可视化标准管理手册

可视化标准管理手

册

可视化管理手册

编制：人力资源部日期： .04.02审核：某某某日期： .04.02

第一章、总则

1.1可视化管理概要

1.2可视化管理的定义

1.3可视化管理的目的

1.4可视化管理的原则

1.5可视化管理的作用

1.6可视化管理的范围

1.7可视化管理工具

1.8可视化管理的要点

1.9可视化管理作业流程图

1.10可视化管理的种类

第二章、地面通道的标准

1.1 室外通行线标示

1.2车间通行线标示

1.3步行方向引导标示

1.4方向引导标示

第三章、物品/材料的标准

1.1固定物品原位置标示方法1.2移动物品原位置标示方法1.3小件物品原位置标示方法1.4物品暂存区标示方法

1.5半固定物品原位置标示方法

1.6废弃物品原位置标示方法第四章、设备/电器的标准

1.1设备管理卡的标示方法

1.2空调风口标示方法

第五章、生产工具/器具的标准1.1行迹管理标示方法

1.2清扫工具的标识

第六章、办公室的标准

1.1现场管理责任人标识

1.2资料柜/物品柜标示方法1.3文件夹摆放标示方法

1.4办公桌面物品定置标示方法第七章、安全警示标准

1.1防踏空标示方法

1.2防踢脚标示方法

1.3防绊脚标示方法

1.4防碰头标示方法

1.5防碰撞标示方法

1.6禁止阻塞区域标示

1.7危险区域标示

1.8爬梯和护笼

1.9围栏标识

第八章、目视看板的管理标准

1.1部门管理看板

第九章、可视化管理案例图片

1.1条形桌面物品摆放

1.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放1.3“L”型办公桌物品摆放

第一章、总则1.1可视化管理概要

可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。经过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。

1.2可视化管理的定义

可视化管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动结束后，经过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。

1.3可视化管理的目的

§明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。

§防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；

§经过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。

1.4可视化管理的原则

§视觉化：彻底标识。进行色彩管理；

§透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此；

§界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。

1.5可视化管理的作用

§想要管理的地方一目了然

§易知正常与否，且谁都能指出

§从远处就能辨认出正常与异常

§任何人使用都容易遵守，容易更改

§有助于把作业场所变得明亮，整洁

§有助于维持安全，愉快的环境

§营造员工和顾客满意的场所

1.6可视化管理的范围

§人的行动

§厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法；

§设备、装备的状态；

§材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途；

§工器具的良/不良、数量、位置、品名、用途使用方法；

§制造方法、条件的标标准

§生产的进行状态、显示看板；

§文件的保管、拿取方法；

§其它情报/管理信息

1.7可视化管理工具

§油漆、胶带、看板、颜色；