建设工程项目管理2018版大纲
2024一建《管理》教材变动详解

2024环球网校一级建造师《建设工程项目管理》教材变动解析一、变动情况分析(一)内容变化整本教材体系重组,按照实际工作逻辑将整体框架进行重新梳理。
从结构来看,章节顺序、章节框架的编排全部做了调整,由原来的7章41节内容调整为10章32节内容,教材页码由358页增加至405页。
从内容来看,有新增、有删减,也有章节合并。
整体变动比例约为85%。
新增加的内容,如:工程项目投资管理制度、卓越绩效管理、全面一体化管理、社会责任管理体系、项目管理标准体系、流水施工特点及表达方式、流水施工参数、流水施工基本方式、施工安全管理基本理论、绿色建造及施工现场环境管理、国际工程承包风险及应对策略、建筑信息模型(BIM)及其在工程项目管理中的应用、智能建造与智慧工地等。
大篇幅修改的内容,如:工程承包模式、工程监理、工程参建各方主体管理目标和任务、工程项目管理组织、项目经理、施工组织设计、工程项目目标动态控制、招标方式与程序、施工合同管理、工程总承包合同管理、材料设备采购合同管理、工程承包风险管理、工程保险、施工质量统计分析方法、施工安全管理基本制度、施工安全技术措施及安全技术交底等。
删除部分内容,如:项目结构分析在项目管理中的应用、管理职能分工在项目管理中的应用、工作流程组织在项目管理中的应用、建设工程项目策划、动态控制在进度控制中的应用、动态控制在投资控制中的应用、项目各参与方之间的沟通方法、工程咨询合同计价方式、工程监理合同的内容、工程咨询合同的内容、成本核算、安全生产管理预警体系的建立和运行、安全隐患的处理等。
(二)考试安排一级建造师考试时间分为4个半天,以纸笔作答方式进行。
各科目考试时间、题型、题量、分值如下:序号科目名称考试时间(小时)题型题量满分1建设工程经济2单项选择题60100多项选择题202建设工程项目管理3单项选择题70130多项选择题303建设工程法规及相关知识3单项选择题70130多项选择题304专业工程管理与实务4单项选择题20160多项选择题10实务操作和案例分析题5【结论】所有科目的题型、题量、卷面分值以及考试时间均保持不变。
1Z207020一建《工程项目管理》建设工程项目信息的分类、编码和处理方法50道(带答案解析)
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一建工程项目管理第 1题:单选题(本题1分)按照(),可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。
A、项目实施的工作过程B、项目管理工作的任务C、项目管理工作的对象D、项目信息的内容属性【正确答案】:C【答案解析】:2018版教材P343业主方和项目参与各方可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类,如按项目管理工作的对象,即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类。
第 2题:多选题(本题2分)工程档案编码应根据( )而建立。
A、项目实施单位需求B、档案管理人员学历水平C、项目特点D、项目参与各方组织架构E、有关工程档案的规定【正确答案】:ACE【答案解析】:2018版教材P344工程档案编码,应根据工程档案的规定、项目的特点、项目实施单位需求等而建立。
第 3题:单选题(本题1分)下列属于按信息的内容属性分类的是()。
A、施工过程B、管理类信息C、招标投标D、设计准备【正确答案】:B【答案解析】:2018版教材P343( 4 )按信息的内容属性,如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
第 4题:多选题(本题2分)项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)包括( )。
A、项目经理B、金融机构C、主设计师D、工程咨询单位E、物业管理单位【正确答案】:BDE【答案解析】:2018版教材P344( 3 )项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码),包括: 1 )政府主管部门; 2 )业主方的上级单位或部门; 3 )金融机构; 4 )工程咨询单位; 5 )设计单位; 6) 施工单位; 7 )物资供应单位; 8 )物业管理单位等。
第 5题:单选题(本题1分)按照建设工程项目信息的分类,编码信息属于( )类信息。
A、管理B、组织C、经济D、技术【正确答案】:B【答案解析】:2018版教材P343一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码。
建设工程项目管理课程教学大纲

教学大纲栏《建设工程项目管理》课程教学大纲第一部分课程教学基本要求通过本课程教学,使学生掌握建设工程项目管理管理所涉及的基本概念、基本原理、基本知识和职业岗位技能。
在教学过程中,有关的知识体系按不同程度分三个层次做出要求。
了解:要求学员知道这部分内容。
熟悉:要求学员对这部分内容能够理解。
掌握:要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练掌握,同时能将所学知识应用到实践当中。
教学应强调与实际的紧密联系,通过案例分析等多种手段使学员能够运用所学原理解决实际问题。
第二部分各章教学内容及教学要求1Z201000 建设工程项目的组织与管理(建议10课时)一、教学目的通过本章学习,主要通过组织论和建设工程项目管理概论的学习认识到组织论是一门与项目管理密切相关的非常重要的基础理论学科。
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素是组织论的重要结论。
