地理信息系统(GIS)在电力系统中的应用

地理信息系统（GIS）在电力系统中的应用

随着配电网络规模的日益发展，电力企业作为技术密集和设备密集型企业，其资产设备数量大、品种多、自动化程度高、对设备的完好率及连续运转可利用率要求高。海量的数据与信息，给生产、管理人员提出了越来越高的要求，面对如此复杂的生产管理任务，从电网的安全性及生产管理效率等方面考虑，仅仅由人工操作或传统的数据库管理方式，已经无法满足生产管理和提高供电服务质量的要求，必需建立一个企业级的配电网管理信息系统。

地理信息系统(GIS)在配电管理系统和配电自动化中有着重要的应用。它可以将地图、图像和属性数据有机地结合起来进行综合管理，可以在地图上检索和显示电力设备的线路图和相应的属性数据、图纸和图像等。它实现了数据库技术与图形操作的紧密联系，利用地理信息系统解决了电网台帐的综合管理，为电力部门信息的可视化管理提供了有力的工具。以实际地理位置为背景的电力设备分布图,不仅能在设备管理上为用户增加设备空间位置的信息,而且通过实时信息能准确地反映配电网的实时工作状况。在运行管理方面，在将电网的台帐、技术资料、图纸等静态数据和电网生产技术管理中产生的许多实际数据录入GIS 系统，将使对电网生产运行的管理更加科学化，大大提高了工作效率。在用电方面，负荷数据与用户相关就是与空间位置紧密联系在一起，通过GIS系统对负荷、业扩、电能、电费和用户都可以进行管理，为提高供电用电服务质量上一台阶。在计划用电方面， GIS系统可以通过储存的配电网基础台帐资料自动提供线路的长度和导线参数，对提高线损和可靠性的计算效率发挥重大作用，若与配电SCADA系统相联，还能提供配电网的实时运行参数，更好地提高计算的准确性；在电网运行中，在地理信息系统中可以显示电网调度中电网拓扑图、潮流图、负荷状况，因此可应用于电网调度、控制和电网运行管理中。

在国外电力行业，特别是一些发达国家，一直以来投入的资金和技术都比较雄厚，配电网监控系统已经发展得比较完善，配电网的分析软件也已进入实用化阶段，发挥了相当的作用。当前,国际上电力信息化建设出现几个重要转变:信息化建设从研究阶段向工程建设阶段转变;信息化从企业电力生产自动化向企业管理、经营、决策全方位信息化转变;信息化从企业内部管理向为企业市场环境下的市场竞争和经济效益服务转变;信息系统从分散向集中转变,向建立企业级统一信息平台、实现企业资源共享转变;信息化建设从注重硬件环境建设向企业信息资源的深层应用转变。近几年来国外在配电信息化的研究和应用上又取得了不少成果，一是由多岛自动化向开放式、综合集成的方向发展；二是随电力市场的发展不断提高需求侧的管理水平。发达国家电力信息化水平尤以美国、德国和日本电力信息化水平为代表。美国在电力信息化领域的基础网络、自动化系

统、管理信息系统等方面处于世界领先水平，基本实现了SCADA与管理信息系统、电网分析系统的完全集成，在电子商务方面也实现了网上招标、BBZ电力交易等。实践表明，电力信息化，尤其是电力管理信息化，在降低成本、提高管理效率、适应市场变化、增强决策水平等方面发挥出了巨大的综合性作用。电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展。

目前，发达国家的电力营销已进入职能化和网络化的时代，营销内容已由传统的抄表、核算、收费、计量业务，转变为以客户为中心、以促销为目的、以服务为主要业务的新的工作体系，在很多方面值得我国电力企业借鉴。国外电力企业在电力市场放松管制后，把电力营销重点放在市场销售上，并将客户服务与市场营销紧密地结合在一起，客户服务体系亦进行相应的变革，加强与客户的交流，更加注重为客户服务的能力，对客户服务中心进行更加科学的定位，提高客户满意度；更加注重智能技术和设备的采用，充分利用自动抄表、智能电表、GIS技术、GPS技术、网络技术、呼叫中心技术、Web技术，使得相应更快，服务更好；电力营销管理信息系统实行最佳营销业务流程重组，创新服务方式，强化监督管理水平；以企业效益为中心开展工作，提倡人性化管理企业。

当前我国的电力营销管理与国外发达国家相比仍有较大差距，还不能适应配电系统营销工作面临的新形势，主要体现在：营销组织体系不完善，还未真正形成以市场为导向，以经济效益为中心；因长期投入不足造成营销方面的装备和手段总的来看还比较落后，仍然满足不了当前的需要；市场分析工作缺乏应有的深度，缺少客户资料的有效积累，没有成熟的理论和应用工具；信息化应用水平相对较低，信息不能共享，无法实现对营销管理全过程进行监控、管理和电能营销数据的定量定性分析。

今后，我国的电力营销工作应朝如下几个方面发展。

1.深化营销机构体制的改革和调整，真正树立“以市场为导向，以效益为中心，以满足客户各项需求为出发点”的现代企业经营理念，构筑“有利于市场开发，有利于优质服务”的新型电力营销体系，并且重组业务流程，完善管理制度，推行标准化管理。

2.突出市场开发工作的地位和作用，做好电力市场调查、分析和预测工作，搞好市场营销策略的研究，树立“大营销”观念，开拓市场，把增供扩销作为营销工作的中心任务。

3.注重对客户的优质服务，统一和规范电力企业的对外服务工作，实现真正的一口对外，拓宽服务的广度和深度，把服务融于营销工作的全过程。

4.大力采纳新技术、新手段，推广自动抄表、GIS、呼叫中心等新技术，全面应用工作流、数据仓库、中间件、Web、工作质量管理等先进技术和先进观念，使营销系统的自动化水平与新形势下营销工作的需要相适应。

参考文献：

[1]地理信息系统在配电网中的应用

[2]地理信息系统在配电网自动化中的应用

[3]配电管理信息技术分析

[4]配电自动化的新技术应用

[5]国外配电管理系统

[6] Advantage of DMS Design Approach UsingKnowledge Engineering

[7] ADVANCED MANAGEMENT TECHNOLOGIES FOR DISTRIBUTION PLANNING ANDOPERATION — A PORTUGUESE-BRAZILIAN COOPERATION PROJECT

[8] KNOWLEDGE MANAGEMENT: A NEW DEMAND FOR PUBLIC UTILITIES OF ELECTRIC DISTRIBUTION SESSION

[9] 美国的配电管理系统和配电自动化

[10]美国电网企业配电管理

[11]供电企业电力营销管理的现状及对策

[12]浅谈电力营销系统建设与应用

[13]电力营销的数字化建设

[14]电力企业的营销管理体制改革

[15]浅谈精细化电力营销管理

[16]电力营销向加拿大学什么

[17]法、日、美电力营销模式概览