品质理论学习笔记

技术抽样检验常用的批质量表示方法有:

(I ) 批不合格率p

批的不合格品数D 除以批量N ,即:

N

D p = (II ) 批不合格品百分数 批的不合格品数除以批量,再乘以100,即:100100?=

N D p 这两种表示方法常用于计件抽样检验。

(III ) 批的每百单位产品不合格数

批的不合格数C 除以批量,再乘以100,即:100100?=N

C p

这种表示方法常用于计点检验。

单位产品质量的衡量方法主要有两类:计量的方法和计数的方法。

(1) 计量的方法。当单位产品的质量特征是连续变化时,可以采用计量的方法。

或者说,凡是连续型随机变量,都可以采用计量的方法衡量单位产品的质量特征。

(2) 计数的方法。凡是离散型随机变量都可采用计数的方法。计数的方法又分为计点和

计件两种。当单位产品的质量特征采用缺陷个数这种离散尺度时,称为计点的方法。当单位产品仅分为两个或两个以上的类,比如,把单位产品区分为合格品与不合格品两类,或者分为一、二、三等品等,这种方法称为计件的方法。

所谓计数的一次抽样检验,就是从批量为N 的产品中,随机抽取n 个单位产品(n

???>≤时,拒收此批

当时,接收此批当c c A d A d 其中d 为n 个样品中的不合格品数。用记号(N ;n ,A c )或(n ,A c )表示计数一次抽样方案。 接收概率是当使用一个确定的抽样方案时,具有给定质量水平的批或过程被接收的概率。一般可以这样去理解:用给定的抽样方案(n ,A )(n ------样本量;A ------批合格判定数)去验收批量N 和批质量p 已知的连续检验批时,把检验批判断为合格而接收的概率,记为L(p)。

接收概率的计算方法有三种:

1、 超几何分布计算法

∑=???

? ?????? ??--???? ??=A d n N d n Np N d Np p L 0)( ·················(3.1-4) 此式是有限总体计件抽检时,计算接收概率的公式。

式中 ???

? ??d Np ——从批的不合格品数Np 中抽取d 个不合格品的全部组合数;

???

? ??--d n Np N ——从批的合格品数N-Np 中抽取n-d 个合格品的全部组合数;

???

? ??n N ——从批量N 的一批产品中抽取n 个单位产品的全部组合数。

2、 二项分布计算法

∑=--???? ??=A

d d n d p p d n p L 0)1()( ················(3.1-5) 此式是无限总计件抽检时计算接收概率的公式。

式中???

? ??d n ——从样本量n 中抽取d 个不合格品的全部组合数;

p ——批不合格品率。 当有限总体1.0≤N

n 时,可以用二项概率去近似超几何概率,于是公式(3.1-5)也可以代替公式(3.1-4)作接收概率的近似计算。

另外,当n≤30,p<0.5时,也可以查二项分布累积概率值表求得接收概率。

3、 泊松分布计算法

∑=-=A

d np d

e d np p L 0!)()( 此式为计点抽检时计算概率的公式。

批接收概率L(p)随批质量p 变化的曲线称为抽检特性曲线或OC 曲线。 对于既定方案而言,OC 曲线是惟一确定的。对于不同的抽样方案,有不同的OC 曲线。从接收概率的计算公式中可以看出,OC 曲线的变化依赖于三个参数:批量大小N ,样本大小n ,合格数判定数A c 。

1、 假定N 和A c 不变,样本大小n 越大,OC 曲线越陡,区分好坏的能力越强,也就是抽样方案越严格。

2、 假定N 和n 不变,合格判定数A c 越小,OC 曲线越陡,区分好坏的能力越强。换句话说,抽样方案随ac 的减少越来越严格。

3、 假定n 和A c 不变,N 越大,影响越小。因此,只是在N 比较小时,才考虑N 的影响。N 越小,抽样方案越严。

采用百分比抽样,当质量相同时,其接收概率有很大差异。这种差异表明,百分比抽样将造成对大批过严,小批过宽。从接收概率的计算公式看,当N 很大时,10.0

n 时,批量N 的大小对接收概率的影响甚微,但样本大小n 对接收概率的影响较大,所以百分比抽样在理论上是没有科学依据的。

计数标准型抽样检验就是同时规定对生产方的质量要求和对使用方(即顾客)的质量保护的抽样检验过程。

典型的标准型抽样方案是这样确定的:希望不合格品率为1p 的批尽可能不被接收,设其接收概率β=)(1p L ;希望不合格品率为0p 的批尽可能搞概率接收,

设其拒收概率a p L =-)(10。一般规定a =0.05,β=0.10。抽样方法应通过A 、B 亮点。

生产方风险a :对于给定的抽样方案,当批质量水平(如不合格品率)为某一指定的可接收值(如可接收质量水平)时的拒收概率。即好的质量批被拒收时生产方所承担的风险。

使用方风险β:对于给定的抽样方案,当批质量水平(如不合格品率)为某一指定的不满意值(如极限质量水平LQ )时的接收概率。即坏的质量批被接收时使用方所承担的风险。

极限质量水平LQ :对于一个被认为处于孤立的批,为了抽样检验,限制在某一低接收概率的质量水平。

生产方风险质量0p :对于给定的抽样方案,与规定的生产方风险相对应的质量水平。

使用方风险质量1p :对于给定的抽样方案,与规定的使用方风险相对应的质量水平。

生产方风险点A :OC 曲线上对应于规定生产风险质量和生产方风险的点。 使用方风险点B :OC 曲线上对应于规定使用方风险质量和使用方奉献的点。 0p 、1p 是计数标准型抽样方案的两个重要质量参数。在对孤立批进行抽样检验时。如果一个抽样方案把A 、B 这两个点控制住了,就等于既保护了生产方的经济利益,又保证了使用方对产品批的质量要求。

(二)、抽样程序

1)确定质量标准------对于单位产品,应明确规定区分合格品与不合格品的标准。

2)确定0p ,1p 值------作为选取0p ,1p 的标准,取a =0.05,β=0.10。

3)批的组成------组成批的基本原则是:同一批内的产品应当是在同一制造条件下生产的。

4)检索抽样的方案

? 根据事先规定的

0p 、1p 值,在表中先找到0p 所在的行和1p 所在的列,然后求出它们

相交的栏;

? 栏中标点符号“,”左边的数值为n ,右边的数值为A ,于是得到抽样方案(n ,A )。

5)样本的抽取 这一程序的关键是尽量做到“随机化”。随机抽样方法很多,常用的是抽样方法有:

(1) 简单随机抽样法

(2) 系统抽样法

(3) 分层抽样法

(4) 整群抽样法

计数挑选型抽样检验

挑选型抽样检验是指用预先规定的抽样方案对批进行初次检验,判为合格的批直接接收,判为不合格的批必须经过全数检验,将批中的不合格品一一挑出换成合格品后再提交检验的过程。

挑选型抽样检验适用于下述情况:

产品——批接——批入库;

各工序间的半成品交接; 向指定的用户连续供货。

这种检验不适用于破坏性检验的情况。

用抽样方案(n ,A)抽检不合格品率为p 的多批产品,这时会出现有的批经过一次抽检就合格,而有的批则初检不合格,还需全部挑选。将这两种情况下发生的平均每批检验产品的个数,称做平均检验总数,简称ATI ,记作I 。

设检验各批的批量为N ,不合格品率为p ,采用(n ,A)抽样方案,则平均检验总数I 可由下式求出:)](1)[()](1[()(p L n N n p L N p nL I --+=-+=

在道奇——罗米格抽样表中,把对应于接收概率L(p)=10%的不合格品率称为批容许不合格品率,记为LTPD 。它是孤立批抽样检验的重要参数,严格控制LTPD 就能起到保护使用方权益的作用。