二、教学内容与要求1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务1Z201012 掌握建设工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201013 了解业主方和其他参与方项目管理的目标和任务1Z201020 建设工程项目的组织1Z201021 掌握项目的结构分析1Z201022 掌握项目管理的组织结构1Z201023 掌握项目管理的工作任务分工1Z201024掌握项目管理的管理职能分工1Z201025 掌握项目管理的工作流程组织1Z201026 掌握合同结构1Z201030 建设工程项目策划1Z201031 熟悉建设项目实施阶段策划的工作内容1Z201032 了解建设项目决策阶段策划的工作内容1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 掌握施工任务委托的模式1Z201042 掌握建设项目工程总承包的模式1Z201043 掌握物资采购的模式1Z201044 了解设计任务委托的模式1Z201045 了解项目管理委托的模式1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051 熟悉建设工程项目管理规划的内容1Z201052 了解建设工程项目管理规划的编制方法1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201061 熟悉施工组织设计的内容1Z201062 熟悉施工组织设计的编制方法1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 掌握项目目标动态控制的方法1Z201072 掌握进度动态控制的方法1Z201073 掌握投资动态控制的方法1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081 掌握施工企业项目经理的工作性质1Z201082 掌握施工企业项目经理的任务1Z201083 掌握施工企业项目经理的责任1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务1Z201090 风险管理1Z201091 了解建设工程项目的风险类型1Z201092 了解建设工程项目风险管理的工作流程1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101 熟悉建设工程监理的工作性质1Z201102 了解建设工程监理的工作任务1Z201103 了解建设工程监理的工作方法1Z202000 建设工程项目施工成本控制(建议12课时)一、教学目的通过建设工程项目成本控制的学习认识到成本控制贯穿于项目实施的全过程,是项目管理的关键性目标。
(完整word版)建设项目管理规划大纲

建设项目管理规划大纲(草稿)一项目概况项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件(合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等,不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。
例如:某工程规模大、结构复杂、技术难度高。
在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。
二项目管理咨询范围由招标文件(或委托书),建设项目管理咨询服务范围如下:1. ;2. ;3. ;4. ;5. ;6. ;项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方,包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。
各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。
建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。
图1:管理咨询方与各参建方关系示意图项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分,其构成如图2所示。
图2:咨询管理职能示意图建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。
图3:咨询报告系统示意图三项目管理咨询目标和思路(一)项目管理咨询目标本工程管理总目标及分项目标如下:1. 工期管理目标信守合同。
按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。
2. 成本管理目标科学管理,努力节支,降低成本。
3. 质量管理目标工程合格。
(二)工期管理咨询思路1. 项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。
2. 项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。
3.项目运行的主线建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2006)和ISO 9002管理体系文件。
四项目管理咨询组织和制度(一)项目管理组织机构项目组织机构如图3-1所示。
图3-1 项目组织机构图(二)项目管理咨询实施理念在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:(1)坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。
住建部 : 2018年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施GBT50358-2017工程总承包项目管理办法
