团队建设讲座.ppt

高效团队成员的职业价值观
对工作敬业
一个热爱自己工作的人，不管在哪都 可以获得成功
敬业是创造价值的基础
高效团队成员的职业价值观
●价值都源于工作，社会只承认有价值的人 ●薪酬不是工作的全部回报 ●八小时以内为生存，八小时以外干事业 ●成功来源于勤奋 ，懒惰是三大恶源之一 ●敬业是竞争的资本，让敬业成为习惯
（四）留住“Y”世代
1、80、90的生长环境和成长背景
社会稳定、市场繁荣、物质丰富
西方文化与传统文化的冲撞
独生子女，隔代抚养，家中的宝贝 电子产品、奢侈消费品
童年玩伴少，孤独成长
全球化、数据化的时代，大量信息冲击
2、80、90后的特点：
眼高手低、不太能吃苦
比较追求生活的享受
宅男宅女，QQ控，微博控 知识丰富，易于接受新事物，缺少实际经验
造梦聚人四步曲
能够梦想到的东西，就能够得到（有梦就能实现）－沃尔特·迪士尼
你的员工看到愿景了吗？清楚还是模糊？！
塑造愿景是领导工作的基本兵法，但它不过是一 张写了字的废纸，除非你能经常同员工交流，并 以奖赏来强化它。只有这样，梦想才能从纸张上 跳出来，进入企业的生活。
拉力 Tension
现况
愿景vision
现代企业团队建设案例 -----著名企业家谈团队建设

柳传志：建班子、定战略、 带队伍
关于公司团队建设，柳传志的观点一如既往， 即建班子、定战略、带队伍。具体而言，就是 怎么有一个好的班子;怎么样制订战略并执行;如 何带好队伍。 正确地做事，那是执行层和作业层的事; 做正确的事，那是董事会和经理层的事。 每个层面都不要过分干涉，各司其职，如果 谁不称职，就坚决换掉他。
●敬业是筑就通往颠峰成就的台阶
高效团队成员的职业价值观
对公司忠诚
如果你想成为团队中最优秀的一员， 那么你就必须对你的组织忠诚
忠诚是信赖的前提
高效团队成员的职业价值观
●你的成就，取决于你承担了多少责任
●公司只会重用忠诚于公司的人 ●心怀感激之情，感恩让你诚敬 ●忠诚就像播种，它是一定有收获的

华为回应接班人问题：或许是一个团队


任正非1988年在深圳创立了华为，经过20 多年的发展，华为已经发展成为在全球170多个 国家为电信运营商提供端到端解决方案的电信设 备商。创始人任正非生于上世纪40年代，今年 已经逾70岁。 如今，年收入高达2390亿元人民币的华为如 同其他民营公司一样，其“接班人”问题颇受关 注。华为轮值CEO徐直军在23日深圳举行的 2014华为全球分析师大会上回答这一提问时表 示，华为未来的接班人不会是一个人，或许是一
把个人偏 好与团队 角色要求 适当匹配， 使团队成 员各尽其 能。
团队建设原则4：建立绩效评估与激励体系
对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和 激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行 绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队 的奋进精神。
（二）团队建设的四阶段
成立期
1、对团队规则不熟悉。 2、彼此陌生，互相猜忌。 3、对团队目标和个人目标不了解 4、花了力气，效果不好。 5、合适的人选、确定目标。 6、运用社交活动、小组讨论。
第三节：把握团队建设的灵魂 ------团队精神
团队精神——
是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现
团队精神基础：尊重个人兴趣，发挥个人特长 团队精神根本：团队利益与个体利益的统一 团队精神核心：协同合作达成目标
团队精神体现：
向心力、凝聚力、 1+1>2
团队精神价值：
团队的灵魂，组织高效运 转
动荡期
1、成员冲突、彼此敌对
2、信息不通、出现混乱
3、调整工作内容及角色 4、开放沟通渠道、共享信息 5、领导建立威信、沟通会议 6、确定问题解决办法
稳定期
1、执行或者修正既定计划。
2、及时修正建立工作模式。
3、建立团队忠诚。
高产期
1、对队员适当鼓励。 2、保持团队的效率。 3、加强队员沟通。 4、接受挑战性的任务。
团队与同伙区别
团队为价值目标而战 团伙为利益目标而战 团队为一个信仰共存 团伙在己得失中较劲 团队在困难中找机会 团伙在机会中找困难 只要远期价值在团队人散心不散 只要短期利益亡团伙人在心已散


