论工程项目成本管理

论工程项目成本管理

发表时间：2020-01-14T15:01:45.680Z 来源：《基层建设》2019年第28期作者：梁俊国

[导读] 摘要：在我国经济建设的新时期，建筑行业获得了越来越快的发展。

天元建设集团有限公司山东临沂 276000

摘要：在我国经济建设的新时期，建筑行业获得了越来越快的发展。建筑行业和城市发展建设有着极其密切的关系，因此为了促进城市的发展建设，必须要做好建筑工程的管理工作。在建筑工程的管理工作当中，施工预算和项目成本管理是非常重要的内容，关系到了建筑工程是否能够顺利进行，因此在保证建筑工程质量的基础上，做好这项管理工作是非常重要的。基于此，本文对建筑施工预算与项目成本管理控制进行了分析。

关键词：建筑施工预算；项目成本管理控制；管理方案

引言

现阶段，社会各界和相关部门对建筑工程建设提出了更加严格的要求，这就需要企业在建筑工程项目管理的全过程中，加强施工质量、施工安全、施工成本的管理力度。现阶段，我国建筑项目管理中仍存在一系列问题，影响了成本控制工作的有效开展。基于此，本文结合工程实例分析了建筑工程项目成本控制现状，总结了成本控制的对策。

1成本控制在建筑工程项目管理中的重要性

在建筑工程项目管理中，工程项目实施的最终目标是通过管理工作获取更多的效益，这就需要企业加大成本控制力度。成本控制的本质是加强对成本影响因素的管理，并针对这些影响因素采取相应的优化措施，将生产经营中的消耗、支出严格控制在成本计划范围内，并对建筑工程项目建设全过程中的各项费用进行审查，深入分析实际成本和计划成本之间的差异，通过相应的成本控制方法避免出现不必要的损失和浪费问题，实现项目成本的预期目标。在工程项目招投标过程中，很多资质相同的企业会同时竞标，使合理、低价成为竞标的优势，逐渐发展成建筑企业之间的有效竞争方式。除此之外，在激烈的市场竞争中，建筑工程项目中的施工技术、管理和成品质量还有待提升，这就需要加强工程项目成本控制力度，提升建筑企业的价格优势，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2建筑施工企业当前成本管理存在的问题

2.1管理制度亟待完善

建筑工程项目的全过程从立项开始起，直至保证金退还。在整个项目的推进过程中，健全完善的管理制度不可或缺，起到保驾护航的作用。由于建筑行业盈利浮动较大，许多企业管理模式各不相同。目前来看，多数企业主要采用传统管理模式，即，相对粗犷、集中项目分块管理的形式。当企业进行小规模生产时，这种管理模式可以高效推进成本控制和项目核算。但随着经济高速发展，建筑业在腾飞的同时，传统管理模式显现出诸多瑕疵，存在许多不科学、不合理的地方。此外，当前的管理制度普遍忽视细节规划，未能制定一套完备的落实考核方案。成本的管理需要企业各部门、各项目组、各岗位人员的共同参与，由于现行制度未能将责任落实到人，实施考核奖励制度以规范员工行为，导致成本管理只是表面文章，实际管理效果并不明显，长期运营下去会给企业盈利带来难以规避的风险。

2.2成本管理意识淡薄

分析当前建筑施工企业管理现状可得知，只顾抓建筑，忽略成本管理是行业内存在的普遍问题。很多企业在成本控制时视金额大小决定是否进行干预，当相关人员刻意分解某项成本数额时，相关监察人员便不能及时发现和意识到问题的严峻性。管理层在进行管理时主要依托过去的经验教训，对工程项目的成本管理重视不足或不能全面进行，缺乏总体性和前瞻性。主要体现在：施工时仅按照合同工期要求施工，并未结合实际建造情况考虑质量问题和不可预测困难，很可能导致现实与计划有较大偏差，工程在后期建造时出现安全漏洞，增加项目整体成本。而且，由于不同的工程项目具有不同的特点，依靠经验论不能满足有效控制成本的需求，未对施工时可能存在的问题进行有效的事前预防，也没有提前制定相关的应急预案，很可能会影响工程进度。

3高效成本管理的应对措施

3.1效定额体系的制定

高效定额体系可为建筑施工预算与项目成本管理提供有效参考，防止出现盲目管理和管理效率低下的状况出现，因此应将对这一项工作给予充分重视。预算和成本管理在建筑工程施工中有着非常重要的作用，但具体的管理工作不能盲目开展，否则对质量、进度、经济效益等没有任何提升作用，还会为建筑施工企业带来非常多的负面影响。因此应该在建筑工程施工中，对预算和成本进行管理需要参考建筑工程的具体要求以及实际情况，然后在此基础上制定的定额体系，这样才能提升实际管理工作的效率。

3.2预算机制的完善

在预算与项目成本管理的效率得到提升以后，还应对有效性进行提升，这就要求建筑施工企业需要针对预算机制进行完善。完善的预算机制可以令预算工作在规则和秩序下有序进行，从而提升预算流行以及合理性，从而使预算能够成本管理提高更有效的参考，并最终为建筑工程施工的顺利进行提供保障。在预算机制制定之前，首先要对工程进行全面调查，掌握各种数据之后才能开始预算机制的制定。在这个过程中，建筑施工企业的各个部门要加强沟通，为制定预算机制提供有效的信息参考，并且在最终确定完毕之后，相关人员要对此进行分析和评价，以确定预算机制是否能够提升实际预算工作的水平和质量。

3.3预算方法的科学性及有效性

在预算管理工作进行的过程中，除了要严格按照已制定完毕的预算机制进行操作，还要积极使用更多更有效的预算方法，以此为提升预算工作质量提供更加充分的保障。当前很多建筑施工企业在开展预算管理过程中都会使用清单计价法，这种预算管理方式建立在成本产生因素的基础上，能够根据不同成本的产生因素为建筑工程施工的题目参考，并强化控制成本的意识。这种方式在使用之前，首先根据建筑工程中各种可能会产生成本的因素制作一份模拟清单，并且在清单中列出可能会对成本造成较大影响的关键内容，然后以此为基础即可实现对建筑工程施工成本的有效控制。因此，清单计价法在当前的建筑工程施工中是一种非常有效的预算方式，将这种方法和建筑工程施工的所有环节结合在一起，可以练建筑过程的成本管理更加科学和有效。

3.4严格控制施工项目的材料质量问题

要想严格控制施工项目的材料质量问题，首先要贯彻质量监督工作。监督要做到发现问题和解决问题。只有在进行了材料检查、材料质量鉴定和分析以及材料仓储监督之后，才能最大程度保障施工材料质量合格。在进行监管时，可从以下四个方面出发：第一，关注材料