室内分布施工组织方案..

中国移动红河分公司2013年分布系统建设项目

施

工

组

织

方

案

广州杰赛科技股份有限公司

目录 (1)

一、工程概况 (2)

二、工程项目实施目标 (2)

三、施工组织设计编制依据 (3)

项目经理部组织结构图 (5)

六、施工方案 (6)

七、质量保证措施 (7)

八、安全保证措施 (13)

九、文明施工现场措施 (18)

十、售后服务 (18)

十一、施工计划进度安排 (19)

一、工程概况

本工程为中国移动红河分公司2013年分布系统建设项目。

本期工程新建分布系统1个。

二、工程项目实施目标

工期目标

考虑到本期工程工期要求时间紧。工期只能抓时间，抢进度，尽快完成，则在人力和物力给业主造成极大损失。综合以上几点，本期工程合

同开完工日期按合同约定完成。

质量目标

我公司已制定本期项目的质量保证措施，保证本工程保障本工程达到优良工程项目标准。

1、工程质量优良

2、高效节能、环境无污染

3、安全施工无事故(我方已下发安全生产规范至每一位施工人员手中,同时统一培训)

三、施工组织设计编制依据

1、工程招标文件

2、通信工程验收规范和施工规范：

2.1中华人民共和过通信行业标准《通信电缆配线分布系统图集》

2.2中华人民共和过通信行业标准《本地电话网通信分布系统与工程设计规范》

2.3中华人民共和过通信行业标准《地下通信分布系统工程用塑料管》YD1996的塑料管。

2.4原邮电部颁发的《通信分布系统人孔和关会组群图集》YDJ-101

2.5中华人民共和国国家标准GB 50373-2006《通信分布系统与通道工程设计规范》。

2.6中华人民共和国国家标准GB 50374-2006《通信分布系统工程施工验收规范》

2.7曲靖移动分公司提供相关资料。

2.8设计单位提供的全套设计文件

2.9云南省移动公司下发的《接入分布系统建设指导意见》

四、项目经理部组织及施工队伍安排

根据本工程的特点，我公司将组成工程项目经理部。项目部的工作职责就是负责做好该项目的工作，为该项目负责。对外全面为业主服务，对内负责监督、检查、指导施工的管理工作。坚决推行文明施工、安全施工。

项目经理：韩立山

技术员：林梅雄

材料员：余蓉颖

安全员：黄建

项目主要管理人员岗位职责

(1) 项目经理：具有大中型通信分布系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题，负责与业主及相关人员的协调工作。

(2) 项目技术负责人：具有大中型通信分布系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。

(3) 专业工程师：具有扎实的通信分布系统工程理论基础和丰富的实践经验，独立完成过大中型通信分布系统工程的设计和施工。

(4) 材料负责人：熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备

的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

(5) 质量管理员：熟悉通信分布系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统检验与工程验收工作。

项目经理部组织结构图

作

施工力量，以确保工程按期按质完工。

机具仪表安排情况：

六、施工方案

（一）、保证进度的措施

根据通信分布系统工程设计和施工图纸的要求，综合现场的实际条件、材料的供应以及施工人员的技术素质和配备情况，安排施工进度计划和编制施工组织设计。力求做到人员组织合理、施工安排有序、工程管理严密。同时，注意与其他施工和其他系统的配合，减少相互之间的矛盾，避免彼此脱节，以保证工程的整体进度和质量。

1、编制原则：坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡，切合实际，留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。

2、编制依据：工程合同范本的要求，施工图概预算和施工组织计划，企业内部的人力、资金等保证条件。

3、施工进度计划编制：计划安排主要采用分工序施工作业法，根据

施工情况分阶段进行。

4、合理安排施工技术人员数量，责任到人，2个标段同时进行施工

5、合理配备施工机具，调集先进设备满足工程施工所需。

6、制定合理的财务计划，满足施工一线资金需求。

7、严格按照工程进度计划进行施工，保证工程如期完工。

（二）、工程进度计划严格按照投标书承诺，每30天有效工期完成1管程公里的进度。

七、质量保证措施

7.1 施工质量保证措施

保证工程质量、进度需要一个严密的组织机构，并落实具体人员来完成质量监控的任务。为此，公司设立的质量控制部(此部门是直接对公司总工负责的部门)不定期对工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。在工地的施工现场，工程质量则由项目经理负责，各个作业组要求配有固定兼职的质量检查员，进行现场质量监督，切实做到工程质量责任到人，措施到位。

施工项目的质量进行三级监督保障体系，如下图：

◇现场施工过程中，后道工序检查前道工序，确保每道工序

施工质量达到设计要求。

◇现场监督员随时到现场监督工程质量，发现问题及时解决，不能解决问题上报项目监督员，项目监督员根据问题的大小，自行解决或上报质量控制部进行最后解决。现场监督员对项目监督员负责，项目监督员对质量控制部领导负责。

