浅谈电视媒体发展

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休止的争论反映不 同类 群对电视功 能的理解 ， 定程度上它们反映了这一类传媒在各 个时期 所负担的不 同历史使命。 指导我们从 业者的“ 一 维性传受理论认为 ：发生传播关 系的双方 一边 是传播者 ， 一边是接 受者 ， 自然传播 者是主体 ， 受者处于被动地位。这种基本理念奠定 了许 多 国家的电视媒介基础 ， 也包括我 国的规划设 置。
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浅 谈 电视 媒 体发展
庄 云 鹤
（ 龙 江 电视 台 黑龙 江 哈 尔滨 １０ ０ ） 黑 ５ ０ ０
摘 要： 针对我 国的 电视业 面临前所 未有 的问题和挑战进行 了论述 ， 阐述 了其发展 。 并 关键词 ： 电视业 ； 媒体 ； 挑战 ； 管理 利 技文 明的高度 进步 和空前 的全球 经济 但 随着 以图文电视、 交互 式电视 、 网络 电视为外 跨栏 且、 跨行业 、 跨地 区的传媒资 源共 享 ， 不仅 体化促进 了传媒业的新陈代谢进程 ，在这一 在表现形式的新信息技 术革命 的到来 ，一维理 可以降低无效竞争带来 的损失 ，而且提 高了整 背景下，我 国的电视业面临着前所未有的问题 论开始被打破 ， 次新型的互 动式 、 多向式传播引 体传媒业抗 风险能力 。 和挑战。 起 注目， 这是一种革命 而不仅仅 是变革 。对此 ， ３ 全面接受国际电视业 的最新动态 、知彼 首 先是总体 规模 过小和 传媒竞 争过密 的 各地电视台进行 了卓有建设意义 的探 索 ，广电 知 己， 完成世纪之交 电视传媒 的省级和嬗变。 自 矛盾。 就其数量而言 ， 国已经跨人世界数一数 系统加强多样性的体 制改革 尝试无论 是从前的 诞生以来 ，电视业先后经历 了 ２ 世纪 ４ 年代 我 ０ Ｏ 二的电视大 国行列 ， 绝不意味着赢 得电视强 厅 台分设 ， 但 还是 现在 的台局合一 ，有 线无 线合 末有线 电视兴起 ，Ｏ ２ 世纪 ６ 年代 初卫 星电视 ｏ 国的赞誉 ， 相反生产关系部明晰、 生产方式过于 并 ，甚至有待尝试的台际联合都在一 定程度上 出现等若干时期 ，不管怎样 电视始终在真实 的 粗放、产 出效益低下始 终制约产业的市场化运 顺应产业发展 的需要 ，但能否根本改 善多数电 物理时空间完成技术更新 ，但随着 国际互联网 作 。二十世纪末全球 １０家大 电视公司排行榜 视媒体难 以解 决的投入产 出 比不合 理问题 ， ０ 会 的骤然升温 ， １９ 以 ９ ６年微软公司与美国三大无 ＮＣ 中 。国内几千家电视传 播机构 只有中央电视台 不会造成新 的 自立性削弱 和“ 免疫不 良” 都 是 线 电视 网之一 的全 国广 播 公 司 （ Ｂ ）组 建 ， 家人 围—— 目排名仅 位于第 ５ 位 ， ２ 强 日 ７ 前 Ｏ 后突破的重点 和难点 。 ＭＳ Ｂ Ｎ Ｃ电视 台 ，和今年美 国在 线 Ａ Ｌ并 购世 Ｏ 全都被西方发达国家囊括。 相对而言 ， 中央电视 相对于其他媒体而言 ，电视业相 当于一般 界最大的传媒集 团 Ｔ ＭＥ ＷＡ Ｅ Ｉ — ＲＮ Ｒ为标志 ， 物 高科技 、 高投入 和使命感 理时空 的电视深切感受到了来 自互联网的 “ 媒 台当年总收人 为 ４ ５ ． 亿美元 ， 不多只是排 名 搏在浪尖的巨型航船 ， ９ 差 第 ２ 位 的意大 利媒介 设 备公 司 （ Ｅ Ｉ Ｓ Ｔ 要求它的抉择必 须求稳求胜 ，不能隐含不确定 介革命 ” Ｏ Ｍ ＤＡ Ｅ ） 冲击 ， 其时空虚拟整合必然挑战并引发 因素。 竞争与动力 同在 ， 挑战与机遇并存 。 电视 传统 电视传媒构成的变革 ，这种 日新月异的发 当年财政收入的 １ ， 甚远。 ／ 相距 ４ 与 此同时 ，中央 台和其他 三级地 方台 之 业如何 化压力为动力 ， 更新观念 ， 转换机制求得 展要 求每个 从业人员要 善于学 习“ 电” 尊重 充 ， 间， 无线电视和有线 电视 之间 ， 电视 与广播 、 有 生存发展 ， 关键也是唯一 出路就是经营 。 