团队与同伙区别



团队 志同道合的目标意识 同舟共济的协作精神 坦诚和谐的沟通氛围 荣辱与共的战友情结 精诚团结的共赢趋向 团伙 鼠目寸光的既得利益 四分五裂的帮族派系 各怀鬼胎的如意算盘 勾心斗角的人际关系 沉闷死板的工作氛围
马云：带团队要做到 “8授”
带团队做好这8条： (1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。 (2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路; (3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标; (4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ; (5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走 捷径和投机取巧; (6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人 生; (7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有 价值的人而战，光宗耀祖; (8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑
团队建设讲座
讲座提纲
第一节：认识团队建设的重要性 第二节：如何建设高绩效企业团队
第三节：把握团队建设的灵魂——团队精神
第一节：认识团队建设的重要性
◆ 现代社会是团队力量竞争的社会
◆ 团队力量大于单个人力量之总和
◆ 借助团队可增大个人的无形资产
◆ 加入团队使竞争发生了质的升华
团队定义

团队是由一群有共同目标、优势互补的群体，他 们对共同目标、行动方法彼此承诺与负责。
3、制度虽不完善，不尽合理，但却很严格。
孙悟空是人才，但好出格，金箍 把他管束住了；沙僧老实，自我管理就行； 八戒难成大事，只要让孙悟空管束住他就 行了。这种制体系严重压制创新意识，但 是对于经这样一个特定的任务而言反而是 一种比较好的选择。
4．
充分利用社会资源、人际网络
动不动就搬个什么菩萨过来帮帮忙。
团队建设原则3：分配角色
团队中的9种角色
团队中能缺少哪类角色？
实干者
协调者 信息者
会 乱
领导力弱 封 闭
监督者
大起大落
团队缺乏
凝聚者 完美者
将会怎样？
人际关系紧张 太 粗
推进者
创新者
效率不高
思维会受局限
世间万物各有功用



创新者首先提出观点； 信息者及时提供“炮弹”； 实干者开始运筹计划； 推进者希望散会后赶紧实 施； 协调者在想谁干合适； 监督者开始泼冷水； 完美者吹毛求疵； 凝聚者润滑调适。
（三）成功团队的七个特征---明确的团队目标
团队的七个特征---资源共享
团队的七个特征---个体拥有差异性
团队的七个特征---良好的人际关系
团队的七个特征---共同的价值观和行为规范
团队的七个特征---归属感
归属感的建立
1、身体的归属
2、理想的归属 3、情感的归属 4、心灵的归属
团队的七个特征---有效的授权
（一）团队建设应把握的原则
团队建设原则1：确定团队规模
最好的工作团队一般规模较小，其成员应控制在12 人以内，如果团队成员很多，会妨碍交流与讨论， 难以形成凝聚力、忠诚和信赖感。
团队建设原则2：树立共同目标
共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目 标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。
团队精神特征： 高度统一性、高度自主性、 高度责任感
凝聚产生力量 团结诞生兴旺
1、个人与团队是“舟”与“船”的关系 2、每个团队都可选择当“猫”还是“虎” 3、团队中推力、拉力、阻力的形成 4、没有完美的个人只有完美的团队 5、做小事靠个人，成大事靠团队
信念建设
把正确的观念变成信念 把正确的行为变成习惯
明星团队以唐僧师徒为蓝本
很难想像，阿里巴巴和淘宝网的创造者马云不懂 电脑，对软件、硬件一窍不通。但马云认为，一 个成长型企业成功的原则是：打造一个明星团队， 而不只是拥有明星领导人。马云坦言，自己最欣 赏的就是唐僧师徒团队。 马云认为，很多时候，中国的企业往往是几年 下来，领导人成长最快，能力最强，其实这样并 不对，他们应该学习唐僧，用人用长处，管人管 到位即可。毕竟，企业仅凭一人之力，永远做不 大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。
理解团队工作 团队即是一种为了实现某种目标而由相互 协作的个体组成的工作群体。
为什么要使用团队
•创造团结精神（集体精神）
•使管理层有时间进行战略性思考 •提高决策速度 •促进员工队伍多元化 •提高绩效
•避免员工“绑架”公司
小成功靠个人，大成功靠团队。
——比尔.盖茨
第二节：如何建设高绩Baidu Nhomakorabea企业团队

