企业经营模拟沙盘电子表格

沙盘经营报表

Ci珠宝公司THE TIANFU COLLEGE OF SWUFEFOUNDATIONS OF MANAGEMENT经营报告级别：班级：小组：公司名称：Ci珠宝公司公司成员：成立时间：目录一、公司介绍 (3)【公司名称】 (3)【企业基本情况】 (3)【公司的组织机构】 (3)【公司成员】 (4)二、公司的市场以及SWOT分析 (5)【公司市场产品分析】 (5)【公司SWOT分析】 (5)三、公司的经营管理及经营过程 (6)【经营方式】 (6)【经营策略】 (6)【经营过程】 (7)四、公司经营情况分析 (26)【整体情况的讨论与分析】 (26)【公司经营情况】 (26)【在经营中出现的问题与困难及解决方案】 (27)五、总结 (28)六、人力资源考核 (32)一、公司介绍【公司名称】Ci珠宝【企业基本情况】我们即将接手的公司是一家经营情况良好的本地企业，目前的主打产品是Beryl，该产品的技术含量较低，竞争不激烈，在市场的发展还是不错得。

原管理层风格比较保守，特别是在技术开发和市场开发方面投入比较少，倾向于保持现状，使得企业一直处于小规模经营的状况。

【公司的组织机构】Ci珠宝公司管理组织结构：【公司成员】Ci珠宝公司根据先公司行政管理组织结构，对高层管理人员作出调整，希望能对企业的经营模式进行变革，使企业发展成为更有潜力的实体。

公司管理团队现有以下成员：总裁 CEO －财务总监 CFO －销售与市场总监 COO －生产总监 CPO －信息\研发总监 CIO －人力总监 HR －具体职能分工：CEO——总裁负责整体战略的制定，协调小组成员之间的不同意见。

CFO——负责资金的运作，特别需要关注公司现金流，每次现金的变动都需要登记入账，同时承担财务报表的制作工作，主要职责是不能出现现金流枯竭，同时控制成本。

COO——负责市场和销售工作，主要工作包括“抢单”和向其他竞争对手销售我们的产品，主要工作成果是销售出尽量多的产品。

沙盘模拟企业经营经营记录表(郭)

20 季末收入合计
21 季末支出合计
22 季末数额对账[(1)+(20)-(21)]
缴纳违约的订单罚款
系统自动
支付设备维护费
系统自动
计提折旧
系统自动
新市场/ISO资格换证
系统自动
结账
手工记录
需要输入到期金额
12 按订单交货
选择交货订单确认
13 产品研发投资
选择并确认
பைடு நூலகம்
14
厂房—出售（买转租）/退租/租转买
选择确认，自动转应收款
15 新市场开拓/ISO资格投资
仅第四季允许操作
16 支付管理费/更新厂房租金
系统自动
17 出售库存
输入并确认（随时进行）
18 厂房贴现
随时进行
19 应收款贴现
输入并确认（随时进行）
3 申请短期贷款
输入贷款数额并确认
4 原材料入库/更新原料订单
需要确认金额
5 下原料订单
输入并确认
6 购买/租用—厂房
选择并确认，自动扣现金
7 更新生产/完工入库
系统自动
8 新建/在建/转产/变卖—生产线选择并确认
9 紧急采购（随时进行）
随时进行输入并确认
10 开始下一批生产
选择并确认
11 更新应收款/应收款收现
第年经营记录表
手工操作流程
系统操作
新年度规划会议
广告投放
输入广告费确认
参加订货会选订单/登记订单年初
支付应付税
选单系统自动
支付长贷利息
系统自动
更新长期贷款/长期贷款还款
系统自动
申请长期贷款
输入贷款数额并确认

企业经营模拟沙盘电子表格

企业经营模拟沙盘电子表格
第六年 U03
综合费用利润表
项目金额项目金额
管理费40销售收入1670广告费179直接成本710设备维护费40毛利960其他损失0综合费用381转产费0折旧前利润579厂房租金72折旧0新市场开拓10支付利息前利润579 ISO资格认证0财务费用60产品研发40税前利润519信息费0所得税130合计381年度净利润389
资产负债表
项目金额项目金额
现金1840长期负债600
应收款290短期负债0
在制品应交所得税130
产成品0———
原村料———
流动资产合计2130负债合计730厂房股东资本600
生产线40利润留存451
在建工程年度净利389
固定资产合计40所有者权益合计1440
资产总计2170负债和所有者权益总计2170。

erp沙盘运营记录表精品文档23页

运营记录表
（财务总监专用）
组号：
学校：
组号：第 1 年
组号：第 1 年综合费用表利润表
资产负债表
注：库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失；
每年经营结束请将此表交到裁判处核对。

