企业绩效管理与薪酬设计概述

价值驱动 （Value Driving）
2020/6/20
人力资源规划与开发
（Human Resources Planning and Development）
曾庆学人力资源管理
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人才管理
曾 庆 学 ： 人 力 资 源 管 理 角 色 模 型
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战略 合作伙伴
变革 推动者
价值 管理者
人力资源/资本 开发者
曾庆学人力资源管理
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曾庆学：基于战略价值的人力资源管理5P-S体系
企业发展战略/愿景/使命/价值观
人力资源规划P1
组织结构与关键业务流程优化
目标管理
人员招聘 能力素质模型、词典
岗位设计、岗位分析P2
岗位评估P2 薪酬与激励P4
绩效管理P3
培训与职业发展P5
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建IBM公司。
——（美）IBM公司创建人沃
森
将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，
四年以后，我仍将是一个钢铁大王。
——（美）钢铁大王卡内基
我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官
都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。
——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇
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办企业的三大要素
项目 资金 团队 中子弹杰克·韦尔奇
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真知灼见
优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。
——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼
你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重
第三篇：绩效管理
l 绩效管理发展的四个阶段 l如何设计绩效管理体系 l 绩效管理循环
第四篇ຫໍສະໝຸດ Baidu薪酬体系设计
l薪酬设计体系的基本命题－价值管理
l薪酬体系设计－四叶价值评价模型
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l 绩效导曾向庆的学薪人力酬资设源计管理
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外行谈石化企业体制改革
计划、市场与企业
国有、私有；国营、私营 体制改革中人力资源管理的重要性 总裁头疼的三件事 现代人才观念
组织的核心能力
客户创造独特价值
员工的核心专长与能力
基于战略与能力的人力资源开发与管理系统
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价值管理
曾庆学：基于战略的人力资源价值链管理模型
战略绩效管理(价值导向)
（Strategic Performance Management/Value Oriented）
l薪酬体系设计－四叶价值评价模型
2020/6/20
l 绩效导曾向庆的学薪人力酬资设源计管理
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岗位管理体系
公司战略及目标
岗位设计
人的能力与 资格调查
岗位分析
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公司组织结构图
部门职能与职责
业务流程设计与重组 目标—人—工作结合 定岗、定编、定员等
岗位职权职责
岗曾位庆分学析人力资源管理
约束机制
成长机制
激励机制
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竞争淘汰机制
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人力资源管理发展的演进
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现代人力资源管理与企业可持续发展的关系
企业生存和发展的核心命题 ——可持续发展——
理念依据 使命追求 核心价值观
客观依据 市场与消费者
战略与竞争优势
消费者忠诚
企业绩效管理与薪酬设计概述
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曾庆学人力资源管理
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内容大纲
第一篇：企业体制改革与人力资源管理
l 企业体制改革
l现代企业人力资源管理
第二篇：岗位管理
l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价
第三篇：绩效管理
l 绩效管理发展的四个阶段 l如何设计绩效管理体系 l 绩效管理循环
员工需求得到 满足与个人价 值实现
经营人才
曾庆学人力资源管理
员工 满意
员工生产 率与素质
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基于战略价值的企业人力资源运行系统
成长机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制
机制、制度、流程、技术
价值评价与价值分配（考核与薪酬）
文化管理
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人力资源管理的四大机制
企曾庆业学文人力化资源体管系理
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总结与提问
1.石油石化企业体制改革成败的关键是什么？ 2.企业成功有哪三大基本要素，其中最重要的是哪个？ 3.您是怎样理解现代石油石化企业人力资源管理的？ 4.现代企业人力资源管理有哪四大核心机制，各自发挥什 么作用？ 5.如何理解企业管理的本质就是经营人才？
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战略薪酬管理(价值导向)
(Payments Management / Value Oriented)
价值定义 (Value Definition)
价值创造 (Value Creation)
价值评价 (Value Evaluation)
价值分配 （Value Distribution)
价值实现 （Value Realization）
第四篇：薪酬体系设计
l薪酬设计体系的基本命题－价值管理
l薪酬体系设计－四叶价值评价模型
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l 绩效导曾向庆的学薪人力酬资设源计管理
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内容大纲
第一篇：企业体制改革与人力资源管理
l 企业体制改革
l现代企业人力资源管理
第二篇：岗位管理
l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价
所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。
——（美）德鲁克
为政之要，惟在得人。
凡事皆须务本，国以人为本。
——李世民
间于天地之间，莫贵于人。
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曾庆学人力资源管理
——孙膑 7
追随管理的实践
60年代 70年代 80年代
90年代以及未 来很长一段时间
关注生 产环节 的管理
重视市 场销售 的管理
偏向资 产运营 的管理
强调以发挥人 的潜力为主的 人力资源管理
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曾庆学人力资源管理
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企业的可持 续性发展
企业经营价值链
经营客户
顾客忠诚
顾客满意
为顾客创 造价值带 来利益
优异的产 品与服务
企业经营价值链
企业人力 资源开发 与管理系统
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企业人力 资源产品 服务的提供
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内容大纲
第一篇：企业体制改革与人力资源管理
l 企业体制改革
l现代企业人力资源管理
第二篇：岗位管理
l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价
第三篇：绩效管理
l 绩效管理发展的四个阶段 l如何设计绩效管理体系 l 绩效管理循环
第四篇：薪酬体系设计
l薪酬设计体系的基本命题－价值管理