2020轨道交通行业趋势及存在的问题

2020年轨道交通行业趋势及存在的问题

2020年

目录

1.轨道交通行业前景趋势 (4)

1.1我国潜力巨大 (4)

1.2城镇化水平的不断提升带动城轨高速发展 (4)

1.3轨道交通行业转型成为趋势 (5)

1.4向数字化智能化发展 (5)

1.5加速国际化道路的推进 (6)

1.6用户体验提升成为趋势 (7)

1.7延伸产业链 (7)

1.8生态化建设进一步开放 (7)

2.轨道交通行业现状 (8)

2.1轨道交通行业定义及产业链分析 (8)

2.2轨道交通市场规模分析 (9)

2.3轨道交通市场运营情况分析 (10)

3.轨道交通行业存在的问题 (13)

3.1受政策影响较大 (13)

3.2需不断提高技术创新 (13)

3.3专业性人才稀缺 (13)

3.4我国现阶段的道路建设力度过大 (14)

3.5轨道交通投资不足，仅靠政府支持 (14)

3.6产业结构调整进展缓慢 (15)

3.7供给不足，产业化程度较低 (15)

4.轨道交通行业政策环境分析 (17)

4.1轨道交通行业政策环境分析 (17)

4.2轨道交通行业经济环境分析 (17)

4.3轨道交通行业社会环境分析 (18)

4.4轨道交通行业技术环境分析 (18)

5.轨道交通行业竞争分析 (19)

5.1轨道交通行业竞争分析 (19)

5.1.1对上游议价能力分析 (19)

5.1.2对下游议价能力分析 (19)

5.1.3潜在进入者分析 (20)

5.1.4替代品或替代服务分析 (20)

5.2中国轨道交通行业品牌竞争格局分析 (21)

5.3中国轨道交通行业竞争强度分析 (21)

6.轨道交通产业投资分析 (22)

6.1中国轨道交通技术投资趋势分析 (22)

6.2中国轨道交通行业投资风险 (22)

6.3中国轨道交通行业投资收益 (23)

1.轨道交通行业前景趋势

1.1我国潜力巨大

现阶段我国已开通城轨城市的轨道交通线路密度较低，远远落后于海外发达国家，潜力巨大。

1.2城镇化水平的不断提升带动城轨高速发展

城市轨道交通行业发展和城镇化率正相关。根据国际经验，城镇化率达60%之后，以地铁为代表的城市轨道交通迎来爆发性增长，城镇化率达75%-80%后迎来相对饱和期。日本、德国、美国、法国地铁行业迎来大规模的发展时对应的城镇化率分别为63%、72%、73%、73%，而相对稳定发展时期对应的城镇化率分别为83%、73%、80%、76%。随着经济社会的发展，我

国城镇化水平不断提升。2019年中国城镇化率为60.60%13，根据国际经验，我国城市轨道交通行业将进入长期高速发展期。

1.3轨道交通行业转型成为趋势

说了十年转型，但现在没转成功，首先向自己熟悉的轨道行业相关行业转型，收回外协加工零部件，统一管理，研发轨道行业实验设备和检修设备，研发高铁制造使用工装设备，成立自己的工装制造子公司，以此类推，慢慢向相关子公司的行业相近行业渗透，最终到材料行业，技术核心竞争最终就是材料的竞争，人才的竞争，没有这两把利剑，无从谈起，一个企业领导多了就出事了，说话的比干活的人多，效率低下臃肿，彻底改革老国企这个制造模式和管理模式，管理为制造一线服好务，为研发人才备好粮，让这些人无后顾之忧才不至于为了吃饭住房来占用他们的精力。

1.4向数字化智能化发展

这不是当下的空话，当下是大数据和互联网+的时代，一切都是用数据来说话，实际上现在的轨道行业才刚刚介入机器人行业，比汽车制造行业智能化和自动化整整晚了15年，俗话说快鱼吃慢鱼，一切动作要快，引进国外先进机器辅助制造系统，实现真正意义上的物联网，利用工业物联网，将设备、管

理软件、设计软件和生产执行系（MES）连接起来，弱化人员的管理，不要整天查考勤和违章等，精力都浪费了，能用机器代替的就用机器代替，将操作工人解放出来做机器做不了的事情，这样可以降低生产和管理成本，提升产品质量和效率。

1.5加速国际化道路的推进

既然掌握了高铁的生产技术，就要加速国际化到了，找专业人员去开拓国际化路线，使企业在全球遍地开花，为客户提供智能人文一体化的服务，公司内部加强英语的培养，不论是工人还是技术人员，一旦国际化市场打开，这些人可以第一时间派发出去工作，而不是在当地雇人培训，自己工人一辈子的制造经验加上会英语将会很快上马，更可以省去很多国际法律相关雇佣工争议等繁琐事，产品多样化，建立一个产品族系，数据共享平台，这样大家协作效率会大大提高，相近产品设计周期也会大大缩减，建立通用化模块，减低备件成本，实行真正的精益生产，而不是做些虚表和宣传，要从数据上找问题，用数据说话，不是车间干净点，物品整齐点就是精益生产，要从成本上，库存上、人力成本上、产品质量上数据比对都有降低，在相同的EDP（企业年收入）相同情况下，成本逐年降低，利润逐年提升，有方法有措施的落实到实处才行。