项目代建管理规划大纲 精品

项目代建管理规划大纲

批准：

审核：

编制：

项目经理部

2007年4月

目录

第一章项目概述 4

一、项目概况 4

二、代建项目管理目标 5

第二章总体项目管理原则 5

2.1代建项目部组织机构框图 7

2.2项目管理岗位职责 7

2.2.1前期部主要职责 7

2.2.2设计管理部主要职责 7

2.2.3招标采购部主要职责 7

2.2.4造价合约部主要职责 8

2.2.5 财务管理部主要职责 8

2.2.6工程管理部主要职责 8

2.2.7资料管理部主要职责 9

2.3项目的责任分配 9

第三章项目管理目标 13

一、项目管理目标分解的原则 13

二、项目管理目标分解的方法 13

三、项目管理目标分解 13

第四章项目管理内容 15

4.1实施期代建 15

4.1.1实施代建前期 15

4.1.2项目代建实施期 15

4.1.3项目代建实施后期 18

第五章项目管理程序和控制要点 18 5.1项目代建管理总程序 18

5.2前期手续办理程序和控制要点 20 5.3设计管理程序和控制要点 22

5.3.1设计准备阶段管理工作程序 23 5.3.2设计阶段管理工作程序 24

5.3.3设计阶段控制要点 25

5.4招标程序和控制要点 28

5.4.1总包、监理单位招标程序和控制要点 29 5.4.2总包、监理单位招标控制要点 31

5.4.3专业施工单位招标程序和控制要点 31 5.4.4材料、设备招标程序和控制要点 34

5.5质量控制程序和控制要点 35

5.5.1质量控制程序 35

5.5.2质量控制要点 41

5.5.2.1 组织措施 41

5.5.2.2管理措施 41

5.5.2.3 经济措施 45

5.5.2.4 技术措施 45

5.6进度控制程序与控制要点 46

5.6.1.进度控制程序 46

5.6.2进度控制要点 48

5.6.2.1三级进度计划编制 48

5.6.2.2主要进度控制管理措施 49

5.7投资控制程序和控制要点 52

5.7.1投资控制程序 52

5.7.2投资控制要点 56

5.7.2.1工程成本管理的原则 56

5.7.2.2 设计阶段投资控制 56

5.7.2.3施工阶段投资控制 56

5.7.2.4 工程投资风险分析及其防范措施 59 5.8合同管理程序和控制要点 61

5.8.1合同管理程序 61

5.8.2合同管理要点 62

5.8.2.1合同管理的原则 62

5.8.2.2 项目实施合同结构图 63

5.8.2.3 合同管理体制构架 64

5.8.2.4 管理体制运行网络 64

5.8.2.5 各类合同专用管理模式 65

5.8.2.6 合同管理的主要措施 65

5.8.2.7 合同管理中应该注意的问题 66

5.9安全控制程序和控制要点 67

5.9.1安全控制程序 67

5.9.2安全控制要点 68

5.9.2.1 组织措施 69

5.9.2.2 管理措施 69

5.9.2.3 经济措施 70

5.9.2.4 技术措施 70

第六章项目经理部与公司接口管理 70

6.1项目经理部与公司接口 70

6.2职责分工 71

6.2.1代建领导小组职责 71

6.2.2公司各职能部门职责 72

6.2.3项目经理主要职责 73

前言

本项目代建为实施期代建，即根据批准的初步设计概算，对项目设计、招标、监理、施工直至竣工验收实行代建管理。委托管理的范围和内容包括但不限于：

1) 为加强项目前期和后期工作的衔接，根据项目目前进展情况，代建人应当尽早接手完成项目委托单位已经进行但未完成的工作，迅速推进项目建设；

2) 按照批准的初步设计确定的建设规模（建筑面积）、建设（装修）标准和概算总投资，组织施工图设计；

3) 办理规划、土地、环保、施工等许可手续；

4) 组织施工、监理、设备材料供应等招标活动；

5) 负责工程建设过程中有关合同、协议、洽商等的洽谈与签订；

6) 组织、协调处理总包、分包等参与工程建设各方的关系；

7) 负责全过程的项目管理，负责竣工验收工作；

8) 审核施工方提交的竣工结算书，编制决算报告；

9) 整理工程档案资料，向项目委托单位移交资料和相应资产等；

10）对工程质量终身负责。

项目概述

一、项目概况

项目名称：

项目总投资：

建设地点：

建设规模：总用地面积15200m2，总建设用地面积9800 m2。总建筑面积44647 m2，其中地下9693 m2，地上34954 m2。其中：地下二层建筑面积5004 m2；地下一层建筑面积4689 m2，首层建筑面积4408 m2，二层建筑面积4534 m2，3-8层每层建筑面积2420.39 m2，9-14层每层建筑面积1562.03 m2；15层建筑面积1364.57 m2。宿舍共483间。

竣工日期：2008年5月20日

资金来源：财政拨款与自有资金

项目批准单位：

项目批准文号：

代建工程性质：新建

使用单位：

审计单位：

咨询单位：

代理单位：

监理单位：

总包单位：

二、代建项目管理目标

投资控制金额：

工程质量标准：

代建管理期限：从签订合同开始至2008年2月28日工程竣工验收完毕，达到入住条件。竣工备案、移交完成。

三、代建管理依据

1、国家及地方代建管理的法律、法规；

2、委托代建合同及其他合同文件：包括设计、监理、施工、供货；

3、经批准的可行性研究及估算、初步设计及概算、施工图设计及预算；

4、各级审查、审核部门的审批文件、审核意见；

5、各种技术规范、规程及各种技术标准、规定。

总体项目管理原则

一、实行施工总承包制

实行施工总承包制就是选择一个有实力的施工承包商承担实现项目总工期及项目整体质量目标的责任，并由其协调管理其他分包商的工作。此举可以有效地避免将工程分解并平行招标施工产生工程内部交叉管理过多，没有单位对工期与质量控制总目标负责的不利情况，同时也符合我国政府对建设项目管理的程序及规定，这也是国际工程项目管理的一般作法。

二、建立项目的管理架构，形成合同网络图

在项目管理的初期首先完成项目组织架构的制定工作，形成合同网络图，避免出现管理关系不明晰的、盲目的、混乱的局面，避免在合同执行过程中产生大量冲突，使项目很快进入正常、有序的管理状态。

合同网络图的建立以对工程项目任务技术的可分割性分析为基础，以控制不必要的过多工作界面为分割的限度，以经济上最有利作为合理性判断，以技术上是否可能与合理可靠为必要条件，同时要考虑各项分包工程在合同责任的搭接上既不出现重复也不出现遗漏，并要使每一承包商的工作范围尽可能达到必要的生产规模。

2.1代建项目部组织机构框图

图2-1 组织结构图

2.2项目管理岗位职责

2.2.1前期部主要职责

（1）负责各项报批手续的办理；

（2）负责施工许可证的办理。

2.2.2设计管理部主要职责

（1）负责管理和执行项目的设计要求；

（2）负责配合设计报审、报批和取证所要求的相关图纸；

（3）参加材料、设备的技术选型；参与设备及系统的验收和试运行；

（4）办理并审查设计变更，负责对所有设计文件进行收发，建立图纸文件登记、发放、存档、台账，并分项、分专业统一编号的管理制度；

（5）监督施工图在现场的执行情况，参加工程会议，对工程技术质量及设计有关问题提出专业意见；

（6）参加并监督基槽、结构中间验收及竣工验收；

（7）负责对设计合同的管理，承担监理、总分包合同中涉及设计问题的甲方责任和对乙方