◇质量控制部监督员不定时对工程质量进行监督、检查、定期向质量控制部汇报工程质量情况。对工程进行工程质量评分考核。

◇我方并积极配合业主代表的工作。

7.1.1通信分布系统工程施工作业流程

5施工组织设计项目主管项目主管或施工队编制，送项目部审核

6准备人员和机具施工队按工序和实际需要准备，大型机具向线路

公司申请

7筹备材料材料组施工队上报项目主管审核材料组实施8填写开工报告施工队送一份项目部备案

9进场施工施工队

进场前应知会各有关单位，每月18日前报进度给项目主管，汇总后再报项目部

1 0办理索赔、变更申

报和随工签证等手续施工队

向相关单位或部门填报所有相关表格，并办齐

签证手续

1 1质量监控

项目部及施

工队

视情况巡检、记录或出整改通知、落实措

施并确认

1 2工程自检施工队

各工序均应做好自检自查工作，落实责任

人，并填写自查表备查

1 3移交工余料施工队

各工地要及时将工余料移交给甲方或维

护单位或线路公司仓

1 4编制竣工资料施工队

各队要按流程作好竣工资料的收集、整

理、校对和出版工作

1 5填报工程报验表施工队

施工队确认已按要求完成所有工程量，并

经自检合格后填报

1 6工程预检

项目部及施

工队

项目部主持，线路公司项目主管和施工队

参与，出预检小结

1 7工程整改施工队

按预检小结要求落实措施、限期整改和确

认

1 8工程初验

项目部及施

工队

建设单位组织，项目部、线路公司和施工

队参与

1 9处理遗留问题施工队

按初验会议纪要落实措施、限期整改和确

认

2 0竣工验收

项目部及施

工队

建设单位或其代表核实初验遗留问题的

处理情况

办理工程结算工程项目部项目主管和施工队协助

7.1.2检查制度

落实质量监控，要有一个比较科学、完善的检查制度。

建立各个环节的质量管理制度

每一个环节施工之前，项目经理向施工人员提出明确的质量要求、

施工工艺、规范标准、质量检查方法、检测工具及应注意的质量问题，成品保护措施等内容。

建立层层检查质量的制度在施工过程中，随工的质量检查任务由各组的质量检查员来完成。发现问题及时处理并做好记录，上报项目经理备案；质量控制部在工程施工过程中或单项工程完工后，对各个施工环节进行施工质量的检查，将每一个质量问题拍照，要求工程部及时处理存在质量问题；工地各个施工点随时接受招标方与相关部门的检查。

建立不合格产品的控制程序

在施工过程中，发现质量问题及时向项目经理汇报，由技术人员、项目经理对故障进行分析并处理好，填写处理结果，在返修过程中要重点对事故点进行监控。

7.1.3技术、工艺上的质量保证措施

质量的管理，最重要的是要保证工程质量达到合格以上，防止质量事故的出现。对一个具体的施工工程，要以施工图纸为依据，以施工技术要求、技术规范、工艺规范为准绳，制定出预防质量事故的具体的实施方法。

施工质量符合规范要求，严格按设计文件，以及部、省的有关施工规范规程进行。

根据各个环节的实际情况，制订出各个环节的工艺流程，严格按公司制定的工程质量管理制度

来进行工程的质量管理。

根据现场情况，人员配备情况，以及以往的工程经验，列出可能影响质量的原因，在施工中加以避免。并设立现场质量检查员和安全检查员。

对所有施工人员进行质量和安全意识的培训，提高施工人员的质量、安全意识。

严格操作规程，按工艺要求施工；修改、变更设计事先向有关部门请示，办理有关签证后才能进行施工。

质量检查员和安全检查员对施工现场进行质量和安全控制，确保隐蔽工程的质量和施工安全。

施工过程中，工地负责人做好施工日记及安装原始记录，整理好有关技术料并保存完好。

每道工序完成后，进行自验，自验通过后才进行下一道工序，确保下一道工序的顺利进行。

在提交验收之前，对整个单项工程进行一次自验，自验通过后才提交招标方验收。

加强成品、半成品的保护。对于己完工的部分或总体要加予保护，防止损坏，以免引至不必要的返工与损失。

7.2 施工质量保证操作流程图

7.3施工质量保证难点的分析

在工程施工期间，经常会出现一些影响工程施工质量的因素，针对本工程的特点，我方会根据多年的施工经验，对这些不良因素进行提前分析，制定一些有效的措施。

（a）办理报建手续、施工协调的难点

如遇到无法获得直接开挖的施工路段，我公司将进行非开挖性的敷管施工。这样将简化报批手续，保证工程顺利进行。

设计出版的进度及设计质量也是影响工程进度的因素之一。在工程

开工前，我公司将积极与设计部门沟通，按设计要求施工。如在施工前整套设计未出版，我公司将尽量拿到经招标方确认的施工图纸，先行施工。对于设计变更，我公司会及时做出设计变更的申请及确认工作。

（b）安全问题

安全问题是本工程所必须特别考虑的，我公司在施工过程中，重点管理以下几个安全问题：

地下管线安全：在分布系统施工前，我公司将向各相关部门对施工路由的地下管线进行了解，拿到地下管线资料。我公司施工队将配备地下管线探测仪，对地下管线进行再次确认，以保障地下管线的安全。

人身安全：在道路施工中，我公司施工队将配备警示牌、警示带、雪糕桶、施工人员着反光衣。确保交通车辆、行人、施工人员的人身安全。

由于工程挖掘路面较广，为维护城市正常生活秩序和环境卫生，本公司将分段施工，并及时恢复路面。

我公司将在施工过程中，将对施工人员进行环保教育，确保尽量少地损伤绿化；对开挖地段，进行定时浇水，减少扬尘。

八、安全保证措施

安全生产也是本次工程的一大难点，本着“安全第一，预防为主”的原则，公司将对施工现场的安全加强管理，配足安全设施。公司设立专职安全员，每个施工队都建立安全生产小组，由公司总经理林王根作为安全生产第一责任人，专职安全员由冯海水负责现场安全

生产。

8.1 保证安全措施

8.1.1建立安全生产检查制度，强化安全意识，加强施工员的安全技术教育，认真执行国家有关安全规程。

8.1.2在公路、街道、公共场所及高层进行施工时，及时做好施工安全措施。

8.1.3建立机械、电气安全生产管理制度，所有用电设备均作好接地保护，使用前应检查机器是否良好，以防发生意外事故。

8.1.4加强设备、材料管理，作好防火防盗措施，否则依据施工考核制度作相应的处罚；现场机房要搞好环境卫生，材料堆放整齐合理。

8.1.5进行特种作业时，施工员必须具有特种作业资格方可进行

施工。在施工过程中，严格按照国家劳动部要求使用相应的劳保产品。

8.2 安全检查表

九、文明施工现场措施

1、施工队须提前与招标方及相关单位联系并征得同意后方可进场施

工，办理进出机房的相关手续，完成一个阶段的任务后，离场时通知招标方的工程负责人。

2、与业主沟通时，应注意礼貌用语，处处维护招标方在社会上的良好形象。

3、施工队人员进入机房时须佩戴公司工作证，着装统一，每次离

开施工现场时，保证机房及周边环境的清洁卫生。

4、遵守机房管理制度，施工队进出机房须填写进出记录(如有需要)。

5、与招标方保持良好关系，对在施工中遇到涉及招标方的问题时，

尽最大可能协调解决好。

6、每周将施工情况及下周施工计划及时向招标方汇报，让招标方

对工程实施情况有充分了解。

7、杜绝野蛮施工、拆除、运输。

十、售后服务

我公司是属于通信工程施工服务行业，服务是我公司思考问题的出发点和落脚点，同时是公司的发展宗旨，公司特别重视工程交验后的服务问题，定期的对客户做满意度调查和质量回访，并对调查结果及客户的回访意见认真处理，并时刻与业主保持联系，时刻跟踪工程的质量问题。在工程一年的质保期内，工程一旦出现问题，我公司将在12小时之内到达现场，现场提出维修方案，并及时进行维修，让通信设施恢复。当工程出现问题

