企业兴旺与衰败的的秘诀

企业兴旺与衰败的的秘诀
大千世界，无论植物或动物，要生存，必定有秘诀。

植物们知道这个道理，比如蒲公英妈妈的秘诀是：把后代放入一个像降落伞式的花盘里，只要风一吹，就能飞到天涯海角，后代就会遍地开花；苍耳妈妈的秘诀是：把后代全身长满刺，只要刺住动物的皮毛，也能走到天涯海角，后代就会落地生根，蔓延到满山遍野。

动物们知道生存的秘诀，蛇的生存秘诀是：用身体将对手缠绕至息，慢慢享用；而刺猬吃蛇的秘诀是：当蛇用力缠绕时，刺猬也用力，将刺变得更坚硬，直接刺穿蛇的盔甲让蛇死亡；而黄鼠狼想吃刺猬的秘诀是：接近刺猬时放一个屁，当刺猬闻到这异常的屁味道后就大醉，到处翻滚，暴露出没刺的腹部，黄鼠狼乘虚而食之。

然而，企业要兴旺，秘诀是什么呢？举目世界，自有答案。

本田宗一郎的秘诀是两大法宝，丰田喜一郎的秘诀是流程卡，松下幸之助的秘诀是沟通，西门子的秘诀是培养、培训，菲亚特吉隆拉的秘诀是精简高效，英特尔的秘诀是结果导向，通用杰克韦尔奇的秘诀是全员决策，玛丽凯的秘诀是个人式沟通，伊斯曼的秘诀是柯达建议制，波音公司的秘诀是进取、拼搏、创新，海尔的秘诀是速度决定成败，华为的秘诀是狼性管理。

总而言之，企业的秘诀就是高效，只要抓住了高效，无论用什么手段，就等于抓住了财富，财源就会滚滚进。

为此，我结合自己长期实战的经验，并吸取世界上先进管理的精华，摸索出：老板少出钱，员工多得钱的管理模式，其重点是：让员工甘心情愿、竭尽全力地做事，并且主动的、积极的保质保量完成工作目标。

有人问：老板和员工是对立面的，就是父子在做事情上，有时都会出现你做的多些，我做的少些的局面；夫妻在做事情上，也会出现分工不平衡，何况员工与老板这样的雇佣关系？实战中，我反复摸出一个道理：蛮牛之所以听指挥，是因为牵住它的鼻子走，孙悟空之所以听指挥，是因为给他戴上了紧箍咒，员工之所以听指挥，是因为给他足够的报酬，员工看到的是钱，老板看到的是效益。

所以，老板必须打破笼统的、放任的、作坊式的管理模式，打破原来那个多劳多得观念，重新建立一个标新立异的考核模式，让员工看到自己实实在在的利益，员工就会俯首甘当马为先，不用扬鞭自奋蹄，人人争当
拼命三郎，个个都是精英强将，自然会使得那些东张西望、朝三暮四的磨洋工无处藏身，自然打破他们优越感和安全感，会激发他们争先恐后、你追我赶，就会产生高效益，整个企业必然会生龙活虎。

管理的模式不是永恒的，而是随着市场和时代的变化而变化的。

比如，在中国改革开放前，是以榜样标兵、模范的管理模式。

改革开放后，人人向钱看，雷锋的精神已经失去光环，这种榜样的管理模式已宣告结束，接下来是狼性管理，但是好景不长，现在已经呈现出淘汰的趋势。

台湾的企业初进大陆，以军事化管理得到了丰硕的成果，而现在一败涂地。

一些外企进入大陆，以5S管理取得不错的成效，而现在5S管理，只能算是个辅助管理。

其实，军事化管理和狼性管理是大同小异，因为原来是老板选员工，用之得心应手，而现在是员工选老板，方法用得不对就是背道而驰。

所以，管理必须随着市场的变化而创新。

总之，有秘诀的企业，就能保质保量、高效抢占市场。

因为保质保量、高效，就等于节省了材料、时间、人力等成本，在市场上就比其他企业更有优势。

有秘诀的企业，老板就能得到员工的智慧，这些智慧，是企业无限的财富，只要抓住了员工们的智慧，就等于抓住聚宝盆，企业必然会发展强大。

有秘诀的企业，老板就能得到人才，就能创新，就能抢占市场，老板只要抓住了人才这个财富，就等于抓住了财神爷，企业必兴。

反之，没有秘诀的企业，老板就不知道员工每个人每天能做多少事，就没有一个参考的数据，就制定不出合理的任务，老板就不知道每个产品需要多少材料，就制定不出合理的用料数据，就不懂节省材料，更不知道如何保质保量完成订单。

只有靠三天一大会，两天一小会，雷声大，雨点小，杀鸡儆猴的一阵风的摸索前进，这样定会导致顾此失彼、萧条冷落，企业就逃不掉倒闭的厄运。

（荟萃家居王清国）。