现场焊接施工管理规定要点

1目的

中国石化股份有限公司西南油气分公司元坝气田天然气净化厂项目（以下统称元坝气田天然气净化厂项目）工程施工焊接工作包含大量的设备、管道以及钢结构等的焊接。特别是工艺管道，输送介质多为含硫、高温、高压、易燃、易爆化工产品，焊接母材材质繁多、复杂，运行工况苛刻，因此对焊接质量要求非常严格。

为保证本项目设备、管道、钢结构的焊接质量能满足要求，建立健全质量管理保证体系，强化施工过程焊接施工控制，使得焊接质量运行总体可控，特制定本规定。

2编制依据

《工业金属管道工程施工规范》GB 50235-2010

《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB 50236-2011

《钢结构工程施工质量验收规范》GB 50205-2001

《压力容器》

GB150-2011

《压力管道规范——工业管道》

GB/T20801-2006

《气焊、焊条电弧焊、气体保护焊和高能束焊的推荐坡口》

GB/T985.1-2008

《压力容器焊接规程》

JB/T4709-2007

《特种设备焊接操作人员考核细则》TSG

Z6002-2010

《石油化工有毒可燃介质管道施工及验收规范》SH 3501-2011

《石油化工异种钢焊接规程》

SH/T3526-2004

《石油化工鉻镍奥氏体钢、铁镍合金和镍合金管道焊接规程》

SH/T3523-1999

《天然气净化厂装置设备与管道安装工程施工及验收规范》

SY/T0460—2000

《承压设备焊接工艺评定》

NB/T47014-2011

SEI下发的施工图纸、设计说明等文件

3适用范围

本规定适用于由中国石化工程建设公司（以下统称为SEI）总承包的元坝气田天然气净化厂项目所有建设施工任务中的焊接施工（包含设备组焊、钢结构、管道等的施工）。

4焊接管理目标及组织机构

4.1焊接管理质量目标

焊接质量应除应符合相关的国家规范要求之外，还必须满足合同要求。

本项目要求焊接一次合格率达到98%，争创国家级优质工程。

4.2焊接管理组织机构

质量经理：陈海波

各区域焊接工程师各

区

域

无

损

检

测

工

程

师

焊

工

培

训

考

试

中

心

项目经理：郑立军

项目副经理兼施工经理：

戴吉国

各承包商质量管理部门

施工班组

图1 焊接管理组织结构

4.3职责

项目经理：工程质量第一责任人；

项目副经理：对项目经理负责；

质量经理：工程焊接质量管理直接责任人，对项目经理、副经理负责；

区域焊接工程师、无损检测工程师：工程焊接质量现场管理、日常管理；

焊工培训考试中心：专门负责焊工上岗培训、考试的组织；

负责考试试件材料准备、考试安排、试件无损检测委托、核发上岗证；

各承包商质量管理部门：执行焊接质量管理规定、现场焊接质量控制。

4.4质量控制程序

说明：

1、如所焊材质有延迟裂纹特性，则必须在焊后24小时方可进行无损检测；

2、如所焊材质有再热裂纹特性，则必须在焊接完毕后立即进行热处理，待热处理完毕后方可进行无损检测。

图2 质量控制流程

母材质量确认

检验

焊接工艺评定

检查

焊工考试

检查

焊材检验

焊条烘烤、发放

不

合

格

不

合

格

不

合

格

5焊接一般规定

5.1焊接工艺评定

各承包商应根据施工图纸和设计文件资料，编制焊接工艺评定计划。列出焊接工艺评定一览表，并详细阐明已有评定，需做的工艺评定，对评定材料（母材、焊材）、评定时间和地点等内容作出详细安排。焊接工艺评定主要依据NB/T47014-2011实施，焊接工艺规程（WPS）的具体格式和封面格式，可根据GB50236-2011的推荐格式（附录A）并结合本项目的特点作出统一规定。焊接工艺评定报告和焊接工艺规程的审查按照 B 级“共检”要求执行。对于合格的工艺评定必须进行报验。

重要设备和特种合金钢管道的焊接要通过科学的论证，编制详细的焊接施工方案及施工措施，报技术质量控制部门批准后方可施焊。

5.2焊接材料管理规定

5.2.1焊接用主材（即母材）

焊接进行作业前，必须由本单位核实所焊接主材（即母材）有无经过入场报验，并核实有无相应的焊接工艺评定，且质量证明文件齐全（对于由于色标不清楚或材质不明的材料应进行光谱检测确定材质）方可进行焊接。