不在质保期内时，我公司将积极的向业主提出维修和解决问题的意见

十一、施工计划进度安排

本工程施工环境特殊，施工工期紧，在施工进度计划安排中项目经理部根据其特点制定施工进度计划，使工程施工进度始终处于受控状态。

施工进度计划表

广州杰赛科技股份有限公司

公司室分工程施工组织方案

公司室分工程施工组织方案 1

ＸＸ公司室分工程施工组织方案编制人：XXX 审核人：XXX 03月07日

目录一、目的二、范围三、施工组织方案内容 1、工程概况 2、施工组织结构及施工计划计划 3、工程施工中执行的技术规范和标准 4、经济指标成本分析四、质量管理技术措施五、环境、职业健康安全管理六、工程施工中执行的技术规范和标准

一、目的为本次所承担湖南电信室内分布系统而制定专门的质量、环境、职业健康安全的控制措施、资源分配和活动顺序，并使其得到控制保证工程质量和进度满足合同及设计要求。二、范围本施工组织方案适用于湖南电信室内分布系统覆盖工程项目的全部施工过程。三、施工组织方案内容 1、工程概况近几年来湖南电信的移动通信业务处于蓬勃发展阶段，市场要求日趋旺盛，移动电话市场进入一个高速发展阶段。随着4G LTE牌照的发放，各个运营商对4G LTE的前景看好，都开始了大规模的网络建设。根据电信公司要求，在全省进行室内分布系统覆盖工程的建设，满足移动用户日益增长的需求，同时使湖南电信在市场竞争中的能力大大提高。特此启动了湖南电信室分工程。 1.1主要工作量：

主要工作为室内分布系统的安装工程，包括华为、中兴的BBU+RRU信源设备和光纤直放站的安装，功分器、耦合器等无源器件的固定安装，以及馈线的布放和信号开通等工作。 1.2甲方关于工期及质量方面的要求(充分理解，明确表述)：工期要求：该项目开工时间是3月7日。甲方要求工程完工时间是 12月31日，历时10月。质量要求：质量符合甲方质量标准。 2、施工组织结构及职责权限 2.1施工组织结构（公司内部）工程指挥部：ＸＸＸＸ指挥长：ＸＸＸ副指挥长：XXX 成员：ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸ等 2.2 人员职责权限：工程总负责：负责工程的总体进度把握，成本支出控制，向局职能部门汇报项目进展信息、协调解决项目进展过程中存在的困难等。协调公司内部资源支援项目运作。项目管理负责人:负责对甲方代表汇报进展信息，协调解决

室内分布系统工程施工组织设计

(三)室内分布系统工程施工组织设计公共部分工程概况：见附件册具体标段编制依据：中国移动通信集团四川有限公司的招标文件。四川移动公司IS09000标准化验收规范四川移动公司室内覆盖工程安装实施细则和验收规范四川移动直放站工程安装实施和验收规范中移网[2000]605号《中国移动通信集团公司工程项目竣工验收暂行办法》 1997年10月颁发的中华人民共和国《邮电通信定员》劳动和劳动安全行业标准(LD/T102-1997) 我单位的技术装备、人员素质及施工经验根据工程规模指定详细的施工组织设计：见附件册具体标段 4.1项目组织结构 4.1.1项目经理部的设置计划

4.1.2施工人员的构成与分工：见附件册具体标段 4.1.3项目人员岗位职责 1、项目部经理：负责项目的组织、计划安排、劳力组织调配、工期安排、施工质量控制、施工协调、生产安全、材料筹供等工作，全面实施项目管理。督促施工员、材料员、安全员、质检员、资料员认真履行岗位职责。安排好施工队的工作，随时调度平衡施工力量，保证工程进度。 2、市场谈楼人员：负责站点的选择；负责与移动的合同管理人员沟通合同签订方面的问题；负责移动与站点管理方的合作协议签订；负责施工中的协调等工作。 3、工程师：负责工程项目的现场管理、设计变更配合和现场技术指导工作；负责处理施工现场突发事件等工作。 4、施工队长：负责对工程项目的现场施工，保障按图施工和施工进度；负责施工质量，对施工材料、工具等进行保管和分配。 5、物流主管：负责对施工的物料、工具供应和管理 6、质量检测员：根据移动公司对工程质量的要求，检查工程施工质量是否达到标准；负责对材料（包括：馈线、器件等）和设备进入施工现场的检验；对施工机具、仪器仪表、工具等实施有效期、完好率的质量检（效）验。达不到质量标准的，不能使用，此项检查时，邀请安全员配合。 7、安全员：根据国家安全施工的相关规范，检查工程施工过程中安全措施是否到位，以保障安全生产；作好各施工队的安全岗位教育，认真组织开展安全活动，并做好记录，随时准备接受上级安全检查；检查督促施工人员遵守安全规定，在高空作业，爬杆、搬运等工作中，应正确使用防护用品和按规定穿戴防护用品；严格执行安全生产、生产安全、不安全不生产的施工原则，及时填写事故报告。 4.2工程施工协调计划见附件册具体标段 4.3施工管理 4.3.1施工管理流程见附件册具体标段 432施工准备

