以党建工作为抓手,调动职工积极性

以党建工作为抓手，调动职工积极性

作者：王节

来源：《决策与信息·下旬刊》2014年第06期

[摘要]以加强党建促进企业发展，惠及广大职工最根本利益，营造有利于广大职工最大限度发挥积极性，是充分发挥广大职工主人翁精神和调动一切积极因素的重要内容、重要途径和重要保障。企业党组织应把加强企业文化建设，提高职工思想素养和业务技能，不断增强凝聚力，打造有利于调动职工的工作热情、奉献精神和创造力的良好氛围，从而实现职工自觉主动地发挥主观能动性，不断以创新精神积极投身于单位的发展之中，作为企业党建的一项重要内容和经常性工作常抓不懈，抓出成效。

[关键词]企业管理；党建；关系

企业发展归根结底是人的发展，广大干部职工心往一处想，劲往一处使，爱岗敬业，勤勉奉献，充分发挥主观能动性，在本职岗位上争创一流业绩，是企业不断发展壮大的源泉和保障。加强企业党组织建设是不断提高党员干部职工思想理论水平，促进干部职工队伍作风根本好转，继而推动企业全面发展，以发展成果惠及广大职工最根本利益，不断激发干部职工积极性和干事激情的重要保障。

一、影响积极性发挥的主客观因素

人的动能来源于思想意识，思想是提高意识的前提，意识是驱动行动的先导。影响和制约职工的主观能动性充分发挥有诸多方面因素，但主要的有以下几方面：

一是个体素质因素。人的素质高低直接影响着其认识事物发展变化的能力，是制约人的主观能动性发挥的重要因素，而客观环境是影响和提高人的主观的重要方面；人的主体素质再提高除自我提高外，客观环境的引响和再教育是提高人的素质的重要途径。企业党建要以完善职工教育培训和建立健全企业内部科学管理机制为主要内容，加强党组织建设，为不但改善和提高职工主体素质，引导和激励广大职工爱岗敬业、积极进取，发挥一切积极因素在本职岗位上做出一流业绩提供组织保障。

二是管理体制。科学的管理体制既能够做到组织架构设置合理，资源效率最大化，又能使职工心情舒畅工作效率最大化。管理体制主要包括分配制度、人事制度和企业文化建设。

分配制度是对劳动者劳动成果和价值体现的极其重要评价标准，分配制度的优劣直接影响劳动者的主观能动性；科学的分配制度能最大限度调动职工积极性发挥，使职工自觉主动提高主体素质；激发职工相互激励、相互竞争，从而形成良好的积极向上的创先争优氛围，为企业发展不断增添正能量。反之，不合理的收入分配制度会极大挫伤职工的劳动积极性和工作热

情，价值观自我否定，不但影响本职工作同时也影响着周围环境，严重削弱职工积极性的发挥，是企业发展的负能量。

人事制度的科学性始终是影响各行业单位发展的主要因素，职工是企业发展的根本力量，职工能力的体现和水平的发挥，需要有与之相适应的平台，科学的人事制度能及时发现人才，合理使用人才，使人尽其才才尽其用，推动企业人才发展，形成人才高地以及良好的人才竞争机制，助推企业快速发展。

企业文化是企业精神的外在表现，优秀的企业文化，能为职工营造归属管、荣誉感、安全感的浓厚氛围，是企业凝聚力的主要载体，是发挥职工积极性的外在要求。

二、以加强党组织建设不断提高广大职工思想政治水平

人的思想意识水平是在不断发展变化中的，企业职工的积极性发挥虽然有单位经济效益、管理制度等客观因素影响，但职工思想意识水平是影响其积极性发挥的重要因素。为此，我们应以加强企业党组织建设入手，通过加强学习教育和关爱职工行动，充分激发职工“以企业为家”的归属感、“以企业为荣”的荣誉感、“当家作主人”的使命感、“高度负责”的责任感，培养职工甘为企业发展自觉奉献的主人翁精神，不断推动企业发展，企业以良好的经济效益惠及广大职工的根本利益，形成助推职工自觉发挥积极性的良好环境。

