长虹企业简介

关于长虹
一、公司介绍
长虹始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。

目前，长虹品牌价值682.58亿元。

近年来，长虹以创新为导向，不断提升核心技术创新能力，创新管理模式，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断丰富产业形态，挺进关键器件、核心部件领域，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业综合竞争能力。

目前，长虹正全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展，秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“责任、坚韧、创新”的精神理念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹坚持“快乐创造C
生活”的品牌主张，致力于为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为全球值得尊重和信赖的企业集团。

二、组织结构图
三、风云人物
1、倪润峰
倪润峰(1944年-)山东荣城人。

1967年毕业于大连工学院机械制造专业，毕业后分配到四川省绵阳市长虹电视机厂；1985年5月始任长虹电视机厂厂长；1988年6月起任四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理。

在长虹的二十年，他将一个生产军品而“军转民”的工厂发展成为民族品牌的代表。

后因种种原因卸任，2004年7月起任四川省政府顾问。

倪润峰的果敢，莫过于他决策的长虹彩电一上一下两次大幅度调整价格。

人们干脆把这两次调价所形成的冲击波，称之为“长虹现象”。

有人在研究美国巨型企业的成长史后认为，最佳商业战略便是先于需求建立起强大的生产能力，然后以比所有竞争者都低的价格出售产品。

显然，倪润峰按照这样的路径，为国人展现了一个可以亲见的“民族品牌振兴之路”——四川长虹的崛起。

随着1998年中国彩电行业由盛转衰，长虹的中衰也拉开了序幕。

之后倪润峰的离任和复出都没能重振长虹。

相反，却因为累积的亏损和管理层收购的尝试，使得老帅最终悄然卸任。

虽然随着改革的深入，倪润峰在后期无法面对日益困难的市场，然而他不失为改革开放后第一代企业家的优秀代表，也是至今最有影响的企业家代表。

2、赵勇
随着近日赵勇被宣布为四川长虹集团公司新任董事长、总经理，他成为中国财经的焦点人物。

赵勇，清华大学博士后，1991年进入长虹，2000年5月担任长虹电器股份有限公司总经理，2001年2月倪润峰出任CEO后，赵勇被任命为公司的信息执行总裁，主要负责信息管理。

仅一个多月后，他向公司董事会提交了辞呈。

2001年6月被任命为绵阳市人民政府副市长。

“少壮派”的赵勇最终从倪总的手中接过了帅印，业界尤为关注的是，赵勇如何在白炽化的家电市场竞争中为长虹杀出一条新路来。

尽管长虹新内阁还没有最后形成，长虹人士大多认为，赵勇第一任期内提拔的一批30岁到35岁的中层干部将重新走上前台。

但事情也决非想象的那么简单，赵勇自己在讲话中一再强调长虹现在“团结压倒一切”。

3年以前，赵勇已经深深体会到不能将长虹团结在一个核心周围的痛苦。

当时赵勇与袁邦伟分别作为集团与股份公司强势人物，很快将一个长虹发展成为两个长虹，集团与股份公司之间分治的情况十分严重，在市场上形成了“左手打右手”的局面。

这种内耗造成长虹当时许多新业务最后被迫下马。

赵勇重新走上前台之后，立刻将产品多元化放在了相当重要的地位上。

长虹人记得，早在2000年5月，赵勇第一次执掌长虹期间，就曾试图规划拥有多种产品、在多个领域进行拓展的新长虹，以改变长虹在低利润的彩电领域与国内厂商争食的局面。

赵勇上任前夕，微软与长虹签署合作协议，双方确认将在PMC(多媒体娱乐中心)产品方面进行合作。

长虹在产品多元化方面又给业界留下了相当大的想象空间。

四、发展战略
倪润峰说,加入WTO后,根据中国的人口结构和在世界经济环境所处的位置,有专家预测,全球加工业向中国转移停留的时间不是10年20年,会更长些。

形势对我们十分有利。

按照这个思路,长虹的立足点该在哪里?多年以来,长虹立足加工业,并在应用技术上快速创新,去年初开始,我们立足全球经营,国际市场逐渐打开。

这其实不是我们在努力,而是我们的老师在退步,因为他们的成本太高。

现在美国很多连锁店都看好中国产品,他们已经意识到如果没有销售中国产品的权利,自己将很难在激烈的市场竞争中生存下去。

业内人士预测,加入WTO后,中国的加工业将占到全球总额的50%,估计还会更多。

加上IC、半导体和一些原材料随之向中国的转移,中国市场将是无可估量的。

这是天时。

打造世界级企业长虹优势良多
正是在这样的背景下,长虹慎重提出了打造世界级企业的战略构想。

打造世界级企业,长虹有充分的理由。

第一,公司现有净资产130亿,资金不是问题；第二,12年的中国彩电大王,别人都知道中国彩电大王,品牌形象深入人心；第三,我们的企业规模、技术水平、市场营销都基本具备了世界级企业的雏形；第四,彩电的技术在快速发展,CRT、纯平、数字、前投、背投、LCD、LCD-TV、LCD投影、PDP等,机会太多；第五,形势的逼迫。

如果长虹不迅速果断出击,仍按照现有的模式运转,估计好的光景不会太长。

我们应该明确:中国虽然是全球家电的主
要加工国,但不一定必须是长虹。

国外许多独资公司已纷纷开始运用中国廉价的劳动力打造自己在中国的全球加工基地,但我们必须抓紧时间,抢在他们的前面。

快速打造世界级彩电大王
要打造世界级企业,战术上又应该怎么做?倪润峰认为:长虹要打造世界级企业,得先打造世界级彩电大王,以此来拉动其它领域的全面升级。

要打造世界级彩电大王,必须实现1800万左右的年产销量。

因此,我们的任务还十分艰巨。

目前的国际国内环境对长虹相当有利。

出口业务继续扩大,来自美国、欧洲、澳洲等地的定单源源不断；国内市场超出想象的好。

今年的销售市场,我们最有优势的是背投,从近几个月的市场统计资料来看,中国的背投彩电市场格局已发生巨变,一些本土化的洋品牌市场份额与去年同期相比,都有较大幅度的下降,而长虹精显背投则长驱直入,以高达1321.4%的惊人增长率迅速上升,达到18.5%的市场占有率,而整个国内品牌只占19.8%,市场份额已紧逼东芝、索尼。

我们要争取拿下50%的市场份额,为明年进一步占领市场奠定牢固的基础。

新产业推动长虹第二轮腾飞
凭借雄厚的技术优势,公司新产业蓬勃发展。

长虹信息家电(将电讯网、互联网、电视网、卫星网四网合一)产品,让消费者用最少的钱实现了最多、最简便的服务,充分满足了家庭生活在信息获取、娱乐休闲、通信沟通和家庭自动化等方面的需求。

目前已经开发出的信息家电产品有:上网机、数字回放电视机、来电显示电视和信息卫星电视。

市场容量大、前景看好。

加之公司刚刚涉足的安防及医疗电子产品、游戏家电、液晶显示产品和应用电视系统等4大新兴产业,充分体现了长虹迅速整合产业资源、加大多元化经营力度和决心。

当然,我们还要通过企业扩张、工艺流程改造、技术和市场创新,使我们的成本、技术、质量、工艺、市场得到更好的整合,并带动其他产业同步快速发展。

尽快使我们的空调进入第一集团军,塑造在国际上叫得响的制冷业品牌；DVD及激光读取装置也是极有商业价值的行业之一,我们必须充分发挥现有优势,加速产业升级,突破行业技术壁垒,朝更高目标迈进。