5.2.2焊材

1)焊材按入库批次、种类、牌号、规格、批号与焊材质量证明书进行

核对，无误后向标段监理报验。

2)低氢型焊条有要求时应进行扩散氢含量复验。

3)建立设备齐全、完好的焊条二级库，指定专人管理，建立完善的焊

条领用、保管、贮存、烘烤、发放、回收制度并做好相应的纪录。

4)焊工领用焊条，必须持施工技术人员或焊接工程师开据的焊条领用

单，且拿保温筒领取焊条，焊条发放人员要做好详细的发放、回收

及各种记录。严禁在现场使用未经烘烤的焊条；对于焊丝，在使用

前应确认有无生锈，如有生锈需除锈后方可使用。如有现场不符合

保温要求的焊条经相关方查出达到三次的，取消焊工和焊条发放人

员的作业资格并予以全场通报。

5.2.3焊接用气体的管理

焊接用气体入场合格证应当备案记录，按批次分类别存放。一般对焊接

施工用气体要求如下：

1)CO2气体保护焊用的纯度不低于99.5%（体积比），其含水率不超

0.005%（质量比）。当瓶内气压低于1MPa时应停止使用；

2)氩弧焊所采用的氩气应符合现行国家标准《氩气》GB4842的规定，

且纯度不应低于99.99%；铝镁管道所采用的氩气纯度不低于

99.999%；

5.3焊接施工设备管理规定

1)焊接设备应尽量选用方法先进、自动化程度高的完好焊接设备，以降低返修率、提高生产率。

2)现场施工承包单位开工前，需将现场焊接机具以书面形式报验。设备上的仪表应经国家法定计量质量检测单位鉴定、仪表应在鉴定有效期内，过期重新报检。保证电焊机操作安全可靠，电流调整灵活，且电流表、电压表经过校验合格。经相关方面检查合格后方能进入施工现场。

3)承包商应对焊接设备建立操作规范和定期维修制度，重要的或复杂的焊接设备应有专人管理、使用和维护。经常保持各种接头或接线柱接触良好牢靠，经常检查易损件，保持焊接设备的清洁，定期用干燥的压缩空气吹净焊机内的灰尘，工作完毕或临时离开工作场地时，必须切断电源，整理现场。

4)焊接设备在使用和维护焊接设备中的注意事项

A.焊接设备在每次使用前都应检查动力线和焊接电缆的接线有无

异样，所有接线柱接触是否良好和紧固，设备及外壳是否接地

良好等；

B.注意焊接设备的工作环境，环境温度不得超过40℃，相对湿度

不得超过85%；

C.应在空载状态下启动、调解焊接电流和变换电源极性；

D.焊接设备启动并空载运行时，应观察、听有无异常现象，设备运

转正常后再操作使用。例如，直流焊机的冷却风扇是否转动，

转动速度和方向是否正确等；

E.焊接设备应在通风、干燥、不靠近高温、空气中粉尘少的地方运

行；若露天使用，要有防雨防晒措施。

5.4焊接施工环境条件的管理

焊接作业的环境应满足以下要求：

1)环境温度不低于零度；

2)手工电弧焊操作时周围风速不大于8米/秒；氩弧焊、CO

气体保护

2焊风速不大于2米/秒；

3)焊接电弧1米范围内焊接相对湿度不大于90%；

4)当环境温度小于0℃（对于不锈钢温度小于-5℃）时，对不预热的钢

材焊接前应在施焊环境处100mm范围内预热15℃以上，当环境温

度低于-10℃时，必须采取采暖措施。

5)焊件表面无潮湿和覆盖雨雪；雨雪及刮风天时焊工和焊件要有保护

措施。

5.5焊接工艺的管理

5.5.1焊接方法

1)根据焊接工程的具体特点选择相应的焊接方法，焊接施工方法包括

手工钨极气体保护焊（氩弧焊）、手工电弧焊、氩电联焊、熔化极气体保护焊（二保焊）、埋弧焊、气体焊接以及自动焊。

2)按照焊接施工程序，进行焊接工艺评定，再按照焊接工艺评定制定

焊接工艺指导书。

3)焊接施工作业中，要按照焊接作业指导书的具体要求，严格控制其

焊接的各种工艺参数：焊接电流、电压、焊接速度、热输入量等。

5.5.2焊接施工管理规定

5.5.2.1焊接作业前条件确认

1)施工图纸已交底；

2)待焊接材料已有相应的焊接工艺评定；

3)焊材已按要求烘烤；

4)焊工上岗证齐全；

5)有相应的作业指导书；

6)焊工及配合施焊人员已熟悉掌握施焊工艺及注意要点。

5.5.2.2焊接施工前材料处理

1)在施工前，应对材料焊接部位进行必要的处理。对管道或钢材料，

首先应彻底去除焊接部位（焊道两侧20mm范围内）的铁锈、油漆、油脂等杂物，保证施焊部位清洁。

2)焊接材料为管道的，应依照规范要求加工管道坡口，经对口完毕后

方可施焊；管道对口时应依据规范要求，留有足够的焊口间隙。3)焊接材料为型钢的，尤其是大规格型钢，除需清理焊口外，也应按

要求加工坡口，以保证焊接质量。特别需要说明的是，为保证对接后的型钢具有更好的力学性能，用于屋面、柱、梁、起重机（电动葫芦）轨道的型钢需要对接时，要求对接焊缝必须为45°斜接，应避免出现垂直焊缝。

4)管道及型钢焊接时的坡口形式及要求

碳钢、合金钢材料常用坡口形式及要求详见图2.

图3 焊口加工形式及要求

5)焊条在使用前必须按要求进行烘烤，并由焊条管理人员认真填写焊

条烘烤纪录；在使用过程中，采取保温桶存放。

6)焊丝在使用前必须除去铁锈、油污。

7)对于合金钢材料，焊后要及时进行焊后热处理。

5.5.2.3焊接施工过程管理

1)施焊过程中焊工应正确地按照焊接工艺指导书进行操作；

2)对于依据规范要求需要进行预热后才能进行焊接的合金钢、厚壁碳钢等工艺管道材料，必须按照规范进行焊前预热方可进行焊接。焊前预热一般采用电加热方式进行，在无法进行电加热时，也可采用均匀的火焰烘烤加热方式；对于需要分多次焊接的（如需要进行分阶段进行无损检测的厚壁工艺管道等焊口），在再次开始焊接前亦需进行焊前预热；在焊接结束后，应对焊口及时进行保温处理后后热处理；

