“四新经济”对传统制造业转型升级的启示

“四新经济”对传统制造业转型升级的

启示

时间：2014-11-24作者：卓代高级咨询顾问曲雪生

当前，作为技术革命的主要推动力量，以互联网为代表的信息技术与新型制造技术、可再生能源技术、材料技术、生物技术等高新技术在不断地交叉融合，相互之间深度渗透。全球技术创新亦渐趋活跃，呈现出新技术多点突破、融合互动和新兴产业群体蓬勃兴起的新趋势。新的技术革命在加快孕育中，同时以“新技术、新产业、新业态、新模式”为代表的“四新”企业如雨后春笋般不断涌现，正在对各行业生产、消费、组织、管理等方式产生深刻的革命性影响。

所谓的“四新”经济，其实就是指在新一代信息技术革命、新工业革命融合发展的背景下，以市场为导向，以技术应用和模式创新为内核，产业、技术、模式、业态相互融合的新型经济形态，而这一新行经济形态将为国民经济产业结构调整带来深远的影响，尤其将会为传统制造业产业结构的调整注入源源不竭的内驱动力，为传统制造业的转型升级带来勃勃生机。

“四新企业”都是被逼出来的

随着发展阶段、发展环境、发展条件的变化，传统制造企业曾经拥有的政策、资源等优势在逐渐削弱，发展空间也在受市场变化、环保要求等不断挤压。在经济增长推动下，我国劳动力、土地等资源要素成本在不断提升，要素供给条件也随之发生明显变化，以往支撑传统制造企业发展竞争的要素价格等比较优势正在逐渐消失，因而要素成本的不断递增正在推进传统制造业向产业价值链的高端转移。

规模扩张可在短期内做大，在一定程度上推动经济发展，但过于注重在短期内做大规模，对核心技术开发的投入不够，管理跟不上规模扩张的速度，往往留下的就是大而不强的结局。进入21世纪以来，中国制造业生产一路高歌猛进，在世界500种主要工业品中，有220项产品产量居全球第一位，其中粗钢、电解铝、计算机、空调等产品产量都超过世界总产量的一半。以钢材为例，中国粗钢的产能已破7亿吨，但高端钢材还是严重依赖进口，2012年就进口钢材1366万吨，主要是用于大型及超大型变压器、高档汽车、高档家电、风电、核电等高端装备制造。大而不强的结局说明，规模扩张虽然在短期内有效，但从长期来看，无异于饮鸩止渴，核心技术开发和管理运营提升才是企业健康持续成长的必备条件。

四万亿投资驱动带来的产能过剩等后遗症已日益凸显，也充分说明单纯的投资驱动已不再有效。金融危机以来，国家为刺激经济增长启动了大量投资项目，并释放了大量资金。此举虽然在短期内延缓了经济危机带来的冲击，发挥了正面的积极作用，但也提前透支了至少三年以上的市场消费存量，并直接或间接地造成了制造业的产能过剩。目前，传统制造业又迎来了还本付息潮，很多传统制造企业在利润微薄甚至亏损的情况下，面临借新债还旧债的窘境，生存的压力更大了。这些矛盾说明依靠巨额投资等传统经济刺激手段难以化解传统制造业的结构性矛盾，反而可能加重产能过剩、地方债等问题的产生和积累。

传统制造业以资源开发、投资增加、扩大规模带动发展的阶段已经过去，以往的巨额投资、规模扩张、外资导向等产业发展模式带来的发展动力正在逐步消退，而模式本身则因发展动力的消退变得无以为继，这些曾经被尊为“法宝”的关键制胜要素在未来发展竞争中也不再那么有效。面对这些困境，传统制造行

业中的“四新企业”基本上都是改变了以往的传统发展模式，靠对技术模式自主创新而逐渐成长壮大的。因此，可以说“四新企业”都是在社会发展和市场要求下被“逼”出来的选择。

“四新企业”的本质是自主创新

引入外资的改革机制曾在一段时间内促进了传统制造业的快速发展，但缺乏核心技术和自主知识产权在这20多年来却成为缠绕在中国传统制造业头上的魔咒。大量传统制造企业在引进外资后，以引进技术、组装生产为主，自身产品结构较单一，品牌意识薄弱，在技术上对外依存度高达50%以上，因而产品附加值和技术含量也相应偏低。因此，中国传统制造业在相当一段时期内已成为代人做嫁衣的“中国制造”。

然而，“四新企业”无论是在技术层面的创新，还是模式层面的创新，本质上都是传统制造业的自主创新。“四新”企业借势于产业革命发展的大趋势，把握着科技进步的大方向，瞄准着世界科技的前沿领域和顶尖水平，围绕着产业链部署创新链，从而逐步完成“传统制造”到“智造”的跨越式发展，并将推动中国传统制造产业逐步完成转型升级。

