企业财务管理优化资源配置论文

企业财务管理优化资源配置论文

摘要：加强财务管理优化资源配置不仅是一项十分重要的工作任务，同时还是一项极其繁琐的工作项目，对于企业的生产与发展都具有十分重要的作用。

一、前言

近几年，随着我国经济社会不断的发展，在人们生活水平得到了很大提升的同时，各行各业都得以相应的发展，各类型企业也随之应运而生。作为企业管理中十分重要的一项工作任务，财务管理在企业的筹资、经营、分配等方面都发挥着及其重要的作用。企业的经济行为会直接牵动着财务关系，财务管理也因此而变得越来越重要，优化资源配置也表现出其不可忽视的价值。

二、加强财务管理优化资源配置的重要意义

对于企业优化资源配置而言，加强财务管理起着十分重要的意义。

1.通过提升会计核算与会计信息的质量，使编制资源配置的基本方案更加简便。会计核算的相关系统是否健全，可以从会计要素的核算中体现出来，并成为反映企业的资产负债情况、资产结构以及盈利能力的基本要素。同时，企业资源的总数量与价值、利用现状等基本会计信息都能成为资源配置的方案来源。如果根据相关要求，优化资源配置，并对其结果进行有效的管理与会计核算，是提高会计信息的主要手段。

2.通过加强财务预算的基本功能，在资源配置的方案决策环节，

能成为重要的依据。管理会计包含着多种技术与方法，若能合理应用这些技术与方法，再结合企业资产关系，再进行差异分析与全面预算之后，就能找寻出资源配置的投资方式、配置方式与成本、预期效益以及筹资方式等相关的预算资料。再通过对资产损益表、资产负债表、现金流量表等进行模拟编制，以此方式对资源配置之后的财务状况进行宏观了解，使之成为决策资源配置的方案时的重要信息。

3.通过加大会计咨询的作用，使之成为资源配置的方案决策环节的重要技术支撑。资源配置所涉及的工作内容非常多，除了涉及各个部门，例如工商法律、国资管理、证券监管以及财税金融等部门之外，还与各种规章制度、基本政策有着直接的联系，因此体现出较强的专业性、政策性、广泛性特征。鉴于此，企业内部财务部门应发挥其特长，真正落实政策咨询与专业咨询等工作，并从中分析利与弊，确保企业各项工作均符合法律法规的要求。

三、资源配置的基本现状分析

纵观市场中各类型企业，其内部资源配置还存在着许多的缺陷，而这些缺陷的存在已经对企业的正常经营与发展造成了不良影响，具体如下。

1.企业内部财务部门还未明确其职责范围。受传统计划经济的影响，当企业发展中社会利益和内部利益之间出现了矛盾与冲突时，许多企业会将社会利益作为基本利益，并加大自身资源投入，进而超出了预算的范围。再加之投入与成本之间的划分较为模糊，许多企业对于成本方面的管理机制还未上升至以自身经济效益作为基本理念上，

导致经营职能与之成本投入之间也出现了矛盾，威胁了财务分配的安全性。

2.资源配置环节还欠缺机会成本。作为企业财务管理活动中的重要概念，机会成本是企业计划项目能否有效落实的决定性因素。企业处于不断发展的进程中，若其资源条件十分有限，就需根据具体情况放弃部分项目，而将所有资源全部投资于某一用途中，使之发挥资源优势，为企业获取更多收益。如果所放弃的部分收益明显低于使用到的收益，机会成本也相对偏低，资源使用效率则非常明显。企业实施资源配置环节，应结合各种主客观因素，对不同方案进行宏观评价之后，择优选取资源利用偏小的那种机会成本，使自身资源投入至收益偏大、有保证的项目当中，达到优化资源配置的基本目标，使其经济性特征得以有效发挥。然而，就目前而言，许多现代企业尚未真正认识机会成本，资源配置也存在着不合理的情况，导致企业出现严重亏损，资源浪费十分明显。

3.资源配置相关机制与企业效益出现脱节。企业发展主要依靠经营机制，即自担风险、自主经营以及自负盈亏等，而遵循的基本经营原则包括流动性原则、效益性原则与安全性原则等，这些机制与原则的存在，实质上也是企业发展环节所必须的重要依据。但是，针对企业资源配置方面，当前还未制定出统一标准，导致管理人员的实际操作环节普遍存在着不公平与不公正的情况，资源配置的整体效益也因此而受到影响。

4.企业在扩大自身规模时偏于盲目性。许多企业内部财务部门并

不能准确定位其基本职能，所制定出来的发展计划与策略也因此为存在着偏差。为了扩大自身规模，提高市场核心竞争力，许多企业选择以不计较成本的方式进行，忽略了加强成本管理的力度，导致资源供需之前出现不平衡的情况，使企业发展严重受阻。不但如此，在此发展模式中，财务部门却只能被动的接受，选择以平均分配的原则达到资源配置的目的。

四、加强财务管理优化资源配置的具体措施

1.通过降低成本，不断提升企业资源配置的项目质量。要实现降低成本的目标，可以从以下四个环节实现。

（1）通过妥善安置企业员工，控制人工成本。以加强员工培训的方式，合理应用在职员工。而针对离退休员工，应以集中管理的方式进行安置。制定企业管理与费用支出等方面的统一标准，以此方式控制人工成本。

（2）通过化解风险，控制风险成本。企业在进行并购时，受外部负债风险与内部管理等方面因素的影响，会使自身重组成本增加。鉴于此，企业应认真履行相关的法律手续，并强化银行函证工作以及基本查询工作，查明是否存在着负债。同时，对于企业内部，应按照核查相关资料、清理档案，通过规避或者化解各种风险，最大限度的控制风险成本。

（3）通过优化设计管理流程与业务流程，控制运营成本。针对企业内部的商品配销及采购系统，应进行统一设计，并不断提升营销、采购以及物流配送、信息配送等技术，控制运营成本。此外，还应对

投资管理、信息管理、财务管理以及人力资源方面的管理等工作流程进行优化整合，使管理效率得以提升，从而降低管理成本。

（4）择优选取融资方法，控制资金成本。首先，企业应进行内部挖潜，采取分期付款、变现盘活存量资产等措施合理应用客户的结算资金。其次，通过对上时公司所发行的债券、增发、股票等进行合理利用，以此方式进行直接融资。此外，还可通过加强银企合作、通过银行进行信贷融资等间接融资形式，控制融资的成本。

2.通过优化环境，不断提升企业资源配置的整体质量。优化企业的外部环境，提升企业资源配置的整体质量必须解决以下四个问题。

（1）以市场化的相关原则作为主要坚持对象，使政府行为不断淡化。资源配置从根本上说是一种常见的市场行为，企业通过相关的市场机制，不断优化生产要素，最终实现资本扩张目标。在企业优化资源配置的过程当中，市场化的相关原则能为其提供交易范围、交易成本、交易机会以及交易工具，使企业消除其后顾之忧。尽管政府行为对于国营企业优化资源配置还起着指导作用，但以行政方式进行企业间吧与划拨重组等操作，会使企业在日后经营活动中出现各种弊端，不仅加大重组成本，严重的情况下会使企业经营失败。由此可见，加强财务管理优化资源配置必须走上市场化道路。

（2）建立健全的养老保险与失业保险等社会基本保障制度，通过提升就业的能力与创造就业的机会，有效缓解下岗职工就业难等问题，使企业重组环节人员的安置等问题得以合理解决。

（3）加强金融服务等基本功能。对于银行而言，应将企业作为