安装调试验收规程

安装规程

一、水系统的安装

1.机组冷（热）水、冷却水入口应有过滤器（10～20目/吋），各循环泵入

口处加Y型过滤器。

2.机组冷（热）水、冷却水、卫生热水进口和出口处，设置减振器，如橡

胶软接头。

3.冷却塔内设置自动补水装置（如浮球阀），补水装置应设于溢流信号管出

口附近，以利观察是否满水；冷却塔的位置应远离热源、尘源（尤其远

离烟囱），且应有良好的通风，同时要考虑噪声和漂水对周围环境的影响。

4.如冷却水系统有中间水箱，应在水箱内安装过滤网（10～20目/吋），并

便于清洗。

5.冷（热）水系统的膨胀水箱和卫生热水箱设溢流信号管，补水阀设于溢

流信号管出口附近（在机房或泵房内）。

6.对水系统静压大于25米水柱时，注意将泵置于机组出口段，从而减小机

组承压。

7.管路、阀门的安装位置应能满足水室盖拆卸空间，管径不宜小于机组接

管口径；弯管不能是直角（应有R弧）。

8.管路最低处设排水阀（DN25），最高处设自动排气阀（注意不要设在泵的

入口段）。

9.各水泵的出口和机组进口管路上安装压力表，压力表盘面对着机组正面

（即操作面）。

10.在冷（热）水、冷却水管路上安装流量计，其位置应便于拆卸（一般为

水平安装）。

11.蒸汽型溴冷机的蒸汽管路上应设分汽缸（要在机房内）；进机组高压发生

器前安装过滤器和压力表；凝结水处设凝结水箱（尽量低）或直接回锅

炉房。

12.卫生热水的出口或入口管路上安装安全阀（常规锅炉用安全阀），以消除

由机组加热引起的过高压力，其启动值为工作压力的120%，最高值不超

过0.8 MPa。

13.所有机外管路的重力应该由支架或吊钩承受，绝不允许由机组承受。

14.冷（热）水、卫生热水管路和阀门应在试压及调试验收后进行保温处理。

15.机房内设自来水龙头及排水沟数处。

二、机房电气系统的安装

1.机房内三相动力线的规格必须满足机组的配电功率要求。

2.冷（热）水泵、冷却水泵、冷却塔风机配电柜内另设启动、停止控制线

端及手动/自动转换开关。

3.机组要单独设接地装置，所有电动设备均应有可靠的接地。

4.照明要充足、可靠，通风要好，采用一定的措施，使机房的温度不要过

高和过低。

三、燃烧及排气系统的安装

1.直燃机的燃气、燃油系统按照燃气、燃油锅炉的国家规范安装。

2.输油、气管路采用无缝钢管焊接，焊前清除内部锈渣，安装后进行0.8 MPa

以内的气压试验，确保不漏。

3.管道最低处设排泄阀，必须安装膨胀节。

4.因漏气、漏油是十分危险的，安装时应密切关注，要做好周围通风、灭

火的准备工作。使用天然气或煤气的机房，应安装漏气报警装置。

5.燃油系统中，日常油箱应高于燃烧器；管路中设过滤器和油、气分离装

置。

6.排气烟道的材料、尺寸等严格按设计图纸施工；烟道的保温必须按400℃

选择保温材料并按400℃设计周围防火隔离区，即按当地消防部门的要求

安装。

7．距离机组最近的水平烟道底部应设置集水槽和U型凝水排放管（见产品样本或使用说明书），以免凝结水流入机组内，造成严重腐蚀。

调试规程

一、调试准备

1.在接到公司、用户要求到现场调试的任务后，检查调试用的工具、资料是

否齐全。

2.到达调试现场后，确认系统具备调试条件（或1～2天内具备）时，将机

组进行气密性试验。

3.机组进行真空试验：将机内氮气放掉（不能从抽气总阀处放），等压力为

零时，关闭打开过的阀门；将安全装置“防爆片”的专用工装取下，把“麦氏真空表”安装到其位置上，开启真空泵（注意方向不能反转），抽真空至要求（20Pa以下），24小时后上升值不超过5Pa（此指标为现场检测机组使用，不代表产品出厂检测的指标）。

4.真空合格后，按技术部规定的注入量向机内加入溴化锂溶液，注意不要让

空气吸入机内。

5.出厂时已加注溴化锂溶液的机组真空试验：将机内氮气放掉（不能从抽气

总阀处放），等压力为零时，关闭打开过的阀门；将安全装置“防爆片”

的专用工装取下，把“麦氏真空表”安装到其位置上，开启真空泵（注意方向不能反转），抽真空至要求（100Pa以下）。

6.将机组需要测量温度的插座内放入相应的温度计。

二、调试工作

1.冷（热）水、冷却水、卫生热水系统上电试运转，检查是否正常（包括泵

的转向、压力、流量等）。

2. 主机电控柜送电，启动机组：

a)对在公司没有做过检测的机组,调整机组上燃烧器、各个泵的正反转；

b)对在公司做过检测的机组,只需检查真空泵的正反转即可；若是反转，

将进入电控柜的三相电线中任意两根进行调换。

3. 确定没有异常后，按开机顺序试运转机组（用手动方式点火或送蒸汽、热

水）；在机组运行中，对机组的安全保护装置进行检测。

4. 调整机组溶液的循环量等，使机组运行正常；将机组转换成“自动运行”

