试论新时代企业人力资源战略管理创新

圆园19年第10

期我国进入新时代中国特色社会主义建设时期,创新驱动、协调发展、绿色生态、开放共享的新理念已经成为社会共识。大型国有冶金企业曾经是社会主义革命和建设的中流砥柱,在新时代,不能躺在过去的功劳簿上,而应该继续发挥企业人力资源优势和干部职工的主观能动性,进一步扩大创新驱动效能,在经济高质量发展中发挥主体作用,在供给侧结构性改革引起的企业生产经营模式的重构创新中,重新审视企业人力资源战略管理,对现行的人力资源战略管理中存在的问题进行深入剖析,对不适应新时代要求的僵化思维和呆板机制进行大刀阔斧的改革和调整。

一、新时代人力资源战略管理研究的背景

人力资源无论对大型国有企业还是任何社会组织,都是最核心、最宝贵、最具创造力的财富资源。因此,人力资源战略管理处于企业组织发展战略的核心地位。在新时代背景下,开展对人力资源战略管理系统性的研究具有十分重要的现实意义和历史意义。

改革开放从1978至今已经进行了40余年,社会生产力得到了彻底解放,人民群众矢志创新的热情空前高涨,全国城乡各行各业发生了前所未有的历史性巨变,国民经济和社会发展快速增长,取得了举世瞩目的伟大成就。社会生产能力在很多方面进入世界前列,成为世界第二大经济体。2017年10月召开的党的第十九次全国代表大会,标志

着我国进入中国特色社会主义建设新时代。在习近平同志所作的十九大报告中强调,我国仍处于并将长期处于社会主义

初级阶段的基本国情没有变。人民不仅对物质文化生活提出了更高要求,对美好生活的追求也日益广泛和迫切。在我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾后,更重要的是人民群众对民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面的要求逐渐提高。国家经济管理在宏观战略上和发展观上发生重大调整,经济增长方式已从高速度发展转变为高质量发展的新常态。

二、大型企业人力资源战略管理现状

国有企业现行的人力资源战略管理模式,是改革开放之后由计划经济时期的劳动工资管理和干部人事管理逐渐延伸过来的,也属于劳动用工制度改革的一个进步,在一定的

历史时期的确发挥过积极作用。随着时间推移,渐渐暴露出了一些僵硬死板的弱点。尤其是号称管理正规的大型企业,人力资源战略管理的现状存在着以下几个不适应。

一是与快速变化的企业内外环境不适应。人力资源管理的战略管理是组织战略目标在人力资源上的具体体现,现行的人力资源战略管理模式以科层制为外在表现,单纯地强调组织理性的制度,对企业内外部环境的变化反应迟缓、缺乏必要的调节。并且,其对内部员工自主创新的积极性评价不足,忽略了人们自身存在的活的因素,在激烈的市场经济竞争面前有些力不从心。

二是与组织职能从管理型向服务型转变不适应。目前,唐钢人力资源战略管理在人力资源规划上基本仍然按照几年前的既定规划编制,在人力资源配置、开发和储备上出现了脱节,在组织职能从管理型向服务型的转变上显得不太适应。

三是与专业人才的合理调配不适应。在传统意义上,企业内部不同岗位的专业人才合理调配是劳动用工管理的首要任务。由于当时并不明确人力资源战略管理的概念,使人才很难在不同岗位之间进行交流互换,长期把持单一专业技术岗位貌似形成了岗位“垄断”,实则是一种职业固化,很容易产生思维固化和职业倦怠,非常不利于复合性人才的培养。高质量经济发展需要员工具有更为多样化的专业知识背景和综合性的技术能力素养。

四是与权力的有效监督不适应。有些企业人力资源战略管理长期建立不起来或战略管理的不到位,致使人力资源部门在人事晋升、薪酬调整、人才调配等权力得不到有效监督,极易出现权力寻租、行贿受贿等腐败行为。负责毕业生分配的部门见到优秀人才就留在自己身边,不但基层一线得不到有效充实,而且人才也得不到应有的锻炼,与从严治党、反腐倡廉的大政方针是相悖的。

三、实施人力资源战略管理的必要性

企业发展离不开员工的同心协力,人力资源战略管理在提高企业凝聚力,激发员工创新活力等方面起着非常必要的作用。

1.实施人力资源战略管理有利于在员工中形成共识。企

业的最高管理者要通过人力资源部门对人才进行有效管理

试论新时代企业人力资源战略管理创新

刘洪敏

摘要:新时代,我国经济增长方式已从高速度发展转变为高质量发展。随着国企混合所有制改革的推进,高质量发展需要人力资源战略管理作为杠杆,撬动企业生产要素和生产资源的合理配置,提高企业的核心竞争力和创新能力,实现人力资源战略管理与高质量经济的同步发展,有利于优化人力资源结构,能有效推进企业组织体系的调整和优化,促进企业整体规划战略的成功实现,促进企业在高质量经济中取得长足发展。

关键词:新时代;人力资源;战略管理;创新文化;互联网思维中图分类号:F272.92

文献标识码:A

作者单位:唐钢人力资源部

人力资源

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控制和引导协调,取得理想的运行成效,首先需要制定出符合组织战略目标的人力资源战略规划。以战略管理来统一企业员工意志,形成共识,为促进企业整体战略目标的实现奠定思想基础。

