浅析制造业库存管理的重要性-以东风汽车为例

浅析制造业库存管理的重要性

——以东风汽车为例

摘要

现阶段，对于制造业企业来说，库存管理的地位越来越高，它是企业在管理过程中不可忽略的因素，也是大多数企业会遇到的不可避免的难题。因此在库存管理的工作中，企业需要对其进行持续改善和调整。在此基础上，本文以制造业库存管理的评价标准为开端，简述库存绩效评价指标体系，再以此基础上，分析制造业库存管理的重要性：节约订货成本，可以降低库存成本；降低库存占有资金成本，提高库存周转率；合理调解库存，有利于调解供需之间的不平衡，提高服务水平。且以东风汽车为例，从该制造业公司库存管理中存在的现状及问题分析，提出了健全库存管理机构设置，明晰库存管理的岗位职责，改进库存管理评价标准：创建智能化库存管理模式，降低库存管理潜在风险等建议对策。

关键词：库存管理；绩效评价标准；制造业

一、引言

（一）研究背景和意义

1. 研究背景

改革开放40多年以来，中国的社会和经济都发生了巨大的变化：社会在不断进步，经济也在高速发展，市场经济体系成功实行，经济全球化的程度不断加深，国内企业间的竞争日趋激烈。在这样的趋势下，企业所具备的可持续发展能力逐渐成为决定企业在市场红海的角逐中稳步经营并发展壮大的重要一环。制造业企业是我国经济增长的中流砥柱，库存成本在制造业企业运营成本中占了较大比例，因此大多数企业都会采取一系列的手段来加强库存管理，不断提升企业可持续发展能力。然而库存管理学说传入我国较晚，在我国传统制造业高速发展的阶段未能引起较多制造业企业的重视，库存管理这一概念未能及时普及，库存管理学说所蕴含的商业价值无法得到充分的体现。因此库存量严重不合理、库存管理制度不完善的现象更容易在我国制造业企业中出现。对库存管理的概念进行深入的分析研究，推动科学的库存管理概念普及，是我国制造业企业紧跟经济全球化的趋势，推动新型制造业企业发展的必经之路。

2.研究意义

库存管理涵盖了对各种企业生产资源的管理。商品生产所需的材料、各类低

值易耗物、产品的各类备件、在制产品以及制成品等需要短期或长期使用仓库存储的物品，都是制造业企业为生产商品所必需的暂时闲置的重要资源，同时也是制造业库存管理的主要物品资源。但是无论是何种企业，库存都是生产运营所带来的的负担，是因为库存是为了达到运营平衡而做出的选择。因此，库存管理是企业盈利的关键之一，也是企业成本管理的核心部分。在新型制造业企业发展的提速阶段，企业间的竞争不仅是多方面的，也是综合性的，而库存管理水平则是企业综合实力的重要体现。因此，要想生存并谋求快速发展，最重要的是要具备库存管理适应市场变化的能力。这种科学有效的库存管理能力由适应市场的创新能力、市场人员的扩张能力、提高生产效率的生产经营能力、组织的计划能力、供应链的补充和柔性能力等组成。所以有效的库存管理可以降低生产能源消耗率、平衡运营资金、提高运营资金利用效率、降低劳动力成本、提高服务水平、提升客户满意度和市场占有率。本文将从制造业库存管理的重要性出发，并以东风汽车为例，重点分析库存管理对降低企业的库存成本、提高库存周转率、提高服务水平的重要意义。

（二）研究内容

第一部分是简单介绍库存管理的相关概述，包括库存管理的概念、过程、方法及其评价标准。

第二部分主要从三个点来分析库存管理的必要性。首先是节约成本，好的库存管理可以降低库存成本；其次是库存管理是能够降低库存占有资金成本，提高库存周转率；最后是合理调解库存，有利于调解供需不平衡，提高服务水平。

第三部分是以东风汽车为例，对著名车企东风汽车公司进行简要的背景介绍，并分析东风汽车库存管理的现状及存在的主要问题，同时给出东风汽车实现有效库存管理的方法和途径。

第四部分总结了制造业库存管理的主要策略：一是完善库存管理机构的设置，明确库存管理岗位的职能；二是提高库存管理的评价标准；三是创建智能化管理模式，降低库存管理的成本库存管理风险。

（三）研究方法

1.文献分析法

本文通过学校图书馆、相关著作，在知网或维普系统上查阅国内外的文献资料，借阅相关文献，经过整理、分析和整合，再结合自己的观点与看法写出来的。

2.案例分析法

主要采用理论与案例相结合的方法，结合制造业企业东风汽车的案例对库存管理于制造业企业的重要性进行分析、研究。

3.定量分析法和对比分析法

收集相关库存管理指标并运用相关知识进行对比分析。

二、文献综述与研究现状

本文是在阅读了库存管理、管理学等相关文献后，结合东风汽车的现状，指出制造业企业在今后发展过程中，推行和完善库存管理的重要性，张维（2019）以三菱电机汽车部件为例，他分析了该企业库存管理的现状，并且认为公司在管理库存方面面临着较大的压力。出现了库存积压时间长，资金占用量大等问题。而且他认为企业资金的使用效率被库存管理能力和库存周转率的提高影响着。并且给出了相对应的可行性对策。姚君（2019）认为控制企业经营成本的重点在于库存管理，他从了解国内汽车库存管理现状出发，讲述了库存管理的问题，并且仔细分析其存在的问题和给出相对应的建议。刘晓帅（2018）主要是对中国汽车制造业库存管理在基钦周期视觉下进行研究，反映了我国上市的汽车制造业中优秀企业库存管理的“秘诀”。杨健美（2018）以A公司为例，对该公司的库存管理现状进行调查及并且指出了主要存在的问题，她认为公司的盈利及生存受库存管理的好坏影响。并且对这些存在的问题专门设计了改善方案，还对这些方案的实施进行了有效的分析。殷嫣（2019）以西门子避雷器无锡有限公司为例，通过指出制造业企业库存管理的现状与存在的问题，给制造业企业建言献策。杨盼（2019）通过对成本控制中库存管理的应用研究，分析库存成本过高的现象，给出改善对策。王微（2019）认为，加强库存管理对制造企业具有积极意义，因此给出了加强库存管理的方法，还具体分析了提出的五项具体核心措施。陈峰涛（2019）分析了我国制造企业的库存管理，发现了我国制造企业最主要的问题在于不完善库存管理体系、库存成本控制不到位、信息化程度偏低，提出改进制造业企业库存管理的建议。唐红芳（2019）认为，制造业企业想要降低库存成本策略以实现利益最大化和增强企业竞争力的关键就于库存管理的好坏。因此她对我国制造企业库存管理的现状进行了主要的分析，指出了我国制造企业在库存管理上存在的主要问题，同时简单地分析了制造业企业加强库存管理的现意义。赵嘉妮、陈英俊（2019）认为制造业与我们的生活有着密不可分的关系，他们在文中详细介绍了传统的和供应链下的库存管理模式的优缺点，还分析了供应链下库存管理受信息共享的影响。

三、库存管理相关概述

（一）库存管理的概念

库存是指暂时闲置的资源，供将来使用。一般来说，拥有库存的目的是为了