工况，记录机组的各个参数。

5. 机组调试完成后，把机组上有二道密封阀门（如调节阀、球阀等）的阀盖

进行检查，若密封不合格的要将其重新密封并拧紧。

三、移交工作

1.在调试过程中，用户应有操作人员、项目负责人在现场一同调试。在机组

运转稳定后，对记录的数据进行确认，由调试人员、用户人员在“产品调试验收报告”上签字、盖章。

2.在调试、验收过程中，调试人员不得离开现场；若需要离开现场，必须有

一人（熟悉机组的运行）留在现场或关机后才能离开，并应讲清楚与我们联系的手机号码或其它联系方式。

3.在移交工作完成后，及时对用户操作人员进行操作指导，使他们能够正常

操作机组，判断和处理一些简单的故障。

机组采用的屏蔽泵出现问题时，投标方技术人员在24小时之内免费予以更换。

监控系统安装调试计划报告

保安监控系统具体调试方案 1安装调试过程及步骤 1.1安装步骤 1.1.1前端设备安装步骤本系统中，前端设备主要指摄像机探头、读卡器、双鉴探测器等。在本工程中，建筑的吊顶上分布空调系统的出风口、强电系统的各类照明灯具、安保报警系统的摄像机探头、双鉴探测器及各类检修孔等等。这些空洞的预留和开凿应统一规划、统一布局，由装修单位统一负责，以免伤害吊顶龙骨而影响吊顶强度。因此在吊顶上安装的摄像机探头、检修孔等孔洞应由技术人员确定位置后，协调装修单位共同完成。但这部分前端设备，需等到大楼完全封闭后方能进行安装，否则成品保护问题很难解决。对于需在网架上安装的这类设备，一定要遵循高空作业的规定，注意高空作业安全。前端设备的安装，应根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预埋膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装牢固、造型美观。前端设备在正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核定所用设备是否正确。能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再进行安装，尤其是高架安装的设备。确保质量无误后方可进行安装。若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和可靠性。前端设备的电源，为保障其可靠的工作，一般均采用稳压电源集中供电。远离集中供电的部分前端设备可能会采用就地取电。采用就地取电的设备，其电源线：单相电源应选用三芯线，三相电源应选用五芯线，除线截面积必须符合容量要求外，其中黄绿双色线必须与接地体可靠连接。安装完毕后，应收集好前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等。并应做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。

公司合理化建议管理程序

公司合理化建议管理条例提要：为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例CS XXX X XX 公司合理化建议管理程序深圳市爱德堡科技有限公司发布

提高经营效益，特制定本条例目次目次.......................................................................... II 前言......................................................................... III 公司合理化建议管理程序. (4) 1 总则 (4) 2 合理化建议管理范围 (4) 3 合理化建议管理程序 (5) 4 组织机构 (5)

提高经营效益，特制定本条例前言本标准依据GB/T1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》的规定编写。本标准由爱德堡科技有限公司标准体系部提出并归口。本标准由爱德堡科技有限公司标准体系部组织实施。本标准起草单位：爱德堡科技有限公司标准体系部。本标准主要起草人：本标准批准人：。本标准备案有效期为3年。

提高经营效益，特制定本条例公司合理化建议管理程序 1 总则为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，改善公司管理，提高经营效益，以确保公司的持续改进，特制定本程序。 2 合理化建议管理范围合理化建议是指员工或部门对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施。 2.1以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 1)经营管理思路和方法的改进； 2)各种工作流程、规程的改进； 3)新产品开发、营销、市场开拓的建议； 4)现有产品性能的改进； 5)新产品技术革新、现有技术的改进； 6)原辅材料节约、三废利用； 7)品质的改进； 8)降低成本和各种消耗； 9)安全生产； 10)加强政治思想工作和凝聚力； 11)其他任何有利于本公司的改进事项。 2.2以下范围的建议不予受理： 1)夸夸其谈、无实质内容的； 2)为完成合理化建议的任务而无新意的； 3)公认的事实或正在改善的； 4)已被采用过或前已有的重复建议； 5)在正常工作渠道被指令执行的。 2.3合理化建议的审查和处理 1)经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。 2)在成果报表逐项填写改进成果，并经单位主管和受益单位签证。

合理化建议管理制度52812

合理化建议管理制度一、目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。三、定义合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。四、组织机构及职责公司成立合理化建议评审委员会。该委员会由总经理以及各部门负责人，其主要职责为： 1、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划； 2、批准合理化建议活动的年度经费预算； 3、对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施； 4、年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。人力部门负责合理化建议的征集、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。五、受理范围 1、管理制度、管理方法的改善； 2、促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进； 3、产品项目的开发建议； 4、业务往来、业务开发的建议； 5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议； 6、市场开拓、营销策划的合理化建议； 7、降低成本和各种消耗；

8、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等； 9、增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法； 10、网络信息化管理方面的合理化建议； 11、企业发展战略、财务管理方面的改进建议； 12、职务范围内，重大突破性合理化建议； 13、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议； 14、其他各项有利于公司发展、公司形象的合理化建议。六、合理化建议流程我司所有员工如有合理化建议可在sharepoint平台上“公司管理”中的“金点子建议平台”中提出，或者发送邮件至yjsj@https://www.360docs.net/doc/e112190728.html,，具体流程如下： 1、根据个人在工作中发现的问题或者感觉对公司的发展有益的建议可以在Sharepoint中“金点子建议”中新建并填写出建议的主题、类型与内容，或者发送邮件至yjsj@https://www.360docs.net/doc/e112190728.html,； 2、人力部门每月1日至3日会查阅新增的点子内容，并根据类型告知相关部门的经理； 3、部门经理接到人力部门转来的建议后，需在3天之内查阅并给予发点子回复，确认该点子是否可行以及实施的具体事项； 4、在部门经理审批以后，如需实施的点子建议，人力部门负责跟踪该点子实施的过程，并对后期的结果做出汇总。七、合理化建议等级划分及奖励办法 1、提案依其创新程度以及效果、效益大小分为五等级： A级，具有很强的创新性、预期效益效果显著。对鉴定为A类的，一次性奖励500元，得50分。 B级，具有较强创新性，预期效益效果较为显著。对鉴定为B类的，一次性奖励300元，得30分。 C级，改良改善性的，预期具有一定效益、效果的。对鉴定为C类的，一次性奖励100元，得20分。 D级，预期有一定影响但影响范围较小的。对鉴定为D类的，一次性奖励50元，得10分。