3)焊工严禁在坡口以外的焊件表面引弧、收弧或试验电流；

4)采用氩弧焊打底工艺时，对含鉻量大于或等于 3%或合金元素总含量大于 5%的焊件，焊缝内侧应充氩气或其它保护气体或采取其它防止内侧焊缝金属被氧化的措施；

5)对于多层焊的层间接头应错开至少50mm；

6)焊接接头应确保引弧、收弧处质量，收弧时应将弧坑填满；

7)除焊接工艺有特殊要求外，每条焊缝应一次连续焊完。如因故中断，应采取防裂措施。再焊时必须进行检查，确认无裂纹后方可继续施焊。

8)对于有热处理要求的工艺管道焊口，在焊接完毕后应及时进行焊后

热处理。

5.6焊接施工质量的检查规定

1)焊接前，必须经过EPC的专职工程师、监理检查确认，方可施焊。

2)焊接施工完毕，要对焊缝的焊接质量进行检查，检查内容：焊缝的

飞溅，焊缝的余高、咬边等缺陷。

3)按照施工设计和规范的要求，对焊缝进行无损检测：包括射线检测、

着色检查、超声波检测和磁粉检查。建立焊缝无损检测记录台账（通

过电脑建立有效的数据库，以保证焊接质量的管理）。

5.7焊口的预热管理

1)预热方法：火焰加热或电加热。

2)预热温度：按照规范要求，控制预热温度。

3)预热记录：及时、完整、真实，符合要求。

5.8焊口的酸洗、钝化

1)控制酸洗、钝化的溶液配方。

2)酸洗、钝化的温度。

3)酸洗、钝化的时间。

5.9焊缝热处理管理

1)热处理的升温速度。

2)热处理恒温温度。

3)热处理恒温时间。

4)热处理的冷却速度。

5.10焊缝的返修管理规定

1)返修的焊缝必须建立台账。

2)制定返修措施，做好返修记录。

6焊工管理规定

6.1.1焊工准入制度

每一名进入元坝气田天然气净化厂项目进行焊接作业的焊工，必须经过资格审查和上岗考试。经审核合格并考试合格，且通过标段监理“合格焊工报验”资料审查、SEI签发“上岗证”后方可入场进行焊接作业。

6.1.2焊工管理

1)对焊工的日常管理

每一名具备焊接作业资质的焊工（已通过资格审查、上岗考试合格、已由SEI签发“上岗证”），在施工作业过程中必须持证上岗，并随时配合建设单位、监理单位及SEI管理人员的抽查。在焊接作业过程中必须严格遵守“焊接工艺规程”的有关要求和现场HSE管理要求。

焊工对所焊接部位负有全部的责任，在焊接作业完毕后，应在焊口附近标注可追述性标识。

过程中各焊工所属单位应对焊工实行动态管理，准确掌握并如实上报焊工的动态，对于因违纪违规等原因被清除出场、因个人其它原因退场或超过15天不在现场的，所属单位必须及时收回并上缴焊工上岗证。同时，应从合格焊工资料、合格焊工数据库中删除该焊工资料。

2)对焊工的动态考核

焊工所属单位应对焊工进行定期的考核，以每名焊工当期焊接一次拍片合格率为依据，对上岗焊工按周进行定期考核。具体考核指标如下：一次拍片合格率98%（按片计，包含98%）以上，评定等级为优；

一次拍片合格率低于98%（按片计），但在96%（包含96%）以上，评定等级为良；

一次拍片合格率低于96%（按片计），但在90%（包含90%）以上，评定等级为合格；

一次拍片合格率低于90%（按片计），评定等级为不合格；

3)对焊工的奖惩

当个人合格率评定等级为“优”时，焊工应给予奖励；

当个人合格率评定等级为“良”时，焊工可接受；

当个人合格率评定等级为“合格”时，焊工可接受，但是焊工应给予警告以防止个人合格率进一步降低；

当个人合格率（以片计）低于90%时，暂扣该焊工上岗证，进行焊接技能培训。

具体奖罚标准：

序号一次拍片合格

率（X）

施工单位焊接人员

奖励处罚奖励处罚

1 ＞98% 0元/张0元3元/张0元

2 98%≥X≥96%0元/张0元1元/张0元

3 96%＞X＞92% 0元/张0元0元/张0元

4 92%≥X0元/张30元0元/张0元

（焊接一次拍片数≥50张）

4)拍片结束后第三个工作日，无损检测中心需将本次拍片的结果通知

SEI质量部门，对不合格片位，SEI质量部门需安排焊接负责人员督促施工

方在3个工作日内返修完整，并提出再次拍片申请。（“返修无损检测返修

申请单”见附页3）无。无损检测中心于每月xx日将“X光拍片

统计报告”提交SEI质量部门，SEI质量部门于次月第一个工作日提交奖

罚单。

5)焊工动态管理

对于考试并取得上岗证的焊工，要及时上报合格焊工报验资料（附合格焊工登记表SH/T 3503-J113）报SEI施工部区域主管工程师、监理审核。同时，由承包商及时建立、更新“焊工编号对照表”（详见附件3）以备查询。