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住建部: 2018年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施GB/T50358-2017工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合,有效控制项目投资、提高工程建设效率,进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展,根据有关法律法规,结合本市实际情况,制定本办法。
第二条(定义)本办法所称工程总承包,是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同,对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要,按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目,采用工程总承包组织建设和监督管理的,适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者 BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的,从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限,负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施:(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准,进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标,进行工程总承包发包。
第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的,应具备下列条件:(一)按照国家及本市有关规定,已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。
1Z201060一建《工程项目管理》建设工程管理规划的内容和编制方法19道(带答案解析)
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一建工程项目管理第 1题:多选题(本题2分)《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)规定,项目管理规划应包括( )文件。
A、项目管理规划大纲B、项目管理实施规划C、项目管理策划大纲D、项目管理修订规划E、项目管理实施细则【正确答案】:AB【答案解析】:2018版教材P41在该规范中,把项目管理规划分成两个类型:“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
”第 2题:单选题(本题1分)按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目管理规划分为( )A、项目管理规划策划和项目管理实施规划B、项目管理决策大纲和项目管理实施策划C、项目管理规划大纲和项目管理实施规划D、项目管理决策策划和项目管理实施策划【正确答案】:C【答案解析】:2018版教材P41在该规范中,把项目管理规划分成两个类型:“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
第 3题:单选题(本题1分)编制项目管理规划大纲包括的工作有:①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件,进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工,它们之间的正确次序是()。
A、①②③④B、①②④③C、②①③④D、②①④③【正确答案】:A【答案解析】:编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围(2)确定项目管理目标(3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工(5)规定项目管理措施(6)编制项目资源计划(7)报送审批第 4题:单选题(本题1分)编制项目管理规划大纲的程序中,分析项目实施条件,进行项目工作结构分解后的程序是( )。
A、确定项目管理组织模式、结构和职责B、明确项目管理内容C、确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工D、编制项目目标计划和资源计划【正确答案】:C【答案解析】:2018版教材P43编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围(2)确定项目管理目标(3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工(5)规定项目管理措施(6)编制项目资源计划(7)报送审批第 5题:单选题(本题1分)工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2018宣贯课件%26%2346%3Bppt
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(2)这个概念与GB/T 19016-2000中“项目管理”的 定义是基本一致的,其定义是:“项目管理包括对 项目各方面的策划、组织、监测等连续过程的活动, 以达到项目目标”。在GB/T 19000-2000中,管理 是:“指挥和控制组织的协调的活动”。
强调管理的职能,包括:策划(计划)、组织、指 挥、协调(监测)和控制。管理的职能应是全面的, 相互联系和制约的。其中的某一项职能不能代表管 理的全部,更不能把某项职能凌驾于管理之上而把 管理作为某项职能的一部分。
