企业全面预算管理存在的问题及对策研究

摘要：全面预算管理是现代企业重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式，已日益受到我国企业的高度重视，但在实际的实施中存在一些误区。本文从全面预算管理的基本相关理论出发，理论结合实际，对南通力威机械有限公司全面预算管理的现状进行分析，探询其中存在的问题，并为其提出了切实可行的改进措施，以期对提高南通力威机械有限公司全面预算管理的效率和水平有一定的促进作用。

关键词：企业,全面预算管理，主要问题，对策分析

Abstract：Comprehensive budget management is modern enterprise important methods and means, can help managers to plan, coordinate, and control and performance evaluation. Comprehensive budget management, as a kind of effective and comprehensive management mode, has increasingly being our country enterprise highly, but in actual implementation has some errors. This article from the comprehensive budget management of the basic related theory, theory combining with practice, work for the south's machinery Co., LTD, comprehensive analysis on the status quo of budget management, and to explore the problems, and puts forward practical for the improvement measures, so as to improve the south machinery Co., LTD is a comprehensive budget management efficiency and level has certain stimulative effect.

Keywords：Group company，Comprehensive Budgeting, The main problem, Countermeasure analysis

目录

1 引言 (3)

2 全面预算管理概述 (3)

2.1 全面预算的概念 (3)

2.2 全面预算管理特点 (4)

2.3 全面预算管理的流程体系 (4)

3 编制全面预算的方法 (5)

4南通力威机械有限公司全面预算管理现状分析 (6)

4.1 南通力威机械有限公司的基本情况 (6)

4.2 南通力威机械有限公司的全面预算管理现状 (6)

4.3 南通力威机械有限公司的全面预算管理存在的问题 (7)

5南通力威机械有限公司的全面预算管理的改进措施 (9)

5.1完善预算管理组织结构 (9)

5.2 强化对预算参与人员的培训 (10)

5.3 正确应用预算编制方法确定合理预算指标 (10)

5.4 合理规范预算管理流程制度 (10)

5.5 健全信息反馈机制，加强对预算执行过程的监控 (11)

5.6建立与绩效管理相结合的激励机制 (11)

结论 (12)

参考文献 (13)

致谢 (14)

1 引言

自20世纪20年代，全面预算管理在美国的通用电气、杜邦公司产生之后，该方法很快成为了大型企业的标准作业程序。由最初的计划、协调职能发展成为兼有控制、激励、评价等职能的一种综合贯彻企业战略目标的管理机制，从而成为企业内部控制系统的核心。20世纪80年代，一项对发达国家的统计显示，美国、日本、英国的企业实行全面预算管理管理的比例分别高达为91%、93%、100%。由此可见，发达国家在推行全面预算管理方法上已经积累了丰富的先进管理经验，并形成了非常成熟的全面预算管理机制。

在我国，随着社会主义市场经济体制的深入和发展，全面预算管理不断引起重视，在实现企业经营管理目标上发挥着越来越重要的作用，并被放到企业战略管理和经营机制的高度上来加以认识，从而在实践中被一些企业大力推行。但相对于国外成熟的经济体制的全面预算管理，中国企业无论是在认识上还是实践上都还处于发展阶段，因此对于中国企业的全面预算管理研究不仅有理论意义，更有现实意义。本文从全面预算管理的基本相关理论出发，理论结合实际，对南通力威机械有限公司全面预算管理的现状进行分析，探询其中存在的问题，并为其提出了切实可行的改进措施，以期提高南通力威机械有限公司全面预算管理的效率和水平。

2 全面预算管理概述

预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式，通过其分配企业的人力、物力、财力、空间等资源，以实现企业既定的经营目标。企业可以通过预算对经营目标的实施进度进行监控，有助于对费用开支实施控制，从而可以预测企业的现金流量和利润的实现情况。

2.1 全面预算的概念

全面预算是企业全面预算管理模式下编制各种预算的总称，按照企业战略方针政策，对销售、生产、筹资、投资等经济活动确定目标，以一套完整的财务报表的形式来预计未来期间的财务状况和经营成果。

全面预算包括日常业务预算、特种决策预算与财务预算。日常业务预算是指与经营企业日常经济活动直接相关的各种预算。特种决策预算是指经营企业不经常发生，需要根据特定决策编制一次性的临时预算。财务预算是指与企业预算期各种现金收支、财务状况、经营成果等有关的各种预算。[1]

2.2 全面预算管理的特点

全面预算管理是按照企业制定的整体目标，分解并下达给企业内部的各个单位，以预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套科学完整的数据处理系统。具体而言就是将各个单位经营目标同企业整体发展目标联系起来，对其所负责的经营活动的全部过程进行管理和控制，并对其实现的业绩进行考核和评价的内部控制管理系统。

全面预算管理的特点：