为便于实时掌握焊工动态，承包商必须建立“焊工动态管理表”（详见附件4），及时更新焊工信息。

对于离开现场的焊工，在离场前应收回其上岗作业证，并在“焊工动态管理表”中注明离厂时间。

承包商应将“焊工编号对照表”、“焊工动态管理表”电子版及时更新后发送给SEI区域专业负责人员。

6)焊工再培训

对在初次考核或定期考核中被暂扣上岗证的焊工，承包商对该类焊工应进行不少于一周的培训，重新审请上岗资格的考试，再次考试不合格，取消上岗考试资格，清退施工现场。

7焊接工程可追溯性管理

在施工过程中对焊接工程量必须严格进行控制，实时掌握焊接工作进度。

对于管道焊接施工，其工程量一般以焊接日报的形式予以及时控制。焊接日报具体内容应包含管道编号（管线号、单线图号）焊口编号、焊工号、焊接日期等关键内容。焊接日报格式可参照SH/T3543-2007中的表SH/T 3543-G403填报；承包商要对焊接数据库及时更新。

承包商可对SH/T 3543-G403表格进行适当的更改（但不得减项），以便更加详尽地体现焊接动态，但至少应包含下表1所示内容。

对于现场焊接的管道、设备焊口，应及时进行焊口标识。焊口标识标注应整洁、清晰。对于不需进行热处理的管道、设备焊口标识距离焊口不得少于50mm的位置；需要进行热处理的焊口标识距离焊口不得少于150mm。焊口标识中应包含以下信息：1）管线号（设备位号）；2）焊口号；3）材质；4）焊工号；5）焊接日期。

此外，在相应的管道单线图（设备排版图）上除需清晰标注焊接信息，还需标注无损检测信息，如焊口进行射线检测的，标注“RT”,进行超声检查的，标注“UT”等。

表1 管道焊接纪录样表

8无损检测

焊接完毕的焊口，必须按照设计要求依据国家或行业规范进行无损检测。

钢结构一般采取超声波或渗透检测；管道一般进行射线、超声波、磁粉、渗透中的一种或者某几种方式结合进行检测。

无损检测由SEI委托的第三方检测单位实施。无损检测管理规定详见无损检测专项管理规定。

施工现场入场安全安全管理规定

×××项目——入场作业人员安全管理及处罚相关规定为了公司发展和个人财物及人身安全免遭损失，现场的作业人员应服从本项目的统一管理和现场管理人员的调动，遵守各项安全规章制度和管理规定，坚持文明施工，确保安全生产，维护企业形象，承担安全责任，以此做如下规定：一、进入施工区域必须戴好安全帽及穿好反光背心，违者每项处罚100元。二、严禁酒后进入施工现场作业以及在施工区域内睡觉，违者处罚200元。三、施工现场内严禁玩手机和戴耳机，违者每项处罚200元。四、现场内不准赤脚、赤膊、不准穿拖鞋、不准穿短裤、不准穿高跟鞋，违者每项处罚100元。五、高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋，违者每项处罚200元。六、未经施工技术管理人员同意擅自拆除或移动电气设施、安全防护设施以及安全警示标识，违者每项处罚1000元，严禁带电移动电器设备和私拉乱接，违者处罚200元。七、不准打架斗殴、不准带小孩进入施工现场，对打架斗殴者每人处罚500～2000元，情节严重移交公安机关。八、严禁从高处向下抛掷任何物件材料，高空作业必须系好安全带，违者一次每项处罚200～500元。九、严禁在施工区域500米范围内下河、下塘捕鱼，违者处罚200元。十、对本项目部或上级相关部门在施工现场检查出的问题，各劳务班组应及时进行整改处理。对于拒不进行隐患整改的，项目部将安排人员对其进行整改，所产生的费用在工程款中双倍扣除，并处罚金500～2000元。另本项目部或上级相关部门对班组的罚款当月从所在班组的工程款中扣除。十一、对于现场不服管理的作业人员和存在的“三违”现象，项目安全员及现场管理人员有权执行相关处罚并当月在工程款中扣除。十二、以上各条请各劳务班组作业人员务必严格遵守，对违反者按相关条款进行相应处罚，此安全管理及处罚规定从签发之日起执行。签发人：