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2.0.1 建设工程项目 construction project
(1)定义:为完成依法立项的新建、扩建、改建 等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定 要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程, 包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、 竣工验收和考核评价等。简称为项目。
项目发包人可以是具备法人资格的国家机关、事业单 位、国有企业、集体企业、私营企业、经济联合体和 社会团体,也可以是依法登记的合伙人或个体经营者。
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与发包人合并的单位、兼并发包人的单位、 购买发包人合同和接受发包人出让的单位和 人员,或其他取得发包人资格的合法继承人, 均可成为发包人。发包人可以是建设单位, 也可以是取得建设单位通过合法手续委托的 总承包单位或项目管理单位,还可以是取得 承包权利后的承包人。发包人可以以不同的 发包方式,分不同阶段发包给具有合法资质 的承包人。
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2 术语
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原规范对施工项目管理提出的术语共有26 个。新规范尽管范围大大扩展了,但是术 语的数量却减少了,只有24个,是相当精 练的。
一级建造师执业资格考试大纲(2018年版)
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一级建造师执业资格考试大纲(2018年版)摘要:I.引言- 介绍一级建造师执业资格考试大纲(2018年版)的背景和重要性II.大纲概述- 建设工程经济科目考试大纲- 建设工程项目管理科目考试大纲- 建设工程法规及相关知识科目考试大纲- 专业工程管理与实务科目考试大纲III.各科目考试大纲详细内容- 建设工程经济科目考试大纲- 工程经济基本概念- 工程造价的构成与计算- 工程项目的投资决策与经济效益分析- 建设工程项目管理科目考试大纲- 项目管理的基本理论与方法- 工程项目管理的过程与组织- 工程项目管理的质量、成本、进度、风险管理- 建设工程法规及相关知识科目考试大纲- 建筑法及相关法律法规- 合同法及相关法律法规- 建设工程质量、安全、环保法规- 专业工程管理与实务科目考试大纲- 建筑、公路、铁路、民航机场、港口与航道、水利水电、电力、矿山、冶炼、石油化工、市政公用等专业工程管理与实务IV.结论- 总结一级建造师执业资格考试大纲(2018年版)的特点和重要性正文:一级建造师执业资格考试大纲(2018年版)是由住房和城乡建设部组织编写,人力资源和社会保障部组织审定的一本重要的考试指导书籍。
它对于参加一级建造师执业资格考试的考生具有重要的参考价值,可以帮助考生全面了解考试要求,深入理解考试内容,提高考试通过率。
大纲分为四个部分,分别是建设工程经济科目考试大纲、建设工程项目管理科目考试大纲、建设工程法规及相关知识科目考试大纲和专业工程管理与实务科目考试大纲。
其中,建设工程经济科目考试大纲主要包括工程经济基本概念、工程造价的构成与计算、工程项目的投资决策与经济效益分析等内容;建设工程项目管理科目考试大纲主要包括项目管理的基本理论与方法、工程项目管理的过程与组织、工程项目管理的质量、成本、进度、风险管理等内容;建设工程法规及相关知识科目考试大纲主要包括建筑法及相关法律法规、合同法及相关法律法规、建设工程质量、安全、环保法规等内容;专业工程管理与实务科目考试大纲主要包括建筑、公路、铁路、民航机场、港口与航道、水利水电、电力、矿山、冶炼、石油化工、市政公用等专业工程管理与实务。
建设工程项目管理教学大纲
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《建筑工程项目管理》课程教学大纲一、《建筑工程项目管理》课程说明(一)课程英文名称:Engineering Project Management(二)开课对象:2009级工程造价专业三年制高等职业教育(三)课程性质:建筑工程项目管理是工程造价专业的一门核心专业课,本课程以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统,项目组织与管理的理论和方法。
强调管理的应用,为学生建立工程项目管理的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能。
(四)教学目的通过工程项目管理的教学,使学生了解和掌握工程管理的基本理论,培养学生综合思维的能力,为从事工程管理打下扎实的理论基础。
课程教学所要达到的目的是让学生们全面了解工程项目从前期策划、投资决策、投资建设期到竣工验收及投入生产使用等全过程的项目管理工作和基本理论;重点要求学生们理解施工企业的项目管理,特别是施工项目成本管理、质量管理、进度管理等;另外还要求通过风险管理、环境与安全管理、信息管理等理念使学生更全面地理解管理在建设工程上的重要性。
(五)教学内容本课程主要包括建设工程项目管理概论、建设工程项目前期策划和决策、建设工程项目管理组织、建设工程项目管理环境与安全管理、建设工程项目合同管理、建设工程项目信息管理、建设工程项目风险管理、建设工程项目竣工验收管理等内容。
通过教学的各个环节使学生达到各章中所提的基本要求。
习题课和实践课是重要的教学环节,教师必须予以高度重视,增强学生的动手能力。
