两个步骤。 采购原材料需经过下原料订单和原材料入库两个步骤。 • 采购提前期：M1: 1Q, M2: 1Q，M3: 2Q, M4: ， 采购提前期： 2Q
原料采购 账期 <=4个 个 5-8个 个 9-12个 个 13-16个 个 >=17个 个 现金支付 1Q 2Q 3Q 4Q
• 贴现：将应收帐款转为现金，应支付的费用比例如下： 贴现：将应收帐款转为现金，应支付的费用比例如下：
应收帐期 贴现比例
1Q 1/12
2Q 1/10
3Q 1/8
4Q 1/6
• 1：12，即从应收账款中取 ： ，即从应收账款中取13M，12M 进现金，1M 进现金， ， 放入贴现费用（可以贴13 的倍数）。 的倍数）。 放入贴现费用（可以贴 • 贴现可随时进行（只要有应收账款） 贴现可随时进行（只要有应收账款）
26
每个季度
• ① ② ③ • • （1）自右而左的顺序 ） 还本付息（短贷） 还本付息（短贷） 更新短期贷款 申请短期贷款
短期贷款只有在这一时点才可以申请。 短期贷款只有在这一时点才可以申请。 如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时， 如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须 先归还到期的贷款，才能申请新贷款。不能以新贷还 先归还到期的贷款，才能申请新贷款。 旧贷。 旧贷。
14
5、贷款规则 、
• 贷款总额（长贷＋短贷）≤上一年所有者权益×2 贷款总额（长贷＋短贷） 上一年所有者权益× • 短贷：利息 ％，到期还本 利息，最长 短贷：利息5％，到期还本+利息 最长4Q ％，到期还本 利息， • 长贷：利息10％，每年度末支付利息，到期还款 长贷：利息 ％，每年度末支付利息， ％，每年度末支付利息 +利息，最长 利息， 利息 最长4Y • 高利贷：额度不限，利息 ％，到期还本 利息， 高利贷：额度不限，利息20％，到期还本+利息 ％，到期还本 利息， 最长4Q,可以小于 贷款 可以小于4Q贷款 最长 可以小于 • 长期贷款 千万起贷；短期贷款 千万起贷 长期贷款1千万起贷 短期贷款2千万起贷 千万起贷； • 企业随时可以向银行申请高利贷 • 企业间不允许私自融资,在经营期间 只允许向银 在经营期间,只允许向银 企业间不允许私自融资 在经营期间 行贷款。 行贷款。
成 本
低自动化
高自动化 区域 本地
产量 时间
5
企业的业务流程： 企业的业务流程：
销售订单 采购 生产 销售
市场 应付账款
现金
产品研发
应收账款 融资
6
盘面介绍
费用计提
盘面介绍
生产区
财务区
销售区 研发区
7
起始年状态
• 现金、 现金、应收款与设备价值 4Q 3Q 2Q 1Q – 现金 现金24M – 应收款 现金 14M 应收款(现金 现金) – 在制品(筹码 现金 ：6M 在制品 筹码+现金 筹码 现金) • 生产线 ： 生产线1： • 生产线 ： 生产线2： • 生产线 ： 生产线3： • 生产线4： 生产线4： – – – – – 成品： 筹码 现金) 筹码+现金 筹码和现金各3个放在仓库 成品： (筹码 现金 Beryl: 6M (3个) (筹码和现金各 个放在仓库 个 筹码和现金各 个放在仓库) 原材料(筹码 筹码) 原材料 筹码 ：M1: 2M (2个) 原料订单(筹码 筹码) 原料订单 筹码 ：2个 筹码) 价值40M 拥有新华厂区 (筹码 ，价值 筹码 机器和设备现有价值(现金 现金) 机器和设备现有价值 现金 12M(2M＋3M＋3M＋4M) ＋ ＋ ＋ 4Q 3Q 2Q 1Q – 短期贷款 筹码) ：3Q, 4Q 各10M 短期贷款(筹码 筹码
管理团队
3
企划
座 位 安 排
生产 财务
研发
市场
CEO
4
企业背景介绍： 企业背景介绍：
• • • •
产品 需求 发展 趋势
Sapphire Ruby Crystal Beryl
本地企业 经营状况良好 产品技术含量低 原管理层在技术开发、 原管理层在技术开发、市场开发方面保守
国际
年份
市 场 容 量
亚洲 国内
Sapphire
全自动 柔性线
1Q 1Q 2Q 2Q 3Q 1Q 1Q
10
2、生产线费用与周期的规则（续） 、生产线费用与周期的规则（
生产线 手工线 半自动 全自动 柔性线 购买价格 安装周期 搬迁周期 加工周期 改造周期 改造费用 维护费用 5M 10 M 15 M 25 M 1Q 2Q 3Q 4Q 无 无 1Q 1Q 3Q 2Q 1Q 1Q 无 1Q 2Q 无 无 2M 6M 无 1M/年 1M/年 2M/年 2M/年
19
11、市场开拓规则 、
市场 区域 国内 亚洲 国际 开拓费用 1M 2M 3M 4M 开拓时间 1年 年 2年 年 3年 年 4年 年
• 企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、 企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、 国际市场。 国际市场。 • 每个市场的开发，每年最多投入 每个市场的开发，每年最多投入1M， 允许中断或终止， ， 允许中断或终止， 不允许超前投资。 不允许超前投资。
17
8、产品研发规则 、
• Crystal：1年研发完毕，研发费用 年研发完毕， ： 年研发完毕 研发费用1M/季度 季度 • Ruby：1.5年研发完毕，研发费用 年研发完毕， ： 年研发完毕 研发费用2M/季度 季度 • Sapphire：2年研发完毕，研发费用 ： 年研发完毕，研发费用2M/季度 季度 年研发完毕
企业经营实战演练 沙盘课程
课程安排
