项目经理发言稿.docx

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发言稿

尊敬的各位领导，你们好：

我现任邯郸市中心医院项目工程的项目经理，今天，很高兴的坐在这里，能够有机会发言，

也很荣幸的听取了各位同仁在工作中的一些优秀的经验，让我获益匪浅。2012 年度在公司各级领导的正确领导下，我带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，贯彻执行和落实公司

的各项规章制度，在思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任

务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，按照公

司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领

项目部全体员工，开拓创新，抓质量、保安全、抢进度、创效益，保证了在建工程

的顺利进行，现已顺利的完成合同内要求施工任务，（除水电设备安装认价影响外），回顾这一年来在施工中的风风雨雨，有硕果累累，有经验教训，现就这一年来我的情况作如下汇报：、一：就我个人来说；

在这个知识就是力量的时代，我要勤学多思，提高自己的文化修养和业务管理素质；在我

个人生活和工作作风中，我始终以真抓实干、团结协作、打造合力为主导思想，保持清醒的头

脑，以公心竖立正气，以正气凝聚人心。二：就项目部的管理人员来说；

一个班子有没有凝聚力，有没有战斗力，关键在主要领导的领导方法和工作方法。在工作

中，我十分注重各部门领导间的团结与默契配合，决不允许推卸责任，各司其职、各就各位；

技术、生产、经营、物资要做到相互交圈、信息畅通。我也十分注重调动班子每一个成员的积

极性，发挥每一个班子成员的作用，按照分工给他们压担子，让他们放手干，自己拿主意、想

办法，全力支持每个同志的工作，让他们心情舒畅地工作，充分发挥了每一个成员的智慧和才

能。只有大家团结一致，才能创造性地做好各项工作。

三：就业主来说；

一个项目的进展是否顺利，与业主和监理有着不可或缺的联系，积极和业主、监理搞好关

系，是非常必要的，我本着用户是上帝的原则，高标准严要求，狠抓过程控制。安全管理、文

明施工都得到了业主的认可，为我公司赢得良好的信誉四：就施工队来说；

中心医院项目是一个大项目，根据自身特点，参施队伍多，工序繁杂、施工地点分散，为

减少相互之间的影响，保证生产的顺利进行，我在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分包单

位开展协调服务工作，各分包与分包的协调是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工

作处理好，需要的不只是作为总包的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断，及时和

各施工单位、监理单位进行沟通关于生产、技术、安全方面的问题。对上级的决策、决议及时

下达到各单位，对下面反馈的信息及时上传，保证信息的畅通。

作为总包对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，

首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑

自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，总包在每周一例会上要求所有分包

单位，将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，找出原因所在，议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。五：对公司今后的发展来说：

1、良好的信誉和形象是企业的第一桶金，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片

市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。

增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。以新管理、新思路谋求项目

部的新发展。

2、各项目部利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的

条件大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成固定的合作伙伴。

3、内聚人心、外树形象。由规模扩张转向质量提高，承建公益性工程，影响力大的工程，

比如医院、火车站、飞机场、商场等；可以对我公司形成无形的广告，向社会各界宣传我公司

的实力及企业形象。

4、加强后备人才的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优

势，提升项目的管理水平，为企业健康持续发展奠定基础。新的一年里，祝领导们工作顺利，愿我公司蓬勃发展，更上一层楼。篇二：项目经理代表发言稿

项目经理代表发言稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至，请允

许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意！

2013年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带领项目部

全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。在安全

管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控制，全年未

发生重大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本

达到了莱西一流水平。在团队建设上，采取切实可行的措施，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚

力。

2014 年，我代表项目经理向公司保证。在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬

的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到：

一、加强学习，努力提高项目管理水平。

二、严肃认真地执行目标责任书，力争全部实现目标。

三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。

四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明施工奖。

五、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺利进行。

最后，祝大家身体健康，阖家幸福！祝我们的公司明天更加灿烂辉煌！谢谢大家！篇三：

优秀项目经理演讲稿

优秀项目经理发言材料

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好！一年一度的公司年度总结会议又如约而至, 我作为一名从事项目管理的普通项目经理, 能代表公司优秀项目经理在这里发言 , 感到无比荣幸。感谢领导对我工作的肯定和褒奖；感谢

同事们对我工作的支持和帮助 !

下面我就工程管理的几大目标结合目前 xxxxxx 的项目部的总体情况作一下两点介绍：一、

xxxxx 项目部制度的建立

多年来公司一贯精神就是“建一项工程，树一座丰碑”，我项目部便是本着这样的精神，

以严格管理为方法，树立良好信誉为目标，以求最终占领 xx 市场而产生的，在一进入涟水，我就制定出一系列的项目部内部管理条例，分工明细，岗位责任到人。使每位员工都能明确自己

在项目管理中的重要性。本着谁实施谁负责的原则，出现问题决不放过，按章办事。我项目部现

有栋号长 7 人，每个栋号长配备一套完整的项目班子，总项目部另有水电总质检员，土建总质检

员各一名，各人在岗位上各司其职，由于我们坚持了制度到位，措施得力，所以有效地保证了工

程按质按量、顺利进行，同时也出色地完成了各项控制指标。在建好制度的同时，我在工作中充

分尊重员工的个人意见，经常开展换位思考活动，鼓励大家发挥自己的聪明才智，多提一些合理

性的建议。这个方法提升了大家的凝聚力，树立良好的团队精神。通过制度建立来明确责任，通

过换位思考来提升凝聚力，我让业主和周边群众亲眼目睹了一位特级资质建筑企业项目经理以诚

待人、严于管理、言行一致、信守承诺的风范，为公司赢得了信誉。

二、项目管理的四大目标

（一）、进度控制：我们小区到现在为止分 3 期开工总计20 栋。由于7 个栋号实行经济独立核算，这在一定程度上使总体进度控制变的困难。我们通过与 7 个栋号的例会，交流，沟通，先由各个栋号自己汇报进度计划，然后由总项目部进行总体调控，强制各个栋号更改不满足小

区整体进度的计划，以满足甲方对整个小区的开发计划。在这过程中，我们总项目部的协调作用

起到了很大作用，例如某一个栋号在缺乏资金浇筑混凝土时，总项目部便积极主动到甲方申请付

款，积极同混凝土公司协商，有时甚至提供一部分资金用以救急。某一个栋号由于其他原

因缺少人手时，另一个栋号的工人能积极帮忙···正因为有这样的积极管理行为，才使我们的