目前。在国际标准ISO2859-2:1985和国际GB/T13546-1992中已将LTPD 的概念扩展为极限质量LQ ,即把对应于很小接收概率的不合格品率称为极限质量。

平均检出质量是指对于一定质量的待验收产品,利用某一验收抽样方案检验后,检出产品的预期平均质量,简称AOQ 。

AOQ 的求法如下:

设有不合格品率为p 的k 批产品接受挑选型检验,批的接收概率为L(p)。检验后的批平均质量AOQ 应是检验合格通过的不合格品总数除以待检的产品总数。如果批量为N ,则待检验的产品总数为kN 。另一方面,检验合格通过的不合格品总数应是合格的批数 批量 不合格品率,即k L(p) N p 。因此:

)()(p L p kN

p N p L k AOQ ?=???≈ ………….(3.3-2) 从AOQ 特性曲线可以看出,当p 有0逐渐增大时,AOQ 也逐渐增大,在p=10%处AOQ 达到极大值,然后由于拒收增加,用合格品代换不合格品的影响显著起来,AOQ 的数值又逐渐减小。这说明,在抽样方案(n ,A)已定的情况下,不管产品的不合格品率p 是多少,平均漏过去的不合格品率总数不会超过某个定值。这个值就是AOQ 曲线的最大值,称为平均检出质量上限,简称AOQL 。

(1)控制LTPD,保证每批的质量

(2)控制AOQL,保证多数批的平均质量

这时,预先规定平均检出质量上限AOQL,保证抽检通过的多数批的平均不合格品率在AOQL一下。这里指的“抽样通过的批”,既包括抽检合格直接被通过的批,也包括抽检虽不合格,但经全数挑选后通过的批。

AOQL考虑的是多数批(至少10批)的评价不合格品率,因而不适用于少数批的抽样检验。

计数调整型抽样检验

调整型抽样检验是根据已检验过的批质量信息,随时按一套规则“调整”检验的严格程度的抽样检验程度。

计数调整型抽样检验适用于:

(1)连续批产品;

(2)进厂原材料、外购件、出厂成品、工序间在制品交接;

(3)库存品复检;

(4)工序管理和维修操作;

(5)一定条件下的孤立批。

我国于1987年制订出“逐批检查计数调整型抽样程序及抽样表”,代号GB/T 2828-1987,并于1988年5月1日起实施此抽样检验标准。

在抽样检验中,抽样系统由一系列抽样方案组成。GB/T 2828-1987就是由批量范围、检验水平和AQL检索的抽样系统。

GB/T 2828-1987抽样系统的设计原则

1. 供方产品在稳定生产的前提下,有一个过程平均的不合格率上限。如果它满足顾客的设

计要求,则它就是AQL值。

2. 采取了保护供方利益的接收准则。当供方提交了等于或优于AQL产品的产品质量时,

则应当几乎全部接收交验的产品批。

3. 当供方的过程稳定性受到破坏而还未被发现纠正时,提交的产品批质量坏于(有时甚至

很坏于)AQL值时,基于AQL的接收准则,一般不能对使用方进行令人满意的保护。

为了弥补这个不足,在抽样系统中拟定了从正常检验转为加严检验的内容、规则,从而一定程度上保护了使用方的利益,这是基于AQL的整个抽样系统的核心。

4. 不合格分类是整个抽样系统的重要特点。对于A类不合格的接收准则,比对于B类不

合格的接收准则要严格得多。也就是说,对于A类不合格,由于对顾客的损失及后果大,据此定出的AQL当然要小些,而对于B类不合格,AQL会相对大一些。

5. 供方提供产品批的质量一贯好时候,可以采用放宽检验给使用放在抽样费用方面带来节

约。但能否放宽,应按转移规则而定。

6.更多地根据实践经验,而不是单纯依靠数理统计学来确定批量和样本量之间的关系。对

于从错判为接收或拒收的一大批产品带来的严重后果,给予了足够的重视。

GB/T 2828-1987抽样系统设计抽样表的目的

(1)通过调整检验的严格程度,从验收抽样方面对生产稳定进行一定的监控。

(2)使用方可按质量的好坏选择供方。

GB/T 2828-1987的若干要素及其应用

1.过程平均

一定时期或一定量产品范围内的稳定生产的过程水平的平均值称为过程平均。在抽样检验中常将其解释为:“稳定生产条件下一系列连续提交批的平均不合格品率”、“稳定生产条件下一系列初次提交检验批的平均质量(用每百单位产品不合格数或每百单位产品不合格数表示)”等。

“过程”是总体的概念,过程平均是不能计算或选择的,但是可以估计,即根据过去多批抽样检验的数据来估计过程平均。

过程平均是稳定生产前提下的过程平均不合格品率的简称,其理论表达式为:

%100%100..............112121?=?++++++=∑∑==k i i

k

i i k k N D N N N D D D P ……………….(3.4-

1)

式中

P ——过程平均不合格品率;

N i ——第i 批产品的批量;

D i ——第i 批产品的不合格品数;

k ——批数(k 应足够多)。 在实践中,P 值是不易得到的,一般可以利用抽样检验的结果来估计。 假设从上述k 批产品中顺序抽取大小为k n n n 、、、......21的k 个样本,其中出现的不合格品依次为k d d d 、、、.......21,如果k

k n d n d n d ,......,,2211之间没有显著差异,则其计算公式为: %100.............?2121?++++++=k

k n n n d d d P ……………..(3.4-2) P

?称为样本的平均不合格品率,它是过程平均不合格品率P 的一个优良估计值。 必须注意,如果采用二次抽检或多次抽检,在估计P 时只能使用第一个样本。

估计过程平均不合格品率的目的,是为了估计在正常情况下所提供的产品的不合格品率。如果生产条件稳定,这个估计值P

?可用来预测最近将要交检的产

品不合格品率。应当剔除在不正常情况下获得的检验数据。经过返修或挑选后,再次交检的批产品的检验数据,不能用来估计过程平均不合格品率。另外,当样本中部分样品的检验结果足以做出接收或拒收决定时,为节省检验工作量即停止检验样本中的其余样本的这种截尾检验结果,也不能用来估计过程平均。

用于估计过程平均不合格品率的批数,一般不应少于20批。如果是新产品,开始时可以用5~10批的抽检结果进行估计,以后应当至少用20批。一般来讲,在生产条件基本稳定的情况下,用于估计过程平均不合格品率的产品批数越多,检验的单位产品数量越大,对产品质量水平的估计越可靠。

2.不合格的分类

不合格分类是整个计数调整型抽样系统的重要特点。不合格分类的标志是质量特性的重要性或其不符合的严重程度。

一般地,按实际需要将不合格区分为A类、B类和C类。在单位产品比较简单等情况下,可以分为两种类别的不合格,甚至不加区分类别;而在单位产品比较复杂等情况下,也可以区分为多于三种类别的不合格。

不同类别的不合格或不合格品,一般采用不同的可接收质量水平,以确保更重要的不合格或不合格品能得到更严格的控制。

在GB/T 2828各抽样系统中,规定不合格可以分成三类:

A类不合格:单位产品的极重要的质量特性不符合规定,或单位产品的质量特性极严重不符合规定,称为A类不合格。

B类不合格:单位产品的重要质量特性不符合规定,或单位产品的质量特性不符合规定,称为B类不合格。

C类不合格:单位产品的一般质量特性不符合规定,或单位产品的质量特性轻微不符合规定,称为C类不合格。

与这三类不合格相对应的不合格品有三类:

A类不合格品:有一个或一个以上A类不合格,也可能还有B类不合格和(或)C类不合格的单位产品,称A类不合格品。

B类不合格品:有一个或一个以上B类不合格,也可能还有C类不合格、但没有A类不合格的单位产品,称B类不合格品。

C类不合格品:有一个或一个以上C类不合格,但没有A类不合格、也没有B类不合格的单位产品,称为C类不合格品。

3.可接收质量水平(AQL)