室分工程施工设计方案

施工组织设计浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司

目录 1工程概况3 2项目组织结构及人员配置3 2.1项目组织结构图4 2.2项目人员组织配置5 3工器具配置6 4项目实施流程、方案和进度计划表8 4.1工程进度管理9 4.2工程质量目标12 4.3生产要素的配备14 4.4工程进度计划表15 4.5工程前期准备18 4.6工程实施流程图20 5进度保证措施23 5.1施工项目进度控制措施23 5.2做好施工中的协调工作23 5.3检查施工进度计划的信息反馈24 5.4工作例会及工程记录制度24 5.5做好进场前准备工作25 6质量保障体系及措施26 6.1施工质量保证实施方案26 6.2严格按照质量管理服务体系开展工作27 6.3严格的过程质量控制27 6.4工程质量控制流程30 6.5建立改造质量控制体系31 7安全保障体系及措施31 7.1安全生产组织机构31 7.2安全生产规章制度32 7.3安全生产责任制度32 7.4安全防护措施落实规定34 7.5安全生产培训教育制度36 7.6安全技术交底、安全检查、隐患排查治理并执行情况37 7.7安全生产应急预案39 7.8冬雨季施工保证措施40 8 风险防范及对策41

1工程概况建设内容包括但不限于室分系统主设备、WLAN主设备（AP、交换机）、各类室外安装设备箱体、无源器件（耦合器、功分器等）、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等的安装、整改、拆除。本项目划分情况如下：我司根据招标文件所述，了解本期工程施工的重要性及建设难度，为此我司设置项目服务机构本期工程建设项目提供服务。 2项目组织结构及人员配置我公司总部设在上海浦东新区张江高科碧波路889号中兴通讯大厦，下设江西省办事处；江西办事处设立在南昌市红谷滩新区凤凰中大道999号万达中心B1写字楼1403室。公司常驻江西办事处组织结构图如下：项目团队工程交付拟配置22人的工程服务队伍，含项目管理人员（业务/工程）、业务人员、物业协调人员、勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、维护工程师、安全管理员，以及经验丰富的施工队伍，并承诺可以视工程量的大小对服务人员的数量进行适当的调整。 1、人员结构合理，经验丰富，综合素质高。其中有80%以上人员具有3年以上工程服务经验。 2、针对室内覆盖系统工程物业协调难的特点，我公司配置了专职经验丰富的物业协调人员另外，还积极与各种物业管理公司、政府机关等部门保持密切联系，以方便我公司的物业协调工作。

室分工程施工组织设计方案模板

室分工程施工组织设计方案施工组织设计浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司

目录 1 工程概况................................... 错误!未定义书签。 2 项目组织结构及人员配置..................... 错误!未定义书签。 2.1 项目组织结构图....................... 错误!未定义书签。 2.2 项目人员组织配置..................... 错误!未定义书签。 3 工器具配置................................. 错误!未定义书签。 4 项目实施流程、方案和进度计划表............ 错误! 未定义书签。 4.1 工程进度管理......................... 错误!未定义书签。 4.2 工程质量目标......................... 错误!未定义书签。 4.3 生产要素的配备....................... 错误!未定义书签。 4.4 工程进度计划表....................... 错误!未定义书签。 4.5 工程前期准备 ......................... 错误! 未定义书签。 4.6 工程实施流程图....................... 错误!未定义书签。 5 进度保证措施.............................. 错误!未定义书签。 5.1 施工项目进度控制措施................. 错误!未定义书签。 5.2 做好施工中的协调工作................. 错误!未定义书签。 5.3检查施工进度计划的信息反馈 ........... 错误!未定义书签。 5.4 工作例会及工程记录制度............... 错误!未定义书签。 5.5 做好进场前准备工作................... 错误!未定义书签。 6 质量保障体系及措施........................ 错误!未定义书签。 6.1 施工质量保证实施方案................. 错误!未定义书签。 6.2 严格按照质量管理服务体系开展工作..... 错误!未定义书签。 6.3 严格的过程质量控制................... 错误!未定义书签。

XX公司室内分布工程施工组织方案及规范(DOC11页)

室内分布工程施工组织方案及规范版本：V1.0 发布日期：2010-12-9 拟制: 审核: 批准: 目的:

为提高公司工程人员现场处理工作能力，使丄程项LI丄作有序有效安全进行, 特制订本规范。适用范围：适用于系统部技术支持工程师、网优工程师、工程督导人员等。现场施工组织方案一、施工前的准备工作 1、接到工作任务后，向相应人员索取设计方案，了解工程概况。 2、与业主联系，确认是否可以进驻施工及具体进场施工日期。 3、按流程领取设备及工程材料。 4、工程督导要认真填写《领料清单》，作好开工前的准备工作，检查施工人员的工具是否齐全、工作服是否整洁、工作证是否佩带。工具不齐全、工作服不整洁、没有工作证决不允许进入施工现场。 5、对工程设备材料进行安全装车，并确保设备及材料在运输途中无损坏、损伤、丢失。 6、为了保持工程车辆的卫生，车内严禁吸烟及扔废弃物。搬用货物时做到轻拿轻放避免对车辆的损坏。 7、工程督导必须在开工前与业主协商施工时限及需打孔穿墙的问题。 8、到达施工现场后，取得业主同意开工后,熟悉设计方案，确定施工方案和施工进度。 9、工程现场施工人员一定要穿工作服，统一着装，文明施工，礼貌待人。每次工程完毕要及时清洗工作服，保证工作服的干净整洁。二、施工中的工作 1、工程现场一切工作山工程督导统一管理。 2、施工期间督导应详细记录每天的工程进展惜况，及次日工作安排，方案是否需要改动及丄程中遇到的情况。

