钢结构企业扩张发展

钢结构企业扩张发展

我国钢结构行业20多年来的快速发展，经历了一个从规模成长型到质量效益型的发展趋势，钢结构企业经历原始资本积累、快速发展、规模扩张的发展过程。建筑用钢的情况也是如此，我们经历了由上世纪五、六十年代的“限制用钢”、“节约用钢”，到后来的“合理用钢”，再到今天的“鼓励用钢”。随着我国钢铁产能的扩张和发展，提高建筑用钢比重，扩大有效内需，是国家化解钢铁产能过剩矛盾的一条重要措施。

围绕落实全国“两会”精神和国务院文件提出的工作措施，我们把推进钢结构建筑工业化发展水平，提升钢结构房屋预制化装配化程度，推广绿色钢结构建筑作为我们的主要任务。动员行业的企业、专家和社会各种力量，根据国家经济转型需要，研究钢结构建筑在新型工业化、城镇化发展中的作用和产品需求方向，调整我们的市场布局，搭建交流合作的平台，根据市场需求研发和推出新的技术和产品。在市场的大潮之中，没有永远强盛的企业，今天，我们钢结构企业，特别是三十强企业，到了需要扩张发展的阶段。

一、企业素质扩张

企业发展，关键素质要强，企业转型升级最根本的是增

强企业自身的素质。

1.质量效益型

所谓质量，包括很多方面：首先是结构质量，一定强调结构牢固，但要合理用钢，不能建成碉堡，不但要把钢结构建筑建得牢固，还要盖得科学和漂亮；第二是功能质量，建筑是要使用的，功能要合理；第三是魅力质量，建筑是凝固的艺术；第四是可持续发展的质量，钢结构建筑要建成绿色的、环保的、低碳的；广义的质量安全包括生命第一，安全第一是建筑的最高准则。

关于效益，我们常讲三大效益，社会效益、环境效益和企业的经济效益。福建十八重工，他们抓住国家实施“海西”战略发展的机遇，以效益型企业为创建目标，以专业配送和钢结构构件制造、生产和物流配送为重点，逐步成长为海峡西岸最大的钢结构制造和配送中心，当年建厂、当年生产、当年盈利。既有企业经济效益，还给当地带来社会效益。

2.科技先导型

钢结构建筑是建筑行业中科技含量比较高的建筑，发展钢结构，我们强调科技创新。中建钢构王宏同志最近提出，钢结构行业发展开始进入第二期，这个阶段是以技术创新和提高质量为特征的。浙江长江精工、杭萧钢构都已经成为上市企业，已经从原始积累的初创期，进入今天依靠科技创新、提高建筑品质的新时期，提高钢结构科技含量是企业占领市

场制高点的根本途径。

3.环境友好型

环境包括工厂的制造环境、工地的施工环境以及建筑物本身形成的环境等。博思格在西安有一个钢结构工厂，我去参观过。工厂坚持绿色、生态的建厂理念，采用温差换气、导光管照明、雨水收集和植物隔热等技术，融入生态建筑元素，体现了节能减排效果，展示了钢结构工厂与自然和谐共生的魅力。

4.资源节约型

资源节约是指节地、节能、节材、节水、节电，甚至还要延伸到人力资源、社会资源的节约，这是非常关键的。浙江东南网架依据自身研发优势，申报的“装配式钢结构住宅技术创新和产业化示范项目”，获得国家发改委的低碳技术创新及产业化的示范工程的批复，得到2400万元的国家专项资金补贴，公司将建筑面积19.09万平米的杭州钱江世纪城列为钢结构低碳节能的绿色示范项目，为发展资源节约型的钢结构产业探索新路。

5.组织学习型

学习是我们企业腾飞、个人成长的阶梯。我们钢结构分会和西安建筑科技大学联合开办钢结构硕士研究生班，这都是为了学习。只有不断学习，了解和掌握当今世界发达国家的前沿钢结构技术，才能不断提高产品的市场适应能力，向

世界先进技术看齐。在欧洲一些工业发达国家的钢结构生产车间，粉尘、废气都有专门的回收再利用，依靠节能减排的技术研发、降低资源的消耗。这些经验应该值得我们企业学习和借鉴，坚持清洁生产、淘汰落后工艺。我们的企业应是学习型组织，企业员工应是知识型员工。

6.社会责任型

钢结构企业要有社会责任感，对于社会要有重大的不可推卸的社会责任感，在国家需要和灾难面前，要义不容辞。无论是2010年的汶川大地震、2013年的雅安玉树地震灾区，都有我们钢结构企业的身影，参与救灾安置、恢复重建工作。今后，我们要研究不同地区的抗震结构体系，最大限度的保护人民生命财产的安全。

企业通过转型升级，提高自身素质是企业扩张发展的前提。

二、加工制作能力扩张

钢结构建筑是在工厂加工、生产的，我们的制造能力将非常关键。

1.国内生产基地的有序扩张

过去我们的钢结构企业构架是橄榄球型的，厂房很大、土地很多、人员很多，但是技术研发和市场营销相对弱。面对新的市场需求，钢结构企业要在产品研发和市场营销两大环节加大投入，由传统的“橄榄球”构架向现代“基地哑铃

型”转变。如浙江东南网架、宝钢建筑等单位都按照新型企业现代管理架构，设计企业的营销框架、战略发展目标，并与地方的钢结构企业合资建厂，实现企业利润的最大化。

2.按标准化协作加工的扩张

一个企业，不可能有那么多厂房、设备和人员，我们应该依靠标准化协作加工、来扩大市场份额。凡是按照本企业标准生产的，都应该是本企业的产品，我经常给大家讲美国波音公司的故事，当年我国领导人到美国西雅图波音飞机厂参观，第一句话就是，我代表中国人民感谢你们波音飞机制造厂。但波音的总裁说，波音不是美国的，是世界的，我们很多产品是西安生产的，西安的工厂按照波音的标准生产的配件就是波音的产品。但在我国确立了以骨干企业为支撑的产业集群建设体系，协会应该重点扶持和培育一批市场竞争力强、带动作用大的龙头企业，整合市场资源，以产品为龙头带动相关协作企业专业化生产配套，降低扩张的成本和造价。如中建钢构、杭萧、沪宁钢机等都在按照这条思路在扩张市场。

3.自动化生产线扩张

在生产线扩张上，山东华兴钢构公司具有市场眼光，不仅推出薄腹板钢梁结构，节省钢材；还通过引进吸收、自主制造薄腹板加工数控设备，以生产线设备的销售带动结构型材的销售，数控设备销售产值不断增长，提升产品的附加值。