《企业成本分析与控制》培训心得

《企业成本分析与控制》培训心得

8月19日，根据公司安排参加了华南理工大学管理学博士贾虎老师主讲的《企业成本分析与控制》课程。

由于上午因为工作未能及时参加培训而错失了贾虎老师部分的精彩分享，看了一下课件，上午主要是讲了企业成本的分类构成、企业成本的核算体系等。当前全球经济大环境不好的情况下，制造业利润也是越来越低，传统粗放的管理模式已经不能再适应企业的发展，精细化管理也必然是企业的发展趋向。

下午，贾老师主要是介绍了稻盛和夫的阿米巴经营。阿米巴实际上就是我们生物学上说的变形虫。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。在上世纪90年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。专家学者们纷纷开始研究京瓷公司，后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，于是得名“阿米巴经营”。

期间贾老师穿插了台塑王永庆创业之初做卖米生意时的一些故事、稻盛和夫接手日本航空两年多实现扭亏为盈的一些例子。凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话。以阿米巴经营为代表的经营方式，是全世界最先进的经营管理技术。最后，贾老师介绍了企业成本管理与控制的一些基本方法。

作为公司的大部门，我们生产系统在控制企业成本方面责任重大。成本控制的好与坏关乎到产品的市场竞争力。就材料成本控制与削减、人力成本控制与削减和库存成本的控制与削减这三点再联系我们公司实际，我觉得我们还存在以下几点的不足：一是有相关的制度却没按制度严格执行，缺少必要的监督问责；二是部分部门未能科学合理地控制部门人员的配置数量，以致造成部分人员成本浪费。三是部门与部门之前缺少足够的沟通，未能做好科学合理的原材料采购、详细的销售计划以及库存计划。四是成本核算数据采集工作也是开展不到位。缺乏必要的数据支撑。五是对节约成本的行为缺少足够的奖励方法。对浪费现象缺少处罚问责条例。

针对不足我觉得有如下的改善措施：一是完善相关的管理制度，由高层往下推行实施，并实施数据化考核。二是重新评估各部门工作职责、工作量的大小，减员增效，对生产设备实行有针对性的技术改造。三是加强对成品仓库、五金仓库的管控；加强各有工作交集部门的沟通。对原材料、五金件采购实行科学合理的计划。四是集思广益，多收集员工的合理化建议，对可行有效的建议予以实施奖励。

半天的课程虽然短暂，但是收获还是不少的。正所谓入门靠师傅，修为靠自己。在以后的工作中尽量做到学与致用，将课程学到的理论融入到日常的管理实践中去。

黄一帆

2015年8月23日