定义:在抽样检验中,认为满意的系列连续提交检验批的过程平均上限值。

在我国国家标准GB/T 2828-1987中,AQL称为合格质量水平。在新版国际

标准ISO 2859-1:1999中,AQL的概念与最初的可接收质量水平有少许不同,并改称接收质量限(Acceptance Quality Limit),但英文缩写没有改动。

AQL是计数调整型抽样系统的基础。该抽样系统中的抽样表就是AQL设计的。

AQL是对所希望的生产过程的一种要求,是描述过程平均质量的参数,不应把它同描述制造过程的作业水平混同起来。

AQL是可接收的和不可接收的过程平均的分界线。当生产方的过程平均优于AQL时,抽取方案可以保证绝大部分(95%以上)的产品批被接收。

AQL是计数调整型抽样检验的质量指标,是明确可容忍的过程的一个有用的量值,也就是说,它指定的、根据使用的抽样方案能接收绝大多数提交批的不合格品率或每百单位产品不合格数。

AQL是制定抽样方案的重要参数,可用于检索抽样方案。AQL也是对生产方进行质量认证时的关键参数。

确定AQL时,应考虑对生产方的认知程度(如过程平均、质量信誉)、使用方的质量要求(如性能、功能、寿命、互换性等)、产品复杂程度、不合格对顾客的损失、产品质量不合格类别、检验项目的数量和经济性(如最小总成本)等因素。

下面介绍几种确定AQL的方法。

(1)根据过程平均确定

使用生产方近期提交的初检产品批的样本检验结果对过程平均的上限加以估计,与此值相等或稍大的标称值如能被使用方接受,则以此作为AQL值。(2)按不合格类别确定

对于不同的不合格类别的产品根据对顾客带来的损失及后果、影响顾客满意度的程度,分别规定不同的AQL值。原则上,对A类规定的可接收质量水平要小于对B类规定的可接收质量水平,对C类规定的可接收质量水平要大于对B 类规定的可接收质量水平。

(3)考虑检验项目数确定

同一类的检验项目有多个时,AQL值的规定值应比只有一个检验项目时的规定值要适当大一些。

(4)双方共同确定

规定AQL主要考虑的是使用方的要求。但是,如果只有一个供方,原来的AQL又不能满足顾克原设计要求时,顾客可以要求供方提高质量水平或者顾客调整、修改设计接受供方的AQL。为使顾客要求的质量同供应方的过程能力协调,双方需要彼此信赖,共同协商,合理确定一个标称的AQL值。供需双方共

同确定的AQL,必须写入技术标准或订货合同,并规定其有效期。

4.批量

批量是指提交检验批中单位产品的数量。从抽样检验的观点来看,大批量的优点是,从大批中抽取大样本是经济的,而大样本对质量有着较高的判别力。当AQL相同时,样本量在大批中的比例比在小批中的比例要小。但是大批量不是无条件的,应由生产条件和生产时间基本相同的同型号、同等级、同种类(尺寸、特性、成份等)的单位产品数组成。

批量与检验批密不可分。检验批可以和投产批、销售批、运输批相同或不同。5.检验水平(IL)

检验水平反映了批量(N)和样本量(n)之间的关系。GB/T 2828中,将一般检验分为I,II,III三个检验水平。水平II为正常检验水平,无特殊要求时,均采用水平II。当需要的判别力比较低时,可规定使用一般检验水平I,当需要的判别力比较高时,可规定使用一般检验水平III。特殊检验规定了S-1、S-2、S-3和S-4四个检验水平。特殊检验水平所抽取的样品较少,仅适用于必须用较小样本而且允许有较大误判风险的场合。

原则上按不合格的分类分别规定检验水平,但必须注意检验水平与可接收质量水平之间的协调一致。

GB/T 2828中,检验水平的设计原则是:如果批量增大,样本量一般也随之增大,大批量中样本量占的比例比小批量中样本量所占的比例要小。在GB/T 2828中,检验水平I、II、III的样本量比率约为0.4:1:1.6。

检验水平高(如III)时,判别优质批与劣质批的能力强,而检验水平低(如I)时,判别优质批与劣质批的能力弱。但是检验水平的变化对β的影响远比对a 的影响要大。因此,检验水平的确定,对使用方来说是很重要的。

选择检验水平时应考虑下面几点:

(1)产品的复杂程度与价格:构造简单、价格低廉的产品应比构造复杂、价格昂贵的产品的检验水平低。

(2)破坏性检验:适当选低检验水平,甚至选特殊检验水平。

(3)保证顾客的利益:如果想让大于AQL的劣质批尽量不合格,降低顾客风险,则宜选用高检验水平。

(4)各批之间的质量差异程度:批间质量差异小而且检验总是合格的产品批,宜用低检验水平。

(5)批内产品质量波动的大小:批内质量波动比标准规定的波动幅度小的,宜采用低检验水平。

6.检验的严格度与转移规则

检验的严格度是指交检批所接受抽样检验的宽严程度。计数调整型抽样系统

通常有下列三种不同严格度的检验:

正常检验的设计原则是:当过程质量优于AQL时,应以很高的概率接收检验批,以保护生产方的利益。此外还鼓励生产方交出大批量的产品批,即当AQL相同时,批量越大,则p=AQL的接收概率越高。

加严检验是为保护使用方的利益而设立的。一般情况下,让加严检验的样本量同正常检验的样本量一致而降低合格判定数。只有当A=0和A=1时,才采用二者A值

不变而增加加严检验的样本量的做法,这样不至于使抽样特性变坏。加严检验是带

强制性的。

放宽检验的设计原型是:当批质量一贯很好时,为了尽快得到批质量的信息、情报并获得经济利益,以减少样本量为宜。因此,放宽检验的样本量仅是正常检验样本

量40%。放宽检验是非强制性的。

设计转移规则的重要原则是:检验严格度之间的转移要准确,误转概率要尽量小。即皮质量好时,由正常检验误转为加严检验或停止检验的概率,以及当批质量变坏时,由正常检验转为放宽检验,或由加严检验转为正常检验的概率都尽量地小。

检验严格度的转移规则

工程项目管理经典案例分析

背景: 某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题: ①项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确? ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确? ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答:①程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求;冶金建设工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求,不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有: a.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等; b.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为:实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制系统的观念;要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进,进一步进行总结。 2、背景: 华北某厂1260m3级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装:第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期,保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合,标高与原设计标高相符,误差控制在5~8m”。高炉本体移送重量约4500t。推移高度约为36m,推移距离约42m。高炉本体在液压缸推动下,分步向炉基平移。 问题: ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答:①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标,施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制,并按 规定程序报批和实施。如质量目标:工程质量一次验收合格率100%,单位工程优良率85%以上,质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故,质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作,确保用户满意。 安全目标:工亡事故为零;重伤事故为零;重大机械设备事故为零;重大交通事故为零。 现场目标:在争创优质工程的同时,强化现场文明施工的管理,树立公司良好的形象,建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制,项目经理对项目实施全方位的管理,负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同,负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排:强化项目管理,全面响应业主技术要求,严格科学管理、精心组织施工,优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点,结合类似工程的经验,我们对本工程的总体思路是:项目管理,科学组织;突出重点,齐头并进;有序安排,提高效率;阶段实施,步步为营;统一调度,道路畅通;质量贯标,安全可靠;发挥优势,缩短工期。

