创新思维与降本增效如何合理降低成本
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不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 不能做到价格最低，就不能做到全球最大。
只要我们把成本拉到世界第一，这个游戏 规则就不是你美国、欧洲、日本说了算， 而是我们黄金公司说了算。
一、为什么要降低成本
美国西南航空公司在40个邻近城市的航 线平均单程机票仅为58美元，甚至比有 的公路票价更低。这得益于西南航空一 贯采用的低成本运行战略。
创新思维与降本增效
田野
献给每一位 着睡觉的人
电子邮箱:
The World is changing
献给每一位 着睡觉的人
越来越多的新事物出现在我们面前 ：
银行业：余额宝 通讯业：微信 电子行业：柯达、索尼、诺基亚、苹果 零售业：淘宝、书店、商场娱乐化 软件业：360杀毒软件免费 政坛：互联网总统奥巴马
(一命二运三风水、四积阴功、五多读书) 一、景气利益 二、机会利益 三、创新利益 四、营销利益 五、管理利益(理财利益)
（五）、王永庆"企业的十想"
1.我应该做些什么,要怎么做才算好? 2.我照目前的做法做下去是否恰当,有无更妥善
的做法? 3.我照目前这样做所得到的经验如何?能不能赶
还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、 库存和运输工具，一旦改变了制造方法则都变成了 不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。
如何发现和消除这些浪费就体现了企业的管理水平。
二、降低成本理念:
做对事情才有效果; 用对方法才有效率。 要用正确的方法去降低成本！
二、降低成本理念:
（一）降低成本是个系统工程，追求的是总成本 的降低。案例：不能简单的给部门分指标。
（二）降低成本不只是靠节食和避免浪费，更重 要的是要靠创新。案例：新闻，老人靠节省 在北京买房。
（三）企业三类型与员工四心态 左右企业的成败
根据业务选择、经营者的信心和能力、管理技 术的引进与重视，可将企业归为三种类型:
1）将被淘汰者 (满足现状,无因应能力,不知不觉者)
2）面临危机者 (反应迟钝,因应能力不足,后知后觉者)
The World is changing
献给每一位 着睡觉的人
趋势就像一匹马，如果在马后面追，你永 远都追不上，你只有骑在马上面，才能和马一 样的快，这就叫马上成功。
创新和改变每天都在发生，如何应对？
课程内容
一、为什么要降低成本？ 二、降低成本的理念 三、如何降低成本？
献给每一位
着睡觉的人
一、为什么要降低成本
3）稳定成长者 (具前瞻性,不断创新,先知先觉者)
企业员工从业四大心态:
1.肯定自己、肯定别人 -----(乐观进取者)
2.肯定自己、否定别人 -----(自大骄傲者)
3.否定自己、肯定别人 -----(自悲被动者)
4.否定自己、否定别人 -----(悲观堕落者)
（四）、企业利益五大来源:
上人家,会不会落伍而被淘汰? 4.我这样处理公务对得起我的同事否?我的同事
是否灵活且轻松地工作?!我的同事是否尊敬我、 乐意和我共同合作?!
（五）、王永庆"企业的十想"
5.我有无虚心研究改善我的工作幷热心建议上 级或上司改善一切措施,使其合理化?!
6.我对宝贵的工作资料有无加以整理分析、思 考反应、活用于下一个工作任务中?!
一、为什么要降低成本
“天天低价”,“销售的商品总是最低 的价格”造就了一个强大的沃尔玛， 在其背后是一套近乎“苛刻”和 “不近人理”的成本管理方法.
成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各的难处 但有一点是wk.baidu.com同的：
成本！
成也成本，败也成本
企业生产的目的
为顾客提供需要 为社会积累财富 为员工增加收益 为企业创造利润 。。。
7.我对别人送给我的报表数据确实了解了吗?! 有无采取有效的行动,还是唯我独尊,误人误事?!
8.我是否盲目地做着毫无目的或价值之错事?!
（五）、王永庆"企业的十想"
9.我有无感觉到目前的工作环境,是我发挥 能力的良好机会?!
