某水厂取水口及输水管道工程施工组织设计

某市经济开发区管委会

某水厂取水口及输水管道工程

施

工

组

织

设

计

目录

一、概述 (3)

（一）工程概况 (3)

（二）工期和质量目标 (3)

二、施工步骤 (4)

（一）施工准备情况及施工组织管理网络……………4~12

（二）施工总体部署……………………………………12~14

三、工程施工方法及机械设备的选择与使用………………14~25

四、针对本工程特点采用的特殊措施 (25)

五、季节性施工及施工排水的措施 (26)

六、确保质量措施……………………………………………28~30

七、确保工期提前的措施…………………………………30~35

八、保证施工安全措施……………………………………35~41

九、现场文明施工的措施…………………………………41~44

十、环境保护及控制噪声措施……………………………44~48

十一、降低成本的措施……………………………………48~51

十二、回访保修措施 (51)

十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表

(52)

十四、施工进度计划 (55)

十五、施工总平面布置图 (55)

第一章概述

第一节工程概况

本工程是由某建筑设计研究院有限公司设计的“某开发区取水口及输水管道工程”。本工程为水厂原水一级取水泵站及原水输水管道建设项目，随着经济的快速发展和城市规划的要求，原水厂的长江取水口已不能满足要求，本次在原长江取水口新建设取水头部，从长江取水，铺设一条DN600输水管道，单线管道总长为4220米。取水口及管网工程一次性建设，取水口设计为日供水量达到2.2万M3/d规模。由于地表高程的不同，本工程采用管道暗埋与明铺设结合方式施工。

本工程取水头部位于长江内，输水管道并排向东北方向穿越江堤和某市沿江开发区兴港路到达中闸水厂，经埋地铺设北向与原大桥水厂给水管道碰接，此段施工条件较差。

本工程由于业主未提供详细的地质勘察资料，从现有的资料分析判断，本工程处于河畔、集镇和农田，基本处于砂粘土，施工时应加以注意。

第二节工期和质量目标

一、工程工期

本公司结合以前曾施工过的同类型工程的经验，通过优化施工组织设计，投入足够的劳动力及机械设备，通过方案优化，确保工程在60天之内全部完工。

二、工程质量

充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做好严格、详细的规定并贯彻实施。我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制，并根据招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和江苏省有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程质量达到验收合格。

第二章、施工步骤

第一节施工准备情况及施工组织管理网络

一、施工准备情况

针对本工程特点，本公司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，积极做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理全面的计划管理，解决好施工中出现的各种问题，确保优质、高效、按期完成本工程。

1、设备人员动员周期及进场方法

我公司一旦中标，本着早进场、快筹备、早施工的原则，组织队伍、设备进场。一旦接到中标通知，我公司将利用三天时间进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集项目经理部和施工队长进行管理层施工动员，其次由施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本标段的创优目标、体系和措施。

经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；提高队伍士气，强化质量进度意识，振奋精神以饱满的热情，高昂的士气投入大桥建设，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全的完成任务。

施工动员后将组织人员、设备分两批进驻现场。首批人员在接到中标通知书后一周内进场，先办理交接桩手续、进行管线、井位及道路中线的精测、修建临时生产生活房屋、临时道路及水电管路安装；调查材料来源、单价、签订供料合同；组织材料设备进场；组建试验室，配齐工程所需的试验设备。

2、技术准备

在领取设计文件及进行现场交桩后，由公司本部精测队对管道中线、标高进行复测、联测。对设计资料进行仔细的复核，包括工程设计、各部结构尺寸、地质资料、细部标高、检查井位置、井口位置和

标高，各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误，工程数量无漏列和错误，对复核资料要完善签发制度。对设计资料的复核及现场复查的情况书面报告监理工程师。

施工前，组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计报监理工程师批准，要进行详细的施工技术人员交底，并对施工组织技术措施、施工重点、难点技术攻关计划、施工过程中有关程检、隐检、验标，采用规范、标准图、通用图及各项技术管理细则都要作详细的书面交底和部署。

建立工地流动试验站，开工前，试验人员提前就位，利用公司中心试验室的设备，对试验室所有检测设备、仪表仪器进行调试，提前做好工地用料、建材的检测工作和砂浆、砼配合比的设计工作。

3、组织图纸会审及技术交底

在开工前集中组织有关的技术人员认真阅读图纸，学习《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）和国务院279号《建筑工程质量管理条例》，明确了解设计思想和各项技术指标。组织实施三级技术交底制度，第一级由设计人员将设计规模、设计意图及各项指标向施工单位交底。第二级由本工程项目总工程师组织主要的施工管理人员，学习《施工组织设计》，明确质量目标、技术标准和质量检验标准，确保各项技术措施的实施，安排施工进度计划，充分估计施工过程中可能出现的问题，有效地控制施工进度。第三级由本工程的技术人员对各施工班组进行工序交底，对关键的工序要认真学习作业指导书，明确工艺要求及实施方法。