园林绿化工程施工管理模式探索

园林绿化工程施工管理模式探索

摘要：绿色景观园林绿化工程是当今社会的"必需品"，人们对于环境的满意程度

其占了很大的部分。因为回归自然是目前人们追求精神境界的最高层次，我们必

须要根据人们需求展开建设，那么在这个基础上，就不能局限于只有园林建设，

还要追求园林绿化的更高标准，所以，新型的施工管理模式是发展之必需。园林

企业的竞争愈演愈烈，为保障企业的经济效益，则要保证园林绿化最终效果。针

对园林绿化着一庞大工程，各方面都应该事事巨细，必须将细节与整体考虑并存，必须有符合当今社会人民需求的新型施工管理模式。

关键词：园林绿化；施工管理；新型模式

前言

园林绿化工程对于当今社会来说是衡量国家或城市经济水平的一大标准。园

林绿化工程实施的好，那么这个城市、这个国家就是有经济基础的国家，也能证

明其整体素质、整体品质，所以，当下园林绿化工程是一项大的社会工程。任何

事物随着时间的推移、社会的发展都会不断更新进步，园林绿化施工管理的模式

也需要不断更新、不断积累经验，摸索着找到最适宜的管理新模式，这样才能够

满足人民日益增长的物质需求与精神需求。所以本文针对园林绿化工程施工管理

的新模式展开研究讨论。

1园林绿化工程施工管理中存在的问题

1.1计划不完善，管理不到位

当前，在园林绿化工程施工管理中计划不完善、管理不到位是存在的突出问

题之一，导致了园林绿化工程施工企业难以采用科学的管理手段，管理模式陈旧。传统陈旧的施工管理难以保证施工企业对园林绿化工程实施科学的施工设计，难

以确保施工的计划性和合理性。除此之外，如果施工企业的管理水平不高，就必

然会导致施工过程质量控制不科学，导致工程质量大打折扣，同时会出现反复施

工的问题，延长施工时间，延误工期。

由于施工质量的不高，还可能导致园林绿化工程的施工过程中降低植物存活率，增加了项目资金，提高施工成本，降低了企业经济效益。同时，施工管理不

到位还会导致严重污染周围环境的问题产生，严重影响周围群众的生产生活。园

林绿化工程施工企业低水平的管理、没有严格落实施工计划等问题严重制约了园

林绿化施工管理发展。

1.2管理人员综合素质不高

高素质的施工管理人员能够确保高质量的工程施工，虽然园林绿化工程不同

于一般的建筑工程，比如在技术要求与施工严谨要求上低于建筑工程，但园林绿

化工程实际的内容并不是简单的植物种植与管理，做好园林绿化工作也需要扎实

的理论基础和丰富的实践经验，必须了解植物的特性及生长发育规律，同时，管

理人员还必须依据园林风格的实际要求及植物外形外貌在提高植物存活率的基础

上提高其观赏价值，发挥生态效益同时提高社会效益。当前，我国的园林绿化工

程企业中普遍存在管理人员素质不高的问题，有相当一部分人过于重视经济利益，仅仅看好的是这个行业，导致行业管理水平低下。低水平、素质不高的施工队伍

必然导致难以实现设计目的，严重制约了园林绿化工程的发展。

1.3其他问题

当前，存在的其他问题主要包括：一是在施工管理主体方面不明确，很多园

林绿化工程业主既是施工方，又是监管方，自己施工自己监理，由于监理不到位，

管理制度不健全，降低了管理水平，难以综合利用社会上物力及财力，反复施工

建设，问题突出；二是重复设置机构，不管是工程建设资金还是建设材料反复使用，导致资金大量浪费，降低了企业的经济效益；三是区域保护和施工垄断现象

严重，比如在某个城市某个位置需要进行园林绿化工程，只能由本辖区内具有资

质的施工企业来承担建设任务，城市道路绿化只能由政府某个职能部门负责等，

这些问题都会增加施工管理难度，影响施工质量。

2强化园林绿化工程施工管理模式的措施

2.1现场管理

从整个园林绿化工程施工管理来讲，现场管理主要包括施工准备、施工建设、施工维护和项目验收4个环节。其中，在施工准备环节的初期，工程管理人员一

定要对工程的图纸和相关的工程数据做到充分了解。工程图纸对整个工程项目的

施工计划、施工要求、施工方法等做了明确的说明。

所以，只有深入研究并明确了工程图纸的全部内容，才能全面、系统的管理

好整个工程项目，才能严格控制施工质量，确保做好施工管理工作。在施工建设

环节，现场管理的重点是确保整个施工过程中全部工作与工程图纸的要求相符合，或误差在工程允许范围之内。一般来讲，这一环节的管理内容包括协调施工资源，实施过程质量控制，检验工程工期等。同时，还要确保施工人员的安全。在施工

维护环节，管理工作的主要内容是及时记录工程技术参数，依据工程实际制定养

护计划，完善养护制度，确保园林工程的稳定与发展。在项目验收环节，施工管

理的主要内容是依据设计的标准对比建设工程的质量情况，完善总结施工管理内容，收集审核材料，提交审核部门进行审核，要特别加强隐蔽工程和中间工序的

检测验收工作。

2.2成本管理

节约工程建设资金，降低建设成本，提高企业效益是园林绿化施工管理的目的。在成本管理过程中，要有效、合理的使用建设资金，降低资金损耗支出，确

保在不影响工程质量的情况下降低工程成本。园林绿化工程施工成本主要包括人

工费、机械租赁费、苗木费等直接成本，还有本行业从业人员工资、工具使用费

等间接成本，成本管理主要采用以下措施：一是依据成本计划控制目标制定合理

的采购计划，科学协调并合理利用全部生产要素，实施严格的实际成本控制；二

是严格控制劳动消耗，实施任务分配和定额管理，依据施工设计要求，严格控制

施工成本；三是严格做好全过程的质量管理，控制好质量成本。减少工程返工成

本损失可以提高资金利用率，制定严格的成本预算，按照预算实施成本管理。

2.3安全管理

不管是哪种类型的工程，必须将全过程的安全管理放在管理工作的重中之重，对于园林绿化工程也不例外。如果难以确保远离绿化工程施工人员的安全，为其

提供有力的安全保障，那么即便是观赏价值和生态效益再高的园林工程也难以取

得大众的认可。在园林绿化工程的安全管理工作中，一定要依据工程设计要求和

工程安全施工要求标准科学合理的配置施工资源，确保施工人员在全过程的施工

中安全无危险。同时，负责工程安全管理人员必须具备相应的安全知识理论，经

过严格的安全培训，经考核合格后持证上岗，整个工程项目必须成立安全管理部门，落实安全负责人，细化安全责任，明确岗位职责。在工程施工前要具备科学、客观合理的安全保证方案，经审核通过后方可施工建设。在不同区域实施园林绿

化工程建设，由于其地质条件、环境条件、地下水文特征等具备不同特点，所以

要依据区域实际，制定科学的施工方法，依据当前的安全管理内容，严格安全施