施工现场焊接质量的控制

施工现场焊接质量的控制摘要：焊接工序是整个工程施工的关键步骤，直接影响整个工程质量的好坏，甚至影响到项目的使用寿命和安全运行。所以，焊接质量控制是安装工程的中心环节，控制好焊接质量将起到提纲挈领的作用。基于此，本文主要对施工现场焊接质量的控制进行了简要的分析，以期通过科学的方法提高焊接质量，确保工程建设顺利有序推进。关键词：施工现场；焊接质量；控制前言：焊接工艺发展与研究已日趋成熟和完善。如今焊接工艺无论是在焊接方式上还是材料选择以及实际操作等诸多方面都在不断进行改进和完善。焊接工艺已逐渐走出生产,走进人们的生活,成为现代人生活和工作中的重要工艺。随着社会的发展,焊接工艺的应用也更加广泛,不再局限于金属范围,更是发展到非金属领域。 1施工现场焊接质量控制的要素分析 1.1人为因素作为现场施工中的重要实施因素，人员在现场施工焊接质量的控制中占据着重要的地位，只有充分的将人员的焊接技能提升才能保障焊接的质量。因此在实际施工焊接中应该对相关的施工人员进行专门的培训，这样才能保障其在实际施工焊接中能够按照专门的施工技术进行焊接作业。对于没有现场焊接经验的人员来说，在其实际焊接作业中应该让具有专门焊接经验的人员来进行指导，要保证焊接作业在精准技术的操作下进行，同时焊接人员在进行现场焊接作业中一定要重视起自己的焊接态度，这样才能保证焊接作业顺利的进行。另外在焊接作业中一定要杜绝疲劳作业，疲劳作业不仅是对自己的不负责，同时也是对施工工程的不负责。 1.2环境因素施工现场的焊接作业中由于环境的影响产生的焊接质量影响是存在的，对于施工现场的焊接环境来说，要具有一个明确的质量标准来控制施工现场的环境。通常情况下，焊接作业中由于风晴雨雪的影响导致的焊接质量问题是存在的，要想控制好焊接质量就应该对施工现场的环境因素进行充分的考虑，这样才能保证将焊接作业有效的进行下去。保证焊接作业顺利进行的室外施工温度一般不能低于0℃，如果室外温度低于0℃，那么焊接作业就会受到影响。但是由于施工焊接技术的不断成熟，在现代化施工焊接中可以采用岩溶喷发焊接对极寒地域的施工焊接作业。所以说，环境因素在施工现场焊接作业中是必不可少的一个因素，要充分的处理好环境因素，才能保证现场焊接的质量不受影响。 2施工现场焊接质量控制的措施分析 2.1组建管理平台在信息技术蓬勃发展的大背景下，将焊接管理与信息技术相结合，组建具有企业特色的信息化焊接管理平台，是不可逆转的发展趋势。因此在实际管理的过程中，施工单位做好信息技术的引进、应用及融合工作，逐步建立具有企业特色的信息化焊接质量管理平台，完成焊接管理模式的变革，例如：利用BIM技术，建立与工程相匹配的焊接管理模型，常态化模拟焊接管理过程，制定焊接质量控制方案，为工程焊接管理提供强有力的技术支撑。 2.2编制焊接施工操作方案焊接施工操作方案对焊接施工操作的具体实施有着指导作用，它直接影响着焊接施工的质量，因此在施工以前要对焊接施工方案进行优化和完善。所以，在施工前的准备工作中，根据需要焊接的产品构件来篇制详细的可操作性的工艺策划就显得更为重要。 2.3加强对焊件的材质管理多数焊接现场是没有任何遮挡的野外作业，所以会受到气候变化的影响，如风沙、雷雨等，因此应加强应对气候变化的设施，为焊接作业提供所需要的条件。为了保证焊接质量，对焊件材料的材质也要严格要求，对不符合要求的材质，一律不给予入库，入库后的材质要分类摆放并标明，确保使用的时候不会出现差错。同时焊工必须要坚持原则，做到“四不”：焊缝处有污物不进行焊接施工；焊接的电源性能没有达到要求不进行焊接施工；对焊条的烘

施工现场管理规定

施工现场管理规定第一节管理目标 1、在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。 2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故。第二节组织管理 1、成立由项目经理部项目经理为首，有各外施单位负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。 2、项目经理部项目经理与外施单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。 3、完善安全生产管理保证体系。第三节管理制度 1、建立“安全生产管理委员会”工作例会制度，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 2、各分包施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。 3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。 4、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。 5、建立并执行班前安全生产讲话制度。 6、建立并执行安全生产检查制度。由监理单位每半月组织一次各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、

安装施工现场管理制度

安装施工现场管理制度为了确保工程顺利进行，按期保质保量完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广漠员工共同遵守、切实执行。一、工地所有员工必须遵守公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从业主单位、工程监理、安全检查、工程质量监督等部门的指导和检查。二、遵纪守法、争做奉献求实、爱岗敬业、文明优秀的员工。严格遵守业主方企业的一切管理制度，不得违反。三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休，不得迟到和早退，有事要请假，不得擅离职守。保证工程进度如需加班服从项目负责人安排。四、严禁打架斗殴、赌、黄，若有违反者，不论情由，均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。五、对不服从公司管理人员和相关部门的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，并开除当事人，情节严重者，送交司法部门处理。六、七、文明用语、讲文明、讲礼貌、结合进取、求实创新。对工地材料、设备、机械、工具、用具等设施人人都要关心爱护，不得损坏和丢失（包括业主方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都要关心爱护。对有意损坏公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物价值的50%，爱护公物、人人有责。八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器均应由工地电工专人负责；他人不得私自乱动乱接，否则引起一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持证的专业人员操作，操作必须按照《机具操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则后果自负。安全操作、文明操作。

九、工地所有员工必须树立“安全第一”的理念，严格按照各项安全施工要求进行操作，确保安全施工。坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火灾隐患在施工现场发生。十、进入施工现场的所有人员必须佩带安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋；严禁从高空抛东西，高空作业必须系好安全带。严格遵守《设备施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、业主单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以500元罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明使者。十二、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生优良，施工机械设备及现场材料布置井井有条，做好工地面貌及个人面貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树优良风气。十三、工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物，如有损坏、丢失等应照价赔偿。设备为我创效益、我为设备搞整齐。十四、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广漠员工切实执行、严格遵守，以充分体现：“我为人人、人人为我”的精神！预祝师傅们圆满完成安装任务为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和康健。本工程的安全管理目标为：安全事故为零，创安全生产标准化管理达标工地。 (1)项目经理、班组长是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。