技改技措及合理化建议管理规定富岛

技改技措及合理化建议管理规定 1 范围本标准规定了技改技措及合理化建议管理的部门职责、主要内容、提出程序、评审和批准程序、实施程序、考核验收程序和奖励工作的要求。本标准适用于海洋石油富岛股份有限公司（以下简称公司）技改技措及合理化建议管理。 2 部门职责 2.1 生产调度部门： ——收集和汇总各生产装置存在的设计、操作及运行中出现的问题，组织、动员各部门提出技术改进措施及合理化建议； ——组织工艺技改技措方案或可行性研究报告及合理化建议的评审、审核、上报和设计联络工作； ——组织工艺技改技措方案及合理化建议实施、投用、考核验收工作。 2.2 设备管理部门： ——收集和汇总各生产装置设备在检修、维护、使用中出现的问题，组织、动员各部门提出技术改进措施及合理化建议； ——组织设备技改技措方案或可行性研究报告及合理化建议的评审、审核、上报和设计联络工作； ——组织设备技改技措方案及合理化建议实施、投用、考核验收工作； ——组织技改技措方案及合理化建议实施效果的评定工作； ——按类别建立技改技措及合理化建议管理台账。 2.3 设备维修部门： ——收集和汇总各生产装置电气、仪表设备在检修、维护、使用中出现的问题，组织、动员各部门提出技术改进措施及合理化建议； ——组织电气、仪表设备技改技措方案或可行性研究报告及合理化建议的评审、审核、上报和设计联络工作； ——组织电气、仪表设备技改技措方案及合理化建议实施、投用、考核验收工作。 2.4 其他部门: ——针对装置运行中存在的问题成立QC小组，开展QC活动； ——组织和动员本部门员工提合理化建议，参与技术攻关； ——向生产调度部门通报技改技措及合理化建议工作情况； ——建立技改技措及合理化建议台账。 3 主要内容技改技措及合理化建议的主要内容如下： ——有效地利用和节约能源、降低消耗，采用新技术、新工艺，提高工效，节约原材料； ——改进设计、施工方案，压缩工期，节省投资，降低工程造价，提高工程质量； ——改进机、电、仪设备和工具，明显提高生产或工作效率； ——改进产品质量、产品结构，开发新产品； ——改进安全生产、检验方法； ——科技成果的创新与推广，管理制度的创新与应用； ——对引进技术、进口设备的消化和革新。

合理化建议管理办法(最终)

合理化建议管理办法一、总则合理化建议是指任何员工个人对公司生存和发展涉及到的生产、经营、管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性和效益性（显性或隐性）的改进方法和措施。为了集思广益，调动员工参与公司生产、经营、管理的积极性，鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考，发掘广大员工的聪明才智，提高员工自主管理能力，增强员工在企业的价值观和归属感，在公司内部开展合理化建议活动，建立合理化建议提出、收集、评估、采纳程序，以确保公司的持续改进。为了建立长效的激励机制，以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地发展下去，成为公司在生产、经营、管理等领域持续改进的强大动力，建立合理化建议奖励基金；同时，为了鼓励员工积极参与创建学习型企业，推动公司的全面发展和建设，完成集团公司三年发展规划目标，规范员工合理化建议申报行为及合理化建议评估、奖励规则，特制定本办法。二、合理化建议范围涉及以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 1、有关公司规章制度、工作程序建立和完善的建议； 2、有关企业文化建议、团队精神和凝聚力培养的建议； 3、有关公司组织机构设置、岗位职责划分的建议； 4、有关激励机制、绩效考核的建议； 5、有关员工培训的建议； 6、有关人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计等人员配备方面的建议； 7、有关广告创意设计、产品定位、营销策划的设想和改进建议； 8、有关市场开发、网络建设、客户管理及销售政策的改进建议； 9、有关信息管理、档案管理、网站建设的建议；

10、有关企业发展战略的建议； 11、有关会务、礼品、生活后勤合理改进的建议。 12、有关管理方法、手段创新的建议； 13、有关改进财务管理的建议； 14、有关税务筹划（降低涉税风险和税务成本等）的建议； 15、有关筹融资（拓展融资渠道、降低融资成本等）的建议； 16、在不降低工作（工程、环境）质量的前提下，有关降低费用、降低成本的建议；或在不显著降低工作（工程、环境）质量的前提下，有关降低费用、降低成本的建议（此类情况需经严格评估）； 17、有关降低法律风险的建议； 18、有关拓展投资项目、遴选投资项目的建议； 19、有关工作计划、费用预算、资金计划（优化支出对象）的建议； 20、有关合理加快工作进度（合理压缩工作周期）的建议； 21、有关选择合同模式及关键合同条款的建议； 22、有关降低安全风险的建议； 23、有关合理提高质量（与投入、收益匹配，符合价值工程理论）的建议； 24、有关选择合作伙伴、合作方式、合作协议的建议； 25、有关新材料、新工艺的建议； 26、有关节约材料、废物利用、环境保护的建议； 27、有关改进经营、管理思路和方法的建议； 28、有关改善公司外部生存环境、发展环境的建议； 29、有关办公用品、固定资产等各类资产管理的建议； 30、有关培育公司内部公平环境的建议； 31、有关合理改善公司办公环境的建议； 32、其它涉及提高效率、增加合法收益、利于资产保值增值或开源节流的建议。以下建议不纳入合理化建议范围：