组号：第 2 年
组号：第 2 年综合费用表利润表资产负债表
注：库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失；
每年经营结束请将此表交到裁判处核对。

组号：第 3 年
组号：第 3 年综合费用表利润表
资产负债表
注：库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失；
每年经营结束请将此表交到裁判处核对。

组号：第 4 年
组号：第 4 年综合费用表利润表
资产负债表
注：库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失；
每年经营结束请将此表交到裁判处核对。

组号：第 5 年
组号：第 5 年综合费用表利润表资产负债表
注：库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失；
每年经营结束请将此表交到裁判处核对。

组号：第 6 年
组号：第 6 年综合费用表利润表
资产负债表
注：库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失；
每年经营结束请将此表交到裁判处核对。

希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子。

2、为成功找方法，不为失败找借口。

3、蔚蓝的天空虽然美丽，经常风云莫测的人却是起落无从。

但他往往会成为风云人物，因为他经得起大风大浪的考验。

企业经营模拟电子沙盘课程.pptx

二、产品战略及分析方法
（四）ABC分析法
ABC分析法：核心在于区别主次、分类管理，应用于产品管理、质量管理、库存管理等管理领域。
数据收集
计算整理
ABC分类
绘制ABC分析图
实施对策
主要特征值： A类：累计百分数达70%～80%的若干因素 B类：累计百分数在10%～20%的若干因素 C类：累计百分数在10%左右的若干因素
二、产品战略及分析方法
（五）临界收益分析法
临界收益评价法是应用盈亏平衡点的原理研究和评价各种不同产品组合方案，从中选择能达到利润目标的最佳方案的方法。
临界收益是指销售收入减去可变成本后所余下的部分，或等于固定成本加利润。盈亏平衡点是指多种产品的临界收益累计值等于固定成本的那个界限量。凡是临界收益累计值高于固定成本的产品组合方案，都是可供选择的方案。
一、品牌战略及分析方法
（一）认识品牌
• 品牌（Brand）是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，其载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
符号
认知
品牌是企业、产品与消费者建立的一种关系品牌代表的是企业形象品牌≠产品品牌≠商标
CLIMAX电子沙盘主要针对企业中高层经理人设计，设计企业产品研发、生产、预算、营销、渠道、决策分析、人力资源管理等各个运营环节，涵盖了从如何分析商业环境、如何确定目标市场、通过团队分工合作进行产品研发、生产、营销、成本控制、风险分析等大量的管理知识要点，可在最短时间内检验并帮助学员提升综合经营管理能力。
一、品牌战略及分析方法
（六）品牌战略
▪ 有利于企业占领更多的市场份额 ▪ 宣传成本高 ▪ 品牌管理成本高

ERP沙盘模拟运营表

起始年订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第一年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第二年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第三年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第四年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第五年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第六年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表附录B 生产计划及采购计划表B -1 生产计划及采购计划编制举例表B -2 生产计划及采购计划编制（1-3年）表B -3 生产计划及采购计划编制（4-6年）附录C 开工计划附录D 采购及材料付款计划。

2-电子沙盘计划表及报表

现金应收款在制品成品原料流动资产合计固定资产：土地和建筑机器与设备在建工程固定资产合计资产总计
期初数
资产负债表
期末数
负债和所有者权益
负债：
长期负债
短期负债
应付账款
应交税金
一年内到期的长期负债
负债合计
所有者权益：
股东资本
利润留存
年度净利
所有者权益合计
负债和所有者权益总计
期初数期末数
R1
P2
P2
2
产品
P1
手工材料
R1
产品 P1 3 手工材料
P1 R1
P1
4
产品
P1
P1
半自动材料
R1
5
产品
材料
……
产品材料
55
产品 1P1 2P1 1P1 2P1
合计
材料 2R1 1R1
1R1
表 B-2 生产计划及采购计划编制（1-3 年）
56
生产线产品
1 材料
第1年
第2年
第3年
一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度
综合管理费用明细表
金额
备注
单位：百万
□区域 □国内 □亚洲 □国际 □ISO9000 □1SO14000
P2（） P3（） P4（）
61
项目销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务收入/支出其他收入/支出税前利润所得税净利润
利润表
上年数
本年数
资产流动资产：
材料
产品 4
材料
产品

