陶氏化学供应链战略

中国亟需采取的行动
• 基础设施的发展与投资 –实现设备、流程和技术的标准化-地方和国家的化学品 运输数据的互联 –为内河航运制定符合国际惯例的航运监管控制体系
• 教育 - 为地方社区提供化工运输安全实践和事故应急方 案的相关教育
改变终ห้องสมุดไป่ตู้目标
第一关—— 在中国对60余家物流服务供应商（LSP）进行评估
高
成本
“终极目标”
低 使用
开发
创新
化工供应链的愿景与实力
转变过程与变革管理
现有60余家物流服务供应商（ LSP） 17 个起运地点
现有供应商 +
新增供应商
战略性LSP
100% Existing SC
Volume 51 LSPs
1 or 2 LSPs
<8 LSPs
0%
2006
2008
2010
2012
全球交通运输的趋势
• 成本上升
– 燃料 – 资本/资产成本 – 劳动力
• 设备短缺 • 受到约束的供应商 • 受规章限制的影响 • 安全及安保的影响
挑战
打造一个整合、协作式的全球物流网络， 以低廉的总成本，服务于新兴发展地区。
• 运营成本的上升 • 基础设施再投资的成本 • 设备短缺 • 劳动力短缺 • 受到约束的供应商 • 受规章限制的影响 • 安全及安保的影响
亚太地区
• 年销售额达62亿美元 • 在13个国家拥有4,000名员工 • 拥有60余家生产工厂及办事处 • 总部位于中国上海
主要市场及应用
• 农业与食品 • 汽车与运输 • 建筑与施工 • 涂料与粘合剂 • 电子与电器 • 织物及表面护理 • 纤维/纺织品，鞋类 • 地板／铺地制品 • 家具 • 健康与医疗
陶氏化学供应链战略
陶氏化学是全球领先的科技型企业，致力于推动人类进步
我们的愿景： 成为全球规模最大、盈利能力 最强且最受尊敬的化学企业。
我们的使命： 运用科学和技术的力量，不断地改 进推动人类进步的基本要素。
我们的价值观： 正直诚信，以人为本。
陶氏化学公司
全球
• 全球年销售额达580亿美元 • 在全球拥有46,000名员工 • 拥有35个国家的150家生产基地 • 为160个国家的客户提供超过3,300种产品 • 总部位于美国密歇根州米德兰市
运费
物流成本
总成本
其他成本
资本成本
库存
资产
中国亟需采取的行动
• 运用信息技术 –运用GPS跟踪系统，提高危险品运输的安全性、可视性 和实时追踪性 –在全国范围内使用该技术，发挥协调效应，减少“空 舱运费”的里程数
• 增加有效载荷 – 增强牵引车和其他拖车的互换使用，减少“空舱运费” – 铁路货车的使用以及非相互反应的化学产品的兼容性
陶氏全球供应链
• 在全球拥有3,500名员工 • 45,000个客户运送点 • 运送至200个国家 • 每年运货数量达250万次 • 20%的运输为跨境物流，需办理清关手续 • 出口量位居美国第七；进口量在美国排名
第64位 • 2/3为陆地运输；1/3为海洋运输 • 80% 非危险品； 1%高度危险品 • 99.97% 零事故率
2014
2016
2018
2020
谢谢
• 石油与天然气 • 个人护理 • 水处理 • 电线与电缆
全球化的陶氏化学
北美 陶氏全球销售额的38% (205亿美元)
欧洲 陶氏全球销售额的37% (196亿美元)
拉丁美洲 陶氏全球销售额的11% (57亿美元)
印度、中东、非洲 陶氏全球销售额的3% (15亿美元)
亚太 陶氏全球销售额的11% (62亿美元)