合理化建议管理制度

合理化建议管理制度一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识，充分发挥员工的聪明才智，调动员工为公司发展出谋划策，推动集团各项工作的有效展开，特制定本制度。二、适用范围：集团公司全体员工所提出的合理化建议。三、定义：合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。四、受理范围： 1、管理制度、管理方法的改善，有利于成本分解和管理的措施； 2、能够提高效率、提高质量、提高回效率的工作方法、工作程序的改善； 3、新技术、新方法、新工艺新产品经营项目的改进和开发建议； 4、业务往来、业务开发、市场开拓、营销策划的合理化的建议； 5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议； 6、对当前公司机构设置、人员配备、工作流程等方面的合理化建议； 7、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等； 8、网络信息化管理方面的合理化建议； 9、企业发展战略、财务管理方面的改进建议； 10、职务范围内，重大突破性合理化建议； 11、非职务范围内，有利于集团发展的各项合理化建议； 12、其他各项有利于集团发展、公司形象的合理化建议。五、管理职责： 1、集团公司行政综合部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。 2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司设置“合理化建议审议委员会”，由各管理部门负责人组成，其工作职责如下： ①研究制定合理化建议的管理制度； ②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；

测试过程控制及样例

测试过程控制及样例 1目的确保测试的有效性和验证结果的可靠性，从而保证软件实现阶段质量和最终质量。并作为验证及确认软件版本发布、项目验收的依据。 2适用范围部门：应用开发事业部总监、系统测试部、软件部门、业务部门。业务：模块测试、系统测试，β测试及试运行测试结果的收集。 3职责 1)1)系统测试部经理负责组织测试人员编写测试工作计划和测试大纲，审核测试记录和测试报告，申请发布β测试版或软件试运行。 2)2)测试人员按照测试工作计划和测试大纲进行测试，填写测试记录，编写系统测试报告和用户测试报告。 3)3)业务部门负责提供用户测试名单，系统测试部收集β测试结果 4)4)应用开发事业部（副）总监审批测试报告，批准β测试版发布或软件试运行，通知业务部门。 5)5)市场部为产品发布做准备。 6)6)总经理批准紧急放行。 7)7)系统测试部负责解释和修订本程序文件。 4工作程序 1)1)测试准备除单元测试外，在进行各种测试前应准备做好如下准备： ●●配备测试用硬件环境； ●●建立相应的运行环境和网络环境； ●●准备测试数据； 2)2)测试依据测试依据主要包括：测试工作计划、测试大纲、上阶段测试记录、上版软件产品用户反馈意见记录等。 3)3)测试工作计划及测试大纲系统测试部经理组织测试人员按照/3-07/QR/001《测试工作计划》编写测试工作计划，测试工作计划应主要包括测试进度、人员安排、设备环境的建立等。测试工作计划经应用开发事业部（副）总监批准后实施。系统测试部经理组织测试人员，根据软件《需求分析规格说明书》、《软件设计说明书》，按照/3-07/QR/002《测试大纲编写指南》编写测试大纲。测试大纲作为测试的主要依据，测试大纲经应用开发事业部（副）总监批准后实施。

精益生产项目-合理化建议管理程序

精益生产项目合理化建议管理程序 1、目的为给员工提供一个表达个人建议实现个人创意的机会，激励员工运用工作经验或研究心得，对公司业务、管理方法、操作流程及技术等方面提供建设性的改善意见，来提高工作效率及经营绩效，增强业务和技术能力，增强团队合作，改进工作态度，完善工作环境，提高公司竞争地位，特制定本管理流程。 2、适用范围适用于公司全体员工。 3、合理化建议的定义和类别鼓励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理方法、操作流程及技术等方面提出建设性的改善意见，以达成提高工作效率及经营绩效，增强业务和技术能力，增强团队合作，改进工作态度，完善工作环境等目的。 3.1、合理化建议的提出员工个人不论在技术上或是在管理上，如有创新、改进的意见，均可参加本系统评审。 3.2、合理化建议的分类、分级 3.2.1、根据是否采纳分为以下三类 A类 -- 建议内容符合上述定义内容的，给予采纳并实施； B类 -- 建议符合上述定义，但是本着解决问题的理念提出或由于各种原因暂时不能执行的，采纳但暂时不予实施； C类 -- 建议内容不符合上述规定，不予采纳。 3.2.2、A、B类合理化建议，根据预期、实际实施难度、效益、技术含量等分为以下三级：优：从根源上解决同类问题，并具有推广价值；良：能够解决当前问题，并有所提升；中：能够或基本解决当前问题。 4、合理化建议采纳的判断标准 4.1、以下范围的建议是应鼓励和接受的