10.我们的智慧与刻苦耐劳之精神,既不比别 人差,但欧美人民生活水平比我们好,原因何 在?!没有别的:我们欠事前思考、计划,欠事 后回想检讨,也就是"不会想"的结果。
一、为什么要降低成本
无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利 润，如果没有利润，企业将失去生存条件。
在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的 售价=成本+利润 （计划经济时期） 售价- 成本=利润 （市场经济时期） 售价- 利润=成本 （精益思想，丰田生产体 系TPS，富士康。。。） 利用成本倒留法可确保经营的最终效果
一、为什么要降低成本
获得利润的方法
1.靠创新和垄断获取高利润：可获得暴利。 2.靠低成本获取高利润：
由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影 响企业利润的多少，通过不断降低成本，企业才可能获 得好的经济效益。富士康。。。
3.靠创新加低成本获取利润。
一、为什么要降低成本
成本首先取决于方法，是设计出来的。企业竞 争首先是生产方法的竞争。成本下降10%就相当 于企业生产扩大一倍。
怎样提高利润？
提高产品价格：垄断、创新、竞争力 扩大生产规模：高投资高风险 降低员工工资：员工队伍的稳定 降低成本：投入少，好控制，汇报丰厚
一、为什么要降低成本
企业成本控制存在的误区及其危害
误区一：成本意识偏差 误区二：成本效益理念淡薄 误区三：只注重成本节约而忽视成本避免 误区四：降低成本的群众基础薄弱 误区五：成本控制缺乏战略规划与战略指导 误区六：忽视通过创新降低成本。
（4）单元成本分析之步骤：
③ 建立幕僚作业，专责成本分析、差异检v 查及改善交办事项之跟催，管理及经营 报表应善于应用才能发挥其管理效果， 故各公司或事业部应指定专人专责资料 之分析，异常之检查。各项经营资料经 检查发现异常并决定改善对策后，应付 诸实施。故其交办事务处理程序，应予 明文规定俾能遵循。
其次是优化管理、减少浪费。。。
我们把工人的活动分成3类： 工作：创造附加价值的活动 干活：不创造附加价值，但现在需要 浪费：不创造附加价值也不需要
一、为什么要降低成本
制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效 益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等 等，这些每个人一看都能够明白。
只要我们把成本拉到世界第一，这个游戏 规则就不是你美国、欧洲、日本说了算， 而是我们黄金公司说了算。
一、为什么要降低成本
美国西南航空公司在40个邻近城市的航 线平均单程机票仅为58美元，甚至比有 的公路票价更低。这得益于西南航空一 贯采用的低成本运行战略。
创新思维与降本增效
田野
献给每一位 着睡觉的人
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献给每一位 着睡觉的人
越来越多的新事物出现在我们面前 ：
银行业：余额宝 通讯业：微信 电子行业：柯达、索尼、诺基亚、苹果 零售业：淘宝、书店、商场娱乐化 软件业：360杀毒软件免费 政坛：互联网总统奥巴马
(一命二运三风水、四积阴功、五多读书) 一、景气利益 二、机会利益 三、创新利益 四、营销利益 五、管理利益(理财利益)
（五）、王永庆"企业的十想"
1.我应该做些什么,要怎么做才算好? 2.我照目前的做法做下去是否恰当,有无更妥善
的做法? 3.我照目前这样做所得到的经验如何?能不能赶
还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、 库存和运输工具，一旦改变了制造方法则都变成了 不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。
如何发现和消除这些浪费就体现了企业的管理水平。
二、降低成本理念:
做对事情才有效果; 用对方法才有效率。 要用正确的方法去降低成本！
二、降低成本理念:
（一）降低成本是个系统工程，追求的是总成本 的降低。案例：不能简单的给部门分指标。
（二）降低成本不只是靠节食和避免浪费，更重 要的是要靠创新。案例：新闻，老人靠节省 在北京买房。
（三）企业三类型与员工四心态 左右企业的成败
根据业务选择、经营者的信心和能力、管理技 术的引进与重视，可将企业归为三种类型:
1）将被淘汰者 (满足现状,无因应能力,不知不觉者)
2）面临危机者 (反应迟钝,因应能力不足,后知后觉者)
The World is changing
献给每一位 着睡觉的人
趋势就像一匹马，如果在马后面追，你永 远都追不上，你只有骑在马上面，才能和马一 样的快，这就叫马上成功。
创新和改变每天都在发生，如何应对？
课程内容
一、为什么要降低成本？ 二、降低成本的理念 三、如何降低成本？
献给每一位
着睡觉的人
一、为什么要降低成本
3）稳定成长者 (具前瞻性,不断创新,先知先觉者)
企业员工从业四大心态:
1.肯定自己、肯定别人 -----(乐观进取者)
2.肯定自己、否定别人 -----(自大骄傲者)
3.否定自己、肯定别人 -----(自悲被动者)
4.否定自己、否定别人 -----(悲观堕落者)
（四）、企业利益五大来源:
上人家,会不会落伍而被淘汰? 4.我这样处理公务对得起我的同事否?我的同事
是否灵活且轻松地工作?!我的同事是否尊敬我、 乐意和我共同合作?!
