×医院党风廉政建设工作汇报

×医院党风廉政建设工作汇报

求真务实奋发向上努力开创党风廉政建设工作新局面-----镇安县医院我院是一所集医疗、教学、康复、保健、科研于一体的综合性区域医疗保健中心。现有职工262名(高职20名、中职113名)，全院开设病床200张，设置门诊、急救、住院三个体系，30个医疗、医技、功能科室，内、外、骨、妇产等10个病区，创伤骨科、腹部外科、心血管内科等研究治疗中心及医学影像中心、临床检验中心。担负着全县29个乡镇30万干部群众的医疗保健任务。九五年七月全市首家被命名为“二级甲等医院”，先后被评为“全国卫生系统先进集体”、“陕西省十佳医院”、“陕西省先进基层党组织”和省级文明单位。一年来，我院的党风廉政建设在县委、政府和上级主管部门的领导下，仔细贯彻党的十六大精神和“三个代表”的重要思想，坚持党要管党的原则和从严治党、治政的方针，坚持标本兼治，综合管理，扎实有效地开展工作，使我院的党风廉政建设和纠正行业别正之风工作有了新的发展，促进了医院的改革、进展和稳定大局,现将一年来的党风廉政建设工作汇报如下：一、要紧做法和措施1、加强组织领导，健全治理体系。为了切实抓好我院的党风廉政建设，我们成立了以院长和党支部书记为组长的党风廉政建设责任制工作领导小组。明确了党政一把手担负党风廉政建设第一位责任，负总责；领导班子其他成员依照分工对分管科室的党风廉政建设负直接领导责任；各职能部门在党支部的统一领导下，各负其责，分工协作，协助党支部抓具体工作。建立了支部统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，依赖群众支持和参与的领导体制和工作机制。把党风廉政建设纳入经济和业务建设目标治理考核中，一起部署，一起降实，一起检查，一起考核。责任明确，重点突出，党政齐抓共管。2、以学科建设为龙头，抓好党风廉政建设。医院把学科建设作为龙头，抓好党风廉政建设。要紧做法是：把握学科进展趋势、综合激励竞争机制，加强内部结构调整、优化人财资源配置，重点扶持特色学科、集中精力发挥优势，制造机会向外拓展、争取省内率先地位。组织相关专家对现有15个学科专业进行全面分析，重点讨论学科的优势和存在的咨询题，并寻出解决的对策。在统一思想的基础上，明确了重点学科申报的专业和方向，增加了命中率。把骨科、外科、内科、检验、影像等专业作为建设平台，集中优势、突出重点，得到了主管部门和社会的认可，进入了重点建设的行列。骨科成为全市重点专科、外科成为全市优势专科，内科、临床检验、临床影像等均成为本县的重点学科。3、以队伍建设为全然，加强职业道德教育。近年来，我院把职业道德教育作为降实党风廉政建设责任制的重点工作来抓，形成职业道德培训教育制度化、经常化。培训的主题思想是：立脚“以人为本”的服务理念，增强核心竞争力，营造“以病人为中心”的服务氛围，满脚社会的各种需求，把病人的中意作为服务质量的衡量尺度。培训对象：按照领导干部、中层干部、大夫、护士、新职工、进修医师、窗口科室、暂时工等别同层面进行培训；在办法上：经过党支部日子学习、班组学习、全院大会、专题培训班、参观学习、专家报告会、学习交流会、演说竞赛、知识比赛等别同形式进行培训；培训内容上：加强思想教育，以学习“三个代表”重要思想和党的十六大精神、党风廉政建设责任制为要紧内容；并结合“四五”普法，学习有关卫生法律法规；为了提高医务人员对医务行业特性的认识，把职业道德教育与行业规范、服务规范和学，明确必须做到的要求，做到无三证一律别得进货，采购过程应经过集体采购，别得以个人名义单独采购，更别得提高价格，索取回扣等；仓库保管严格执行专人负责、帐物分开、进货验收、出货检查清点、定时核对等治理制度，保证帐物相符，质量治理符合要求；销毁途径减少中间环节，做到专人负责、专人登记、专人毁型、双人双锁保管和运送。基建领域是易滋生腐败的温床，医院坚持推行“阳光操作”，在媒体上公布招投标公告，对基建工程项目进行公开招投标，现在年我院的门诊楼装修工程各装修公司最低报价也是65万元，后经政府招标采购中心招标，装修价格仅为54万元；还如脑电地型图购置时，销售公司报价为4万元，后经我们在互联上公布招标信息后成交价仅1.5万元。3年来，我医院先后投入资金300多万元用于改善环