4.1.1、管理：创建新的技术或管理模式；改善团队合作，增进团队精神、培养和发展有潜力的员工/团队；其它任何有利于本公司改善管理经营，提升市场竞争力的方案。 4.1.2、效率：减少开支，节约运作成本（如在不影响质量的前提下使用价格较低的原材料）环境、节省时间和劳动力、节约原辅材料、动力能源消耗、废物利用等；改进、优化生产工艺/工作流程，提高生产效率（如消除瓶颈、减少中间环节）；提前或以低于预算完成项目。 4.1.3、质量：现有产品、外观与包装质量的改进或避免质量事故发生。 4.1.4、安全：发现及纠正生产、技术、安全或管理等环节中的隐患。 4.1.5、财务：增加销量/市场占有率，产生新的收入。 4.1.6、设备：设备、仪器、设施及工具的技术改造或避免故障发生。 4.1.7、环境：改善环保、健康及安全条件。 4.2、以下内容的不属于合理化建议 4.2.1、已经受理过的建议。 4.2.2、表述不明确，不具有可操作性的建议。 4.2.3、不符合国家法律、法规的建议（如逃税等）。 4.2.4、公认的事实或正在实施的。 4.2.5、重提已制定过但执行不好的方案或政策，即已被事实确认无效或存在问题的建议。 4.2.6、在某一业务范围内具有一定积极意义，但其实施会对其他业务部门产生消极影响的建议（如购买价廉的原材料，虽节省了成本，但会导致产品质量下降和顾客投诉）。 4.2.7、不符合公司环保、健康及安全政策规定的建议。 4.2.8、不符合公司文化、政策和规章制度的建议。 4.2.9、关于其他雇员的福利和工资待遇或关于雇佣条件的建议。 4.2.10、针对个人生活及私人利益的。 4.2.11、其他不宜受理的建议。 5、合理化建议书填写与递交注意事项 5.1、填写合理化建议书，并由员工本人署名，不接受匿名建议的方式。

设备安装调试记录表格

NO:1 设备安装调试报告设备简要描述惠普数据库服务器设备名称服务器设备型号ProLiant DL580 G7 安装记录部件名称安装位置成都综保区海关机房注意事项1、检查设备加电情况。2、服务器上架要将螺丝固定好操作结果安装成功安装工程师叶飞、李贵成等加电记录加电后设备运行状况：运行正常安装工程师签字：2011 年 2 月3 日设备配置记录（按实际配置调试顺序详细记录）配置内容1、配置本级服务器内网IP 地址及域名、端口号等。 2、配置服务器数据库IP 地址及数据库相关参数。操作目的完成本次工程实施方案中规定的配置任务注意事项1、参数配置的一致性。 2、数据库要严格按安装要求进行安装

配置步骤、输入命令、配置后设备状态：（具体配置见设备配置附件） 1、配置服务器硬盘参数，制作RAID0磁盘阵列。 2、安装服务器操作系统：Windows server 2003 COEM 企业版。 3、安装物流园区内部网页软件进行参数配置 4、配置服务器网站：地址：10.82.127.3 ：8000 5、配置服务器IP 地址：10.82.127.3 子网掩码：255.255.255.240 网关：10.82.127.254 单机调试结论设备安装结论：设备正常安装至机柜、设备系统运行正常。客户人员签字（盖章）：安装工程师签字： 2011 年 2 月 3 日NO:2 设备安装调试报告设备简要描述惠普应用服务器设备名称服务器设备型号机架式ProLiant DL388 G7(616659-AA1) 安装记录部件名称安装位置成都综保区海关机房注意事项1、检查设备加电情况。2、服务器上架要将螺丝固定好操作结果安装成功安装工程师加电记录

ISO9001-2015合理化建议管理程序

合理化建议管理程序（ISO9001：2015）一、总则为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，发挥员工的聪明才智，激励员工依据其平日的工作经验和研究心得，对企业发展提出合理化建议，公司广泛收集员工的智慧和经验，改进业绩服务和管理，不断增强企业活力，推动企业持续发展，特制定合理化建议管理制度。二、填写内容及方式 1、本公司各级员工对公司的经营、管理上，如有改进或改革意见，均可向人事行政部索取建议申请表，将拟建议事项内容详细填列，如建议人缺乏良好的文字表达能力者可洽请人事行政部负责人或本部主管协助填列之。 2、填写建议申请表内应列的主要项目如下： 1）建议事由：简要说明建议改进的具体事项； 2）原有缺失：详细说明在建议未提出前，原有未尽妥善之处以及应予改革意见；3）改善办法：详细说明建议改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等项；4）预期效果：应详细说明该建议经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。 3、建议申请表填写妥当后，送交人事行政部负责人亲收； 4、建议内容如偏于批评，或无具体的改进实施办法，或不具真实姓名者，人事行政部负责人认为内容不全，不予交付审议。其有真实姓名者，并应由人事行政部负责人据实委婉签注理由，将原件密退还原建议人。

三、审委会工作 1、为审议员工建议提案，公司设置员工建议审议委员会，由各部主管为当然审议委员，人事行政部负责人为召集人。必要时，人事行政负责人可与主管委员洽商后邀请与建议案内容有关的人员出席审议。 2、审委会的职责： 1）关于员工建议案件的审议事项； 2）关于员工建议案件评审标准的研订事项； 3）关于建议案件奖金金额的研议事项； 4）关于建议案件实施成果的检查事项； 5）其它有关建议制度的研究改进事项； 3、人事行政部接受建议书后，认为完全者，应于收件3日内交审委会审议。如因案情特殊，得由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审委会作为审议参考。 4、审委会审议时间，除案件特殊者需30-60天，一般从收件日起15天内完成审议工作。四、奖励范围 1、员工所提建议，具有下列情形之一者，应予奖励： 1）对于公司组织研究提出调整意见，能收到业务流程精简或强化组织功能效果者； 2）对于公司的业务开发或客户服务，提出具体改进方案，具有重大价值或增进收益者；

