广告公司组织架构(完稿)

职能部门化的缺点
缺点： 1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的
需求组织分工； 2、可能助长部门注意风气，使得部门之间
难以协调配合； 3、部门利益高于企业整体利益的思想可能
会影响的组织总目标的实现； 4、不利于高级管理人员的全面培养和提高，
也不利于“多面手”式的人才成长。
部门职责
市场部：公关部：负责公司推广和客户回访；业 务部（揽取业务）
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广告公司组织结构
成员：
第一部分 公司组织架构
广告公司有下列部门：市场部(负责公司推广和客户回访)；业务部 （揽取业务）；产品部（负责产品制作：目前能做的业务包括数码打印、 后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯 箱牌匾等）；行政部：广告材料采购加员工后勤管理—员工食宿考勤等； 财务部（负责公司财务和员工奖金发放）。
广告公司组织结构
按职能划分的部门化组织图
股东大会
监事会
董事会
总经理
市场部
创意部
产品部 行政部
财务部
制作部
公关部 业务部 设计 企划 采购 客服
会计 出纳 制作人员 业务人员
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职能部门化的优点
优点： 1、能够突出业务活动的重点，确保高层主
管的权威性并使之能有效地管理组织的基 本活动； 2、符合活动专业化的分工要求，能够充分 有效地发挥员工的才能，调动员工学习的 积极性； 3、并且简化了培训，强化了控制，避免了 重叠，最终有利于管理目标的实现。
创意部：：负责设计、创意、策划、文案企划、 执行等。
产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采购、 户外安装等。制作部：（包括数码打印、后期装
订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览展 示、户外广告、灯箱牌匾制作 等）；
典型广告公司组织结构
本内容仅供参考,如需使用，请根据自己实际情况更改后使用！
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