在思想意识教育培养上，一方面要注重职工理论学习教育，不断改进人生观、世界观、价值观，树立崇高理想和高尚精神境界，在工作中体验快乐，以工作成就体现人生价值；另一方面用诚心、热心、耐心、恒心、爱心来感染人、鼓舞人、教育人、帮助人、关心人，从关心和爱护职工出发，通过注真情、投实意来感人心、鼓干劲，努力营造职工发挥积极性的良好氛围；职工遇到困难问题时，组织上要及时伸出温暖之手帮助解决，真正做到关心职工“思想上的进退、精神上的需求、工作上的成败、生活上的苦乐”，通过不断地开展“以理服人、以情感人”的思想政治工作使企业党组织成为职工思想上的“靠山”、工作上的“明灯”、生活上的“港湾”。

以合肥文广集团为例，集团成立之初就将以加强集团党组织建设，作为凝聚广大干部职工，调动职工一切积极因素，推动集团发展壮大提供根本保障的一项重要内容和经常性工作常抓不懈。集团各党总支、支部围绕提高党员干部职工思想理论水平和业务技能，积极开展学习教育培训和组织集体活动，深入职工一线，关心职工群众疾苦，从思想和生活上给予关心帮助；在集团各重大重要活动中党员处处身先士卒，职工群众充分发挥积极性和主动性，爱岗敬业、乐于奉献、争创一流在集团内蔚然成风。

三、以加强党组织建设促进企业健康发展

企业的发展职工是根本力量，科学的管理体制是调动职工积极性的重要保障，通过不断加强党组织建设，以科学的制度化管理，调动广大职工积极性充分发挥，努力促进企业健康稳定发展。

1、以党建统领体制机制建设，打造科学规范的内部管理制度

一是企业党组织要按照本单位性质和工作特点，科学的制定好单位管理制度。一套好的管理制度（包括人事和分配制度），会极大提高企业运行效率，激励职工积极性自觉发挥，使职工心情愉悦，享受制度的优越性，继而倍加珍惜和热爱工作岗位，在本职工作上争创一流业绩。二是打造人尽其才的用人导向。积极打造“人尽其才才尽其用”的人事管理制度，以“注重培养人、大胆使用人、严格管理人、紧紧依靠人”为原则努力构建科学的人事制度，使职工找到勤奋工作的站立点，摆正人生奋斗的坐标点，发挥才智潜能的极限点，自觉自愿地投身于企业的发展之中。

在用人、育人上要建立科学的人才使用制度，将才能突出的职工及时提拔到合适的岗位，最大限度发挥和调动其专才和能力；建立健全公正合理、公开公平的企业人事制度，为职工才能施展及时搭建平台。培育职工确立终身学习的理念，在企业内部营造“互帮互学”的良好氛围，鼓励职工立足岗位自学成才；大力提倡“工作中学习，学习中进步”，使职工不断更新业务技能，不断改善知识结构，不断改变工作态度，从而达到激活自身潜能，激发自身创造力。合肥文广集团近年来在岗位用人上实行公开选拔、民主推荐、竞争上岗、领导和员工双向选择、目标动态考核、定期聘用制度；薪酬施行以岗定薪，基础工资加绩效工资且大幅提高绩效比例，实行能者上庸者下，进得来出得去，奖勤罚懒、优胜劣汰的管理体制，努力打造公开、平等、竞争、择优、人才辈出、充满活力的人才机制。在人才培养方面采取“请进来走出去”，定期从高等院校邀请相关专家教授来集团有针对性地开展各种培训讲座。同时分期分批地派出部分人员外出学习培训，有计划、有步骤地对干部人才队伍进行业务和技能培训，并将培训时间、成绩与薪酬绩效以及年终考核相挂钩，调动了干部职工学习的积极性，提高了集团干部员工的理论素养和专业水平。

2、以党建促企业发展，实现最广大职工的根本利益

企业的不断发展，效益不断提高，也为职工提供了源源不断的物质利益增长，这是职工发挥积极性的源头活水，是企业党建发展根本所在。企业党组织要把企业发展作为党建工作的第一要务，从根本上把握职工的愿望，实现最广大职工的根本利益，紧紧依靠企业的发展调动职工的积极性。通过企业的不断发展壮大为职工积极性的发挥提供不竭动力，职工积极性的充分发挥也为企业的发展增添推动力。

3、以党组织建带动企业优秀文化建设