输电线路年度工作计划doc

输电线路年度工作计划

篇一：输电运检工区XX年度迎峰度夏暨防汛防台重点工作计划

附件一：

输电运检工区XX年度迎峰度夏

暨防汛防台（灾）重点工作计划

工区各班组：

为贯彻落实国家电网公司、省电力公司XX年迎峰度夏暨防汛防台（灾）电视电话会议精神，切实部署XX年度迎峰度夏暨防汛防台重点工作，精心准备，立足防大汛、抢大险、救大灾，确保责任到位，措施到位，圆满完成XX年迎峰度夏、防汛防台（灾）各项任务，现将工区XX年度迎峰度夏暨防汛防台重点工作计划予以下发，请各班组认真组织实施。

一、组织领导

为保障XX年迎峰度夏、防汛防台（灾）各项任务顺利开展，根据工区人员调整变动等实际情况，决定调整工区迎峰度夏、防汛防台（灾）领导小组：

工作职责：负责迎峰度夏、防汛防台（灾）各项工作的

组织协调；负责决策工作中的重要事项；依据“边检查、边整改”的原则，负责协调处理检查中发现问题的整改实施；负责做好实施过程的风险管控。

工区同时成立安全技术保障小组、应急特巡小组、应急抢修小组、后勤保障（通讯报道）小组（见附件二）。

二、工作重点：

1、强化输电线路运行维护工作，做好迎峰度夏、防汛防

台前管辖输电线路重点区段和特殊区段的特巡工作。

巡视重点：检查可能遭受洪水、暴雨冲刷的杆塔，检查杆塔基础护坡，基础外边坡是否满足安全距离要求，排水设施是否良好；检查易取土、挖沙等杆塔基础稳定情况；加强管辖输电线路附近塑料薄膜大棚的巡视登记工作。

要求各运检班在6月10日前完成管辖输电线路易遭受洪水、暴雨冲刷、易取土、挖沙等杆塔基础稳定检查统计工作；做好管辖输电线路附近塑料薄膜大棚的统计上报（见附件三、

四）。

2、加强重载线路的红外检测，对重要输电通道、重载、

增容线路进行重点监测，组织必要的特巡；开展故障巡视、危险点等级巡视、交叉跨越测量和红外测温等工作，充分考虑夏季弧垂增大与树竹之间的距离，及早发现缺陷，及早处理，为迎峰度夏创造条件。此项工作由工区生技组负责梳理管辖输电线路负荷情况，在6月下旬前，完成重点输电线路检测工作。

3、按照省电力公司输变电在线监测相关要求，做好输电设备在线监测的常态化管理，进一步落实人员，建立运维队伍，做好日常数据的监视、告警信息的判断以及设备缺陷的处理等工作。

切实加强输电线路在线监测装置质量的全过程管控，做好装置投运前的100%检测，进一步提高装置的标准化接入水平，加强装置的各级验收管理，做好装置的软件版本管理，确保装置的投运质量，稳步推进在线监测装置的安装覆盖率。

4、抓紧解决防汛防台薄弱环节。对防汛检查中发现的问题积极进行整改，及早消除隐患，确保主汛期来临之前完成防汛专项隐患治理，各项整改措施落实到位。对检查发现存在的外部隐患，各班要及时上报，便于局有关职能部门加强与地方政府的沟通，在台风来临前做好对输电线路杆塔下方临时建筑、广告牌、塑料大棚的拆除工作，做好编织袋、广告横幅等随风飘浮物的清除工作。

各运检班要做好管辖输电线路运行巡视，要充分考虑架空输电线路夏季高温弛度变化因素，对管辖输电线路下方有可能危及安全运行的竹木及时进行修剪、砍伐。

5、加强输电设施防汛专项技术改造，切实提升度汛抗风能力。按照省电力公司《关于第11号强台风“海葵”电网设备事件分析与改进建议》，举一反三，逐一落实。

加强对易滑坡的输电线路杆塔基础的责任监控和应急准备，开展护坡加固治理工作。

6、加强汛期值班和应急管理，保证通讯畅通，准确掌握汛情、险情、灾情。

严格按照省电力公司防汛信息报告制度要求；6月30日至9月30日期间，各班组要积极配合工区生技组、安质组《防汛周报》报送要求，切实做好班组特巡信息上报工作。

7、各班组应做好应急特巡、抢修各项准备工作。

在迎峰度夏期间，各班组要进一步严肃考勤管理，原则上不审批员工因私外出，确因急事需请假的，按照工区《考勤管

理办法》办理请假手续。

各班组要做好抢修工器具检查，确保抢修器具在紧急时

能发挥应有的作用。

篇二：班组建设年度计划范文

班组建设年度计划

为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划（XX年3月—XX年12月）。

一、班组建设工作的指导思想和总体要求

(一)指导思想

坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观，全面落实班组建设管理规定和考核实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强三优”现代企业打下坚实基矗

(二)总体要求

求真务实、力求实效。求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标，符合我局生产经营特点，符合班组管理

工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。务实，就是要坚持以人为本，从有利于加强班组管理的实际出发，实事求是，摒弃班组管理上的形式主义，加强班组制度建设，强化班组基础管理，不断提高班组职工的综合素质，实现班组管理工作程序化、班组作业标准化。力求实效，就是要通过两年的努力，强化对班组建设的领导，减轻班组的负担，改进班组管理的方法，落实班组管理的责任，完善公司系统班组建设管理体系，实现安全、服务、效益、管理同步强化，使班组建设工作步入良性发展的快车道。

二、班组建设的工作目标和工作步骤

(一)工作目标

按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求，在两年之内，我局班组建设工作的目标是：组织动员广大职工，通过治理整顿班组管理，一年打基础见成效，二年迈大步上台阶，达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀，彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面，全面实现我局安全生产目标，圆满完成各项经济技术指标。

(二)工作步骤