知识与科技 ， 积极引进“ 活水” 从而发展性地创 ， 纸传媒 、 网络传媒之间（ 特别随着潜在 的有线传 １ 观念上树立产业 意识 ，坚持 计划调控 造 出有 中国特色、 在 与国际接轨的电视传媒之路 。 输 网络 的多功能开发和因特网的立体介入 ）都 与市场运作相结合 。 ， 最进步 的观点认为 ： 电视 台 作者简 介 ： 庄云鹤 ， 黑龙 江电视 台， 副高职 存在激烈的竞争。这是 时代发展必然经历 的过 作为一个产业单位承担双重任务 ：既把持舆论 称 程， 电视传媒必须突出特色、 适应 变革才 能顺应 导 向， 又担负经济 创收职责 ， 者是使命 ， 前 后者 未来要求 。 是手段 ， 这两个轮子一起转动才能保 证电视产 第二 ， 大众传播服 从于 “ 分众 ” 传播 ， 广播 品在市场经济体制下的 良性产销 。 遭 遇“ 窄播”市场需求 日 ， 趋复杂 。 当电视还是稀 经 营， 即生产销售的筹划与管理。 对于创造 有 品种时 ， 中国电视采取条块分割 ， 四级混合覆 推广一类特殊精神产品的电视 台而言 ，走计划 盖 的方式进行传播 ， 了当作政治任务转播 中 与市场相结合的经营模 式 ， 是坚持 导向性宣 除 就 央 电视台的部分节 目 ， 外 同业 间好像铁路警察 ， 传 报道上 的计划 性与 节 目生 产方 式 的市场 导 各管一摊 ， 玩好玩赖互不 “ 过界” 受政策性 因素 入 。正确 的导向作用应 集中体 现在重大宣传活 ， 制约 ， 他传统媒体一般也不会与电视展开竞 动或重大选题的组织上 ，同时也 渗透 在 日常性 其 争。 但是 ， 电视技 术成本趋 降及传输手段 的不断 的娱乐 、 服务节 目， 民众建 立起正确的信 仰 鼓舞 完善 ， 为当代 电视机构急剧增加提供 了可能 ， 尤 观 、 价值观和消费观 ， 宣扬一切符合 党和 国家 、 其为 了 追求投入 的最大化产出而推广的 “ 一台 人 民利益和有利 于社会稳定 、繁荣 、进 步的东 多频道” 经营 ， 台纷纷上星跨 区域传播等做 西 。我 们 时刻 都 追 求 这 种 传 播 效 益 的 最 大 省级 法， 加速了国内电视业 由“ 卖方市场” 买方市 化——说到底 ， 向“ 就是在优化经 营方式 ， 作出源 创 场” 的转化速度 ， 导致原来相对稳定的受众市场 源不断的社会财富。所 以坚持 导向与紧抓经营 和广告市场遭受严重的立体冲击 ，这一速度明 两者是统一的 ， 个别 主张非导 向不抓或 者有 了 显 超 过一 个 电视 台 正 常 发 展 演 变 的 经 验 沉 积 周 经费再抓导向的做法 ， 都是 片面而危 险的。 期， 一慢 一快 间 ， 整个市场不再 是以条块分 配 ， ２ 加强加快体制重组 ，鼓励 多兵种合成式 而是受控于 以央视 为龙头的 “ 第一 世界 ” 以湖 运作 ， ， 促进媒介 资源 的优化配置 。 目 ， 前 国内多 南卫视为代 表的“ 第二世界” 和一大批举棋不定 数 电视台依然沿袭几 十年不变 的行政 区划 型机 那种借助垄断优势直接将视 听产 品转 的“ 第三世界 ” 的全面作用 ， 老地盘被打破 ， 收视 构设置 ， 率成为划 分疆域的标尺 。 化成商 品而不 附带任何条件 的粗放生 产方式 ， 还有 ， 传统 电视理念 受到 挑战 ， 管理动 作 显然与今天激烈 的竞争氛 围不调 和。唯一 的出 创 走 产业运 体制亟待 完善 。 电视是一门艺术？ “ 还是一种娱 路是打破常规 ， 新机制 ， 集团经营 、 乐方式？ 或者干脆就是一个信息平台？ 业内无 作 的路子 ， 序安排 ， ” 有 分步推 进 ， 构筑 一个适应
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பைடு நூலகம்
全球化新经 济时代要求 的决策层 ，组建一个 富 于开拓、尊重市场 的中间管理层和有充分推广 才能的广告群 ， 创造一批智慧含量高 、 经得起考 验的主打品牌节 目，同时全面调动社会有效资 源， 形成传播合力 。竞争的理想状态是双赢 ， 任
何一方惨败都不可避免地造成圣餐资料浪费和
新的垄断低效 ， 因此打破台际和行业界限 ， 实现