(最新)企业核心人力资本运营

目录

内容提要

英文摘要

前言

第一章导论

1研究的意义和目的/1

2研究现状/2

3论文的主要内容/4

第二章企业核心人力资本运营概述

第一节人力资本与核心人力资本

1人力资本及其特征/6

2核心人力资本界定/8

第二节人力资本运营与核心人力资本运营

1企业人力资本运营和核心人力资本运营的概念/12 2企业核心人力资本运营特点分析/12

3企业核心人力资本运营的意义/13

4企业核心人力资本运营的风险/14

第三章企业核心人力资本运营系统研究第一节企业核心人力资本运营系统的环境分析

1外部环境因素分析/17

2内部环境因素分析/19

第二节企业核心人力资本的投资与形成

1获取核心人力资本的准备工作/21

2核心人力资本的形成路径/22

第三节企业核心人力资本的激励与保持

1核心人力资本维持的必要性分析/26

2激励与核心人力资本的维持/28

第四节企业核心人力资本的整合与积累

1整合与核心人力资本积累/33

2核心人力资本积累的其他途径/36

第四章企业核心人力资本运营成果----组织资本第一节组织资本概述

1组织资本理论研究现状/38

2组织资本的构成以及特性/39

第二节组织资本的形成及其意义

1组织资本形成的意义43

2组织资本形成路径/44

3核心人力资本、组织资本以及企业核心能力/46

第五章我国国有企业核心人力资本运营

第一节我国国有企业人力资本运营现状

1我国国有企业人力资本运营的主要影响因素分析/48

2我国国有企业人力资本运营现状分析/49

第二节我国国有企业核心人力资本运营的SWOT分析以及战略选择1我国国有企业核心人力资本运营的SWOT分析/53

2我国国有企业核心人力资本运营的战略选择/55

第三节案例分析：联想集团的核心人力资本运营机制

内容提要

在知识经济时代，企业之间的竞争主要是人才之间的竞争，也就是核心人力资本之间的竞争。而企业如何成功地运营核心人力资本，已经成为企业必须面对的重要战略问题。

本文的基本目标是：吸收、借鉴和利用现代经济学和管理学的有关研究成果，对现代企业在人本层面的运营规律进行系统深入的理论研究，进而建立企业核心人力资本运营系统，以人力资本理论为基础框架来展开研究思路，努力形成契合现代企业实际和中国情况的人力资源管理新架构。

核心人力资本运营，作为现代企业经营管理的新理念，是企业人力资本运营重要组成部分。它是指通过战略性投资形成具有高价值或者具有高价值潜力的人力资本存量，进而对这些不同人力资本构成和价值形态的核心人力资本按照组织目标以及企业战略加以激励和维持、整合和积累，从而把企业核心人力资本转化为组织资本，进而建立企业的竞争优势。

本文的基本框架是：

第一章导论，概述选题的目的和意义，对国内外研究现状进行概述和评析，同时提出本研究的目标和内容。

第二章对核心人力资本运营的相关概念和原理进行阐述，以构建本文研究的基础。

第三章和第四章是本文的核心部分，主要运用经济学，管理学、系统论等方面的理论与方法，构建了企业核心人力资本运营系统。现代企业核心人力资本运营主要包括四大层面：（1）核心人力资本的投资与形成；（2）核心人力资本的激励与维持；（3）核心人力资本的整合与积累；（4）核心人力资本向组织资本的转化。其中（1）是核心人力资本运营系统的输入部分；（2）（3）是核心人力资本运营系统的转化部分；（4）是核心人力资本运营系统的成果部分。

第五章的内容是在前面核心人力资本运营理论分析的基础上展开的，运用SWOT法对我国国有企业核心人力资本运营进行分析，并提出了国有企业核心人力资本运营的战略选择。

关键词：核心人力资本运营组织资本竞争优势

ABSTRACT

The key competition between the enterprises is the competition of talent people in the era of knowledge economy .It is also the contest between the core human capital .How can an enterprise utilize its core human capital successfully. It become a strategic question that an enterprise must solve.

The basic purpose of the paper is : referencing and using the fruit of modern economic and management ,to research deeply and systematically the operation rule and operation principle of modern operation and management on human –basement .Then ,we may try to establish the system of core human capital operation ,and format the new human resource management structure which caters to modern enterprises condition.

Core human operation, as a new conception of strategic importance to an enterprise ,means :formatting high value and high value potential human capital structure ,and human capital storage through strategic investment ,furthermore ,motivating and keeping ,collocating and coordinating ,human capital according to organization target and strategy, turn core human capital into organization capital ,and establish organization competitive advantage. The research includes the following four parts:

1.This part summarizes human capital theory widely introduced in those fields such as enterprise property right and management system arrangement. And discusses the significance and the purpose of the topic.

2.Analysing the correlative concepts and principle of core human capital.

3.Discussing corporation core human capital operation system, the part bases on the comprehensive utilization of theories and methods of management, economics ,behavior science .Generally ,modern corporation core human capital operation contains four levels: (1)investing and formatting core human capital;(2)motivating and keeping core human capital; (3)coordinating and accumulating core human capital; (4)turning core human capital into organization capital.

4.On the basis of core human operation theory ,this part analyses the practical problems in government—owned enterprises in transiting china ,and put forward the perspective for improving the status quo.

Key words : core human capital operation organization capital competitive advantage