绩效考核量化与薪酬

绩效考核量化与薪酬

绩效量化，指通过运用一系列技术方法或手段对员工的绩效做出具体化、数量化的评估。而通过将绩效量化与薪酬体系设计相结合，根据员工具体的绩效表现向其支付薪酬，已经成了目前很多企业绩效与薪酬管理的主要方向。对于管理者来说，不能量化的考核指标是难以进行考核的，同样，对于员工来说，自己对公司的贡献无法体现。而对于绩效考核来说，关键点有两个：1）选择合适的绩效考核技术或考核方法；2）对定性指标进行量化处理。

绩效考核技术

企业常用的考核方法有：360度评价法、目标管理法、关键绩效指标法（KPI）等，能很好进行量化考核的有目标管理法，关键绩效指标，平衡计分卡。

目标管理法：目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。

平衡计分卡法：从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。

量化方法

对于无法简单地用数量评价其成果的，可以从时间，质量，速度，成本四个角度对其工作行为或工作成果进行评价。

时间量化，从时间角度对工作成果进行量化考核，主要是对限定时间内的工作完成情况进行的考核。A）时间分段；B）限时解决。

质量量化，一般工作仅能在规定的时间完成是不够的，还需要有质量的完成。A）抽样情况，B）事故情况C）特殊奖励D 满意度指标

速度量化现代企业的竞争的关键是速度的竞争，针对速度的考核也是被考核者工作考核的一部分。A）耽误工作的次数B）同一时间，速度最快C）与平均速度相比。

成本量化成本量化的目的就是为了最大限度的降低企业的生产与运营成本，增强其盈利能力。A）人工成本平摊法B）平均成本法。

考核量化与薪酬结合

将绩效考核结果与薪酬挂钩，激励员工努力，提升绩效，一般有以下形式，A）与薪酬等级挂钩，B）与绩效工资挂钩，C）与奖金挂钩。

与薪酬等级挂钩将绩效量化考核结果与薪酬等级上调或下调相联系，是企业运用比较多的一种绩效与薪酬挂钩方式。如，有的企业规定，员工绩效量化考核结果连续3次达到90分

以上者，薪酬等级可以上调一个等级，员工绩效量化考核量化结果连续3次低于70分者，薪酬等级下调一个等级。

与绩效工资挂钩量化考核的结果与绩效工资支付的比例或者数额相挂钩，可以激励员工努力提升绩效，以获得更高的绩效工资。

与奖金挂钩将绩效考核结果与奖金相挂钩的方式，是目前应用最为广泛的绩效与薪酬相挂钩的方式，将绩效考核结果与奖金数额，乃至年终分红数额相挂钩，是激励员工提升工作绩效最有效的方式之一。