公共管理导论重点笔记

公共管理导论重点笔记 第一章绪论 1、公共管理 就是以政府为核心的公共组织依法行使公共权力,有效提供公共物品和公共服务,以保障和增进公共利益的公共事务管理活动。公共管理学是研究以政府为核心的公共组织管理,公共事务的过程及规律的科学,是关于促进以政府为核心的公共组织,更有效的提供公共物品和公共服务,以增进和公平分配社会公共利益的知识体系。 2、公共行政 新公共行政理论主张在批判主流行政学的效率经济观的基础上提出价值考量,主张社会正义和社会公平,主张改革的,入世的,与实际过程相关的公共行政学,主张构建新型的政府组织形态,提出民主行政的理念。 3、公共性 公共管理主体的公共性 公共管理价值观的公共性 公共管理手段的公共性 公共管理对象及目标的公共性 4、服务性 服务是一种理念,一种精神,一种目标,一种原则,一种行为模式,也是一种制度体系。 从根本上说,公共管理的服务性来自这样一种理念:以政府为核心的公共部门的公共权力作为国家权力的重要组成部分,产生于公众直接或间接的授权,他是公共权力的一种特殊转化形式。 5、公共管理的内涵和特征 内涵:①公共管理的主体是以政府为核心的公共组织 ②公共管理的客体是公共事务 ③公共管理的手段是依法行使公共权力 ④公共管理的目的是保障和增进公共利益 特征:①公共管理在不改变公用部门公共性的前提下将私营部门的管理手段运用到公共部门管理上 ②公共管理注重运用市场机制并不是将公共服务完全市场化

③公共管理重视与外部环境的关系,以强调最高管理者的战略设计,政策设计为 核心 ④公共管理不同于政府管理,他是与私营部门,非营利性部门和个人相互合作的 一种模式 ⑤公共管理强调价值调和与责任 6、公共管理与私人管理的区别 ①管理目标不同:公共利益和私人利益 ②管理权威不同:政治权威和经济权威 ③管理理性不同:多元理性和经济理性 ④权力制约不同:制衡性和自主性 ⑤调控机制不同:政府机制和市场机制 7、公共管理的公共性 ①公共管理主体的公共性:国家政府,公共组织共同构成的公共管理的主体 ②公共管理价值观的公共性:体现平等,公平,正义,民主 ③公共管理手段的公共性:公共权力的公共性所决定 ④公共管理对象及目标的公共性:国家,政府和社会的公共事务 8、公共管理的服务性原则 ①回应性公共管理人员和管理机构必须对公民的要求作出及时的和负责任的反应,不 得无故拖延或没有下文,必要的时候应当定期主动的向公民征询意见,解释政策和回答问题。 ②公正透明公共部门的透明程度直接关系到公共决策的科学化和民主化,关系到公民 参与的广泛性与有效性,关系到公民对公共管理者的有效监督。 ③高效便民要求在单位时间内以尽可能少的投入来获得尽可能好的社会效果,要求所 获得的绩效符合社会公众的多样化的需求,给社会带来有益的影响和更多的福利。 ④责任在公民提出直接的诉求时积极的有所作为,没有直接提出诉求的时候,也要主 动有所作为,创造性的履行对公民承担的各种责任。 ⑤以人为本不再是管制文化而是一切从公众出发追求顾客满意的公共服务文化。 9、公共行政学的局限性 ①理论框架的局限:由政治性和管理学构成,应该将政策分析,社会学,尤其是经济学 纳入其中。

《项目管理精华》读书笔记

《项目管理精华》读书笔记 图书推荐指数:五颗星 书名:项目管理精华:给非职业项目经理人的项目管理书 作者:科丽·科歌昂,叙泽特·布莱克莫尔,詹姆士·伍德著 下面是书中的部分精华内容。 你也不需要把这份工作想得太复杂,因为项目管理专家解释道,只要保证基本原则正确,就不会出什么大问题,他说,大多数复杂的项目之所以会失败,主要因为项目经理们把眼光都放在复杂的程序上,而忘记了最简单也最重要的事。 因为效率和控制从来都是成反比的,特别是从长远的角度来看。 非正式权力来自于领导者的性格和能力,只有在重压下人们才能展现出自己真实的性格。 四个基本行为准则,一,展现尊重。第二先聆听。第三,明确期望,第四,承担责任。 展现尊重,主要体现在,有时他也会给我们一些几乎

不可能完成的任务,但他会花时间给我们解释这样做的原因,尊重别人并不意味着放弃尊严。 先聆听,主要体现在,必须克制住说个不停的冲动,缺少倾听,可能会导致同事关系紧张,效率降低,错过学习机会以及判断失误。一定要克制自己,想要不断的说话的欲望,尽可能地倾听,你会发现没有谁是无所不知的项目,不是你一个人的,还是整个团队的,你的工作是管理流程,更重要的是激励团队的热情,来激励来自于你的倾听,而不是说个不停。 明确期望体现在,项目经理的非正式权力,意味着不断向项目成员灌输项目阶段及整体的预期。对角色和目标的预期模糊不清,是导致所有关系恶化的根源。 承担责任体现的,长期以来掩盖真相才是最可怕的。确保所有人都在同一战线上。 项目管理的五大流程,第一,发起。式项目得到正式授权。第二,规划。定义和修正目标。第三,执行。协调人员和资源来执行规划,第四,关于控制,保证目标能够实现,第五,结束。让大家认可项目的成果。 为了每次都能够回答这些问题,你需要遵循下面的步骤,第一,确定所有利益相关方,第二,确定主要利益相关方,第三,有效地对主要利益相关方进行访谈。

公共管理学笔记陈振民版

公共管理学笔记 导论公共管理学的视野 一公共管理及其相关概念 1. 公共管理与公共行政 公共行政:政府特别是执行机关为公众提供服务的活动,行政官员或行政人员在这种活动中主要是执行由别人所制定的政策和法律,关注的焦点以及将政策转变为实际的行动,并重点关注内部定向,机构和人员以及办公室的管理。 公共管理:尽管公共管理也包含了公共行政的许多内涵,但有以最低的成本取得目标以及管理者为取得结果负责的内涵。所以公共管理是公共组织提供公共物品和服务的活动,它主要关注的不是过程、程序和遵照别人的指示办事以及内部取向,而更多的是关注取得结果和对结果的获得负个人责任 2. 公共部门与公共物品 公共部门:是公共事物的管理者和公共服务的提供者,广义的公共部门包括政府机构、公用事业、公共事业、非政府公共机构等部门已经各种不同组织的公共层面;狭义的公共部门是仅包括政府决策的产生机构和部门,是最纯粹的公共部门。 公共物品:是具有消费的非竞争性和排他性、自然垄断性以及收费困难等特征的物品;与公共物品相对应的是私人物品即具有消费上的竞争性和排他性等特征的物品。 3. 公共管理与私人管理 公共管理与私人管理有许多相似之处,他们的管理都包含了合作团体的活动,而且所有的大组织都必须履行一般的管理职能,如计划、组织、人事预算等。但是公共管理在许多重要方面是与私人管理存在差别的,主要表现在如下几个方面: 一、公共管理与私人管理的使命不同。 二、与私人管理相比,公共管理的效率意识不强。 三、与私人管理相比,公共部门尤其是政府管理更强调责任。 四、就人事管理方面而言,公共组织尤其是政府中的人事管理系统更加复杂和严格。 4. 治理与善治 治理概念定义繁多,可泛指任何一种活动的协调方式。 善治是90年代后,世界银行提出的口号,它主要包括合法、法治、负责、透明、有效的政府成了善治的基本要素,成为规范政治权利的主要标准。 二公共管理学范式的兴起 该领域发生了三次重大的范式转变,即从传统的公共行政学到公共政策分析再到公共管理学1.对传统公共行政学范式的批评 无论是政策分析途径还是公共管理途径,都可以看作是对传统的公共行政学途径的过时或者失效所做出的一种反应,是作为它的竞争或替代途径而出现的。在20世纪二三十年代所形

