工程亮点汇报材料

柳塔矿亮点工程汇报材料

生产技术办

何雷省

2009年12月5日星期六

柳塔矿亮点工程汇报材料

一、动态达标方面：

为了实现我矿井下整体达标，我矿首先从区队班前会入手，严格执行班前会流程。一是，参加矿调度会的值班队领导传达矿调度会精神及其它通知、通报，通报上次班前会安排任务完成情况；二是，利用班前会对工人进行本安体系危险源辨识培训，使工人对本职工作有更清楚的认识并能很好的完成；三是，队领队针对上班任务安排完成情况，布置本班的各项任

务，强调工程质量，班组长进行本班任务分配；四是，参会矿领导对存在问题提出指导性意见；五是，区队领导对工作安排进行评估，经商定后确定。

其次，我矿开展了如何控制三违”和零敲碎打事故大讨论：1、在井下加强现场管理，

各个主要施工地点指派专职安检员现场跟班；2、矿领导及矿内各业务科室和安检科利用日

检、旬检、井下跟班，强化步行检查力度；3、矿领导参加区队班前会，将安全力度传达到每

一位员工；4、深入推进国资委21号令的落实；5、基建项目及外委队伍的检查要与集团公司即将下发的基建建设项目和外委队伍安全监管办法相结合。把好五个关口”，做到五个统

一”等；6、加强应急预案的编制、培训和演练；7、深入推进科技创新，提升科技兴安水

平；8、落实好班中餐制度及质量。

第三、柳塔矿严格按照公司有关文件精神执行，班班配领导跟班及职能科室主管现场监督并按相关文件及奖惩规定进行奖惩，达到动

态达标。

有努力就有成绩，经过我矿各级领导及全体员工的共同努力，我矿动态达标工程取得优异成绩。在神华集团矿长大会期间，集团公司领导及神东公司董事长等一行夜查我矿，对我矿动态达标给予高度评价，受到神华公司及神东集团公司主要领导的一致好评。同时地方政府对我矿进行两次检查，对我矿综采队上隅角瓦斯控制及工程质量等情况所采取的措施给予充分肯定和赞誉。