1 本课程的目的 2 角色与管理团队建设 3 规则讲解 4 5 6 7 起始年引导 第一年运作 第二年运作 第三年运作
2
角色介绍
• • • • • • 总裁 财务总监 营销总监 生产总监 研发总监 企划总监 CEO CFO COO CMO 战略决策 资金运作 市场销售 采购、 采购、生产 ISO、产品开发 、 情报分析
10、ISO认证规则 、 认证规则
• ISO9000：1年认证完毕，认证费用 年认证完毕， ： 年认证完毕 认证费用1M/年 年 • ISO14000：2年认证完毕，认证费用1M/年 ： 年认证完毕，认证费用 年认证完毕 年
• 两项 两项ISO 认证可同时进行，资金短缺时可随时中断投资。 认证可同时进行，资金短缺时可随时中断投资。
总资产=负债+权益 23
损益表
项目 一、销售收入 减：成本 二、毛利 减：综合费用 折旧 财务净损益 三、营业利润 加：营业外净收益 四、利润总额 减：所得税 五、净利润 __ __ __
额外的奖励 利息、贴现等费用，以及 罚金
去年
包括市场开发费、广告费、行政管理费、产品研发费、 设备改造、设备维护、厂房租金、ISO认证等
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4、原材料采购规则（续） 、原材料采购规则（
• 注意： 注意： • 原材料 、M2、M3、M4采购费都是 原材料M1、 、 采购费都是1M/个 、 采购费都是 个 • 原材料变卖给银行，按原值1/2处理 原材料变卖给银行，按原值 处理 • 各组之间可相互转让原材料，价格自行协商决定 各组之间可相互转让原材料， • 没有下订单的原材料不能采购入库； 没有下订单的原材料不能采购入库； • 如果现金支付，财务总监要做好现金收支记录;如果启 如果现金支付，财务总监要做好现金收支记录 如果启 用应付账款，在沙盘上做相应标记。 用应付账款，在沙盘上做相应标记。
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3、厂房购买与租用规则 、
厂房 购价
40M 30M 15M
租金
6M/年 年 4M/年 年 2M/年 年
售价（账期）
40M（2Q） （ ） 30M（1Q） （ ） 15M
容量
4条生产 条生产 线 3条生产 条生产 线 1条生产 条生产 线
厂房Leabharlann Baidu值
新华
上中
法华
新华厂房出售，应收帐款 新华厂房出售，应收帐款2Q 厂房可随时出售 厂房不提折旧
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Agenda
1 本课程的目的 2 角色与管理团队建设 3 规则讲解 4 5 6 7 起始年引导 第一年运作 第二年运作 第三年运作
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任务清单
• 任务清单代表了企业简化的工作流程，也是企业竞争 任务清单代表了企业简化的工作流程， 顺序。 模拟中各项工作需要遵守的执行顺序 模拟中各项工作需要遵守的执行顺序。 • 注意：执行任务清单时，必须按照自上而下的顺序严 ：执行任务清单时， 格执行。 格执行。所有对完成后的任务进行修改或颠倒顺序执 行的操作均视为违规，违规将被处于相应罚款。 行的操作均视为违规，违规将被处于相应罚款。
Beryl (Y0,本地) 6×6M=36M 帐期:1Q 交货:Q3
25
订单交货规则
普通订单：按季度生产， 普通订单：按季度生产，按规定的交货期交货 加急订单： 加急订单：一季度后交货 交货后， 交货后，按订单上的帐期放入应收帐款对应季度
Beryl (Y1,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2 Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金 交货:Q1 注意：必须按订单整单交货。 注意：必须按订单整单交货。
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2Q, 3Q各7M
1、产品计件加工费用 、
Ruby 手工线
生产线 手工线 半自动 全自动 柔性线
Beryl 1M 1M 1M 1M
Crystal 2M 1M 1M 1M
Ruby 3M 2M 1M 1M
Sapphire 4M 3M 2M 1M
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2、生产线费用与周期的规则 、
Ruby
手工线 半自动
• 生产线改造是指生产线转产其他产品，如半自动生产线原来生 生产线改造是指生产线转产其他产品， 产品， 产品， 产Beryl产品，如果转产 产品 如果转产Ruby产品，需要改造生产线，因此需 产品 需要改造生产线， 要停工一个周期，并支付2M 改造费用。 改造费用。 要停工一个周期，并支付 • 生产线上有在制品的时候不能改造。 生产线上有在制品的时候不能改造。 • 生产线不允许在厂房之间随意移动。 生产线不允许在厂房之间随意移动。
• 要想生产某种产品，先要完成该产品的研发。 要想生产某种产品，先要完成该产品的研发。 • 各产品可同步研发；资金不足时可随时中断或终止， 各产品可同步研发；资金不足时可随时中断或终止， 但不允许超前或集中投入；已投资的研发费不能回收。 但不允许超前或集中投入；已投资的研发费不能回收。 • 研发过程中，不能生产。全部投资完成的下一周期方 研发过程中，不能生产。 可开始生产; 可开始生产 • 产品研发技术允许转让 产品研发技术允许转让.
