政府人力资源管理的重要性及优化策略

政府人力资源管理的重要性及优化策略
王　佳 中共运城市委政策研究室
摘　要：人力资源管理可以说是对人力资源各项过程的全面调节与控制，它运用各种现代化的科学方法对人力资源进行获取与整合。

对于政府这样一个拥有大量具体事务的单位来说，人力资源管理可以说是极其重要的环节。

人力资源的优化管理有助于政府机关提高工作效率，优化政府职能。

本文从多角度探讨了政府人力资源管理的重要性以及现状，并针对这一现状提出了切实可行的优化策略，希望能够为优化政府的人力资源管理提供些许意见。

关键词：人力资源管理　重要性　优化策略
科学合理的人力资源管理对政府的长远发展意义重大。

它能最大程度地激发各岗位人员的潜能，同时还能提高政府的凝聚力和号召力，这对保证政府的服务质量，实现政府“为人民服务”的宗旨有着重大意义。

人力资源是生存之本，是增强政府活力、提高政府效益的有力保障，同时也是政府良好发展的动力所在。

一、政府人力资源管理的重要性分析
1.人力资源管理是政府发展的需要。

政府人力资源管理指的是对获取人力资源的各种活动的管理，通过人力资源这一形式来研究资源管理的内容，以完成上级分配任务来提高组织之间的适应能力。

政府和其他企业的人力资源管理存在着一定程度上的差别，政府的人力资源是以下属机构为一个单位，主要针对公务员的录用与管理，包括公务员工资、工资绩效等管理，以及提高公务员素质激发自身潜能的培训管理。

2.人力资源管理是政府改革的需要。

社会政治、经济与文化的多样化发展，有些政府的管理制度与理念出现了与当代社会脱节的现象，不能满足现代社会发展的需求。

我国政府在人力资源管理改革方面基本上是遵循传统的方式，管理理念以及制度没有太大变化，所以对政府人力资源管理的改革已刻不容缓。

在全新的政府人资管理体系中，我们要进行分类管理，在宏观和微观上分别对政府的人力资源管理进行改革，这一点也与传统的管理方式和理念不同。

宏观上，包括对政府的长期发展规划以及对各部门的预测需要进行全面改革；微观上，对于政府工作人员的薪资待遇以及整个人力资源的投入要有合理的预算以及微观改革。

3.人力资源管理可以提高公务员的工作绩效。

政府为了更好地服务社会，就应该把提高公务员的积极性与主动性放在一个重要位置。

实施切实可行的奖惩制度，关键在于政府在人力资源上的管理既要符合社会发展需求，又要满足人们的公共需求。

奖惩机制可以通过组织者的外部奖励和一定的惩罚措施来激励与引导内部组织成员的行为，既相互制约又相互促进，实现相辅相成的效果。

二、政府人力资源管理的现状
1.缺乏人力资源管理理念。

长期以来，我国政府受传统政治思想影响较深，个性受到压制，创造性思维的发散有很大局限性。

目前，很多公共部门仍然将“进、管、出”作为人事管理的三字箴言，忽略了政府人员本身。

同时，由于政府人员因循保守，拘泥于传统而产生的问题越来越明显，创新精神缺乏，行政效率低下。

这些问题都是政府人力资源管理理念缺乏的表现。

2.缺乏适应工作需要的培训机制。

我国公务员队伍整体良莠不齐的现状决定了公务员要不断学习进取。

公务员培训现状主要存在以下几点问题：一是不够重视，尽管人事部门已经制定了关于培训的中长期规划，但是并没有将其作为一个资源开发的战略性任务，育人观念缺乏；二是资金投入不足，没有看到对公务员培训的长远利益，资金投入远远不足；三是没有“对症下药”，各级人事部门没有对公务员进行逐个分析，研究出适合各个公务员的培训方案，重点不突出，培训内容与实际工作也不相符，评估考核工作留于表面。