3、工程现场发生特殊情况时项U督导必须及时向上级汇报。 4、工程施工中言行、举止要有礼貌，维护公司形象，确实要借用业主的某些工具，必须征得业主同意。 5、施工过程尽量避免或减少建筑损坏，因施工造成的建筑损坏要予以修补。 6、施工中要切实注意安全，带电操作要用专业人员，高空作业要系安全带, 雷雨天不得在室外楼顶等高处施工。 7、天棚内施工人员必须穿绝缘鞋；戴绝缘手套方可进入天棚内施工。 8、施工期间拆装吸顶灯时，必须戴手套作业。 9、施工期间，督导要根据现场实际情况测量每根电缆长度，填写到施工图纸当中。 10、现场走线情况必需和最终方案相同。 11、施工过程中需要变更设计，工程督导应向设计部门相关领导或工程设讣人员汇报（书面或电邮）等，收到设计变更通知后，方可变更设计，并记录变更内容及结果。 12、每天必须向工程主管部门汇报工程进度。必要时，也须向客户通报工程进度，并进行记录。 13、施工现场严禁吸烟，嘻笑打闹，必须保持工程现场的清洁。 14、如果工程因故停工，天数不确定，所用工程材料必需送回公司返库，填写停工单，做好停工报告。 15、山于野蛮或违规施匸造成业主物品损坏的，（如：搬动梯子、电缆时碰坏业主的灯具、喷淋、天花板、烟感、花瓶、玻璃等）所产生的赔偿费用山施工小组自行负责，公司不予承担。 16、由于不可预见性的问题需上报解决。三、竣工后的工作 1、工程结束后，工程督导要对现场施工工艺和卫生状况进行检查，消除隐患。 2、施工完毕，工程督导必须与工程人员清点工程材料，并填写清单，工程

室内分布系统工程施工组织设计

（三）室内分布系统工程施工组织设计公共部分工程概况：见附件册具体标段编制依据：中国移动通信集团四川有限公司的招标文件。四川移动公司ISO9000标准化验收规范四川移动公司室内覆盖工程安装实施细则和验收规范四川移动直放站工程安装实施和验收规范中移网[2000]605号《中国移动通信集团公司工程项目竣工验收暂行办法》 1997年10月颁发的中华人民共和国《邮电通信定员》劳动和劳动安全行业标准（LD/T102-1997）我单位的技术装备、人员素质及施工经验根据工程规模指定详细的施工组织设计：见附件册具体标段 4.1 项目组织结构 4.1.1项目经理部的设置计划工程师室内及小区覆盖工程项目经理质量检测施工队安全管理工程部市场部主管副总物流部

4.1.2施工人员的构成与分工：见附件册具体标段 4.1.3项目人员岗位职责 1、项目部经理：负责项目的组织、计划安排、劳力组织调配、工期安排、施工质量控制、施工协调、生产安全、材料筹供等工作，全面实施项目管理。督促施工员、材料员、安全员、质检员、资料员认真履行岗位职责。安排好施工队的工作，随时调度平衡施工力量，保证工程进度。 2、市场谈楼人员：负责站点的选择；负责与移动的合同管理人员沟通合同签订方面的问题；负责移动与站点管理方的合作协议签订；负责施工中的协调等工作。 3、工程师：负责工程项目的现场管理、设计变更配合和现场技术指导工作；负责处理施工现场突发事件等工作。 4、施工队长：负责对工程项目的现场施工，保障按图施工和施工进度；负责施工质量，对施工材料、工具等进行保管和分配。 5、物流主管：负责对施工的物料、工具供应和管理 6、质量检测员：根据移动公司对工程质量的要求，检查工程施工质量是否达到标准；负责对材料（包括：馈线、器件等）和设备进入施工现场的检验；对施工机具、仪器仪表、工具等实施有效期、完好率的质量检（效）验。达不到质量标准的，不能使用，此项检查时，邀请安全员配合。 7、安全员：根据国家安全施工的相关规范，检查工程施工过程中安全措施是否到位，以保障安全生产；作好各施工队的安全岗位教育，认真组织开展安全活动，并做好记录，随时准备接受上级安全检查；检查督促施工人员遵守安全规定，在高空作业，爬杆、搬运等工作中，应正确使用防护用品和按规定穿戴防护用品；严格执行安全生产、生产安全、不安全不生产的施工原则，及时填写事故报告。 4.2 工程施工协调计划见附件册具体标段 4.3 施工管理 4.3.1施工管理流程

室分施工组织设计(模板)..

XX工程施工组织设计 XX公司年月日

目录一、工程概述（见附件） 1、工程概况 2、施工地点 3、工期要求二、编制依据三、主要管理目标 1、质量目标 2、工期目标 3、环境和安全目标 4、服务目标四、组织结构及人力资源配置计划 1、项目部组织结构 2、人力资源配置计划 3、部门职责 4、管理人员职责五、施工进度管理及施工机具配置计划 1、施工进度管理措施 2、施工进度计划 3、机具、仪表和车辆配置计划六、施工质量管理 1、管理方针 2、施工质量控制流程 3、质量管理措施 4、不合格品控制 5、重要工序及其控制七、环境及安全文明施工管理 1、环境保护措施 2、安全生产管理办法 3、应急预案八、文件管理 1、工程文件控制措施 2、竣工文件内容九、施工组织设计的分发范围附表：车辆、仪表、机具使用计划表

二、编制依据本《施工组织设计》根据以下资料编制： 1、昆明飞波电子科技开发有限公司《施工组织设计编制办法》。 2、中华人民共和国通信行业相关标准： GSM系统技术指标 (1) 无线信道的呼损率小于2%；无线信道的接通率大于98%； (2) 无线覆盖区内可接通率：要求在无线覆盖区内的95%位置，99%的时间移动台可接入网络； (3) 室内无线覆盖边缘场强≥-75dBm，地下室车库封闭场所≥-85dBm； (4) 干扰保护比：同频干扰保护比： C/I≥12dB(不开跳频) C/I≥9dB(开跳频) 邻频干扰保护比： 200KHZ邻频干扰保护比：C/I≥-6dB 400KHZ邻频干扰保护比：C/I≥-38dB (5) 室内覆盖信号泄露：在距建筑10米处室内覆盖系统场强应在-95dBm以下； (6) 在基站接收端位置的收到的上行噪声电平小于-120 dBm； (7) 根据国家环境电磁波卫生标准，室内天线的发射功率为15dBm/每载波以下； (8) 覆盖区与周围各小区之间有良好的无间断切换； (9) 室内覆盖区误码率（RxQual）等级为3以下的地方占95%以上。 WCDMA系统技术指标 (1)一般区域导频功率≥90dBm，导频EC/IO≥-12dB(50%负载)； (2)重点区域导频功率≥-85dBm，导频EC/IO≥-8dB（数据业务或语音密集区域）； (3)电梯或地下室区域导频功率≥-100dBm，导频EC/IO≥-15dB（数据业务或语音密集区域）； (4)外泄电平：室外10米处导频功率≤-95dBm； (5)无线信道呼损率取定为2%；中继电路呼损率取定为0.5%； (6)统计指标：掉话率≤1.5%，呼叫建立成功率≥94%，切换成功率≥94%。

室分施工组织设计(模板)..