工程项目管理案例分析(汇编)

工程项目管理案例分析 澳大利亚悉尼港海底隧道工程 澳大利亚悉尼港海底隧道工程是典型的BOT项目融资模式,首先理解BOT融资模式的意义:BOT项目融资(即Build—Operate—Transfer建设~经营~移交)是项目融资的诸多方式中的一种,在我国又被称作”特许权投融资方式。一般有东道国政府或地方政府通过特许权协议,将项目授予项目发起人为此专设的项目公司(Project company),由项目公司负责基础设施(或基础产业)项目的投融资、建造、经营和维护;在规定的特许期内,项目公司拥有投资建造设施的所有权(但不是完整意义上的所有权),允许向设施的使用者收取适当的费用,并以此回收项目投融资、建造、经营和维护的成本费用,偿还贷款;特许期满后,项目公司将设施无偿移交给东道国政府。 悉尼港海底隧道工程的项目背景 针对悉尼港湾大桥车流量逐年增多并己超过大桥设计能力的现状,澳大利亚新南维尔州政府在1979年就向社会公开发出邀请,就解决悉尼港湾的交通问题请私人企业提出建议,最初提出的建议(主要是修建悉尼港湾第二大桥)由于种种原因均未被政府所接受。1986年,澳大利亚最大的私人建设公司Gransfield和日本的大型建设公司之一Kumagai Gumi Co Ltd(熊谷组)联合向州政府提出了建设海底隧道作为悉尼港湾第二通道的建议。州政府在经全面研究后,认为这个建议是可以接受的,于是摇权这两个公司用自有资金对该项目的筹

资方式,建设和经营隧道进行全面的可行性研究。主要包括:技术可行性研究,环境影响研究,资金筹措方案。其中就资金筹措方面聘请了澳大利亚WESTPAL银行为财务咨询单位,对筹资方式进行了咨询并提出了初步方案。 该项目的可行性研究报告历时18个月投入400万澳元并在1987年被州政府批准,这两家私人公司为保证该项目的实施正式成立悉尼港隧道有限公司与州政府签订了特许权合同。该项目在经济上是可行的,最终要达到以下目标:政府的财政预算内不承担提供资金的义务,隧道收费要保持在最低水平上,政府承受的风险限制在最低限度上,政府能影响项目的设计、建设和经营,以保证项目的财政能力;长期性的解决悉尼港大桥的的交通问题,政府仅承担项目实际收入与设计收入之间的差额风险,保证项目有足够的收入归还贷款。 资金筹措方面 该项目总投资7.56亿澳元。最后确认的资金安排方案是:政府无息贷款2.23亿澳元(占29%);这部分资金来源于隧道建设期间悉尼大桥的纯收入,澳大利亚最大的私人建筑公司GRANSFIELD与日本的大型建设公司熊谷组的共同项目贷款为4000万澳币元(各2000万,共占5%)和共同项目资本金分700万澳币元(各350万,共占1%)、;西太平洋银行和德意志银行认购债券2.66亿澳元(占35%);Cheunug Kong Infrastructure 出资1.1亿(占15%);DB Capital Partners 出资6600万(占9%);Bilfinger Beeger 出资4400万

(完整版)一建项目管理个人整理笔记(呕心沥血)

项目管理 一、建设工程项目组织与管理 本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。 (一)建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程管理的内涵 ①全寿命周期(3阶段)决策实施,使用,项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义(具体包括) ②设施管理属于使用阶段。 ③设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。 2.建设工程管理的任务 ①工程项目管理仅仅涉及实施期。 ②建设工程管理工作是一种增值服务工作,核心任务是为工程的建设和使用(运行)增值(建设包括建设安全、质量、投资、进度) (二)建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期; 招投标工作分散在前三阶段; 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目管理的定义。(计划组织指挥协调控制) 项目管理的内涵。(费用进度质量) 设计准备阶段:编制设计任务书 设计阶段:初步设计、技术设计、施工图设计 施工阶段:施工 动用前准备阶段:竣工 保修阶段 项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目管理五方。(业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方) EPC属于建设项目总承包方的项目管理 1.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 ①业主涉及投资目标、进度目标、质量目标。三者之间的关系。涉及实施阶段的全过程。在各阶段的工作任务(三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)),其中安全管理是最重要的任务。 ②设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标,以及项目的投资目标。涉及项目实施阶段(主要在设计阶段),任务:与设计有关的(三控(造价、进度、质量)、三管理(安全、合同、信息))一组织协调) ③供货方,目标:成本、进度、质量目标。涉及项目实施阶段(主要在施工阶段,但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期);项目管理任务也是三控三管一协调。 ④项目管理的发展趋势。传统、项目集、项目组合、变更 ⑤设计方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期 2.项目总承包方项目管理的目标和任务 ①项目总承包方项目管理的目标:安全、总投资、成本、进度、质量目标。 ②涉及实施阶段全过程 ③任务:四控三管理一协调(多一个总投资控制) ④工程总承包项目管理的主要内容。(三点)。项目范围管理的定义。 3.施工方项目管理的目标和任务 ①目标:安全成本质量和进度

陈振明公共管理学考研笔记

陈振明公共管理学考研笔记 导论公共管理学的视野 公共管理学:对公共组织尤其是政府组织的管理活动及其规律的研究。或对公共组织如何有效的提供公共物品的研究。主要部分和核心是对政府管理活动的研究。 一、公共管理及其相关概念 公共:表示国家、政府及其他公共组织的职能、活动范围;与多数人的利益相关,有较多的社会公众参与;表示一个众人的事务领域。 行政:处理事务、指导或监督执行、运用或引导。本质上包含为……服务的含义;管理:通过自己的行动引导、控制事务的过程,照料或看管。意味着控制或获得结果以及管理者为获得结果负个人责任。 公共行政是政府特别是执行机关为公众提供服务的活动,行政官员或行政人员在这种活动中是执行由别人(政治家)制订的政策和法律。关注的焦点是过程,程序以及将政策转变为实际的行动,以内部定向关心机构和人员及办公室的管理(传统公共行政学及公共行政学院主要是培养政府的职业文官的学科或机构)。 公共管理是公共组织提供公共物品和服务的活动,关注的不是过程、程序和遵照别人指示办事及内部取向,更多关注的是结果(以最低成本取得目标)和对结果的获得负个人责任。 2、“公共管理”与“私人管理”的异同 A、联系:(1)所有组织管理都包含合作团体的活动; (2)所有大型组织都必须履行一般的管理职能(计划、组织、人事、预算等)。 B、差别: (1)使命不同。公共管理是为公众服务,追求公共利益;私人管理以营利为目的。(2)与私人管理相比,公共管理的效率意识不强。没有更多有效运作的诱因。(3)与私人管理相比,公共部门尤其是政府管理更强调责任。私人组织中,权威和责任划分比较清楚;公共部门对政治控制的要求,对一致性和协调性的寻求导致了责任机制的扩散,加深并复杂化了公共决策的过程。 (4)就人事管理方面而言,公共组织尤其是政府中的人事管理系统比私人组织中的人事管理系统要复杂和严格得多。 (5)公共管理有明显的政治性和公共性。与私部门管理不同,公共管理包括广泛复杂的政府活动,公共管理也在政治环境中运作。 3、“公共部门”与“公共物品”概念 (1)公共部门(主要是政府)是公共事务的管理者和公共物品的提供者。 广义的公共部门包括政府机构,公用事业,公共事业,非政府公共机构等部门以及各种不同组织的公共层面;狭义的公共部门仅包括政府机构以及依据政府决策产生的机构和部门,是最纯粹的公共部门。