境、引进设备，其间没有浮现一起违规操作：我院每年的业务款待费用也都操纵在2万元以内，仅占收入总额的0.1%左右。为深入开展党风廉政建设、切实纠正行业别正之风，我们在狠抓降实和自查自纠的并且，对县监察局、卫生局7月27日抽调8名义务监督员来院明查暗访的反馈意见高度重视，先后8次召开办公会、中层领导会、党员会、职工会对37条意见如实反馈，院科两级利用三周时刻对比咨询题自查自纠和整顿改进，对存在上班迟到早退、肢解收费、私自售药收现金，在医务活动中收受“红包”、礼品、吃请、“开单提成”以及“冷、硬、顶、推、拖”等咨询题的科室和个人经查实后予以全院通报，并对5个科室和7名个人共处以1700元罚款。医院讨论认为：以患者为中心要紧应从改善服务态度、透明医疗收费、加强工作纪律、加强便民措施、改善就医环境等五个方面加强和改进工作，随即做出了六条规定，要求全院干部职工仔细执行：（1）强化科室负责人纠风工作责任，建立科主任一手抓科室治理、一手抓医德医风的“一岗双责”制度，把加强医德医风建设，规范医疗行为作为科室负责人的重要职责。（2）加强治理制度建设，根据法律、法规和政策规定，将医疗质量治理制度、人事分配制度、财务治理制度、责任奖惩制度与纠正行风结合起来，约束和规范医务人员的执业行为。（3）加强医疗服务质量治理，坚固树立“质量第一”、“服务第一”、“病人第一”的理念，把“以病人为中心”真正降实到每一具医疗服务环节，充分尊重患者的知情权和挑选权，加强医患沟通，事先将治疗方案及相关费用告知患者。树立“救死扶伤，忠于职守，爱岗敬业，满腔热情，开拓进取，精益求精，乐于奉献，文明行医”的行业风尚，自觉抵制拜金主义和伤害群众利益的行为，营造让患者安全、放心的就医环境。（4）加强监督，重点检查医疗收费行为、大夫处方、开单检查事情。建立自我评价和社会评价相结合的评价制度，定期将评价和监督信息向社会发布，保证合理检查、合理用药。（5）完善信息公开制度，制定有效防范措施。推行住院费用一日清单制、医疗收费及药品的价格公示制和查询制，增强医疗服务和药品收费透明度。经过“公示”、“住院须知”等形式向患者和社会宣传行风纪律规定，自觉同意患者和社会的监督。利用举报箱和召开座谈会或书面征求患者对医德医风的意见。确定特意的部门和人员同意患者和群众的投诉，及时核查处理。（6）仔细实施便民措施，改善就医环境，解决“三长一短”（挂号、交款、取药排队时刻长、诊疗时刻短）事情，实施“导诊服务”。去年以来投资160余万元改善病房、门诊、院降花坛的建设和环境，对住院病人做到“五个一”服务，切实给患者一具温馨的就医环境。经过集中整治，我院的行风专项管理工作实现了一具目标：有效遏制收受药品回扣、“红包”、开单提成、别合理收费等别正之风。

完成了三项任务，即：弘扬正气、倡导先进、树立了范晓俊、陈治国等一批医德高尚、服务优良、拒收红包的先进个人；完善了一套行风治理制度，包括负责人责任制度、医院评价制度、医务人员考核、激励、惩戒制度、社会监督制度等，形成医院和社会群众相结合的行风监督机制；对违规违纪的科室和个人予以通报批判和经济处罚，起到了广泛的教育作用。5、以文化建设为载体，开展群众性公益活动。医院文化建设要紧环绕以下方面内容：开展“医务人员形象大讨论”，正确树立医务人员的光辉形象。并且，医院重点以提升“核心竞争力”为主题，举办各级各类人员培训班，由院领导主动将医院的进展目标和任务向职工沟通，使每位职工都能了解医院的进展方向，激发职员爱院如家，树立集体主义和主人翁精神。以回忆总结六十年院史为主线，召开新老职工座谈会，医院集中制作院史画册和图片展览，主办有国内闻名演艺人士和本院职工自编自演的大型院庆文艺晚会，组织职员观察，让老职工经过历史回忆，进行院史实例教育，进一步增强职员自豪感，树立自信心。以开展“温馨、便捷、优质”服务为要紧内容，强调首诊负责制和首咨询负责制，特别是对危重、临界病人必须做到首诊负责，及时仔细准确地进行救护治疗，对病人家属的询咨询，要做到有咨询必答，热情周到。健全尊重病人隐私权制度，特别涉及病人病情、检查结果等应赋予保密，病人诊疗室加设屏风、布帘等，对青春期病人做到一人一室，爱护病人的隐私。完善危重救护病人