XX工程施工组织设计 XX公司

年月日

XX公司2016年室分工程施工组织方案

ＸＸ公司2016年室分工程施工组织方案编制人：XXX 审核人：XXX 2016年03月07日

一、目的为本次所承担湖南电信室内分布系统而制定专门的质量、环境、职业健康安全的控制措施、资源分配和活动顺序，并使其得到控制保证工程质量和进度满足合同及设计要求。二、范围本施工组织方案适用于湖南电信室内分布系统覆盖工程项目的全部施工过程。三、施工组织方案内容 1、工程概况近几年来湖南电信的移动通信业务处于蓬勃发展阶段，市场要求日趋旺盛，移动电话市场进入一个高速发展阶段。随着4G LTE牌照的发放，各个运营商对4G LTE的前景看好，都开始了大规模的网络建设。根据电信公司要求，在全省进行2016年室内分布系统覆盖工程的建设，满足移动用户日益增长的需求，同时使湖南电信在市场竞争中的能力大大提高。特此启动了湖南电信室分工程。

1.1主要工作量：主要工作为室内分布系统的安装工程，包括华为、中兴的BBU+RRU信源设备和光纤直放站的安装，功分器、耦合器等无源器件的固定安装，以及馈线的布放和信号开通等工作。 1.2甲方关于工期及质量方面的要求(充分理解，明确表述)：工期要求：该项目开工时间是3月7日。甲方要求工程完工时间是2016年12月31日，历时10月。质量要求：质量符合甲方质量标准。 2、施工组织结构及职责权限 2.1施工组织结构（公司内部）工程指挥部：ＸＸＸＸ指挥长：ＸＸＸ副指挥长：XXX 成员：ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸ等 2.2 人员职责权限：工程总负责：负责工程的总体进度把握，成本支出控制，向局职能部门汇报项目进展信息、协调解决项目进展过程中存在

室内分布系统工程施工组织方案

学校室内分布系统建设方案施工方案一、组织机构配备：为确保优质、及时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，配置工程项目总负责人1人，工程主管2人（分为传输单项施工和室分单项施工），施工技术员2人，安全员2人，材料采购保管1人，资料员1人，工程项目组施工人员10人。二、劳动力组织计划 1 施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 2施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况： 2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司总经经理担任本工程项目经理。 2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

室分工程施工组织设计方案

施工组织设计

浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司目录 1工程概况 (4) 2项目组织结构及人员配置 (4) 2.1项目组织结构图 (6) 2.2项目人员组织配置 (7) 3工器具配置 (10) 4项目实施流程、方案和进度计划表 (13) 4.1工程进度管理 (14) 4.2工程质量目标 (18) 4.3生产要素的配备 (22) 4.4工程进度计划表 (23) 4.5工程前期准备 (27) 4.6工程实施流程图 (31) 5进度保证措施 (34) 5.1施工项目进度控制措施 (34)

5.2做好施工中的协调工作 (35) 5.3检查施工进度计划的信息反馈 (35) 5.4工作例会及工程记录制度 (36) 5.5做好进场前准备工作 (37) 6质量保障体系及措施 (38) 6.1施工质量保证实施方案 (38) 6.2严格按照质量管理服务体系开展工作 (39) 6.3严格的过程质量控制 (40) 6.4工程质量控制流程 (43) 6.5建立改造质量控制体系 (44) 7安全保障体系及措施 (44) 7.1安全生产组织机构 (44) 7.2安全生产规章制度 (45) 7.3安全生产责任制度 (46) 7.4安全防护措施落实规定 (49) 7.5安全生产培训教育制度 (52) 7.6安全技术交底、安全检查、隐患排查治理并执行情况 (53) 7.7安全生产应急预案 (55) 7.8冬雨季施工保证措施 (56) 8 风险防范及对策 (58)

室内分布系统工程施工组织设计样本

( 三) 室内分布系统工程施工组织设计公共部分工程概况: 见附件册具体标段编制依据: ?中国移动通信集团四川有限公司的招标文件。 ?四川移动公司ISO9000标准化验收规范 ?四川移动公司室内覆盖工程安装实施细则和验收规范 ?四川移动直放站工程安装实施和验收规范 ?中移网[ ]605号《中国移动通信集团公司工程项目竣工验收暂行办法》 ?1997年10月颁发的中华人民共和国《邮电通信定员》劳动和劳动安全行业标准( LD/T102-1997) ?我单位的技术装备、人员素质及施工经验根据工程规模指定详细的施工组织设计: 见附件册具体标段 4.1 项目组织结构 4.1.1项目经理部的设置计划

4.1.2施工人员的构成与分工: 见附件册具体标段 4.1.3项目人员岗位职责 1、项目部经理: 负责项目的组织、计划安排、劳力组织调配、工期安排、施工质量控制、施工协调、生产安全、材料筹供等工作, 全面实施项目管理。督促施工员、材料员、安全员、质检员、资料员认真履行岗位职责。安排好施工队的工作, 随时调度平衡施工力量, 保证工程进度。 2、市场谈楼人员: 负责站点的选择; 负责与移动的合同管理人员沟通合同签订方面的问题; 负责移动与站点管理方的合作协议签订; 负责施工中的协调等工作。 3、工程师: 负责工程项目的现场管理、设计变更配合和现场技术指导工作; 负责处理施工现场突发事件等工作。 4、施工队长: 负责对工程项目的现场施工, 保障按图施工和施工进度; 负责施工质量, 对施工材料、工具等进行保管和分配。 5、物流主管: 负责对施工的物料、工具供应和管理 6、质量检测员: 根据移动公司对工程质量的要求, 检查工程施工

