建筑工程业主合同

建筑工程业主合同

篇一：建筑工程项目的业主方合同管理

建筑工程项目的业主方合同管理

提要：本文结合作者工程项目管理的实践，探讨了作为业主方的合同管理的主要工作内容和工作方法。

关键词：建筑工程项目管理；合同管理

1.问题的提出

工程项目管理是项目管理技术在建筑工程管理实践中的应用，自1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已近20年了。在我国工程项目管理早期普遍采用了美国项目管理协会的PMI管理体系，重点放在以质量管理、进度管理、费用管理等为核心的目标管理，以采购管理、人力资源管理、沟通管理等组成的资源管理，以及以集成管理、范围管理、风险管理等组成的综合管理上。经过多年在实践中的学习和探索，人们已经逐步摆脱PMI管理体系的窠臼，摸索出一些在我国工程管理实践行之有效的管理方法，其中合同管理日益受到人们的重视。本文将结合笔者的工作实践，从业主方的视角谈谈如何在工程项目管理实践中如何做好合同管理工作。

2.合同管理在工程项目管理中的重要意义

建筑工程合同是建设单位（业主）与勘察、设计、施工、采购等单位（承包方）为了完成其所商定的工程建

设目标及与之相关的具体内容，而明确双方相互权利、义务关系的协议。它是合同签订方在工程项目实施过程中的最高行为准则，是规范双方活动、协调双方关系的法律依据。

任何工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程的质量、进度和造价进行有效控制，更遑论对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。因此，人们将合同管理作为工程项目管理的中心工作，作为统筹调控整个工程项目的运行状态、监控项目风险，实现项目目标的有效途径。

从目前我国建筑市场的实际看，不正当竞争、不诚信行为比比皆是，而这些现象的主要根源是工程项目主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱。因此，工程项目管理中加强合同管理，促使项目各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范各方行为的积极作用。

3.业主方应如何做好工程项目合同管理

工程项目管理是业主方、施工方和监理方三方管理体制整体运作的过程，是项目各方对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、

篇二：工程建设过程中业主的合同管理

工程建设过程中业主方的合同管理

孔晓勇

摘要：工程建设活动中的“四大控制”都是在合同管理体系的制约、保护和调整之下进行的，而合同实施过程中存在技术、环境、组织、管理等情况发生变化导致业主或承包商可能遭受损失的风险，因此我们要建立全过程、全方位、动态的合同管理理念，制订建设工程合同管理措施，并以各项制度保证合同管理体系的有效执行。

主题词：工程建设业主合同管理

合同管理指参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权利、履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。

合同管理是工程建设管理一项十分重要的内容。因为，在任何工程项目的建设过程中，其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系，诸如政府建设管理机关、项目法人单位、设计单位、施工单位、建设监理单位等。其中，除了政府建设管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外，其他各个方面社会关系都是通过“合同”这一契约关系形成的。工程建设活动中的“四大控制”都是在合同管理体系的制约、保护和调整之下进行的。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定

的义务,确保建设目标(安全、质量、投资、工期)的重要手段。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。

一、建设工程合同风险的分析

合同风险是合同实施过程中技术、环境、组织、管理等情况发生变化导致业主或承包商可能遭受的损失。合同条款中潜伏的风险主要是合同条款遗漏，表达有误，索赔管理不力，合同纠纷，项目成员在合同中的责权利界定不清；可能被起诉或承担相关法律、经济责任的风险等。认真分析研究合同

实施过程中的各种风险因素，在签订工程承包合同时尽量规避或转移可能承担的风险，在履行合同的过程中采取有效的防范措施，都可以有效地防范工程实施中风险的发生。

合同风险管理措施包括风险预防、风险降低、风险转移和风险自留四个方面：

风险预防是指业主在工程项目立项决策时，认真分析风险，对于风险发生平频率高、可能造成严重损失的项目不予批准，或采用其它替代方案。对已发现的风险苗头采取及时的控制措施。

风险降低是指可以通过修改原设计方案，或是增加合作伙伴和投资人来降低风险。

风险转移是指对于不易控制的风险，业主方一般可采用通过签订合同或协议书将风险转移给设计单位、供货商或承包商；或是通过工程保险，对可能遇见的风险去投保。

风险自留是指即使对风险进行了大量的分析和研究，但总是有一部分风险是不可预见的，因而业主方对这种自留风险要考虑一部分预备费，以应付不测事件。

二、建立全过程、全方位合同管理的理念

1、项目管理过程中，贯彻合同管理理念

合同管理是合同内容的谈判、评审、合同订立、履行、管理、纠偏、终止等合同实施过程中全部环节的系统管理过程，是为实现项目目标而进行的管理过程。合同是建设项目管理的核心，项目管理是实现合同管理的必要手段。任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包及物质供应合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、支付、工期、质量标准、合同

双方责权利和违约责任等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下规范和调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同始终是建设项目管理的核心。因此，业主通