沙盘EXCEL版

现金
Q1 固定资产 0 流动资产 0
版权所有(2007)，, 基调网络()
P4 P4 设备价值 Q1 Q2 Q3 Q4
统计订单直接成本成品成本在制品成本设备余值当年设备折旧厂房价值在建生产线原料库存成本原料订单金额认证费用
订单成品库
产品产品价值
P1 P1 A厂房
产品产品
模拟经营沙盘 P2 产品 P2 价值 Q1 Q2 Q3 Q4 产品 B厂房
P3 P3 价值 Q1 Q2 Q3 Q4
产品产品 C厂房
厂房类型产品到货原料采购订单 P1 (1R1) R1 认证费用 ISO9000 ISO14000 认证及研发 FY1 FY2 FY3 FY4
tp://, 联系方式: master@ ()是国内最大的网站性能监测平台运营商在没有修改本行的前提下可自由分发
类型产品 P2 (1R1+1R2) R2 市场开发费用区域国内亚洲国际 Q1 Q2 Q3பைடு நூலகம்Q4 Q5 Q6 折旧利息贴现税金其它 P3 (2R2+1R3) R3
类型产品 P4 (1R2+1R3+2R4)
P2
产品研发费用 P3
运营费用
行政
转产
维护
营销
租金
应付账款 Q1
短期贷款 Q4 高利贷 Q4 长期贷款 FY1 资产统计 FY2 FY3 FY4 FY5 FY6 FY7 FY8 Q3 Q2 Q1 Q3 Q2 Q1
0 0
0 0 0
P4 (1R2+1R3+2R4) R4 产品研发费用 P4
0 0 0
市场开发费用
0
产品研发费用运营费用 Q2 Q3 Q4 应付帐款短期贷款应收账款长期贷款高利贷贷款应收帐款 Q2 流动资产 0 Q3 Q4

企业经营模拟表格。

第一年综合费用表项目金额管理费广告费设备维护费损失转产费厂房租金新市场开拓资格认证产品研发信息费合计项目销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务费用税前利润所得税年度净利润利润表金额
第二年综合费用表项目金额管理费广告费设备维护费损失转产费厂房租金新市场开拓资格认证产品研发信息费合计项目销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务费用税前利润所得税年度净利润利润表金额
金额
项目销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务费用=利息税前利润所得税年度净利润
金额
第五年综合费用表项目金额管理费广告费设备维护费损失转产费厂房租金新市场开拓资格认证产品研发信息费合计项目销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务费用=利息税前利润所得税年度净利润利润表金额
第六年综合费用表项目金额管理费广告费设备维护费损失转产费厂房租金新市场开拓资格认证产品研发信息费合计项目销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务费用=利息税前利润所得税年度净利润利润表金额
资产负债表项目金额项目金额现金长期负债应收款短期负债在制品应交所得税产成品 —— 原材料 —— 流动资产合计负债合计厂房股东资本生产线利润留存在建工程年度净利固定资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计
资产负债表项目金额项目金额现金长期负债应收款短期负债在制品应交所得税产成品 —— 原材料 —— 流动资产合计负债合计厂房股东资本生产线利润留存在建工程年度净利固定资产合计所有者权益合计资金应收款在制品产成品原材料流动资产合计厂房生产线在建工程固定资产合计资产总计

企业经营管理沙盘模拟订单1

3×11M=33M 1×13M=13M
2×10M=20M
帐期：现金帐期：1Q
帐期：国内)ISO9000 1×12M=12M
帐期：1Q 交货：Q1
Saphire (Y5，亚洲)ISO9000 2×12.5M=25M Saphire (Y5，亚洲)ISO9000 1×11M=11M
Beryl (Y5，本地)
1×5.0M=5M 帐期：1Q 交货：Q2
Beryl (Y5，区域)ISO9000 2×5.0M=10M 帐期：现金交货：Q1
Beryl (Y5，区域)ISO14000 2×5.0M=10M Beryl (Y5，国内)ISO9000 4×4.0M=16M
帐期：1Q 交货：Q2 帐期：1Q 交货：Q4
帐期：2Q
交货：Q4
Crystal (Y5，国内) ISO9000 3×10.7M=32M
帐期：1Q
交货：Q3
Crystal (Y5，国内) 4×11M=44M
帐期：2Q
交货：Q4
Crystal (Y5，亚洲) 4×10M=40M Crystal (Y5，亚洲) 3×9.7M=28M
帐期：2Q 帐期：2Q
帐期：1Q 交货：Q1 帐期：2Q 交货：Q4
帐期：现金交货：Q1 帐期：1Q 交货：Q1 帐期：2Q 交货：Q4
Ruby (Y5，亚洲)ISO9000 3×10M=30M
帐期：2Q 交货：Q3
Ruby (Y5，亚洲)ISO14000 1×11M=11M
帐期：1Q 交货：Q2
Ruby (Y5，亚洲) 1×12M=12M
交货：Q4 交货：Q3
Crystal (Y5，亚洲) 4×9.5M=38M Crystal (Y5，国际) 1×10M=10M