施工现场管理规定

现场管理规定一、施工人员出入管理 1、施工单位在入场前携带施工人员有效身份证及复印件1份、近期（3月内）1寸彩色免冠照片2张到物业管理处办理《施工人员出入证》并交纳《施工人员出入证》成本费和押金。 2、各施工单位《施工人员出入证》以色差予以识别。施工单位留存交费收据。 3、施工人员须佩戴《施工人员出入证》方能进入施工现场。 4、施工人员须按指定出入口进出施工现场，并在指定标段或区域内施工，非工作需要不得进入小区内花园。因工作需要超标段或区域活动（如园林、围墙施工等）须报请地产项目公司批准后进行。 5、施工人员不得携带任何与工作无关的物品进入现场。 6、临时进场人员须经地产项目公司项目部同意并办理《临时出入证》从指定入口进出。 7、施工开工前各出入口、电梯、地下室监控设施设备正常运行，所有人员出入全程录像管理，图像保存15天，以便备查。二、施工人员行为规范 1、施工人员须着装整洁。禁止不佩带《施工人员出入证》、敞胸、光背等仪容不整者进入施工现场。 2、严禁在现场大小便、高空抛物、赌博、打架。 3、公共区域或已完工成品区域的地面，现场施工人员必须用足厚棉布套保护施工机器设备底脚（包括梯子、空压机等），保证使用时不会有坚硬部分触及地面。 4、施工人员严禁在现场乱丢弃和堆放砂、石、水泥、木、管、线、垃圾及工具，不得乱涂乱划。 5、施工单位仓库管理员只能在规定的区域内活动，不允许在工地留宿、生火做饭。 6、地下室、施工现场禁止吸烟。三、出、退场管理 1、施工人员下班后必须在20分钟内按指定路径离开现场，不得无故逗留施工现

场；各楼栋秩序维护员须及时逐层清查。 2、施工单位在本项目完工后撤离现场（施工人员撤离工地）时，须对所负责项目及工作面进行保护及清理，并在一天内到物业管理处办理《施工人员出入证》退还手续，由物业管理处统一保管处理。四、加班管理 1、正常工作时间:上午8：00——12：00，下午1：00——6：00。 2、施工单位因施工进度需要更改作息时间时，须到地产项目公司项目部办理作息时间调整手续。 3、临时加班须提前半天办理加班审批手续，凭加班审批表进入施工现场。 4、因特殊情况无法办理审批手续经地产项目公司项目部负责人确认后方可进入现场，但施工单位须于次日补办相关手续。五、物料进出管理 1、所有成品、半成品及材料均需从指定的出入口进出。沙石等散装材料须袋装方可进入楼层。 2、施工单位所有材料须按指定的地下室位置分区、分类堆放，并自行建立简易仓库，配专人看守。 3、所有离开工地的成品、半成品及材料须持地产项目公司项目部开具的《放行条》，由物业管理处出口秩序维护员查验方可放行。 4、批量材料出场装车前须物业管理处秩序维护员查验。未经查验私自装车的材料，秩序维护员有权要求装车单位卸车检查，装车单位须无条件配合。 5、施工单位或人员强行搬运或携带无《放行条》的物料离开现场，按偷盗行为处理并由地产项目公司扣除该单位违约金。六、施工设备管理 1、施工单位设备进入须凭地产项目公司项目部开具的《设备放行条》，由物业管理处入口秩序维护员登记方可入场，否则秩序维护员有权禁止该设备进场。 2、设备进场前须用多层套布包扎触地面或触地点，不得使用漏油、漏水设备，禁止对已完工成品面造成损坏，否则秩序维护员有权禁止该设备进场。 3、使用对现场其他项目有影响的设备时，施工单位须作好周边成品的防护工作；高温作业设备（电焊机、电锯、切割机等）工作时，施工现场必须配备2个以上

工程施工现场管理办法

工程施工现场管理制度（办法）一、目的为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度（办法）。二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。

3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理

现场施工管理制度

施工现场管理制度一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

施工现场入场管理规定

施工现场入场管理规定第一章总则第一条为严格规范劳务人员进场管理，实现安全教育全覆盖的目标，特制订本规定。第二章分包商入场规定第二条各分包商进场之前，须按照附件1要求提交相关资料至项目安全部，安全部负责对资料的真实性予以核实，安全部对材料存档备查。分包商提交本款所规定的相关资料不符合要求的，禁止入场。第三条项目安全部组织对分包管理人员进行三级安全教育，教育完毕后由项目技术负责人组织对分包管理人员进行总安全技术交底，总安全技术交底内容包括：分包单位应遵循的规范标准、施工现场总危险源告知、分包单位合同范围的施工危险源告知、公司及项目的管理制度等。第三章作业人员入场规定第四条分包单位入场手续完毕后，将作业人员的身份证复印件、合同复印件（附有安全协议）、特种作业人员操作证等复印件提交至工程部，彩色电子版照片提交至综合办公室，工程部对提交材料的真实性予以核实，工程部对以上材料存档备查。对不符合本款条件的作业人员，责令分包将其清退，禁止入场。第五条项目安全部负责对作业人员进行三级安全教育，完成后，由安全部负责人签字证明此作业人员已接受了三级安全教育。第六条项目安全部教育完毕后，由项目工程部负责安全技术交底，完成后，由工程部负责人签字证明此劳务人员已接受了安全技术交底，并将交底资料递交1份安全部存档。第七条经过三级教育及安全技术交底后的作业人员，由项目综合

