2011年干部工作述职评议方案

部门长年度工作述职评议方案

为提高公司中层管理人员的履职能力，强化管理干部的责任意识，提升经营

管理水平，建立一支高素质的管理团队，经总经理办公会议决定：在12月下旬

开展管理干部年终述职评议活动，现将本次述职评议方案通知如下：

一、成立述职评议小组

组长：***

成员：***、***、***、***、***、

二、述职范围

2011年12月份公司各部门在职在岗的正、副部门经理。（在职在岗的正、副部门经理，未经总经理批准不参加述职者，公司将视同自动放弃任职岗位，给予免职处理。）

三、述职内容

1、岗位职责的理解与把握

个人对岗位职责以及公司制度、流程的理解与执行情况。（要求：工作重点突出，主次分明。）

2、工作业绩

公司下达部门经济指标、工作任务的完成情况；部门内团队建设、部门间工作协作情况。（要求：就岗位工作中所取得的成绩进行总结和描述）

3、经验总结

工作中存在的问题与不足；原因分析。

4、工作思路与措施

对过去的反思，对今后工作的设想与打算。（要求：思路清晰，方法措施

具体得当，可操作性强。）

5、实践感知

通过自己一年来的实践，提出对公司流程、制度、决策的看法与修正意见。

四、述职评议的方式、步骤

㈠本次述职采取三种方式对述职者进行评议：

①自我评价；②民主评价；③领导评价。

㈡述职评议步骤：

1、12月13日前，述职评议小组完成《怎样书写述职报告》的培训；

2、12月22日前，参加本次述职的部门长完成“年度工作述职报告”书写。

3、12月22---23日两天，述职评议小组组织公司员工对述职部门长进行民

主评议。

4、12月26日前，述职评议小组组织召开“2011年度公司管理干部述职大会”

完成部门长自我述职。

5、12月28日前，完成公司领导评议；工作人员完成评议计分汇总排名。

6、12月28----30日，总经办将此次总评结果与被评人见面。

五、述职评议流程

述职干部抽签排序—→作述职演讲准备—→述职演讲—→本部门员工代表点评—→协作部门员工代表点评。

六、述职结果利用：

1、本次述职评议计分排名的前三名，为2011年度公司优秀部门长候选人；

2、评议排名的最后一名，公司将启动末位淘汰机制，进行工作调整。

2011年12月16日