企业模拟沙盘实训报告各种筹资额表

企业模拟沙盘实训报告各种筹资额表
企业模拟沙盘实训报告中的筹资额表是用来记录企业在模拟经营过程中筹集的资金和资金使用情况的表格。

根据实训任务的不同，该表格可以包含以下内容：
1. 资金来源：记录企业筹集资金的来源，如银行贷款、股权融资等。

2. 筹资额度：记录企业筹集的资金金额。

3. 筹资方式：记录企业筹资的具体方式，如贷款、发行股票等。

4. 筹资费用：记录企业筹资过程中需要支付的费用，如手续费、利息等。

5. 资金用途：记录企业筹集的资金用于哪些方面，如购买设备、支付员工工资等。

6. 资金余额：记录企业当前的资金余额，即筹集的资金减去使用的资金。

通过这份筹资额表，企业可以清晰地了解自己的资金状况，及时调整筹资计划，合理安排资金使用，从而实现经营目标。

企业经营决策模拟沙盘-文档资料

正常订单年底前任何一个季度交货均可，有加急要求的订单必须在一季度交货延期处罚：如果不能按期交货，当年扣除该张订单总金额的25%作为罚款，且该张订单次年必须最先交货；如果次年仍然不能交货，客户有权无条件收回该张订单。
四、企业运营规则
3、厂房购买、租赁与出售
厂房大厂房小厂房
买价 40M 30M
一、沙盘结构介绍
供应商
二、组织准备工作
1、人员分组与职能定位
总经理
制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结
财务/会计主管
日常财务记账和登账向税务部门报税提供财务报表日常现金管理企业融资策略制定成本费用控制资金调度与风险管理财务制度与风险管理财务分析与协助决策
2M
2年
3M
3年
4M
4年
企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场不同的市场需要投入的费用及时间不同；各市场可同时开发。不能加速投资，资金短缺时可随时中断。市场投入全部完成后持全部投资换取市场准入证，之后方可在该市场接单。
四、企业运营规则
2、销售会议与订单争取-选单规则
每年年初召开客户订货会，各企业派销售主管参加，根据各企业预先提交的营销方案、当年的市场需求状况、同行竞争态势，分市场分产品，按既定规则领取订单。
2Q 1Q P2
全自动
1Q P3
柔性线
1Q P4
生产线购买价格安装周期维护费用残值生产周期转产周期转产费用 P1加工费 P2加工费 P3加工费 P4加工费
手工线 5 M
无
1M/年 1M
3Q

电子沙盘经营记录表

ห้องสมุดไป่ตู้用户
操作企业经营流程顺序
第
系统操作
输入广告费确认选单系统自动系统自动系统自动输入贷款数额并确认产品下线,生产线完工(自动)
年经营
手工记录
每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾。
手工操作流程新年度规划会议
广告投放参加订货会选订单/登记订单
年初支付应付税
支付长贷利息更新长期贷款/长期贷款还款申请长期贷款
1 2 3 4 5 6 7 8 9
季初盘点（请填余额）
更新短期贷款/短期贷款还本付息系统自动申请短期贷款原材料入库/更新原料订单下原料订单购买/租用--厂房更新生产/完工入库新建/在建/转产/变卖--生产线紧急采购(随时进行）
输入贷款数额并确认需要确认金额输入并确认选择并确认，自动扣现金系统自动选择并确认随时进行输入并确认选择并确认需要输入到期金额选则交货订单确认选择并确认选择确认，自动转应收款仅第四季允许操作系统自动输入并确认（随时进行) 随时进行输入并确认（随时进行)
缴纳违约订单罚款支付设备维护费
系统自动系统自动系统自动系统自动
年末计提折旧
新市场/ISO资格换证结账
（
）
10 开始下一批生产 11 更新应收款/应收款收现 12 按订单交货 13 产品研发投资 14 厂房--出售(买转租)/退租/租转买 15 新市场开拓/ISO资格投资 16 支付管理费/更新厂房租金 17 出售库存 18 厂房贴现 19 应收款贴现 20 季末收入合计 21 季末支出合计 22 季末数额对账[（1)+(20)-(21)]