系统集成项目管理工程师教材笔记精华归纳整理

教材结构 第一章信息化基础知识 1、信息化基础知识 2、电子政务 3、企业信息化 4、商业智能 第二章信息系统服务管理 1、信息系统服务管理体系 2、信息系统集成资质管理 3、信息系统工程监理 4、ITIL与IT服务管理、信息系统审计 第三章信息系统集成专业技术知识 1、信息系统集成简述 2、信息系统建设 3、软件工程 4、面向对象系统分析与设计 5、软件架构 6、典型应用集成技术 7、计算机网络知识 第四章项目管理一般知识 1、什么是项目 2、项目的组织方式 3、项目生命周期 4、典型的信息系统项目的生命周期模型 5、单个项目的管理过程 6、项目管理高级话题 第五章立项管理 1、立项管理内容 2、建设方的立项管理 3、承建方的立项管理 4、签订合同

第六章项目整体管理 1、项目整体管理的主要活动和流程 2、项目启动 3、编制项目范围说明书(初步) 4、制定项目管理计划 5、指导和管理项目执行 6、监督和控制项目 7、整体变更控制 8、项目收尾 第七章项目范围管理 1、产品范围与项目范围 2、编制范围管理计划 3、范围定义 4、创建工作分解结构 5、范围确认 6、范围控制 第八章项目进度管理 1、项目进度管理概述 2、活动定义 3、活动排序 4、活动资源估算 5、活动历时估算 6、制定进度计划 7、项目进度控制 第九章项目成本管理 1、项目成本管理概述 2、制定项目成本管理计划 3、项目成本估算 4、项目成本预算 5、项目成本控制 第十章项目质量管理 1、质量管理基础 2、制定项目质量计划 3、项目质量保证 4、项目质量控制

1、项目人力资源管理的定义及有关概念 2、项目人力资源计划编制 3、项目团队组织建设 4、项目团队管理 第十二章项目沟通管理 1、项目沟通管理的基本概念 2、沟通管理计划编制 3、信息分发 4、沟通管理对组织过程资产的邮箱 5、绩效报告 6、项目干系人管理 第十三章项目合同管理 1、项目合同 2、项目合同的分类 3、项目合同签订 4、项目合同管理 5、项目合同索赔处理 第十四章项目采购管理 1、采购管理的相关概念和主要过程 2、编制采购计划 3、编制询价计划 4、询价 5、招标 6、合同及合同收尾 第十五章信息(文档)和配置管理 1、信息系统项目相关信息(文档)及其管理 2、配置管理 第十六章变更管理 1、项目变更的基本概念 2、变更管理的基本原则 3、变更管理组织机构与工作程序 4、项目变更管理的工作内容

公共管理学 笔记

第一章绪论 【关键术语】 公共管理 行政管理 行政学 非政府组织 公共物品 研究范式 市场失灵 凯恩斯主义 政府失灵 1.1 公共管理的基本概念 1.1.1 公共管理的内涵 公共管理,是社会公共组织通过观念和手段的不断创新,为增进公共利益及社会协调发展,对日益多样复杂的公共事务及公共组织自身进行调节和控制的活动。 1.1.2 公共管理的主体 西方国家公共组织构成vs.中国公共组织的构成 公共组织的特性:公共性、非营利性、合法性、组织性、服务性 1.1.3 公共管理的对象 1.公共物品及其分类2.公共组织提供公共物品的必然性3.公共组织成为公共管理对象的必然 1.1.4 公共管理的特点 1.公共管理与企业管理比较的不同特点 管理目标不同;管理手段不同;管理结果的衡量标准不同 2.公共管理与行政管理比较的不同特点 管理理念不同;管理主体不同;与外部环境关系不同;管理方法不同;管理目的不同 1.2 公共管理学的产生与发展 1.2.1 公共行政学的诞生 1.公共行政学诞生的背景 2.公共行政学的传统范式 1.2.2 传统公共行政学遇到的批评与转变 1.传统范式受到批评的社会原因

2.公共行政理论的发展 1.2.3 公共管理学的新框架 1.公共管理学形成的历史条件 2.公共管理学的理论框架 1.3 中国公共管理学的传播与发展 1.3.1 新中国领导人的行政管理思想 1.毛泽东的行政管理思想 2.邓小平的行政管理思想 3.新的中央领导集体的行政管理思想 1.3.2 从行政管理学到公共管理学的发展 1.行政管理学的恢复与发展 2.公共管理学研究范围 3.公共管理研究队伍的扩大 1.3.3 建设中国特色的公共管理学 1.中国的国情特点 2.当前的学科建设的特点 1.4 公共管理学的研究意义与方法 1.4.1 公共管理学的研究意义 1.是深化政府管理体制改革的需要 2.是促进社会协调进步发展的需要 3.是建设有中国特色社会主义的需要 4.有助于提高我们的管理素质和能力 1.4.2 公共管理学的研究方法 1.案例分析法 2.比较分析法 3.实践抽象法 4.实体分析法 第一章练习与思考题 1.如何理解公共管理的含义? 2.公共管理与行政管理有什么不同? 3.如何理解公共管理运动兴起的时代背景? 4.如何认识公共管理运动的现实意义? 5.公共管理范式转换的现实依据是什么? 6.为什么说要建设中国特色的公共管理学?

工程项目管理案例分析(DOC)

目录 摘要................................................ - 2 - 一、PDCA循环......................................... - 3 - (一)PDCA循环原理................................ - 3 - (二)PDCA的步骤.. (4) (三)PDCA的特点 (4) 1. 大环套小环,小环保大环,推动大循环 (4) 2. 不断前进、不断提高.......................... - 4 - 3. 形象化 (5) 二、工程概况 (5) 三、第一轮阶段...................................... - 5 - (一)计划阶段................................... - 5 - (二)实施阶段 (6) 1. 组织与经济措施 (6) 2. 合同与技术措施.............................. - 6 - (三)检查总结阶段 (7) 四、第二轮PDCA 循环 (7) (一)加强技术交底 (7) (二)加强操作监督,确保工序衔接.................. - 7 - 五、结论........................................... - 7 - 参考文献............................................. - 8 -

摘要 工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制、投资控制)为核心的管理活动,是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。在当前的后金融危机时代,建筑业面临着新的机遇和挑战,进一步深化项目管理以提高项目的投资收益是十分必要的。PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。把PDCA循环法应用于工程项目管理,对提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。 关键词:PDCA循环;应用;措施

公共管理学-笔记重点资料整理

公共管理学 王乐夫 蔡立辉

公共管理学 王乐夫蔡立辉主编 第1章导论 1.1 公共管理学概述 1.2 公共管理学的研究对象 1.3 公共管理学的研究途径和方法 本章教学目的 本章综合介绍、梳理了国内外关于公共管理研究的前沿理论成果:介绍了当代西方学者关于公共管理概念的界定和公共管理的发展过程;分析了公共管理、公共政策与公共行政之间的相互关系;阐述了公共管理学的具体研究对象、公共管理学的研究途径和方法。 通过本章的教学,主要培养学生公共管理的基本理论素养和专业意识,了解公共管理的发展过程,形成公共管理的知识与分析框架。 本章学习的重点问题 ?公共行政与公共管理的关系 ?公共管理学的概念范畴、研究对象和内容 ?公共管理学的研究途径与方法 ?公共管理学的学科特征 1.1 公共管理学概述 1.1.1 公共管理的含义 1.西方学者关于公共管理概念的界定 在西方,公共管理目前只是公共行政(public administration)的一个分支,即公共管理小于公共行政;但在中国,公共管理是一级学科,公共行政是公共管理下设的一个二级学科,即公共管理大于公共行政。 2.公共管理的含义 在西方国家,公共管理是公共行政(public administration)中重视公共组织(包括政府行政组织、非营利组织和准政府组织)实施管理的技术与方法、重视公共项目与绩效管理、重视公共政策执行的理论派别和分支,是研究以政府行政组织为核心的各种公共组织管理公共事务的活动及其规律的学问。它是在当代社会科学和管理科学的整体化趋势以及?°新公共管理?±运动的推动下,以公共部门管理问题的解决为核心、融合多种相关学科知识和方法所形成的一个知识框架。 在我国,公共管理是包括政府在内的公共部门依法管理公共事务的各种活动的总称;根据