合理化建议管理办法最终版

合理化建议管理办法 [办]016b-2011 1．目的为进一步激发在职员工的工作热情、创新精神，在全公司营造全员参与改善的氛围，提高产品质量和生产效率，从而有效降低生产成本，特制订此管理办法。 2．适用范围本规定适用于公司内全体员工。 3．职责 3.1 总工办职责 3.1.1 负责制定与完善合理化建议管理办法； 3.1.2 负责组织各部门（包括事业部、制造部以及各职能部门，以下同）合理化建议的收集、督办和激励方案的实施； 3.1.3 负责对各部门月度合理化激励方案进行汇总并报总工程师批准； 3.1.4 负责将批准后的合理化建议激励文件报人力资源部实施后公示； 3.1.5 负责组织年度合理化建议标兵的评选； 3.1.6 负责合理化建议文件的存档。 3.2 各部门职责 3.2.1 根据公司合理化建议管理办法制定本部门实施细则； 3.2.2 负责对合理化建议活动进行宣传； 3.2.3 负责本部门合理化建议的收集、评价、实施与验收等工作； 3.2.4 负责提出合理化建议激励方案并报总工办。 4．管理流程 4.1 各部门应配备合理化建议管理员，负责“合理化建议申请表”的发放、收集、传递及信息反馈等；管理员需将“合理化建议申请表”、“合理化建议汇总表”和“合理化建议实施结果汇总表”报总工办备案，各部门应根据本单位情况设立相应的组织机构，并明确其职责。 4.2 全体员工应积极参与合理化建议活动，一旦有了建议，到本部门合理化建议管

理员处领取表格进行填写。 4.3 建议经主管评价通过后交实施人实施，如果因故不能实施，合理化建议管理员应向建议提交人反馈。 4.4 员工提交合理化建议后，由本部门组织相关人员对合理化建议的合理性、可实施性、预期效益等方面予以评价，确定是否采纳。 4.5合理化建议被采纳后，本部门确定合理化建议实施方案，并对建议人提出奖励申请。 4.6 建议实施完成后，由主管指定人员对建议实施情况进行验证。对于实施合理化建议取得较大成果的项目可以参与公司《科技进步奖和管理创新奖励办法》的申报，并依据评价结果给予奖励。 4.7 每月24日前各部门管理员将本单位月度“合理化建议申请表”和“合理化建议汇总表”交总工办，提交资料包括电子文档和书面文档。 4.8 各部门提交的资料需经本部门主管审核后再上报总工办。 4.9 总工办对各部门上报的建议核实、整理后报总工程师批准，并将批准后的激励方案报人力资源部实施并公示。 4.10 管理员每季度应将部门季度的“合理化建议实施结果汇总表”交总工办，提交资料包括电子文档和书面文档。 4.11 总工办每季度对各部门合理化建议的实施完成情况进行公示。 5.激励 5.1 原则上要求金刚石工具制造部每月完成合理化建议十五项、电动工具制造部每月完成合理化建议四项、合金工具事业部每月完成合理化建议三项，每多完成一项，奖励管理员20元，主管10元。 5.2 对合理化建议提出人的奖励幅度一般为30元—150元。 5.3 每年度，根据各部门合理化建议活动开展情况，评选出“合理化建议标兵”，颁发荣誉证书并给予物资激励，并在全公司范围内进行表彰。 6.相关文件 6.1 科技进步与管理创新奖励办法 7.相关记录

公司管理建议

（一）、建立健全岗位职责体系，使工作制度化，流程化，加强工作执行力岗位职责说明书是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。2012年上班年公司建立了各部门岗位制作，完善了岗位职责。但是应逐步不算完善。使得能够更好让工作制度化，流程化，更好的加强工作执行能力。并定期根据岗位职责对工作进行评估考核。（二）建立健全公司内部沟通机制 1、加强员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。 2、设立员工合理化建议箱。 3、其他沟通机制的完善。（1）尊重、关心员工是留住员工一个最为基本的条件。了解各级层员工的需求动态，快速做出改进，尽可能满足他们，真正实现“以人为本”，提高员工满意度，把员工当作绩效伙伴而非“打工者”雇员，形成命运共同体，而非单纯利益共同体。（2）如员工满意度调查等。（三）建立员工培训机制每月一次内训，每年一次外训（建议挑选一名内部培训讲师）。员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。（四）定期给员工提供晋升、调动、轮岗的机会，保证人才储备。既能提高员工士气，又可以在内部培养出一人多能的核心人才，也能提高员工对公司的忠诚度。一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。（五）强化内部管理，领导做表率带头作用（1）、考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的员工抓起。（2）、办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治。（3）办公室的5S管理。目前公司办公室的5S工作比较薄弱，把每个职员的5S工作作为绩效评估的项目之一，并每周至少组织一次办公区域的卫生检查。（4）在日常工作中加强监督检查工作服的着装、礼节礼貌的规范。（5）对办公室工作保密制度进行督促。对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作文件

系统测试报告实例

XX系统测试总结报告

1引言 1.1 编写目的编写该测试总结报告主要有以下几个目的 1．通过对测试结果的分析，得到对软件质量的评价 2．分析测试的过程，产品，资源，信息，为以后制定测试计划提供参考 3．评估测试测试执行和测试计划是否符合 4．分析系统存在的缺陷，为修复和预防bug提供建议 1.2 背景 1.3 用户群主要读者：XX项目管理人员，XX项目测试经理其他读者：XX项目相关人员。 1.4 定义严重bug：出现以下缺陷，测试定义为严重bug ?系统无响应，处于死机状态，需要其他人工修复系统才可复原。 ?点击某个菜单后出现“The page cannot be displayed”或者返回异常错误。进行某个操作（增加、修改、删除等）后，出现“The page cannot be displayed”或者返回异常错误当对必填字段进行校验时，未输入必输字段，出现“The page cannot be displayed”或者返回异常错误系统定义不能重复的字段输入重复数据后，出现“The page cannot be displayed”或者返回异常错误 1.5 测试对象略