2.实施人力资源战略管理有利于适应外部环境的即时变

化。以“一带一路”倡议和建立“人类命运共同体”为标志,我国参与经济全球化的步伐急剧加快,美国为了维护自己霸主的地位,以我国为主要攻击目标,蓄意加征关税,挑起了贸易战,搞得国际经济形势瞬息万变,对国内市场造成很多不确定性。我们的企业需要一支应变能力强、适应性强的员工队伍。实施人力资源战略管理有利于帮助企业选择和培养高素质优秀人才队伍。

3.实施人力资源战略管理有利于在高质量经济中取得长足发展。新时代,我国经济增长方式已从高速度发展转变为高质量发展。高质量发展需要人力资源战略作为杠杆,以“四两拨千斤”之力撬动生产要素和生产资源的合理配置,以提高企业的核心竞争力。人力资源战略管理与高质量经济的同步发展,有利于优化人力资源结构,能有效地推进企业组织体系的调整和优化,促进企业整体规划战略的成功实现,促进企业在高质量经济中取得长足发展。

四、新时代人力资源战略的管理创新思路

创新已经成为新时代的主题,已经成为促进新时代中国特色社会主义经济建设快速发展的巨大驱动力量。在当今大众创业、万众创新的伟大事业中,人力资源是最宝贵的财富,高素质人才是带动和促进高质量经济发展的关键。人力资源战略管理创新是新时代对国有企业的内在要求。

1.建立劳资双方的新型关系。当今,员工尤其是青年人

才会更加关注个人的职业生涯规划,往往会愈加纠结于青春如何度过、个体如何成长、取得什么成就、拥有多少财富乃至在哪个阶层固化等等。新时代人力资源战略管理要因势利导,将员工的发展与组织的发展紧密结合起来,在企业与员工之间建立一种新型的劳资关系,最终达到一种合作双赢的战略伙伴关系。让有专业知识的人才不要离开企业,让他们获得与企业共同成长的机会,让他们分享企业的发展成果,让他们在职业创新中实现人生价值。

2.突出高质量经济发展特色。三年来,我国在党中央的

统一部署下,以供给侧改革为主线,转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力,推动经济发展的质量变革、效率变革和动力变革,提高全要素生产率,进入了高质量发展的新常态。党中央提出要着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系,把人力资源提高到与经济、科技和金融同等重要的位置。所以,新时代人力资源战略管理的创新必须要突出高质量经济发展特色。

3.以培养知识型员工为重心。美国蓄意挑起的贸易战告

诉我们,资本单方面参与利润分享已经过时,知识和技术等智能成分在经济发展中的比重越来越大。人力资源战略管理

应该以培养知识型员工为重心,以知识型员工的贡献与价值促使企业由劳动密集型、资本密集型向知识密集型转移。新时代的人力资源战略管理必须要给知识创新者对资本生产剩余价值的索取权,用高薪来吸引和留住更多的知识型员工。4.“互联网思维+人力资源战略”管理。新时代互联网技

术以迅猛之势空前普及,不仅对人类生产和生活领域无限渗透,而且派生出一种新的思维方式,叫做互联网思维。人力资源战略创新必须要突出网络时代的特色,用互联网思维来思考问题,用互联网技术来解决问题。移动互联网的社会化属性为企业与员工之间、员工与员工间建立起较强的沟通互动和情感链接提供了更多的便利,在人员招聘、员工培训、员工激励、员工考核、厂务公开等人力资源管理方面的具体业务都可以通过移动网络广而告之。

5.营造和创新健康向上的企业文化。以人为本的人才观是企业文化的核心,也是人力资源战略管理的核心。营造和创新以人为本的企业文化与人力资源战略管理异曲同工,都需要在组织内部培养出一种亲密、信任的人际关系,都需要在人力资源管理理念上强调情感的链接,都需要一种团结、拼搏、进取、敬业和宽容的合作氛围,都需要对企业战略目标和核心价值观的共识和理解。用系统的规章制度来规范员工行为,用企业文化来激励员工的行为,使上下级之间更加协调,同事之间的关系更加亲密,民主管理得以贯彻,以人为本的管理理念真正得到落实。健康向上的企业文化,将会使员工的爱国敬业心、职业责任心、清廉敬畏心、至善感恩心、忘我利他心、人我一体心在行动上彰显得淋漓尽致,这也是人力资源战略管理大力提倡和孜孜以求的。

6.大力弘扬创新文化。人力资源战略管理创新必须大力倡导和弘扬创新文化,在企业致力于创造一个激励创新、人人热衷于创新的开放性气氛和宽松的环境,以利于发明、创造和对未来的技术研究与展望。企业人力资源的战略管理要运用企业文化中弘扬的核心价值观和组织经营理念,用挑战性思维鼓励员工对现实状态提出质疑,周而复始地重复观察、分析、学习、思考、创新、提高的循环。依靠全员的共同信念和心灵互动进行柔性管理,给员工更多的授权,让他们成为自由工作的主人,从而激发员工的潜能、天赋和创造欲,使之得到最大程度的发挥。

参考文献:

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