企业人力资源管理创新方案

人力资源

浅谈企业人力资源管理创新方案
李 丽 云南云岭高速公路工程咨询有限公司
摘 要】 企业参与市场竞争 ，表面上看是产品和服务的竞争 ， 是技术的竞争 ，其实最根本的是人的竞争 。 企业如何加强和改善人力资源 管 理 ， 【 是有效提高核心竞争能力的关键 。 【 关键词 】 企业人力资源管理 创新方案
我国企业人力资源管理目前存在的主要问题 一 、
与规范化的企业人力资源管理 要 求 相 比 ，目 前 我 国 大 部 分 企 业 的 人力资源管理还处在 “ 希望尝试却不 知 所 措 ” 的特殊境况。具体表现在 以下几点 ： 人力资源管理机构的设置 。 目前 大 多 数 企 业 没 有 设 置 专 门 的 人 １． 力资源管理机构 ， 其职 能 都 由 总 经 理 办 公 室 或 行 政 部 兼 任 。 虽 然 有 很 ，但 人事 部” 改为“ 人 力 资 源 部” 多企业根据市场发展的需要将原 来 的 “ 即便如此 ，也很难专职 ，还 得 兼 任 许 多 与 人 力 资 源 管 理 关 系 不 大 的 其 他一些管理职能 。 在某 种 意 义 上 ，还 在 沿 袭 传 统 的 一 些 做 法 ，人 力 资 。 安置所 ” 源部门是特殊人员的 “ 人力资源管理人员的配备 。 大多 数 企 业 没 有 配 备 专 职 的 人 力 资 ２． 源管理人员 。 即使有 ，他 们 也 只 是 管 管 档 案 、 工 资 和 劳 保 等 ，按 照 “ 静 的以 “ 事” 为中心 的 传 统 人 事 管 理 模 式 进 行 操 作 。 这 一 方 面 与 企 业 态” 决策层的思想观念有关 ，还与从事人 力 资 源 管 理 工 作 人 员 的 素 质 有 很 大关系 。 人力资源管理制度的制定与 实 施 。 许 多 企 业 负 责 人 尝 试 着 制 订 ３． 各种各样的人力资源管理制度 ，并 努 力 加 以 贯 彻 执 行 。 但 从 其 内 容 来 分析 ，大都是就员工考勤 、 奖惩制度 、 工资分配 、 工作规则等方面对员 工 、 加以限制 ，而不是从 “ 以人为中心 ” 如何充分调动员工的积极性和创 造 性出发 ，来规范企业和员 工 的 行 为 ，以 求 得 员 工 发 展 和 组 织 目 标 的 实 现 。 因此 ，在某种意义上 ，目 前 一 些 企 业 的 人 力 资 源 管 理 制 度 的 执 行 具有一定的强制性 。 人力资源存量的现状 。 我国 企 业 多 为 劳 动 密 集 型 企 业 ，吸 纳 了 ４． 大量的劳动力资源 。 从 静 态 上 说 ，劳 动 力 资 源 数 量 多 ，但 素 质 却 有 待 、 “ 提高 。 企业用人机制存在 “ 任人唯亲 ” 任人唯近” 的现象， 难以形成有 效的奖励机制和激励机 制 ，致 使 人 力 资 源 流 动 现 象 普 遍 ，早 已 成 为 不 争的事实 。
知识管理理念下的企业人力资源管理创新 发 展 三 、 方案
知识管理正在成为 ２ １ 世纪企业管理的新模式 ，特别是对知识密集 型企业 ，知识及知 识 资 本 已 成 为 企 业 管 理 的 核 心 。 作 为 企 业 管 理 者 ， 必须注重研究知识管理的内涵 、 知识管理的模式。而在知识经济 时 代， 智力资源已经成为第一资源 ，因而 企 业 知 识 管 理 的 核 心 是 最 优 化 地 使 用企业中最有创造性的知识劳动 者 ，人 力 资 源 管 理 的 创 新 发 展 成 为 企 业价值实现和价值增值的重要基 础 。 我 国 企 业 应 当 积 极 借 鉴 国 外 企 业 人力资源管理的实践经验以及知 识 管 理 的 新 型 管 理 理 念 ，积 极 采 取 以 下各项管理创新策略 ，加强人力资源的现代化管理 。 