项目管理必备笔记

2011年一级建造师项目管理必备笔记 1、 决策阶段管理的主要任务及包括容?①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、 。 项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命 3、 组织论?(重点每年必考) 4、 建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务?策划的目的?过程? 5、 建设工程项目管理规划是?阶段?属于的畴?包括哪二类?分别由谁编制? 6、 施工总承包与总承包管理?(见附表) 7、 国际上建设工程总承包?采购?设计?业主项目管理?★国际上,项目总承包模式:独立地;设 计单位和施工单位组成联合体或合作体,项目结束后联合体或合作体解散;施工单位承接;;设计单位承接★国际上业主方物资采购模式:自行采购;与承包商约定某些物资指定供货商;承包商采购。★设计任务委托模式:设计总负责单位(视需要再委托) ;平行委托多个设计单位。★国际上业主方项目管理方式:自行;委托项目管理咨询公司;共同(在咨询公司委派项目经理领导下工作)。 8、 施工组织总设计的编制程序?★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划;★编制施工总进度计 划后才可编制资源需求量计划;★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。 9、 动态控制的纠偏措施?(与19、45一同详见附表)(每年必考) 10、 项目目标动态的核心?设计过程与施工过程计划值与实际值?(每年必考) 11、 项目经理的职责和权限?(基本隔年考一个) 12、 ①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项目经理, 由企业自主决定。③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位,对施工负有全面管理的责任④人力资源管理目的:调动所有项目参与人的积极性。 13、 ①建设工程风险包括:组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。②

公共管理学读书笔记5000手抄

浅读《改革政府》 吴昀 (管理学院公管专业,学号:L16301144) 有幸拜读美国行政学者戴维·奥斯本与特德·盖布勒的著作《改革政府:企业精神如何改革着公营部门》,两位学者深入考察美国政府改革实践,写出了《改革政府》一书,提出这样的主张:“不争论政府的大小而力求政府的效率,不强求政府做什么而着眼于政府怎么做,不纠缠征税多少花钱多少而讲究适当征税花钱得体,不辩论政府办事的动机而着重政府办事的后果。”他们描绘出一幅“具有企业家精神的政府”的蓝图。 百度搜索上对两位学者的介绍是:戴维·奥斯本是美国前总统克林顿的重要咨询机构“进步政策研究所”的成员,写过著名的《民主的实验室》一书,长期致力于有效政府的建设与宣传。特德·盖布勒曾是美国加利福尼亚州维塞利亚市和俄亥俄州万达利亚市的城市经理,亲自主持、参与过这两个城市政府的改革,具有企业家精神的政府思想既是他参与改革实践的现身说法,也是他对政府改革的一种理性探索与总结。 特德·盖布勒曾经是美国加利福尼亚州维塞利亚市和俄亥俄州万达利亚市的城市经理并且亲自主持、参与过这两个城市政府的改革,这些经验与戴维·奥斯本的理论知识相结合终于产生了一个新的理论突破点——一种不同于传统行政模式的政府改革,即建立以市场为导向的顾客驱动型政府组织模式,强调运用企业化的管理主义模式改革政府运作方式,最终建成“企业化政府”。克林顿上台后的美国“重塑政府”运动更进一步反映出该理论的重大现实意义。理论来源于实践,并更好的指导实践,新公共管理运动就是最好的例证。 具有企业家精神的政府思想在以美国为代表的西方国家兴起,并不是偶然的,而是有其特定的经济、政治、社会背景。戴维·奥斯本与特德·盖布勒将具有企业家精神的政府包含的内容概括为10个方面: 1.起催化作用的政府:“掌舵”而不是“划桨”,即政府不是提供公共服务(划桨),而应是向各类非政府组织提供催化剂,引导社会前进,政府要积极扶持能发挥掌舵作用的新组织,向它们提供政策,援助资金,进行业绩评估。 2.社区拥有的政府:授权而不是服务,即政府把公共管理控制权从官僚机构转

工程项目管理案例分析

工程项目管理案例分析 “工程项目管理” 案例分析 姓名: 学号: 专业班级: 成绩: 教师评语: 2013年 6 月 12 日 工程项目管理案例分析 目录 1、项目描述 2、项目概况 3、项目经理委派(资格、素质、能力等方面的要求) 4、项目干系人分析 5、项目范围分析(WBS、文字描述) 6、项目经理部组织(人员需求分析、组织结构图) 7、项目的时间、成本、质量管理 8、项目风险管理 9、项目控制 10、项目收尾 11、项目管理总结,经验教训 1项目描述 圣地亚哥城项目由合肥华都房地产开发有限公司开发。圣地亚哥城物业类型包括 花园洋房、多层公寓、高层公寓、商业以及配套公建。作为合肥华都房地产开发

有限公司在合肥打响品牌之战的扛鼎力作,圣地亚哥城具有特殊的意义。为 此, 公司本着大手笔、高品质的原则,聘请世界著名设计师事务所精心策划设计。 1 project description Santiago city project developed by Hefei Huadu Real Estate Development Co., ltd.. Santiago city property types including garden villas, high-rise apartments, senior apartments, commercial and public facilities. As Hefei Huadu Real Estate Development Company Limited brand war in Hefei full carry, Santiago city has a special significance. To this end, the company money, the principle of high quality, is a world-renowned designers carefully planning and design. 2项目概况 行政区域:瑶海区 项目位置:瑶海区临泉东路和王岗大道交叉口东南角 建筑类型:多层,高层 物业类别:普通住宅,公寓 主力户型:75-85平米 开发商:合肥华都房地产开发有限公司 产权年限:70年 容积率:1.93 绿化率:40 总户数:2986

庄序莹《公共管理学》笔记

第一章导论 【公共管理】:是以政府为核心的公共部门为了实现社会公共利益,提升公共部门绩效和公共品质量以应对不断高涨的公众需求和期望,而加强治理结构的一系列决策制定、执行、监督、控制、评价、协调和沟通等活动。它注重结果及管理者的个人责任。 【公共管理学】:就是综合地运用经济学、管理学、政治学、行政学、伦理学、法学等学科知识来研究公共部门管理目标、流程、方式及其规律性的科学,它试图为公共部门管理提供更有效的方法。简言之,公共管理学是研究公共部门(核心是政府部门)如何更有效地提供公共品以满足社会公共利益的学问。 【公共行政与公共管理的区别】 主体不同、目标不同、后者欲取代前者。 【公共管理学学科基础】 一、经济学理论:公共选择理论、委托—代理人理论、信息不对称理论、交易费用理论。 二、工商管理学理论。 三、政治学和行政学理论。 第二章公共管理的一般性质 【传统行政模式(官僚制)】:指的是西方国家在20世纪20、30年代初形成的公共行政学所倡导的政府行政部门管理模式,其思想基础是德国社会学家马克斯.韦伯的官僚制理论和美国学者伍德罗.威尔逊的政治—行政二分法理念,以及私人部门的管理理论。 【传统行政模式的特征和弊端】(6大特征,5大弊端) 特征: 1,分工以形成专门的公职管理; 2,公职等级制和权力等级化; 3,管辖权有明确的规定且严格执行既定规则; 4,现代公职管理建立在书面文件——档案的基础上; 5,根据能力、专长及表现出来的业绩决定升迁; 6,公职管理遵循一般条例,它们是稳定、全面、可以学习的。 弊端: 1,官僚制的人事制度僵化、形式主义,导致该体系效率低下; 2,官僚制的消极控制形式着力于避免犯错而不是提高效率; 3,官僚制僵化的组织形式、不透明的行事方式违背民主精神; 4,官僚制有一种不受责任机制约束的趋势,并企图对市场和个人实施全面的控制; 5,官僚制强调的政治与行政相分离在现实中不可能做到。 【公共管理与私人管理的不同】(6大不同点) 管理的主体、对象、目标、方式、环境、权力不同。