“四新企业的”的成功发展模式

“四新企业”的成功模式既包括“从制造到智造”的新技术模式，如智能机器人、新型显示、3D打印等；也包括“从制造到制造+服务”的制造业、服务业相融合的新业态，如卫星导航、车联网、智慧医疗等；还包括“从服务到服务”跨界融合服务的新形态，包括互联网金融、云计算、大宗商品交易平台等。

新技术模式的成功案例有很多。安翰光电有限公司自主研发的遥控胶囊内镜机器人内含300多个零件，整套系统跨越电磁控制、传感、光电成像、图像处理等领域，被视为世界同类技术最先进的。盈创新材料公司通过12年的自主研发“3D打印建筑”，率先研发出建筑3D打印的“万能油墨混凝土”，通过连续打印和一体化打印，建造出10幢3D打印建筑，已成功应用于动迁指挥部的办公。与传统建筑行业相比，大量运用建筑余料变废为宝进行3D打印的建筑，不但建材质量可靠，还可节约建筑材料30%—60%、缩短工期50%—70%、减少人工50%—80%，降低了成本，提升了效率，减少了对环境的污染。

制造业和服务业相融合的成功模式，以上汽和博泰的合作为例，“车联网与智能汽车”是工业化与信息化两化融合的最佳结合点。2009年，上汽已开始开发自主品牌，并且要以新的核心竞争优势避开价格战。当时以iPhone为代表的智能手机已经开始流行，同时与互联网共同成长起来的“80后”也开始走向社会。在对消费者、行业专家的充分调研后，上汽确定移动互联网将会成为汽车行业的未来发展方向，并开始在车联网上寻找突破口。车联网的打造颇为复杂，会涉及芯片、集成电路、操作系统、应用软件、呼叫中心等多个方面，需要相互之间在技术、管理上的充分协同整合。如今，上汽荣威350车型销量稳定在每月一万辆，而博泰的合作伙伴也由上汽一家扩大到沃尔沃等中外汽车企业。

跨界融合服务的成功模式，以晨讯为例。晨迅科发挥大数据、云计算、物联网等技术优势，成功拓展智慧养老产业，并通过为传统制造业生产线提供智能化改造服务，实现了自身的转型发展。

“四新企业的”的启示

“四新企业”的成功案例揭示了传统制造企业的转型升级之路，即打破政府主导模式，充分发挥企业自主创新的潜力和优势，突破传统思维模式，聚焦于技术创新和模式创新，以技术革命推动生产方式的革命，从而完成从“传统制造”到“智造”的转型升级。

打破政府主导模式由企业自主创新

以往政府推进企业技术改造，仅从工业项目、投资规模等方面进行认定，让企业围绕着政府“指挥棒”去做，这样做的结果就是企业仅仅提高了对市场的供给能力，包括装备水平、制造能力等。但当前传统制造业的发展不再由这些资源和能力决定，而是由社会发展和市场需求所决定。有了生产能力却没有定单，也不会产生实际的市场效益。另外，“四新”经济很多领域是在跨界融合中发展起来的，政府机构也难以直接套用现有的行业管理模式和支持政策。

在发展“四新”经济上，主动打破原有政府主导的模式，更多发挥市场的决定性作用。传统制造企业应依靠自身核心团队、核心技术、核心市场和核心业务模式，依靠基金、风投等外部金融工具，组成产业投融资体系，形成属于企业自身的内生性增长机制，通过不断地自主创新，逐渐走出困境。

政府部门应主动适应“四新”经济发展的新趋势和新特点，切实为“四新”企业解决实际困难，从企业需求着手，适应企业的生命周期发展规律，建立服务于各阶段需求的问题反映和解决机制，采取政府带头采购、投融资倾斜政策等措施，加强更符合“四新”经济特点的政策创新，创造有利于初创企业成长和龙头企业做大做强的良好环境，为建立“四位一体”的“四新”产业生态系统而做准备。

抓两头带中间加强四新融合

“四新经济”发展模式中的主要难点在于新技术和新模式。对于传统制造企业，技术工艺的研发和创新并不是最难的，难的是创新技术的产业化应用。在新技术产业化的过程中，新技术成果的市场准入标准及相关技术参数等是非常重要的产业化基础，也是新技术成果产业化的必经之路。

对于传统制造业，形成一种新的业态还比较容易，但最后要形成一个新的商业模式就变得很困难。阿里巴巴能在众多的电子商务网站中脱颖而出，正是因为它在不断创新商业模式，才最终打造出一个以消费者为开端和核心，由消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商共同构建而成的电子商务生态系统。

“四新经济”的新技术、新产业、新业态和新模式并不是相互独立的，而是以技术应用和模式创新为内核而相互融合、相互关联的有机整体。如果新技术、新模式能得到解决，新业态就会随之展现，而新产业也随之形成。因此，最关键的是抓住技术和模式的创新，从而带动业态和产业的创新，最终将"四新"之间的内在联系打通。