中国移动室内分布系统集成服务项目施工组织设计方案

中国移动xx公司xx年至xx年室内分布系统集成服务项目施工组织设计方案目录第十部分施工组织设计 (2) 第一章招标项目概况 (2) 一、招标项目基本情况 (2) 二、标段划分、招标范围、工作内容及预估招标规模 (3) 三、所投标段 (3) 第二章施工组织设计 (5) 一、施工组织设计总体说明 (5) 二、主要施工办法 (13) 三、工程进度计划与措施 (28) 四、资源配备计划 (46) 五、确保工程质量的技术组织措施 (55) 六、确保安全生产的技术组织措施 (62) 七、确保文明施工的技术组织措施 (73) 八、确保报价完成工程建设的技术和管理措施 (79) 九、地下管线、地上设施、交通等的临时保护措施 (84)

十、施工总进度表 (87) 十一、工程验收 (88) 第十一部分技术应答书 (110)

第十部分施工组织设计第一章招标项目概况一、招标项目基本情况 1、项目名称：中国移动xx公司xx年至xx年室内分布系统集成服务项目。 2、项目编号：xx。 3、招标编号：xx。 4、招标人：中国移动通信集团xx有限公司。 5、建设地点：xx省境内。 6、工程内容：传统室分、室内一体化皮站、光纤分布系统、分布式皮站、集客WLAN、室外楼间对打等系统集成，主要包括信源及分布系统设备材料安装和施工建设。 7、计划工期：按发包人要求分批完成，单项工程由发包方与承包方在工程实施前确定各单项工程工期，所有单项工程必须在工期要求内完成。 8、质量要求：优良。 9、资金来源：招标人自筹，资金已落实。

二、标段划分、招标范围、工作内容及预估招标规模三、所投标段本投标文件针对标段：NO.1，招标范围：郑州而编制的。

室内分布系统工程施工组织方案

学校室内分布系统建设方案方案组织机构配备: 为确保优质、及时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，配置工程项目总负责人1人，工程主管2人（分为传输单项施工和室分单项施工），施工技术员2人，安全员2人，材料采购保管1人, 资料员1人，工程项目组施工人员10人。劳动力组织计划 1施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 2施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况: 2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能: 工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位; 钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司总经经理担任本工程项目经理。 2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

室内分布施工难点、重点

2.2.7.5室内分布系统施工重点 1）无源器件安装（无源器件主要包括合路器、功分器、耦合器等器件）安装位置、设备型号必须符合工程设计要求。安装时应用相应的安装件进行固定，并且垂直、牢固，不允许悬空放置，不应放置室外（如特殊情况需室外放置，必须做好防水（建议防水制作方法采用1332防水施工制作规范，即里面缠1层窄防水胶带，再缠3层防水胶泥，外面缠3层宽防水胶带，外面再缠2层窄防水胶带，两端用黑色扎带绑扎，扎带头余0.5cm.）。在线槽布放的无源器件应用扎带固定牢固。无源器件应有清晰明确的标识。（详见标签规范）接头牢固可靠，电气性能良好，两端应固定牢固。设备严禁接触液体，并防止端口进入灰尘。设备空置端口必须接匹配负载。

2）有源器件安装（有源器件主要是指干线放大器、光纤分布系统的主机单元、远端单元等器件）有源器件的安装应满足下列要求：有源器件的安装位置符合设计要求安装位置确保无强电、强磁和强腐蚀性设备的干扰。有源设备不允许空载加电。信号分布系统有源设备（直放站、干放）应当具备简单网管功能，已建有室分系统网管的，验收时室分系统应接入室分网管；未建室分系统网管的，要检查干放预留网管接口。施工完成后，所有的设备和器件要做好清洁，保持干净。严格按照说明书的介绍进行，使用合理的工具，安装牢固平整，有源器件上应有清晰明确的标识。安装时应用相应的安装件进行固定。要求主机内所有的设备单元安装正确、牢固、无损伤、掉漆的现象。有源器件的电源插板至少有两芯及三芯插座各一个，工作状态时放置于不易触摸到的安全位置。有源器件应有良好接地，并应用16平方毫米的接地线与建筑物的主地线连接信源设备在室分基站的安装需要参照无线网基站安装规范进行，设备安装位置符合设计要求，馈线、电源线、接地线等缆线布放，应当符合规范要求。 3）天线安装（无线网室内分布系统工程通常的天线类型包括全向吸顶天线、定向吸顶天线、壁挂天线（板状）、八木天线等）室内天线的安装位置在符合设计方案规定的范围内。对于全向吸顶天线或壁挂天线均要求用天线固定件牢固安装在天花板或墙壁上，

室内分布标施工组织设计

室内分布标施工组织设计 1工程概况工程项目：“ ** ” 1、工程性质：新建、扩建、改造 2、建设地点：** 3、建设单位：** 4、项目投资、规模：** 5、工程质量：国家验收合格 6、工期要求：按照建设方规定时间要求。 2施工组织设计编制依据根据招标文件的要求 3工程管理目标 3.1质量目标通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准（含工程质量创优要求）。 3.2进度目标通过控制以实现工程的进度目标，应视本工程的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度、和旬）的施工计划等。 3.3成本控制目标在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 3.4安全控制目标安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。 3.5环境控制目标环境管理的目标是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。 4项目经理部组织结构及人员配备

为了圆满的完成**工程，保证向建设单位交付优质工程，满足用户的要求，争创优质工程。我单位在**设常驻机构，并相应的成立项目指挥部。在施工前要求全体施工人员认真研究方案，制定详细的施工质量保障计划，严格按照设计及邮电部施工技术要求规范施工，配齐、配全施工工具，在规定的时间内圆满完成**公司下达的任务。本工程选派具有多年施工管理经验的**同志（高级工程师）任该工程项目经理，负责全部工程的统一指挥、调配部署施工力量，并代表公司行使各项管理职能。本公司在哈尔滨成立项目指挥部。工程项目总指挥：** （高级工程师）工程项目副总指挥：** 1、二个地市各成立项目经理部：每个施工队人员配置：队长1人，技术督导1人,队员5人（普工），共10个队。 2、主要施工管理人员表