办公室为其办理门禁卡，并收取合理的工本费及押金，具体数额由项目自行拟定。押金待工人退场时返还。第八条专业分包单位的三级教育由专业单位具体负责，总包安全部对真实性予以核查。第九条若作业工人不慎将门禁卡丢失，由劳务单位出具证明，将证明交至综合办公室，及时重新补办门禁卡。第十条建设单位、监理单位的门禁卡，由项目自行商定办理。第十一条任何人进入施工现场内，必须刷门禁卡，且必须保证人卡相对应，不得一卡刷多人进入，项目保安具体实施监控。第十二条分包单位须为每位劳务人员配备安全帽，高处作业人员配备安全带。劳务人员应正确使用安全生产用具、佩戴劳动保护用品。第十三条综合办公室对项目安保工作须进行每周及每月检查，并形成检查记录。第十四条经理部安监部牵头组织机关各部门对项目所对应的部门进行定期或不定期检查，各部门要积极配合。第三章临时人员及嘉宾入场规定第十五条由项目安全部牵头组织，技术部、工程部配合，根据工程进度编制《XX项目入场须知安全知识》的教育卡片，具体包括危险源告知、应当遵守的安全管理规定、紧急疏散知识及路线等。当有临时人员或嘉宾入场时，项目部必须引导相关人员在教育卡片上签名确认，遵循?谁主管、谁负责?的原则，?教育卡片?一式3份，签署人1份、保安1份、安全部1份，责任人负责交安全部存档。保安凭?教育卡片?给相关人员发放?临时通行卡?或?VIP卡?，未经签署不得放行。第十六条临时入场人员在施工现场停留时间原则上不得超过当天。保安所发放的?临时通行卡?或?VIP卡?的收回，由具体引入部门负责。第十七条临时通行卡与VIP卡，应与其他通行卡有明显区别，以便保安辨识。

焊接质量管理规定

广东珠海LNG项目一期工程焊接质量管理规定广东珠海金湾液化天然气有限公司工程部

目录 1. 目的 (2) 2. 适用范围 (2) 3. 编制依据. (2) 4. 相关方的焊接管理要求 (2) 5. 焊接管理基本要求............... ................ .. (3) 6. 人员资格控制 (4) 7. 焊接设备控制 (4) 8. 焊接环境控制 (4) 9. 焊接材料控制 (5) 10. 焊接实施和过程控制........... .................. .. (5) 11. 焊接的检查与检验......... ............. ............ .. (8) 12. 焊缝的返修 (9) 13. 焊缝的热处理 (10) 14. 附则 (10)

1 目的 1.1 为了确保广东珠海金湾液化天然气有限公司LNG项目的重要施工工序——焊接施工的全过程受控。即保证焊接施工的各关键要素符合项目的质量控制和管理的要求。 1.2 为规范广东珠海金湾液化天然气有限公司LNG项目工程的质量管理行为，加强工程质量管理，确保工程质量，实现“投料开车一次成功，装置安、稳、长运行，实现四年一修，创优质工程，重大质量事故为零”的目标，特制定本管理办法 2 适用范围 2.1 本管理办法适用于参与珠海LNG项目建设焊接实施各单位，包括设备、管道预制焊接；设备、管道制造焊接；设备、管道现场安装焊接；钢结构工程预制焊接；钢结构工程现场安装焊接。 2.2 本管理办法不适用于土建工程的钢筋对接与焊接。 2.3 建筑工程的钢筋、预埋板、预焊板的焊接与对接可以参照此办法相关要求执行。 2.4 本管理办法不适用于有色金属的焊接 3 编制依据特种设备焊接操作人员考核细则TSG Z6002-2010 钢制压力容器焊接工艺评定JB/T4708-2000 钢制压力容器焊接规程JB/T4709-2009 石油化工不锈钢复合钢焊接规程SH3527-2009 石油化工低温钢焊接规程SH3525-2004 石油化工异种钢焊接规程SH3526-2004 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98 石油化工管式炉碳钢和铬钼炉管焊接技术条件SH3085-1997 焊接和钎焊评定ASME IX-2007 工程建设标准强制性条文－石油和化工建设工程部分 4 相关方的焊接质量管理职责 4.1 业主质量部：

工地施工现场管理制度

邦泰﹒世纪广场一期工程施工现场管理制度为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质按期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。工地安全xx施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《安徽省建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到亳州市文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。

7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。 13、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作

建筑施工现场管理制度

建筑施工现场管理制度为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度：一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位及相关部门的指导、检查。二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值

的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。

施工现场管理细则

南城国际施工现场管理实施细则四川双龙建筑工程有限公司南城国际项目部

施工现场管理实施细则为适应建筑市场的发展，规范项目管理，在保证工程质量、安全的前提下加快施工进度，提高项目部和各施工班组的经济效益，针对工程质量、安全、进度、现场文明施工和材料使用等特制定本管理细则，具体情况若下：一、入场须知 1、各施工班组人员必须持有效的身份证件入场，各施工班组负责人要对入场人员进行严格审查，保证入场人员的政治素质、身体素质和技术水平；工人年龄不低于18周岁，男的不大于50周岁，女的不大于45周岁。各施工班组人员未持有效的身份证件入场的，各施工班组负责人未对入场人员进行严格审查，保证不了入场人员的政治素质、身体素质的，工人年龄低于18周岁，男的大于50周岁，女的大于45周岁的，项目部一经查实，将对相关施工班组处以扣款，产生严重后果的，其所造成的后果由相关施工班组全部承担。 2、各施工班组特种作业人员必须持证上岗。各施工班组特种作业人员未持证上岗的，项目部一经查实，将对相关班组特种作业人员处以200元/人·次的扣款，并要求停止特种操作，若造成损失的，相关施工班组承担由此造成的全部损失。 3、各施工班组人员入场后，必须在2日内报入场人员花名册（附有效身份证复印件）到项目部备案，并对入场人员进行三级安全教育

