高效能企业的7个习惯

高效能企业管理的7个习惯

如果说企业的成长、管理的成功有其秘方，那就至少体现以下七则：

战略要有高度

规划要有前瞻

运作要有规范

制度要有创新

文化要有内涵

经营要有方略

商务要有艺术

我们知道高效能对于一个人至关重要，它是成功者的特质，也是精英的风范。人们都希望自己成为高效能的人，因为有越来越多的事实证明财富、权利、声望等等这些令人们万分渴望的对象往往是高效能所导致的结果。

要效率还是要效能

效率是以正确的方式做事，而效能是做正确的事（做正确的事比把事情做对重要）

对于企业来说，不可缺少的是效能，而非效率。事实上，一个组织有了高效能，往往就同事拥有了高效率。

组织习惯的定义

一个人所形成的的习惯，包括工作习惯和生活习惯，通常是他个人的文化价值观的外显化。一个人对世界的看法决定了他的价值系统，他的价值系统又决定了他的行为倾向，而一系列稳定的行为倾向的集合则构成了一个人的习惯。

有什么样的企业文化就有什么样的企业习惯；有高效能的企业文化，就会有高效能的企业习惯。高效能的企业习惯是其企业最简洁、最直观甚至是最集中的表现，通常也是这些企业取得成功关键所在，当然也是企业文化中最闪光、最值得借鉴和学习的精华所在。

习惯包括于组织文化中，它本身就是组织文化的一部分，甚至是最具有价值的一部分。

组织文化的特征：

习惯不仅决定着企业效能的高低与否，也在很大程度上决定着企业的兴衰成败。

企业家的内在精神外化为企业文化，企业文化造就企业共同体的集体无意识，而集体无意识往往会集中地表现为企业习惯。

一般的企业或组织若想养成高效能的习惯，就一定不可避免地涉及到组织或企业文化的重建，而要养成某种企业习惯，也必须从企业文化入手。

企业预设的文化系统只有最终稳定、固化为企业习惯，这样的企业文化建设才是有效的、成功的。

习惯之一：心路朝天

1、心存天意

“天意”就是民众的需要、时代的呼声，准确的说就是指消费者的意志、市场的意志和时代的潮流。对企业来说，这些意志都是不可抗拒的，除非企业不行成功。

2、恰为人先

“提前一步死，落后一步迟，领先半步刚好”。在对市场机遇的把握上，领先半步的策略几乎是本土企业，尤其是民营企业的最优的发展策略。

民营企业创新一定要研究市场的成熟度，绝对领先的创新不一定能够获得市场认可。

3、疯尽冲天

人在常态下是没有什么价值的；只有在非常状态下，认得潜能、拼劲、狠劲或创造精神才有可能被激发出来。

面对严酷的企业生存环境和激烈的竞争，就看谁“疯狂”，谁更疯狂一些，谁就能获胜。（这种疯是包含有理性的疯）

首先是目标

其次是信念

再次是执着

最后是宗教化

向着心中的梦想和目标，无怨无悔，一路狂飙，疯狂努力，这不仅是很多成功人士的习惯。也是众多成功企业之所以成功的秘诀。

4、寓天于地

心路虽然朝天，但企业家的“心眼”不能老望着天。做企业是一项风险很高的事业，失败的可能性很高，因此在具体的操作层面必须要脚踏实地，具体问题具体分析。

习惯之二：“狠”之入骨

1、对自己“狠”之入骨

对自己狠一点，就是自己与自己较劲、苛求自己、苦待自己，简单地说就是“不能让自己活得太舒服”

想做一个优秀的能够承担重任的人，他就必须不懈的努力，咬紧牙关对自己狠一点。

自我批评要做到“不要脸”，员工只有“不要脸”，敢于揭下自己的面具，在众人面前将自我的真实状态和盘拖出，只有在自我批评中对自己恨之入骨，个人才能进步。

当狠已经成为一种习惯，在这样的企业习惯之下，一名员工想不对自己狠一点都难！

一个企业的文化显然与这个企业的创立者是密不可分的，有时候，企业文化甚至直接就是企业家精神气质的写照。

人们日常生活中存在着两种基本的人际关系：一种是人与自己的关系，另一中是人与他人的关系。而前一关系更具有基础性。有时候人对自己的态度和关系直接决定他对别人的态度和关系。

当一个人恨自己恨到极点时，说明他爱自己也爱到了极点，因为对自己强烈的恨源于对自己强烈的爱。

“恨之入骨”与人的早年经历有关。仇恨往往因伤害而来，有伤害就有仇恨，有仇恨就会痛苦，有痛苦就会寻求痛苦的释放和缓解。

然而，如果被伤害的人没有能力释放这种仇恨，比如向伤害者“复仇”，或者通过伤害第三者来转移这种仇恨，他就可能“咽下仇恨”，把仇恨指向自己，自己恨自己，一个长期受到伤害的人就会长期地恨自己，最后对自己的仇恨就会深入骨髓。

2、对员工“狠”之入骨

“爱之深，恨之深”，表面上是对员工或者是下属充满了恨意和怒气，而实际上这种恨不少时候是基于一种更为深沉的爱、更为强烈的爱。这种深沉强烈的爱有时候会向被爱的对象显示出一种狠劲。对员工或者下属来说，被训斥和责备几乎就同等于被爱，就像他们在未成年时期被父母责备、训斥一样，小孩子从小就知道了被训斥被管教就是爱。

“骂”也可以看做是一种管理风格，应该算是管理上雷厉风行的体现。

公司只有对员工够狠，只有对员工“狠之入骨”，才能激发员工埋藏最深的潜能，这样员工队伍才能有更高的工作效能。若是员工在公司过的很舒服、惬意、悠闲，对公司来说就是很大的麻烦。因为舒服、惬意、悠哉就意味着员工在工作中没有怎么付出成本或代价，不付出成本和代价，员工当然感觉舒服。而只有工作努力高效、专注而又创造性，那么工作中就会感受相当大的压力，有时甚至有不堪重负之感。

3、对对手“狠”之入骨

一个人要做到“准主”很难，而要做到持续“专注”则更难。因为专注意味着要付出巨大的意志力和精神成本。

因为专注，所以专业；因为专业，所以必须要专注。

一个企业如果能持续专注于某个方向或目标，那通常都可以取得卓越的成功。

长期专注与企业正在做的事，利用在持续经营中所形成的竞争优势，领跑在某个行业，最终把企业做大做强并且长盛不衰，这或许是每个企业的梦想。而难点就是在这个梦想的实现过程中，企业能否做到和青蛙一般，对花花世界的各种诱惑和风险视而不见，始终专注如一。