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6、产品 、产品BOM结构 结构 6、产品 、产品BOM结构 结构
注意： 制造时， 成品和1个 注意：在Crystal制造时，必须把 个beryl成品和 个 制造时 必须把1个 成品和 M2原料放在一起，然后加上对应的加工费用。 原料放在一起， 原料放在一起 然后加上对应的加工费用。
16
7、贴现规则 、
22
资产负债表
高利贷属于短期负债 资产 流动资产： 流动资产： 现金 应收帐款 原材料 产成品 在制品 流动资产合计 固定资产： 固定资产： 土地建筑净值 机器设备净值 在建工程 固定资产合计 资产总计 __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ 负债合计 所有者权益： 所有者权益： 股东资本 以前年度利润 当年净利润 所有者权益合计 负债及权益总计 __ 历年利润的累积 __ __ 来源于损益表 __ __ __ 与上一年度相同 年初数 负债及所有者权益 负债： 负债： 短期负债 应付帐款 应交税金 长期负债 __ __ __ __ 年初数
27
生产线维护规则
• 生产线安装完成，不论是否开工生产，都必须 生产线安装完成，不论是否开工生产， 在当年交纳维护费。 在当年交纳维护费。 • 正在进行改造的生产线也必须交纳维护费。 正在进行改造的生产线也必须交纳维护费。 • 凡已出售和正在建设的生产线不交纳维护费。 凡已出售和正在建设的生产线不交纳维护费。
__ __ __ __ __
24 当企业弥补历年亏损而赢利之后，所得税的计算方法： (税前利润+(前五年净利润之和))×33% 所得税在下一年年初交纳
起始年订单
市场： 市场： 本地 产品： Beryl 产品： 帐期： 1Q 帐期： 交货期： Q3 交货期： 单价： 6M 单价： 订单数量： 6 订单数量： 订单销售额： 订单销售额： 36 订单成本： 订单成本： 12 毛利： 24 毛利：
12
4、原材料采购规则 、
• 采购原材料需经过下原料订单和原材料入库两个步骤。 采购原材料需经过下原料订单和原材料入库两个步骤。 • 采购提前期：M1: 1Q, M2: 1Q，M3: 2Q, M4: ， 采购提前期： 2Q
原料采购 账期 <=4个 个 5-8个 个 9-12个 个 13-16个 个 >=17个 个 现金支付 1Q 2Q 3Q 4Q
• 贴现：将应收帐款转为现金，应支付的费用比例如下： 贴现：将应收帐款转为现金，应支付的费用比例如下：
应收帐期 贴现比例
1Q 1/12
2Q 1/10
3Q 1/8
4Q 1/6
• 1：12，即从应收账款中取 ： ，即从应收账款中取13M，12M 进现金，1M 进现金， ， 放入贴现费用（可以贴13 的倍数）。 的倍数）。 放入贴现费用（可以贴 • 贴现可随时进行（只要有应收账款） 贴现可随时进行（只要有应收账款）
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每个季度
• ① ② ③ • • （1）自右而左的顺序 ） 还本付息（短贷） 还本付息（短贷） 更新短期贷款 申请短期贷款
短期贷款只有在这一时点才可以申请。 短期贷款只有在这一时点才可以申请。 如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时， 如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须 先归还到期的贷款，才能申请新贷款。不能以新贷还 先归还到期的贷款，才能申请新贷款。 旧贷。 旧贷。
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5、贷款规则 、
• 贷款总额（长贷＋短贷）≤上一年所有者权益×2 贷款总额（长贷＋短贷） 上一年所有者权益× • 短贷：利息 ％，到期还本 利息，最长 短贷：利息5％，到期还本+利息 最长4Q ％，到期还本 利息， • 长贷：利息10％，每年度末支付利息，到期还款 长贷：利息 ％，每年度末支付利息， ％，每年度末支付利息 +利息，最长 利息， 利息 最长4Y • 高利贷：额度不限，利息 ％，到期还本 利息， 高利贷：额度不限，利息20％，到期还本+利息 ％，到期还本 利息， 最长4Q,可以小于 贷款 可以小于4Q贷款 最长 可以小于 • 长期贷款 千万起贷；短期贷款 千万起贷 长期贷款1千万起贷 短期贷款2千万起贷 千万起贷； • 企业随时可以向银行申请高利贷 • 企业间不允许私自融资,在经营期间 只允许向银 在经营期间,只允许向银 企业间不允许私自融资 在经营期间 行贷款。 行贷款。