及项目部规章制度交底；中途更换或新入场的人员必须在2日内报项目部备案，并对中途更换或新入场的人员进行三级安全教育及项目部规章制度交底。各施工班组人员入场后，超过2日未上报入场人员花名册（附有效身份证复印件）到项目部备案，以100元/人·天的扣款；未进行入场人员三级安全教育的，处以200元/人·天的扣款；若发生安全事故的，其一切后果由相关班组负责。 4、各施工班组负责人有事离开工地现场应向甲方代表或其他管理人员请假，特殊情况应向项目部电话请假，并按时回岗，不经批准或不提出书面申请就离岗，处以200元/人·天的扣款。二、质量 1、施工班组必须先要全面熟悉施工图纸、设计变更和图纸会审纪要后方可施工，对图纸中有疑问的，报项目部给予答疑。施工班组未按施工图纸、设计变更和图纸会审纪要施工而造成损失的，项目部将对施工班组处以扣罚，施工班组并承担由此造成的全部损失。 2、施工班组严格按“三检制度”（自检、项目部检查、监理单位检查）。 ①工程实施过程中，应严格遵守公司对施工过程中验收“三检”制：自检、互检、交接检； ②每道工序完成后，应由作业班组班长对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质量员； ③后续工序实施前，应对上道已自检工序进行互检，验收合格后方可进入后道工序施工作业；如验收不合格，则应及时通知现场质量员，并不得进入后道工序施工； ④各工序完成后，应由项经部质量员进行专检，经验收合格后

工程施工现场管理规定

工程施工现场管理规定 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

工程施工现场管理制度施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间。因工期要求需要加班按照现场每周安排。 2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，把现场工作安排好之后，获准后方可外出。 3、工程项目经理在现场外出需向公司工程部区域经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准，获准假后方可休息。 6、因工期要求需要加班按照现场每周安排，所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。 7、施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进经验，提高生产效率，用心工作，加入本项目部就是一个团队，在此把工作做好是你的职责！施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理根据实际情况确定，项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。 2、施工中发现的问题必须提交工程例会讨论，在例会时共同探讨各种措施，宗旨是利于项目安全、进度的意见予以采纳，例会中做出的决定必须坚决执行。 3、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。施工现场档案管理制度 1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。 3、现场施工人员在项目施工中坚持每天做好工作记录：记录如实全方位的反应施工现场各个工种的安全、质量、人员、进度、文明、材料情况； 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。

施工现场管理制度大全

施工现场管理制度大全工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。

焊接作业安全施工管理规定

A 初版实施REV 版次签名日期签名日期签名日期 MODI. 修改 STATUS 状态编写 AUTH. 审核 CHKD BY批准 APP’D BY 黑龙江省火电第一工程公司 HEILONGJIANG NO.1 THERMAL POWER CONSTRUCTION CORPORATION 文件号DOCUMENT NO.HPCC/TSP/WP/ZY/06-02 台山项目部内部工作程序焊接专业安全文明施工管理规定版权所有 COPYRIGHT 2005 Page 1 of 6

焊接作业安全文明施工管理规定日期: 2005年5月管理制度目录 1.目的： (3) 2.职责 (3) 3.程序 (3) 4.作业人员的个人防护 (4) 5.关于安全文明施工的奖惩规 (5) 6.附录 (6) 发文范围：（共 5 份）归档夹类：内部工作程序夹号：____ 本版文件于 2005 年月日开始实施。

焊接作业安全文明施工管理规定日期: 2005年5月管理制度批准人：焊接作业安全文明施工管理规定 1. 目的 1.1.增加焊接施工人员的个人防护能力及加强施工区域的文明施工管理。 1.2.适用范围适用于台山分公司#5号机组焊接作业的施工管理。 2. 职责 2.1.焊接项目负责#5号机组的焊工技术操作资格的监督及证件管理。 2.2.施工技术人员负责制订相应的危险控制措施，将焊接可能引起的危险及后果以交底的方式告知施工人员。 2.3.班长：具有安全员和质检员的奖罚资格，并定期把违规人员名单报项目主管及助理考核，对环竟及文明施工管理负有直接责任。 2.4.焊材管理员：严格把好焊材的发放关，回收及清查焊条（丝）头。具有焊材管理方面的执罚资格。 2.5.焊接人员应了解实施操作时可能产生的危险和熟悉控制危险的相应措施严格遵守安健环方针。 3. 程序 3.1.焊接人员必须持证上岗。 3.2.凡患严重的呼吸系统器质性疾病，心血管疾病和明显的肝、肾疾病等人员不宜进行焊接作业。

建筑工程施工现场管理条例

建筑工程施工现场管理条例第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，按照合同和公司的要求完成本职工作任务。第二条：工程正式开工前，工程主管和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员均对各项制度能够随时体会，严格自律。第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，同时必须佩戴出入证，无出入证者，无论任何人、任何单位均不得进入。第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。

第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。第八条：易燃、易爆物品（如油漆、稀释剂等）使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。所有电动工具均须接有漏电保护器,防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。所有手持电动工具均采取可靠接地措施。第十一条：施工现场须保持清洁有序。材料、工具均应妥善管理,每天收工后必须清理现场,无关人员严禁在工地逗留或留宿。工地使用工具、材料未经主管同意并办理手续一律不得带出现场。保安人员应严守现场进出通道并严格执行有关安全规定。第十二条：施工人员之间如有矛盾须及时向上级汇报,严禁打架斗殴事件发生,违者将受到严厉处理。第十三条：施工现场须做到文明施工,严禁在现场大小便,否则一律处以200元罚款并予以辞退。第十四条：所有施工人员必须注意成品保护,严禁在楼内墙上面