2012年度考核具体工作要求及安排

具体工作要求

一、时间落实。原则上，按安排时间进行。如有特殊情况，由各考核组长在规定时间内另行确定考核时间。各小组考察报告应在考察工作结束后一周内完成。

二、考核工作要点。

1、领导班子考核测评会由各单位党委书记主持。

2、具体程序为：听取班子成员述职并组织与会人员民主测评；听取与会代表对领导班子及个人的意见和建议。

3、原则上参与谈话人员为各单位领导班子成员、各单位管理部门主要负责人、二级机构主要负责人。

三、考察组工作职责。

1、落实具体考核时间并通知有关单位。

2、督促各单位完成领导班子成员述职报告的撰（填）写和装订成册工作；

3、督促各单位印制民主测评表、参加民主测评会议人员和参加谈话人员名单；

4、落实考核车辆、通知考核人员；

5、落实票箱的准备、现场组织测评、回收测评票并汇总票数，综合汇总考核情况并写出考核报告、收集整理考核资料并装订成册。

四、具体要求。

1、组织测评大会的单位，要确保参加会议人数并具有

广泛的代表性；

2、为确保考核测评结果真实、有效，考核测评采取背靠背的形式，测评表在会上发放，参会人员可以回到本人办公室填写，在规定时间内投入票箱。为严格测评要求，所属单位要对参会人员进行签到，对领票人员进行登记，并派专人在票箱处值班，对投票人员进行登记，确保测评表回收。

总公司人力资源部

二〇一三年二月二十五日

集团各单位领导班子2012年度考核时间安排表

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