成 本
低自动化
高自动化 区域 本地
产量 时间
5
企业的业务流程： 企业的业务流程：
销售订单 采购 生产 销售
市场 应付账款
现金
产品研发
应收账款 融资
6
盘面介绍
费用计提
盘面介绍
生产区
财务区
销售区 研发区
7
起始年状态
• 现金、 现金、应收款与设备价值 4Q 3Q 2Q 1Q – 现金 现金24M – 应收款 现金 14M 应收款(现金 现金) – 在制品(筹码 现金 ：6M 在制品 筹码+现金 筹码 现金) • 生产线 ： 生产线1： • 生产线 ： 生产线2： • 生产线 ： 生产线3： • 生产线4： 生产线4： – – – – – 成品： 筹码 现金) 筹码+现金 筹码和现金各3个放在仓库 成品： (筹码 现金 Beryl: 6M (3个) (筹码和现金各 个放在仓库 个 筹码和现金各 个放在仓库) 原材料(筹码 筹码) 原材料 筹码 ：M1: 2M (2个) 原料订单(筹码 筹码) 原料订单 筹码 ：2个 筹码) 价值40M 拥有新华厂区 (筹码 ，价值 筹码 机器和设备现有价值(现金 现金) 机器和设备现有价值 现金 12M(2M＋3M＋3M＋4M) ＋ ＋ ＋ 4Q 3Q 2Q 1Q – 短期贷款 筹码) ：3Q, 4Q 各10M 短期贷款(筹码 筹码
管理团队
3
企划
座 位 安 排
生产 财务
研发
市场
CEO
4
企业背景介绍： 企业背景介绍：
• • • •
产品 需求 发展 趋势
Sapphire Ruby Crystal Beryl
本地企业 经营状况良好 产品技术含量低 原管理层在技术开发、 原管理层在技术开发、市场开发方面保守
国际
年份
市 场 容 量
亚洲 国内
Sapphire
全自动 柔性线
1Q 1Q 2Q 2Q 3Q 1Q 1Q
10
2、生产线费用与周期的规则（续） 、生产线费用与周期的规则（
生产线 手工线 半自动 全自动 柔性线 购买价格 安装周期 搬迁周期 加工周期 改造周期 改造费用 维护费用 5M 10 M 15 M 25 M 1Q 2Q 3Q 4Q 无 无 1Q 1Q 3Q 2Q 1Q 1Q 无 1Q 2Q 无 无 2M 6M 无 1M/年 1M/年 2M/年 2M/年
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11、市场开拓规则 、
市场 区域 国内 亚洲 国际 开拓费用 1M 2M 3M 4M 开拓时间 1年 年 2年 年 3年 年 4年 年
• 企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、 企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、 国际市场。 国际市场。 • 每个市场的开发，每年最多投入 每个市场的开发，每年最多投入1M， 允许中断或终止， ， 允许中断或终止， 不允许超前投资。 不允许超前投资。
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8、产品研发规则 、
• Crystal：1年研发完毕，研发费用 年研发完毕， ： 年研发完毕 研发费用1M/季度 季度 • Ruby：1.5年研发完毕，研发费用 年研发完毕， ： 年研发完毕 研发费用2M/季度 季度 • Sapphire：2年研发完毕，研发费用 ： 年研发完毕，研发费用2M/季度 季度 年研发完毕
企业经营实战演练 沙盘课程
课程安排
1 本课程的目的 2 角色与管理团队建设 3 规则讲解 4 5 6 7 起始年引导 第一年运作 第二年运作 第三年运作
2
角色介绍
• • • • • • 总裁 财务总监 营销总监 生产总监 研发总监 企划总监 CEO CFO COO CMO 战略决策 资金运作 市场销售 采购、 采购、生产 ISO、产品开发 、 情报分析