二、质量标准化亮点推广：

在四公司整合后，通过各矿之间互检、相互学习，我矿的各项工作取得了很大进步，主要分为以下方面：

1、综采工作面已应用情况：1）、工程质量总体要求；2）、综采工作面交接班地点要

求；3）、采高链；4 ）、超前维护；5）、综采工作面导风帘安装； 6 ）、移变列车到工作面

管线管理；7 ）、电缆收放装置；8）、单体注液枪压力表；9 ）、机头机尾冷却水排水箱；

10 ）、支架编号管理；11 ）、综采工作面推进度标识牌；12 ）、移变列车阻车器。

剩余：1、移变列车工具箱；2、转载机处喷雾；3、移变列车油脂存放点将在即将安装的12109放顶煤工作面内应用。

2、连采工作面已应用情况：1）、工程质量总体要求；2）交接班地点；3 ）、空顶警示

杆；4）、巷道掘进标识；5）材料码放；6 ）、局部通风管理；7）掘进工作面生产过程中警戒设置；

8 ）负压除尘系统；

9）、工具摆放架；10 ）、掘进工作面缆线过巷临时托架。

3、大巷及顺槽已应用情况：1）、水泵窝；2）、反光标识；3）、巷

道转弯标志；4）、安全标牌；5）、巷道管线布置； 6 ）、大巷自动喷雾系统；7 ）、

机头硐室；9）、变电硐室；9）、水泵房；10 ）、测风站；11 ）隔爆水棚；12 ）导风筒。

4、井口及地面已应用情况：1）、井口验身；2）现代化矿井材料管理精细化模式。

三、单产单进水平：

公司整合以来，为了进一步提高我矿的生产水平，提高工人的劳动积极性，我矿各领导通过做思想工作，下区队开班前会，使员工从思想到认识上进行了根本转变，让工人以矿为

家，以矿为荣，在工作中能够以主人翁的态度全身心投入工作。通过我矿全体员工的共同努力，我矿今

年创造了建矿以来单产单进双项记录：

1、我矿11月份，12108放顶煤工作面单月完成原煤66.3892 万吨，创造了我矿技改以来的最咼水平。

2、我矿连采一队2009年7月14日开始使用掘锚机掘进巷道，在短短的36天内（自7

月14日到8月23日，中间8个班合计4天没有生产），不仅完全掌握了掘锚机的操作方

法，而且在这段时间里还创造了神东集团公司甚至整个神华公司的一个奇迹。我矿连采一队在此期间，不仅按照设计规格，按着质量标准化的标准完成了巷道掘进的要求，而且是超额完成了我矿下达的生产任务，创造了单巷掘进巷道进米平均每天31.3m，最高日进米达到52米的

单巷掘进记录（2009 年8月6日）。

四、搬家倒面矿务工程

为了实现工作面的顺利贯通，我矿成立了以矿长为组长的工作面贯通领导小组。工作面挂网期间，每班都有矿领导、各职能科室现场指挥，对工作面出现的问题，现场发现，现场解决。通过我矿全体员工的共同努力，我矿12103工作面、12104-2 工作面贯通取得了很好的

成绩

1、12103工作面回撤共用时11天。该工作面是在不影响12104-1 工作面正常生产、

遇到特殊地质冲刷构造（工作面内冲刷带达50m宽），每天仅组织一个班生产及挂网的情况

下顺利贯通的，并且该工作面是按规定时间优质高效的完成末采工作。

2、12104-2 工作面挂网共用时7个班完成末采挂网工作，经神东煤炭集团公司生产部验收得分

91.5分，创造我矿贯通速度、质量最好记录。

五、工程设计施工方面：

1、计划炮掘巷道改变为机掘巷道：

机头硐室机掘费用：

1 ）、12108 机头硐室实际发生费用：17.9622+48=65.962

2 万元；

2 ）、12109机头硐室实际发生费用：5.0482+0.7118+78=83.76 万元；根据矿内

预算，机头硐室炮掘每个120万元，2个共计240万元。由以上计算，机头硐室工程我矿节省资金：240-65.9622-83.76=90.2778 万元；

另外利用连采机掘进机头硐室，大大缩短了工期，为我矿的正常生产接续提供重要保

证。篇二：地方税务局亮点工程建设情况汇报材料

xxx地方税务局2009年亮点工程建设情况汇报材料

—讦部人事教育培训工程建设

做好干部培训工作，是加强党的思想、组织、作风建设的重要手段，是干部实践科学发展观，保持先进性的重要措施，是干部服务经济建设、争作贡献的有效途径。近年来，xxx地方税务局党组高度重视干部教育培训工作，着眼于建设高素质的地税干部队伍，适应不断发展的经济变化，坚持以创新的精神，不断丰富干部教育培训的内容，探索新的方式方法，努力构建强化培训、重视教育、注重总结的管理机制，使我局干部教育培训工作步入良性循环的轨道。

一、当前我局干部的思想现状分析

近年来，我局局机关及各基层征收单位对照省局、市局、县局的要求，切实加强基层干部队伍建设，加强教育管理，基层干部的思想建设、作风建设、廉政建设得到了加强，精神面貌、工作节奏、服务水平发生了新的变化，主要体现在以下四个方面：

一是争先精神牢固树立。多年来，基层征收单位干部始终以自加压力、勇创大业的争先精神鞭策自己、激励自己，不管是征收管理过程中，还是党建精神文明建设等各项工作，不论在何种情况下，都能以一种强烈的责任意识，抢抓机遇、加快发展，始终把争先”这个精神

放在首位。

二是大局意识明显增强。我局干部都能从讲政治、讲大局的高度，与局党组保持高度一致。特别是围绕每年上级下达的征收目标，围绕这个中心目标，我局干部上下配合、相互协作精神得到充分发挥。