3.监督机制不健全。

我国政府的人事管理在监督方面存在着不少问题，应当给予足够的重视。

主要表现在：首先，监督主体分散，实际监督活动中，很容易因为各种利益关系，隶属、平级关系而做出不实的判断，影响监督的公平公正，最终导致监督机制效率的低下；其次，监督体制缺乏独立性，孟德斯鸠说过，“一切有权利的人都喜欢滥用权力，这是万古不易的经验。

有权力的人使用权力一直到有界限的地方才止。

”按照权力相互制约的看法，权力主体应该处于相对独立的位置；最后，监督的法制化程度低，由于相关法律法规的不健全性，导致了“人治”的产生及发展，严重影响了监督的法制化，从而阻碍了我国政府人力资源管理水平的提升。

三、政府人力资源管理的优化策略
1.树立牢固的人力资源管理理念。

鼓励每一位政府人员确立自己的长、短期目标，充分调动工作积极性，提高服务质量，贯彻落实“为人民服务”的宗旨，要打破旧思想、旧传统，以“能者上，庸者下，平者让”作为人力资源管理的总方针，挖掘政府人员的潜能，提升自我满足感。

政府人力资源的管理与开发工作需要切实做到以下两点：一是要有不断超越自我的目标；二是要有优质的服务精神。

政府应该给自己的职工人员提供一个不断向上的工作环境，激励他们不断充实自己，而不是仅仅满足于完成既定任务。

除了科学的理念，还应该对政府人力资源管理的相关法度进行塑造和维护。

在运行过程中，公共权力极容易产生变动，因此我们必须明确公共权力的宗旨，强调“法治”的基础地位。

首先，在政府的人力资源管理开发过程中，权力应该一步步集中，决策权下放，给下级更多的参与机会，创新组织结构；其次，要将政府人员作为一个单独的“人”来看待，尊重每个政府人员，加强上下级的沟通，营造一种良性的竞争环境，使他们从盲目服从的人变成有思想权力的运用者；最后，进一步完善相关法律法规，保障政府人员的权利。

2.健全完善人力资源的培训机制。

健全和完善人力资源的培训机制，需要结合各个地方政府的特点来更新政府人员的知识培训，把人力资源的岗位能力作为突出重点。

而做到这一点，需要增强培训的针对性，以可持续发展为目标，以需求为导向进行创新，逐步完善培训体制，做到“按需培训”。

同时政府人员本身的自学能力也很重要，可以根据自身需求进行自我申报制度，培训管理与自主学习有机结合起来。

最后，培训方式的创新也是一个需要引起重视的内容。

政府人员的工作特点、目标要求以及个人职业发展应该在政府人员培训过程中找到有机的契合点，突破传统培训方法，积极探索采用一些科学合理的新的培训方法，实现对政府人员培训的益处最大化。

3.强化人力资源管理的监督机制。

强化人力资源管理的监督机制，首先需要一个权威且独立的监督机构。

这个监督机构不管是从设置机构还是人员聘用、各项经费开支等方面来说，都应该具有相对独立性，该机构只需要对立法机关负责，而且同时拥有监督其他政府人员任何滥用职权的权力，不受其他行政管理主体的制约。

其次，完善相关的各项规章制度。

例如，为了预防公务员职务犯罪以及贪污腐败问题，应督促出台反腐败法的实行。

最后，加强社会监督，建立一个社会监督网站，使每个人都参与到监督活动中来。

充分调动和发挥他们的积极性，是实现监督活动有效性的重要途径。

四、结语
综上，随着市场经济体制的不断完善和发展，政府需要将人力资源管理工作放在重要位置，建立一支与时俱进的人才队伍，以最新的知识、最优的态度来武装政府工作人员，使政府的人力资源管理朝着越来越好的方向发展，为人民提供更好的服务。

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人 力 资 源
经营管理者　Manager' Journal
188。