ERP沙盘模拟运营表

起始年企业经营流程每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾。

请按顺序执行下列各项操作。

财务总监（助理）在方格中填写现金收支情况。

新年度规划会议参加订货会/登记销售订单制定新年度计划支付应付税季初现金盘点（请填余额）更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款（高利贷）更新应付款/归还应付款原材料入库/更新原料订单下原料订单更新生产/完工入库投资新生产线/变卖生产线/生产线转产向其他企业购买原材料/出售原材料开始下一批生产更新应收款/应收款收现出售厂房向其他企业购买成品/出售成品按订单交货产品研发投资支付行政管理费其他现金收支情况登记支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款支付设备维护费支付租金/购买厂房计提折旧（）新市场开拓/ISO资格认证投资结账现金收入合计现金支出合计期末现金对账（请填余额）订单登记表订单号合计市场产品数量账期销售额成本毛利未售产品核算统计表P1 P2 P3 P4 合计数量销售额成本毛利综合管理费用明细表单位：百万项目金额备注管理费广告费保养费租金转产费市场准入开拓□区域□国内□亚洲□国际ISO资格认证□ISO9000 □1SO14000产品研发P2（） P3（） P4（）其他合计55利润表项目上年数本年数销售收入35直接成本12毛利23综合费用11折旧前利润12折旧 4支付利息前利润8财务收入/支出 4其他收入/支出税前利润 4所得税 1净利润 3资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产：负债：现金20 长期负债40应收款15 短期负债在制品8 应付账款成品 6 应交税金 1原料 3 一年内到期的长期负债流动资产合计52 负债合计41固定资产：所有者权益：土地和建筑40 股东资本50机器与设备13 利润留存11在建工程年度净利 3固定资产合计53 所有者权益合计64资产总计105 负债和所有者权益总计10556第一年企业经营流程每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾。

erp沙盘模拟表格

第组第年
新年度规划会议
参加订货会/登记销售订单
制定新年度计划
支付应交税费
季初现金盘点
更新短贷/还本付息/申请短贷
更新应付款/归还应付款
原材料入库
下原料订单
更新生产/完工入库
投资新生产线/变卖生产线/生产线转产
开始下一批生产
更新应收款
出售厂房
按订单交货
产品研发投资
支付行政管理费
其他现金收支情况
支付长贷利息/更新长贷
支付设备维护费
支付租金/购买厂房
计提折旧
新市场开拓/ISO资格认证投资
结账
现金收入合计
现金支出合计
期末现金对账
第组第年
综合费用明细表
简易利润表
项目
金额
项目
金额
管理费
销售收入
广告费
直接成本
设备维护费
毛利
损失
综合费用
转产费
折旧前利润
厂房租金
折旧
新市场开拓
支付利息前利润
ISO资格认证
财务收入/支出
产品研发
税前利润
信息费
所得税
合计
净利润
简易资产负债表
项目
金额
项目
金额
现金
长期负债
应收款
短期负债
在制品
应交所得税
产成品
——
原材料
——
流动资产合计
负债利润留存
在建工程
年度净利
固定资产合计
所有者权益合计
资产总计
负债和所有者权益总计

erp沙盘模拟三张表填写内容【范本模板】

综合费用表管理费:每年固定40W广告费：这一年年初投的广告费设备维护费：生产线的维修费损失：显示在表下面的库存折价拍价、生产线变卖、紧急采购、订单违约转产费:自动线20W信息费:0合计：上面所有项的和利润表销售收入:卖出的所有产品的订单上价格直接成本：卖出的所有产品的直接成本的和毛利：第一项销售收入减去第二项直接成本综合费用:第一张表综合费用表中的合计填在综合费用中折旧前利润：毛利减去综合费用折旧:生产线的折旧支付利息前利润：折旧前利润减去折旧财务费用:利息、贴现的和等税前利润:支付利息前利润减去财务费用年度净利润：税前利润减去所得税资产负债表现金:填表的时候剩余的钱应收款：卖出产品没有收到钱的部分在制品：现在生产线上在制的产品的直接成本和产成品:生产完成并且没有卖出去的产品的直接成本和原材料：库存的原材料的价格流动资产合计：现金、应收款、在制品、产成品、原材料的和厂房：买的厂房的价格生产线：去掉折旧的生产线的价值在建工程:在建的生产线的和固定资产合计：厂房、生产线、在建工程的和资产总计：流动资产合计和固定资产合计的和长期负债：长期贷款短期负债:短期贷款应交所得税：这一年交的税款负债合计：长期贷款、短期贷款和应交所得税的和股东资本：固定650W利润留存：前几年的年度净利和年度净利：今年的年度净利,根据利润表得出所有者权益合计:股东资本、利润留存、年度净利的和负债和所有者权益总计：负债合计和所有者权益的合计的值相加填完以后左边的资产总计与右边的负债和所有者权益应该是相等的。