室内分布施工组织方案

中国移动红河分公司2013年分布系统建设项目施工组织方案广州杰赛科技股份有限公司

目录目录 (2) 一、工程概况 (2) 二、工程项目实施目标 (3) 三、施工组织设计编制依据 (3) 项目经理部组织结构图 (5) 六、施工方案 (6) 七、质量保证措施 (7) 八、安全保证措施 (13) 九、文明施工现场措施 (19) 十、售后服务 (19) 十一、施工计划进度安排 (20) 一、工程概况

本工程为中国移动红河分公司2013年分布系统建设项目。本期工程新建分布系统1个。二、工程项目实施目标工期目标考虑到本期工程工期要求时间紧。工期只能抓时间，抢进度，尽快完成，则在人力和物力给业主造成极大损失。综合以上几点，本期工程合同开完工日期按合同约定完成。质量目标我公司已制定本期项目的质量保证措施，保证本工程保障本工程达到优良工程项目标准。 1、工程质量优良 2、高效节能、环境无污染 3、安全施工无事故(我方已下发安全生产规范至每一位施工人员手中,同时统一培训) 三、施工组织设计编制依据 1、工程招标文件 2、通信工程验收规范和施工规范： 2.1中华人民共和过通信行业标准《通信电缆配线分布系统图集》 2.2中华人民共和过通信行业标准《本地电话网通信分布系统与工程设计规范》

2.3中华人民共和过通信行业标准《地下通信分布系统工程用塑料管》YD1996的塑料管。 2.4原邮电部颁发的《通信分布系统人孔和关会组群图集》YDJ-101 2.5中华人民共和国国家标准GB 50373-2006《通信分布系统与通道工程设计规范》。 2.6中华人民共和国国家标准GB 50374-2006《通信分布系统工程施工验收规范》2.7曲靖移动分公司提供相关资料。 2.8设计单位提供的全套设计文件 2.9云南省移动公司下发的《接入分布系统建设指导意见》四、项目经理部组织及施工队伍安排根据本工程的特点，我公司将组成工程项目经理部。项目部的工作职责就是负责做好该项目的工作，为该项目负责。对外全面为业主服务，对内负责监督、检查、指导施工的管理工作。坚决推行文明施工、安全施工。项目经理：韩立山技术员：林梅雄材料员：余蓉颖安全员：黄建项目主要管理人员岗位职责 (1) 项目经理：具有大中型通信分布系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题，负责与业主及相关人员的协调工作。 (2) 项目技术负责人：具有大中型通信分布系统工程项目设计、实施经验，

通信公司广场室内分布系统施工组织设计方案

XX广场室分工程施工组织设计方案编制人：审核人：

XX公司 2012年08月07日目录一、目的二、范围三、施工组织方案内容 1、工程概况 2、施工组织结构及施工计划计划 3、工程施工中执行的技术规范和标准 4、经济指标成本分析四、质量管理技术措施五、环境、职业健康安全管理六、工程施工中执行的技术规范和标准

一、目的为本次所承担鹤壁联通银兴广场室内分布系统而制定专门的质量、环境、职业健康安全的控制措施、资源分配和活动顺序，并使其得到控制保证工程质量和进度满足合同及设计要求。二、范围本施工组织方案适用于鹤壁联通银兴广场室内分布系统覆盖工程项目的全部施工过程。三、施工组织方案内容 1、工程概况近几年来河南联通的移动通信业务处于蓬勃发展阶段，市场要求日趋旺盛，移动电话市场进入一个高速发展阶段。随着3G牌照的发放，各个运营商对3G的前景看好，都开始了大规模的网络建设。根据联通公司要求，在全省进行2011年室内分布系统覆盖工程的建设，

满足移动用户日益增长的需求，同时使河南联通在市场竞争中的能力大大提高。特此启动了鹤壁联通银兴广场室分工程。 1.1主要工作量：主要工作为室内分布系统的安装工程，包括华为、中兴的BBU+RRU信源设备和光纤直放站的安装，功分器、耦合器等无源器件的固定安装，以及馈线的布放和信号开通等工作。 1.2甲方关于工期及质量方面的要求(充分理解，明确表述)：工期要求：该项目开工时间是8月7日。甲方要求工程完工时间是2011年8月16日，历时10天。质量要求：质量符合甲方质量标准。 2、施工组织结构及职责权限 2.1施工组织结构（公司内部）工程指挥部：鹤壁联通指挥长：徐福雷副指挥长：吴素明成员：吴素明、李静等 2.2 人员职责权限：

室分施工组织设计(模板)

工程施工组织设计公司年月日

二、编制依据本《施工组织设计》根据以下资料编制： 1、昆明飞波电子科技开发有限公司《施工组织设计编制办法》。 2、中华人民共和国通信行业相关标准：系统技术指标 (1) 无线信道的呼损率小于2%；无线信道的接通率大于98%； (2) 无线覆盖区内可接通率：要求在无线覆盖区内的95%位置，99%的时间移动台可接入网络； (3) 室内无线覆盖边缘场强≥-75，地下室车库封闭场所≥-85； (4) 干扰保护比： ?同频干扰保护比： ≥12(不开跳频) ≥9(开跳频) ?邻频干扰保护比： 200邻频干扰保护比：≥-6 400邻频干扰保护比：≥-38 (5) 室内覆盖信号泄露：在距建筑10米处室内覆盖系统场强应在-95以下； (6) 在基站接收端位置的收到的上行噪声电平小于-120 ； (7) 根据国家环境电磁波卫生标准，室内天线的发射功率为15每载波以下； (8) 覆盖区与周围各小区之间有良好的无间断切换； (9) 室内覆盖区误码率（）等级为3以下的地方占95%以上。系统技术指标 (1)一般区域导频功率≥90，导频≥-12(50%负载)； (2)重点区域导频功率≥-85，导频≥-8（数据业务或语音密集区域）； (3)电梯或地下室区域导频功率≥-100，导频≥-15（数据业务或语音密集区域）； (4)外泄电平：室外10米处导频功率≤-95； (5)无线信道呼损率取定为2%；中继电路呼损率取定为0.5%； (6)统计指标：掉话率≤1.5%，呼叫建立成功率≥94%，切换成功率≥94%。三、主要管理目标