室内分布系统工程施工组织设计样本

( 三) 室内分布系统工程施工组织设计公共部分

工程概况: 见附件册具体标段

编制依据:

➢中国移动通信集团四川有限公司的招标文件。

➢四川移动公司ISO9000标准化验收规范

➢四川移动公司室内覆盖工程安装实施细则和验收规范

➢四川移动直放站工程安装实施和验收规范

➢中移网[ ]605号《中国移动通信集团公司工程项目竣工验收暂行办法》

➢1997年10月颁发的中华人民共和国《邮电通信定员》劳动和劳动安全行业标准( LD/T102-1997)

➢我单位的技术装备、人员素质及施工经验

根据工程规模指定详细的施工组织设计: 见附件册具体标段

4.1 项目组织结构

4.1.1项目经理部的设置计划

4.1.2施工人员的构成与分工: 见附件册具体标段

4.1.3项目人员岗位职责

1、项目部经理: 负责项目的组织、计划安排、劳力组织调配、工期安排、施工质量控制、施工协调、生产安全、材料筹供等工作, 全面实施项目管理。督促施工员、材料员、安全员、质检员、资料员认真履行岗位职责。安排好施工队的工作, 随时调度平衡施工力量, 保证工程进度。

2、市场谈楼人员: 负责站点的选择; 负责与移动的合同管理人员沟通合同签订方面的问题; 负责移动与站点管理方的合作协议签订; 负责施工中的协调等工作。

3、工程师: 负责工程项目的现场管理、设计变更配合和现场技术指导工作; 负责处理施工现场突发事件等工作。

4、施工队长: 负责对工程项目的现场施工, 保障按图施工和施工进度; 负责施工质量, 对施工材料、工具等进行保管和分配。

5、物流主管: 负责对施工的物料、工具供应和管理

6、质量检测员: 根据移动公司对工程质量的要求, 检查工程施工

质量是否达到标准; 负责对材料( 包括: 馈线、器件等) 和设备进入施工现场的检验; 对施工机具、仪器仪表、工具等实施有效期、完好率的质量检( 效) 验。达不到质量标准的, 不能使用, 此项检查时, 邀请安全员配合。

7、安全员: 根据国家安全施工的相关规范, 检查工程施工过程中安全措施是否到位, 以保障安全生产; 作好各施工队的安全岗位教育, 认真组织开展安全活动, 并做好记录, 随时准备接受上级安全检查; 检查督促施工人员遵守安全规定, 在高空作业, 爬杆、搬运等工作中, 应正确使用防护用品和按规定穿戴防护用品; 严格执行安全生产、生产安全、不安全不生产的施工原则, 及时填写事故报告。

4.2 工程施工协调计划

见附件册具体标段

4.3 施工管理

4.3.1施工管理流程

见附件册具体标段

4.3.2施工准备

见附件册具体标段

4.3.3施工进度的管理

见附件册具体标段

4.3.4施工质量的管理

影响施工质量的因素包括了施工材料和设备的质量, 施工阶段的施工工艺和管理、完工阶段的管理施工质量的控制主要在施工阶段进行。对本工程项目的施工质量管理主要有”计划、实施、检查、处理”四个步骤。

计划: 按照移动公司施工质量的要求, 作出施工质量的要求;

实施: 按照要求实施工程;

检查: 在工程实施过程中, 按照移动的施工质量要求, 检查是否达到了相关要求;

处理: 根据检查结果, 对施工质量提出整改或改进措施, 保障施工质量。

( 1) 室内及小区覆盖项目在施工阶段的管理实施流程图

( 2) 说明:

A; 移动下达施工委托书( 或电话通知) 后能够入场, 应急点也能够后补施工委托书, 工程部要进行存档;

B; 工程师出具的施工材料领料单应该和设计方案上的一致, 施工材料领料单应该有领料人、设计工程师、项目负责人、工程部负责人、财务经理签字;

C; 在大成都范围内的入场施工是由公司的车辆运送材料和人