体育用品项目招商引资报告
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体育用品项目招商引资报告
规划设计/投资分析/实施方案
报告说明—
我国自2010年之后国内体育用品品牌的市场份额逐年下降,Nike、adidas两大巨头市场份额总和则常年占据我国体育用品行业总体市场份额的30%以上。
该体育用品项目计划总投资10731.26万元,其中:固定资产投资9196.65万元,占项目总投资的85.70%;流动资金1534.61万元,占项目总投资的14.30%。
达产年营业收入11809.00万元,总成本费用9374.38万元,税金及附加164.33万元,利润总额2434.62万元,利税总额2934.76万元,税后净利润1825.96万元,达产年纳税总额1108.79万元;达产年投资利润率22.69%,投资利税率27.35%,投资回报率17.02%,全部投资回收期7.38年,提供就业职位196个。
体育用品为进行体育教育、竞技运动以及身体锻炼过程中所使用到的所有物品的统称,具体包括了球类、运动鞋服、健身器材、泳池设备、冰雪器材装备、运动防护用具、运动地面材料、渔具等。我国体育用品产业化始于20世纪的80年代初,经过三十多年的发展,现已成为全球最大的体育用品制造国家。在体育产业结构逐步调整、大众体育锻炼意识不断增强的背景下,享受利好政策的出台和落实,体育产业发展将迎来“最好的
时代”。体育产业链全面发展,市场化进程加快,相关产业的市场空间巨大。
目录
第一章总论
第二章项目建设单位基本情况第三章建设必要性分析
第四章产业研究
第五章产品及建设方案
第六章项目选址
第七章项目工程设计说明
第八章工艺技术方案
第九章环境保护概况
第十章生产安全保护
第十一章项目风险评价
第十二章节能评估
第十三章项目实施进度计划
第十四章投资规划
第十五章经济效益可行性
第十六章项目总结、建议
第十七章项目招投标方案
第一章总论
一、项目提出的理由
体育用品为进行体育教育、竞技运动以及身体锻炼过程中所使用到的所有物品的统称,具体包括了球类、运动鞋服、健身器材、泳池设备、冰雪器材装备、运动防护用具、运动地面材料、渔具等。
发展体育事业和产业是提高居民身体素质和健康水平的关键,有利于满足人民群众多样化的体育需求、保障和改善民生,有利于扩大内需、增加就业、培育新的经济增长点,有利于弘扬民族精神、增强国家凝聚力和文化竞争力。
二、项目概况
(一)项目名称
体育用品项目
(二)项目选址
xxx开发区
项目建设方案力求在满足项目产品生产工艺、消防安全、环境保护卫生等要求的前提下尽量合并建筑;充分利用自然空间,坚决贯彻执行“十分珍惜和合理利用土地”的基本国策,因地制宜合理布置。
(三)项目用地规模
项目总用地面积31008.83平方米(折合约46.49亩)。
(四)项目用地控制指标
该工程规划建筑系数71.19%,建筑容积率1.37,建设区域绿化覆盖率5.12%,固定资产投资强度197.82万元/亩。
(五)土建工程指标
项目净用地面积31008.83平方米,建筑物基底占地面积22075.19平
方米,总建筑面积42482.10平方米,其中:规划建设主体工程26959.52
平方米,项目规划绿化面积2173.61平方米。
(六)设备选型方案
项目计划购置设备共计137台(套),设备购置费2413.11万元。
(七)节能分析
1、项目年用电量665411.15千瓦时,折合81.78吨标准煤。
2、项目年总用水量7873.90立方米,折合0.67吨标准煤。
3、“体育用品项目投资建设项目”,年用电量665411.15千瓦时,年
总用水量7873.90立方米,项目年综合总耗能量(当量值)82.45吨标准煤/年。达产年综合节能量26.04吨标准煤/年,项目总节能率24.33%,能源
利用效果良好。
(八)环境保护
项目符合xxx开发区发展规划,符合xxx开发区产业结构调整规划和
国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施,
严格控制在国家规定的排放标准内,项目建设不会对区域生态环境产生明
显的影响。
(九)项目总投资及资金构成
项目预计总投资10731.26万元,其中:固定资产投资9196.65万元,
占项目总投资的85.70%;流动资金1534.61万元,占项目总投资的14.30%。
(十)资金筹措
该项目现阶段投资均由企业自筹。
(十一)项目预期经济效益规划目标
预期达产年营业收入11809.00万元,总成本费用9374.38万元,税金
及附加164.33万元,利润总额2434.62万元,利税总额2934.76万元,税
后净利润1825.96万元,达产年纳税总额1108.79万元;达产年投资利润
率22.69%,投资利税率27.35%,投资回报率17.02%,全部投资回收期
7.38年,提供就业职位196个。
(十二)进度规划
本期工程项目建设期限规划12个月。
选派组织能力强、技术素质高、施工经验丰富、最优秀的工程技术人
员和施工队伍投入本项目施工。项目承办单位组建一个投资控制小组,负
责各期投资目标管理跟踪,各阶段实际投资与计划对比,进行投资计划调整,分析原因采取措施,确保该项目建设目标如期完成。项目承办单位一
定要做好后勤供应和服务保障工作,确保不误前方施工。