1.6 测试阶段系统测试 1.7 测试工具 Bugzilla缺陷管理系统 1.8 参考资料《XX需求和设计说明书》《XX数据字典》《XX后台管理系统测试计划》《XX后台管理系统测试用例》《XX项目计划》 2测试概要 XX后台管理系统测试从2007年7月2日开始到2007年8月10日结束，共持续39天，测试功能点174个，执行2385个测试用例，平均每个功能点执行测试用例13.7个，测试共发现427个bug，其中严重级别的bug68个，无效bug44个，平均每个测试功能点2.2个bug。 XX总共发布11个测试版本，其中B1—B5为计划内迭代开发版本（针对项目计划的基线标识），B6－B8为回归测试版本。计划内测试版本，B1—B4测试进度依照项目计划时间准时完成测试并提交报告，其中B4版本推迟一天发布版本，测试通过增加一个人日，准时完成测试。B5版本推迟发布2天，测试增加2个人日，准时完成测试。 B6－B11为计划外回归测试版本，测试增加5个工作人日的资源，准时完成测试。 XX测试通过Bugzilla缺陷管理工具进行缺陷跟踪管理，B1—B4测试阶段都有详细的bug分析表和阶段测试报告。 2.1 进度回顾

《关于员工合理化建议管理制度》

员工合理化建议管理制度为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工多参与管理并提出合理化建议，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和提高经济效益，树立全员持续改进的意识，特制定以下管理制度。一、适用范围：公司全体员工。二、以下范围的建议予以受理： a、管理体系文件的改进和完善； b、公司企业文化建设的改进； C、生产质量、管理制度、安全隐患防护的改进和完善； d、现场检测方法及流程的改进； e、仪器设备的新设计、改进、维护保养等方法的改进； f、促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项； g、节约生产成本及呆废品的利用； h、其它涉及到公司相关方面需要改善和改进的事项。三、以下范围的建议不予受理： a、夸夸其谈、无实质内容的； b、公认的事实或正在改善的； c、在正常工作渠道被指令执行的； d、针对个人及私生活的。四、提案依其重要性分为四级： A级，重要的，多为创新性的；

B级，较重要的，多为改良性的； C级，一般性的； D级，反映在个别问题点上的。五、提交程序及处理流程： a、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门； b、建议人可将书面报告投入“意见箱”内或口头向公司管理层反馈，书面报告及口头反馈要求内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等； c、公司管理层将对提交的建议进行讨论并划分等级，并及时的将讨论结果反馈给建议人。六、奖励等级及金额级别 A B C D 金额（元）300~500 200~300 100~200 20~100 七、其它事项 a、建议一旦采用，即予张榜公布在员工天地文化墙上；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布； b、同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平分； c、建议若有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分； d、奖金将在下月6日下发至个人。主题词：合理化建议范围提交程序奖励抄送：公司各部门共玖份

00-01合理化建议管理程序

1 目的为鼓励全体员工积极参与质量管理活动，强化持续改进思想，提高企业经济效益，广泛开展合理化建议活动，特制订本办法。 2 范围凡集团公司员工（包括临时工）均可参与合理化建议活动，合理化建议涉及集团公司内部各项管理活动。注：⑴仅是批评、不满,无实际建设性建议不作为合理化建议； ⑵对已完成的项目，不再作为合理化建议； ⑶属本职工作范围内的事情，不再作为合理化建议。 3 术语无 4 职责 4.1 企管处是合理化建议活动的归口管理部门。 4.2 各部、办、公司、专业厂对合理化建议所涉及到的项目组织实施。 4.3 合理化建议的奖励方案由企管处/管理者代表上报总经理审批。 5 控制程序 5.1 合理化建议活动分二级展开：各事业部内组织车间、科室、工段进行，属事业部内的建议，由事业部内组织解决；属事业部以外的建议，报企管处组织协调解决。各部、办、公司及事业部提出的合理化建议，须报企管处。如项目涉及到公司投资，由公司组织相关部门人员进行评定，并制订计划实施方案报批。 5.2 凡提出合理化建议者须填写合理化建议表（QJ-00-01-01）。 5.3 合理化建议不管是否采纳，均要在一个月内答复建议者本人。 5.4 各相关部办公司事业部对合理化建议提出的项目，提出实施计划，报企管处1份。 5.5 整改计划完成后，由企管处组织有关部门进行效果确认。 5.6 效果确认后，由企管处提出奖励方案报总经理审批。 5.7 建议合理化建议奖每季度末办理一次。 5.8由企管处每季度按部、办、公司、事业部作出统计，作为年度评先进集体的依据之一。 5.9奖励 5.9.1凡实施后取得预期的效果或对公司发展有利的合理化建议，均对提出合理化建议者给予一定的奖励。 5.9.2奖励办法 5.9.2.1 合理化建议鼓励奖：该员工首次提出合理化建议，被采纳者发给20元左右（纪念品）鼓励。 5.9.2.2 该建议在提高产品质量、降低成本方面有定量数据，完成后达到1万元～10万元，奖励150元。5.9.2.3 该建议在提高产品质量、降低成本方面有定量数据，完成后达到10万元～50万元，奖励200元。

3 安装调试报告

设备安装调试报告设备简要描述网络硬盘录像机设备名称网络硬盘录像机设备型号DS-8616N-I8 安装记录部件名称\ 安装位置***** 注意事项1、检查设备加电情况。2、严格按照作业指导书进行操作结果安装成功安装工程师*** 加电记录加电后设备运行状况：运行正常安装工程师签字：2014 年11 月19 日设备配置记录（按实际配置调试顺序详细记录）配置内容配置IP地址及相关参数等。操作目的配置网络硬盘录像机IP，使设备能够在监控系统中正常的工作运行。注意事项1、参数配置的一致性。 2、严格安装说明书的要求连接线路。配置步骤、输入命令、配置后设备状态： 1、核心交换机与网络硬盘录像机直接连接 2、进入其带的操作设置界面。配置网络硬盘录像机IP地址：192.168.1.101；192.168.1.102；192.168.1.103；192.168.1.104 3、重新启动机器，检查设备运行单机调试结论设备安装结论：设备正常安装至机柜、设备系统运行正常。客户人员签字：安装工程师签字： 2014年11 月19 日