古代著名团队建设案例2 -------- 唐僧的团队
1． 组织目标十分明确 取经
2．

人才搭配使用合理
唐僧没什么本事，但能把握大局，而且 执着；孙悟空忠心耿耿，能征善战，适合打 头阵；沙僧老实巴交，最适合搞基础工作； 八戒看似一无是处，但能讨领导欢心，能调 节气氛，这种人有时也不可少，何况他能在 日常生活中照顾领导，关键时候也能搭把手； 白龙马稍欠一点，其实潜力还是蛮大的，可 惜除了驮唐僧外只发挥了一次作用。

团队建设的重要性

在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那 一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避， 那就是象群发怒了；如果见到成百上千的 狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什 么来了？
古代著名团队建设案例1 --------刘备的团队
1．华容道关羽徇私放走曹操
事前诸葛亮已有预见，可刘 备任人唯亲，而且事后关羽未受 任何惩罚。 2．庞统阵亡 直接原因是缺乏团队精神， 个人英雄主义。
知己知彼

百战不殆
三思： 1、您是否认为自己属于企业的某个团队？ 2、您认为优秀团队的特征有哪些? 3、您所在的企业团队属于哪一种类型？


您的团队属于哪一种呢？
好团队的三种模型
团队建设的星系模型
和而不同，既聚又离
团队建设的舰队模型
聚而不死，分而不散
团队建设的雁群模型
群体领导，个人负责

5．失街亭

典型的任人唯亲，用人不当。 而且反映出缺乏合理全面考评人才的 机制，对马谡的评价严重失真。
6．完全没有培养人才梯队 刘备之后的刘禅自不必说，诸葛 亮之后唯有姜唯，可才能不及孔明一半。 武将方面，自五虎上将之后能拿得出手的 就只有严颜和魏延了。不仅后继无人，而 且片面依靠个别的人才，导致其他人积极 性严重受挫，要不魏延怎么要造反呢。
使命、愿景、价值观


愿景可以激励人! 愿景可以团结人、吸引人才！ 愿景是企业困难时或不断变化时的 方向舵！ 愿景是在竞争中取胜的有力武器！ 愿景能够把企业凝聚成一个共同体。 愿景概括了企业的未来目标、使命 及核心价值，是企业哲学中最核心 的内容，是企业最终希望实现的图 景。 它就像灯塔一样，始终为企业指明 前进的方向，指导着企业的经营策 略、产品技术、薪酬体系甚至商品 的摆放等所有细节---企业的灵魂

3．关羽大意失荆州

严重的个人英雄主义，没有 严格贯彻组织的战略方针.
4．进攻东吴，火烧连营，白帝城托孤 将个人、家庭利益置于组织利益之 上，为私仇而兴举国之兵。关键时候越级 管理独揽大权。虽然刘备一直很信任诸葛 亮，但令人不可思议的是伐吴之战竟是刘 备亲自出征。刘备是一个有不少优点的总 裁，但决不是一个能征善战的经理。没有 完善的危机处理机制，在变故来临时完全 丧失理智。
王石：我从来不培养接 班人，我是培养团队

“我从来不培养接班人，我是培养团队， 我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎 么建立?我觉得团队是综合性的。团队建设当 中，需要把握的第一要点是制度;第二，透明 不黑箱，第三，规范不权谋;第四，要讲责 任。”

任正非与华为 任正非面对挫折，喜欢说起 《战争论》里的一句话，高级 将领的作用是什么?就是要在看 不清的茫茫黑暗中，用自己发 出微光，带你的队伍前进。
学习能力强，便于培养
头脑灵活，充满激情和活力
创造快乐

建立信任
员工投入
感情投资——让员工知道你在关注他们 工作再设计——让工作快乐而有趣（工作扩大化、轮岗作业） 参与式管理——让员工参与讨论部门发展规划，参与部门的管理 激励——保持有效的激励性沟通 弹性化管理——让员工尽量有自己的私人空间