浅析企业零库存管理

浅析企业零库存管理

摘要

企业发展中首要考虑的问题就是如何有效降低库存水平，同时提高客户服务水平。

零库存管理是一种合理计划和安排企业库存，促使物料在采购、生产、配送的各个环节中处于不断运动，不停周转的状态的一种新型管理模式。零库存管理有效地解决了企业发展中的问题。本文介绍了零库存的内涵和发展以及我国企业在引入零库存管理时遇到的问题，并重点分析了企业零库存管理的实施条件、实施对策、其对企业发展产生的绩效以及国外零库存发展的成功案例。以期对我国物流业的零库存管理更好更快发展提供理论依据。

关键词：零库存管理；MRPⅡ；JIT；供应链管理

Study on the Zero Inventory in Enterprises

Abstract

Enterprise development in the primary issues to be considered is how to effectively reduce inventory levels, while improving customer service levels. Stock has been the core of the problem in the process of enterprise development

Inventory management has effectively solved the issue of enterprise development. Zero inventory management is a reasonable inventory plans and arrangements to facilitate the procurement of materials, production and distribution of the various links in a continuous movement, the status of non-stop flow of a new management model. This article will briefly explain the meaning of zero inventory and development of Chinese enterprises in the introduction of zero inventory management problems.Focuses on the implementation of enterprise inventory management conditions, inventory management and inventory management of the implementation of countermeasures to the performance of enterprise development, as well as the development of overseas success stories inventory, as well as gain inspiration.

Key words: zero inventory management；MRPⅡ(Material Requirement Planning)；JIT(just-in-time)；VMI(vendor management inventory)

目录

1 前言 (3)

1.1 研究问题的提出 (3)

1.1.1研究的方法 (3)

1.2国内外研究现状 (3)

1.2.1国内研究现状 (3)

1.2.2国外研究现状 (4)

2 对库存的认识 (4)

2.1库存的含义 (4)

2.2库存的分类 (4)

2.2.1按照企业管理目的不同 (4)

2.2.2 按照货物的存储状态不同 (5)

2.3 库存的功能 (5)

3对零库存管理的认识 (5)

3.1 零库存的含义 (5)

3.2 零库存管理的发展 (6)

3.3 零库存管理在企业中的应用 (7)

3.3.1 影响企业零库存管理的因素 (7)

3.3.2企业实施零库存管理的作用 (7)

3.3.3 企业零库存管理的风险分析 (8)

3.4 企业零库存管理的主要形式 (8)

4企业零库存管理的实施 (9)

4.1 企业零库存管理的实施条件 (9)

4.2企业零库存管理的实施对策 (10)

4.3企业实现零库存管理的分析 (11)

4.3.1 基于企业的生产库存管理技术——金龙联合MRPⅡ/JIT生产物流战略11 4.3.2 基于供应链的库存管理技术——联想VMI改革 (12)

5零库存管理在我国的应用 (12)

5.1零库存管理的引进 (13)

5.2我国企业实施零库存案例——海尔集团零库存管理 (14)

5.3零库存管理带给我们的启示 (14)

6结束语 (15)

参考文献 (15)

致谢 (15)

1 前言

1.1 研究问题的提出

库存作为缓冲，成为企业最大的蓄水池。它是企业经营过程中为了完成生产任务而提前做出的原材料、半成品及产成品的储备。库存作为企业生产连续性和稳定性以及应对消费者需求的突然增加、生产原材料的价格突增等不确定因素的杀手锏而存在。

过量的库存掩盖了企业发展过程中的诸多问题。一方面，库存成本占企业总成本的很大一部分，另一方面库存的多少直接影响着企业资金的流动、整体效率的高低、市场核心竞争力的强弱。露华浓的前总裁迈克尔·C·伯杰拉克感叹：每个管理失误最后都会变成库存。库存成本居高不下, 集中反映了管理问题。1其实不光是管理失误会造成库存，市场环境的变动、产品提前期过长等等也会造成高水平的库存企业只能通过打折销售产品淡化了问题的真正根源。

随着库存弊端的日益明显，很多企业想办法降低库存、改善库存，从根本上对工作流程进行优化改造。“零库存”的管理理念就应运而生。[1]

1.2 研究的方法

论文的主要研究方法是文献研究法和个案研究法。通过对文献资料的搜集、梳理、提炼、消化和吸纳，为研究提供理论上的借鉴。并且加之零库存管理的成功实施案例——日本本田汽车、我国成功引进新型管理方法之后的海尔成本控制。通过对案例的比较、分析整合，进而为我国企业推行零库存管理中遇到的困难提供针对性意见。

1.3 国内外研究现状

1.3.1国内研究现状

由于零库存管理属于一个新话题，我们国家在零库存管理的认识就有较大分歧。完全意义上的零库存是否存在是我国学者争论的焦点。关于零库存的认识主要有两种观点：

1. 企业库存不可能为零，但是可以最大限度的逼近零库存。

该观点认为由于受到市场的不确定因素、不稳定生产和多变需求的影响，企业不可能使库存成为零。但是，企业可以通过有效地管理手段和方法，在企业采购、生产、销售等各个环节都能够最大限度的接近零库存。2

2. 企业零库存的实现需要付出很大代价的。

该观点认为企业实现零库存需要相当高的成本而且要承担很大的风险。零库存的核心就在于构建一个信息传递快捷的信息机制。专家认为，实现零库存，将

1骆伟，零库存管理中的供应链整合，知识经济.2007年第10期：P28