设备安装调试报告设备简要描述监控管理平台软件设备名称监控管理平台软件设备型号IVMS5000 安装记录部件名称\ 安装位置***** 注意事项软件安装步骤应严格按照说明书执行操作结果安装成功安装工程师*** 加电记录加电后设备运行状况：运行正常安装工程师签字：2014年11 月20 日设备配置记录（按实际配置调试顺序详细记录）配置内容配置软件相关参数等。操作目的配置软件管理信息，使系统正常的工作运行注意事项所有地址配置必须符合内网IP地址设置。配置步骤、输入命令、配置后设备状态： 1、设置用户 2、配置客户端单机调试结论设备安装结论：软件系统运行正常。客户人员签字：安装工程师签字： 2014年11 月20 日

合理化建议管理流程

1目的鼓励员工在日常工作中积极思考、发现问题，对公司生产管理、技术发展、节能降耗、安全环保及职业健康、行政管理等方面提出合理化的改善建议，以提高公司经营业绩。 2范围适用于合理化建议的申报、审核、奖励等全过程管理。 3权责 3.1员工 3.1.1提出合理化建议。 3.2人事行政部 3.2.1收集合理化建议； 3.2.2组织对合理化建议进行评审； 3.2.3公布合理化建议评审结果。 3.3合理化建议评审小组 3.3.1负责合理化建议的评审。 4内容 4.1合理化建议范围 4.1.1生产作业流程、工艺等方面的改善建议； 4.1.2产品质量、工作质量等方面的改善建议； 4.1.3新产品开发的建议； 4.1.4提高日常工作效率的建议； 4.1.5节约劳动力、材料、能源及其他经费的建议； 4.1.6不良品、废品再利用的建议； 4.1.7生产安全、环保和职业健康预防或改善的建议； 4.1.8行政管理方面的改善建议。 4.2合理化建议的要求 4.2.1先进性：建议者的方案、措施相对于公司原有事物，通过成本、利润及效率等各项指标的比较评估，有所提高和改善。 4.2.2可行性：合理化建议的实施方案、措施在实践中可操作、可实施。 4.3合理化建议提案流程合理化建议提案流程主要包括:申报、受理、审定、公布结果。 4.3.1申报公司所有员工，均可详细填写《合理化建议提案表》报送至公司人事行政部。

4.3.2合理化建议提案的受理人事行政部负责合理化建议的收集。 4.3.3审定 4.3.3.1由人事行政部组织成立公司合理化建议评审小组，××任生产技术类合理化建议评审小组组长，××任行政管理类合理化建议评审小组组长，各部门经理为组员； 4.3.3.2人事行政部每季度组织对收集的《合理化建议提案表》进行讨论、评审，并在《合理化建议审核表》中填写审定意见，作出是否采用、实施的判定。 4.3.3.3对于有时效性的合理化建议，人事行政部随时组织评审小组进行评审。 4.3.4公布结果 4.3.4.1被采用的提案由人事行政部在公司内部进行传达。 4.3.4.2未被采用的提案, 由人事行政部向提案者本人说明原因。 4.4合理化建议的实施 4.4.1由合理化建议评审小组确定合理化建议的实施单位，并由该部门组织合理化建议的实施； 4.5奖励 4.5.1实施效果评定的依据 4.5.1.1实施情况：实施的难易程度。 4.5.1.2经济效益：提高工作效率质量、节约成本费用、改善运营管理、排除工作隐患、避免损失。 4.5.2奖励办法 4.5.2.1根据合理化建议能产生的效益，给予员工一次性奖励： 4.5.2.2对于特殊或能够带来重大经济或管理效益的提案，公司将在试运行半年或一年后，给予追加的奖励，具体奖励方案由公司领导决定。 4.5.2.3提案内容如果是由两人及以上人员共同提出，则按各人贡献，合理分配所得奖金。 4.5.3有下列各情形之一者，不给予奖励： 4.5.3.1被指派或聘用专门研究某项工作的人员，而提出的与该项工作有关的建议方案。 4.5.3.2由公司或部门指定为生产、管理、技术改进或工作方法、流程、报表的改善、简化等工作的建议者。 5相关记录《合理化建议提案表》《合理化建议审核表》

合理化建议管理制度

北京天易幕墙工程有限公司合理化建议管理制度一、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。二、管理职责、行政部是公司合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，合理化建议由“管理推进小组”进行审核评议，总经理兼任评审小组组长，其工作职责如下：（）研究与制定合理化建议的管理政策与制度建设。（）对重大建议事项进行评议，决定是否采纳。（）对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。（）对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。（）制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。

、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。、管理推进小组由日常管理小组和评审小组组成，日常管理小组负责对信息收集、分类、初评，并负责向评审小组进行推荐，由行政部、人事部、企划部组成，行政部负责日常管理，评审小组由日常管理小组及相关部门组成（各职能部门负责人、总工程师、副总工程师、总经理、副总经理、管理小组），由总经理兼任组长，主管副总任副组长。三、合理化建议的征集方式、所有合理化建议均得用书面的形式提出（涉及工艺或加工方面需要制作未格式），填写公司统一制定的《合理化建议申报表》。、员工提出合理化建议可以直接交至行政部，或交至本部门的主管再转至行政部或管理推进小组，也可以投入建议箱（含信箱）。