（五）、王永庆"企业的十想"
5.我有无虚心研究改善我的工作幷热心建议上 级或上司改善一切措施,使其合理化?!
6.我对宝贵的工作资料有无加以整理分析、思 考反应、活用于下一个工作任务中?!
一、为什么要降低成本
“天天低价”,“销售的商品总是最低 的价格”造就了一个强大的沃尔玛， 在其背后是一套近乎“苛刻”和 “不近人理”的成本管理方法.
成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各的难处 但有一点是wk.baidu.com同的：
成本！
成也成本，败也成本
企业生产的目的
为顾客提供需要 为社会积累财富 为员工增加收益 为企业创造利润 。。。
7.我对别人送给我的报表数据确实了解了吗?! 有无采取有效的行动,还是唯我独尊,误人误事?!
8.我是否盲目地做着毫无目的或价值之错事?!
（五）、王永庆"企业的十想"
9.我有无感觉到目前的工作环境,是我发挥 能力的良好机会?!
10.我们的智慧与刻苦耐劳之精神,既不比别 人差,但欧美人民生活水平比我们好,原因何 在?!没有别的:我们欠事前思考、计划,欠事 后回想检讨,也就是"不会想"的结果。
一、为什么要降低成本
无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利 润，如果没有利润，企业将失去生存条件。
在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的 售价=成本+利润 （计划经济时期） 售价- 成本=利润 （市场经济时期） 售价- 利润=成本 （精益思想，丰田生产体 系TPS，富士康。。。） 利用成本倒留法可确保经营的最终效果
一、为什么要降低成本
获得利润的方法
1.靠创新和垄断获取高利润：可获得暴利。 2.靠低成本获取高利润：
由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影 响企业利润的多少，通过不断降低成本，企业才可能获 得好的经济效益。富士康。。。
3.靠创新加低成本获取利润。
一、为什么要降低成本
成本首先取决于方法，是设计出来的。企业竞 争首先是生产方法的竞争。成本下降10%就相当 于企业生产扩大一倍。
怎样提高利润？
提高产品价格：垄断、创新、竞争力 扩大生产规模：高投资高风险 降低员工工资：员工队伍的稳定 降低成本：投入少，好控制，汇报丰厚
一、为什么要降低成本
企业成本控制存在的误区及其危害
误区一：成本意识偏差 误区二：成本效益理念淡薄 误区三：只注重成本节约而忽视成本避免 误区四：降低成本的群众基础薄弱 误区五：成本控制缺乏战略规划与战略指导 误区六：忽视通过创新降低成本。
（4）单元成本分析之步骤：
③ 建立幕僚作业，专责成本分析、差异检v 查及改善交办事项之跟催，管理及经营 报表应善于应用才能发挥其管理效果， 故各公司或事业部应指定专人专责资料 之分析，异常之检查。各项经营资料经 检查发现异常并决定改善对策后，应付 诸实施。故其交办事务处理程序，应予 明文规定俾能遵循。
其次是优化管理、减少浪费。。。
我们把工人的活动分成3类： 工作：创造附加价值的活动 干活：不创造附加价值，但现在需要 浪费：不创造附加价值也不需要
一、为什么要降低成本
制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效 益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等 等，这些每个人一看都能够明白。