供应链中心奖惩制度(草拟)

供应链中心绩效奖惩制度（草拟）

1、预算员做完预算，先自检。如果预算主管发现一处重大失误，当月绩效加分取消，再每发现一处，罚款100元（预算主管未审核出错误处，预算主管同罚款200元）。

2、预算部收到最终版的材料白皮书后，转发给材料部，材料部需在2天内填写好价格（成本+市场最低零售成交价格），如是套餐内材料请标明。零星材料须在一天内给到价格，推迟一天相应材料员罚款100元。

3、因采购员给供应商下达采购单时出现材料型号、数量与实际现场要求不符的，每发现一次罚款100元；

4、下达采购单以后到货时间的跟催，如因采购员未跟踪导致材料延误进场的，每发现一次罚款100元；

5、货到现场以后对材料质量进行抽检，如因采购员疏忽导致进场材料有质量问题的，每发现一次罚款100元；

6、采购助理做完白皮书后，先自检，如采购主管发现重大失误，每户发现一处，罚款100元；

7、如预算员、材料员与业主沟通过程中造成客户投诉，相应人员当月绩效考核分为0，另罚款200元/次，管理人员被投诉每次罚款500元/次（同时中心负责人同罚款300元/次）。

8、在与客户沟通过程中造成客户投诉退单，相应人员当月绩效扣除并罚款1000元/次，同时公司给予通报批评留岗查看一月，如再次

发生同类事件，给予开除（中心负责人同罚500元/次）。

9、每月5号进行上月绩效考核打分，分值90~100分以内，绩效工资正常发放，分值80~90分绩效工资同比例折扣发放，分值80分以下当月绩效工资给予扣除，分值100分以上，按照分值同比例奖励发放（发放系数原则上不得超过1.5倍系数），如员工全年累计3次月绩效考核分低于80分，公司则给予降薪或劝退处理。

10、如全年累计3次因材料或预算工作造成的客户投诉退单情况，则给予中心负责人降薪或降职处理。