项目管理学习笔记

一、项目管理框架 1、术语:Buy-in:参与,所有项目干系人共同分担项目所有权。 Rolling Wave Planning:滚动计划,计划的渐进细化。当前项目阶段的工作细节和后续阶段的初步描述。 Project Expeditor:项目联络员,没有决策权。 Project Coordinator:项目协调员,有一定的决策权,更多的职权和责任。 2、项目:为创建独特的产品或服务,以达到独特目的而临时进行的一次努力。 3、项目的目标和范围应该保持恒定,但项目的产品和服务是逐步求精的。 4、项目管理是面向目标的创新管理。 5、项目管理对组织的利益:组织方面,更好的财务、资源和人力资源控制;改进的客户关系;增加的项目干系 人信赖;改进的项目控制和成功;缩短开发时间;更低的成本;更高的质量和增加的可靠性;更高的利润幅度;改进的生产效率;更好的内部协调;更高的士气。个人方面,提高公司领导的未来资源;建立项目结果的高可见度;提高职业和个人成长机会;构建你的名声和人际网络;发展技能和经验。 6、矩阵组织:最大限度利用组织的资源和能力,项目经理负责项目管理方面职责,职能经理负责职能管理职责。 7、计划由项目团队和项目经理共同制定。 8、常用信息收集技术:头脑风暴法,集体讨论方法,就某一主题或问题,提出不同想法,注重的是收集信息的 数量;合意(Consensus),是一种决策,是大家达成一致的协议;德尔斐技术(Delphi Technique),是一种预测技术,请一组专家对一组问题提供未来项目可能事件的信息 9、项目过程组关系:

10、常用计划编制过程 二、范围管理 1、术语:假设,通常包括一定程度的风险 三重约束,范围、时间和成本目标的平衡。项目经理很难控制间接成本。 回收期,到某一个时间点的时间周期数目,在此累计的收入超过累计的成本,因此是项目盈利点。 价值分析,一个包括对设计或项目的仔细分析,以识别设计或项目的所有的功能和成本的成本降低工具。价值分析考虑每个功能是否必须的,并且在没有质量和性能下降的前提下,以更低的成本提供该功能。 学习曲线理论,活动程度得到提高,相应的生产率也会相应提高,生产成本也会相应下降。学习曲线用来估计大量产品的项目的成本。 边际利润,收入与利润的比率,利润/收入 投资回报率,收入/投资的比率 贴现率,一个收入最少期望收益率,也是可以接受的最低投资回报率 净现值分析,通过在现在时间点对所有预期的现金流入和流出进行折现来计算一个项目的预期净货币损益方法。回收期,以净现金流入的方式来补偿一个项目的投资所需要的时间

项目管理案例:工程项目管理之WBS分解实例

项目管理案例:工程项目管理之WBS分解实例 导读:A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计D 办理项目规划手续E 办理工程开工证F 施工准备G 建安工程H 市政工程I 验收、移交... A 签订项目管理委托合同 B 项目管理部进场 C 工程图设计 C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计 C/04.01 施工图设计 C/04.02 施工图审核 C/04.03 交付图纸 D 办理项目规划手续 D/01 申请规划设计方案审查通知书 D/02 专项审批(人防、消防、交通、园林) D/03 年度开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证 E 办理工程开工证

E/01 领取开工审批表 E/02 市政配套签署意见 E/03 招标办领取申请表 E/04 招标办办理审批手续 E/05 施工总承包合同运作 E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会 E/05.03 发招标文件 E/05.04 勘查现场 E/05.05 招标文件编制与提交 E/05.06 开标 E/05.07 组织投标单位答辩,编制评标报告 E/05.08 定标、发中标通知书 E/05.09 商定总承包合同并签署 E/05.10 总承包合同备案 E/06 监理合同运作 E/06.01 投标资格审查 E/06.02 发招标文件 E/06.03 勘查现场 E/06.04 招标文件编制与提交 E/06.05 发标 E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告

E/06.07 定标、发中标通知书 E/06.08 监理合同签署 E/06.09 监理合同备案 E/07 执行监理合同 E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价 E/07.02.01 工程进度控制 E/07.02.02 工程质量控制 E/07.02.03 工程成本控制 E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理 E/07.02.06 工程计量与支付的管理 E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费 E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章 E/10 粘土砖限制使用费交付 E/11 交纳北京市散装水泥专项基金 E/12 市统计局办理手续 E/13 向市建委申领开工许可证

陈振明 《公共管理学》 笔记

一概念 l 公共行政与公共管理(p3)★★ 公共行政(public administration)l描政府特别是执行机关为公众提供服务的活动,这种活动中主要是执行政策和法律,其关注的焦点是过程和程序以及将政策转变为实际的行动。 公共管理(puhlic management)指公共组织提供公共产品和服务的活动,它关注的不是过程、程序、和遵照指示办事,更多地关注结果。在很大群度上这是企业精神在公共领域的体现。 可见,二者的区别主要体现在:l主体不同:2.关注点不同。 2.公共物品(P6)★ 与私人物品相对应,指那些具有消赞的非竞争性、非排他性、自然垄断性以及收费困难等外部性特征的物品。根据不同的角度可以划分为纯公共物品和准公共物品,硬公共物品和软公共物品,全国性公共物品和地方性公共物品, 3行政国家(P24)★ 是指19世纪末20世纪初.与垄断的进程相一致,在资本主义国家立法、司法、行政三权分立的国家权力体系中出现的,行政权力扩张的现象,并成为一种普遍的国家现象。主要体现在行政立法和行政司法。 二简答 1 区别公共管理与私人管理(P4)★★★ 公共管理( public management)指公兆组织提供公共产品和服务的活动。他与私人管理 的主要区别在于: 第一,使命不同。前者追求公基服务和公共利益,后者追求私人营利。第二,相比之下,公共管理的效率意识不强。公共管理资金来源为财政划拨而且运作 过程缺乏竞争。

第三,相比之下,公共管理尤其政府管理更强调责任。公共部门不象私人部门的权力 责任划分那么清楚。 第四,就人事管理而言,公共管理的人事管理系统更复杂更严格。公共部门的公务员 绩效评估标准更复杂,雇佣和解雇也更困难。 第五,相比之下,公共管理具有明显的政治性和公共性。公共管理包括广泛而复杂的 政治活动。 2简述市场经济条件下政府公共管理的特点( P25-28)★★ 市场经济下的公托管理与其他体制下(如计划经济)相比有一系列特点,主要体现在: 第一,在市场经济发展的不同时期,政府干预的范围、内容、力度、方式不同。(纵向 分析)表现在:1自由放任时期……2垄断时期_3滞胀时期…… 第二,由于经济发展水平、政治文化和历史传统的不同,各市场经济国家的公共管理模 式也不同。(横向分析)表现在:1英美模式…2欧洲菜茵模式_3东Ⅱ政府主导模式…… (注释:以上省略部分要求孝生用自己语言阐述,以下同) 三论述 1论述21世纪我国政府公共管理所面临的挑战( P29-34)★★政府公共管理指行政机关提供公共产品和服务的活动。我国在进入21世纪后,随着改 革的推进和体制的转轨;正在面临着来自内部和外部的严峻挑战,具体而言:

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