树立 “ 以人为本 ” 的管理观 念 。 以 人 为 本 就 是 以 人 为 中 心 。 人 是 １． 知识的载体 ，知识作为最重要的生产要素在企业中的配置 、 传播和商 品 化过程 ， 实际就是对人的配置 、 培训 和 管 理 过 程 。 而 员 工 大 脑 智 力 的 开 发、 知识共享的实现 ，正是知识管 理 区 别 于 信 息 管 理 的 关 键 所 在 。 “ 以 ，要求企业加强人力资源管理工作 ，企业经 营 战 略 的 制 定 及 其 人为本 ” 实现过程的监督 ，必须有人力资 源 经 理 的 参 与 。 在 企 业 经 营 发 展 过 程 中 ，把对人的能力的培养和积极 性 的 发 挥 放 在 头 等 重 要 的 位 置 。 在 知 ， 识经济时代 ，人力资源部将以 “ 学习中心 ” 取代 “ 福利中心 ” 培训也将 成 为它的主要职能 ；传统管理以管理财 、 物、 技术为 主 ，在 知 识 经 济 时 代 ， 要转变为人本管理 。 进行管理创新 。 随着知识经 济 的 发 展 ，人 力 资 源 及 管 理 亦 面 临 ２． 着新的环境 、 新的问题与新的趋势 ，需要管理突破原来的思维模式和 运 作 方式 ，进行革命性的创新 。 在知识经济时代 ，网络技术的推广 ，使得 人们在接受信息和学习知识等方 面 有 着 同 等 的 机 会 ，人 们 将 普 遍 具 有 监督、 控制下属的管 主动参与管理的能力和愿望 。 传统 的 靠 上 司 管 理 、 理模式已不符合时代的要求 。 未 来 的 管 理 将 注 重 平 等 与 尊 重 ，创 造 和 直觉 ，主动与创业精神 ，管理方式将更加多元化 、 人性化和柔性化。知 识管理则是一种鼓励知 识 创 新 、 注 重 个 性 张 扬 的 新 型 管 理 制 度。 领 导 者的角色由监 督 和 控 制 转 变 为 指 导 和 激 励 。 领 导 者 不 是 单 纯 下 达 命 令 ，而是要负起组织和指 导 学 习 的 责 任 ，让 每 一 个 成 员 都 有 机 Biblioteka Baidu 参 加 学习和施展才能 。 不断探索人力 资 源 管 理 的 新 途 径 ，调 动 知 识 和 技 术 载体的人才潜能 ，将是管理面临的一个新课题 。 改变组织结构 。 传统管理形成 “ 金字塔” 型 的 组 织 结 构 ，由 于 机 ３． 构臃肿 、 层次过多 、 协调不畅 ，往往阻碍了信息的 （ 上转第 １ ４ ８页） １ ５ ３
人力资源开发与管理手段更 加 多 样 化 ，传 统 的 学 校 教 育 只 是 其 ４． 考察学习 、 网上大学 、 远距离教学 、 学术研 讨 、 中的一种手段 ，在职培训 、 信息下载等正成为人才自我教育与提高的重要途径 。 更加注重人力资 源 情 商 的 开 发 。 知 识 经 济 时 代 竞 争 更 趋 激 烈 ， ５． 风险更大 ，因此不 但 要 重 视 智 力 开 发 ，而 且 要 特 别 注 重 情 商 的 开 发 。 成功学研究表明 ，成功的 取 得 与 一 个 人 的 情 商 有 关 ，健 康 的 情 绪 既 有 利于人的能动性的充分 发 挥 ，也 有 利 于 组 织 团 体 形 成 合 力 ，同 心 协 力 达 到目标 。 知识经济时代 ，由于知识高度综合 ，知识信息量大 ，社会分 工更趋细化 ，一项任务的完成往 往 是 由 大 家 合 作 的 结 果 。 因 此 特 别 需 要团结合作方面的情商素质 。 世界各国的企业组织 ，无论文化传统 、 发 价值观念 、 社会制度如何 ，在 人 力 资 源 管 理 上 都 表 现 出 “ 竞 争、 展道路 、 合作 ” 的时代潮流 。