(六)学时数、学分数及学时数具体分配学时数:56学时(八)教学方式建筑工程项目管理是一门实践性较强的课程,也是一门相对较新的课程,不断有新的管理内容与方法在实践中应用,因此,课程讲授中要注意如下几个方面的结合:教与学的结合;理论与实践的结合;常规授课方式与专题讲座的结合;国内外信息的结合;理论方法与案例的结合。
理论与实际相结合,在对有关的理论方法进行介绍的同时,尽量列举一些工程实例,以加强学生对相关问题的理解。
住建部 : 2018年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施GBT50358-2017工程总承包项目管理办法
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住建部: 2018年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施GB/T50358-2017工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合,有效控制项目投资、提高工程建设效率,进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展,根据有关法律法规,结合本市实际情况,制定本办法。
第二条(定义)本办法所称工程总承包,是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同,对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要,按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目,采用工程总承包组织建设和监督管理的,适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者 BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的,从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限,负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施:(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准,进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标,进行工程总承包发包。
第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的,应具备下列条件:(一)按照国家及本市有关规定,已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。
大纲建设工程项目管理(3篇)
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第1篇一、引言1. 建设工程项目的定义和特点2. 建设工程项目管理的意义和重要性3. 建设工程项目管理的目标二、建设工程项目管理的基本原则1. 科学性原则2. 系统性原则3. 信息化原则4. 精益化管理原则5. 适应性原则三、建设工程项目管理的组织结构1. 项目经理部的设立与职责2. 项目组织结构的类型3. 项目团队的建设与管理四、建设工程项目管理的实施阶段1. 项目前期管理a. 项目策划b. 项目可行性研究c. 项目立项2. 项目设计管理a. 设计招标b. 设计评审3. 项目施工管理a. 施工准备b. 施工组织设计c. 施工进度管理d. 施工质量管理e. 施工安全管理4. 项目竣工验收管理a. 竣工验收准备b. 竣工验收程序c. 竣工验收报告五、建设工程项目管理的核心内容1. 项目策划与决策a. 项目目标管理b. 项目范围管理c. 项目进度管理d. 项目成本管理e. 项目质量管理f. 项目风险管理2. 项目组织与协调a. 项目团队建设b. 项目沟通管理c. 项目利益相关者管理3. 项目资源管理a. 人力资源管理b. 物力资源管理c. 财务资源管理d. 信息资源管理六、建设工程项目管理的工具与技术1. 项目管理软件2. 项目进度管理工具3. 项目成本管理工具4. 项目质量管理工具5. 项目风险管理工具七、建设工程项目管理的风险控制1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对4. 风险监控八、建设工程项目管理的案例分析1. 案例背景介绍2. 案例实施过程分析3. 案例成功经验总结4. 案例失败教训分析九、建设工程项目管理的创新与发展趋势2. 绿色建筑项目管理3. BIM技术在项目管理中的应用4. 项目管理与企业战略的结合十、结论1. 建设工程项目管理的重要性2. 建设工程项目管理的挑战与机遇3. 建设工程项目管理的未来展望---以上大纲涵盖了建设工程项目管理的各个方面,具体内容可根据实际需求进行扩展和深化。
《建设工程项目管理》教学大纲
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《建设工程项目管理》课程教学大纲学时数:30学时学分:2学分一、本课程的性质、地位、作用以及与其它相关课程内容的联系本课程是建筑工程管理专业培养获得建造师职业资格的专业核心基础课程之一。
本课程的任务是通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和工程项目成本(投资)控制、进度控制、质量控制的基本方法,熟悉各种具体的项目管理技术与方法,培养学生发现、分析、研究、解决工程项目管理实际问题的基本能力。
本课程应在《工程施工》、《工程经济学》、《工程估价》及《管理学基础》等课程的基础上学习。
二、本课程的教学目标通过本课程的所有教学环节,应使学生:1、掌握建设工程项目管理的基本理论,了解工程项目管理的基本过程。
2、掌握工程项目成本、进度及质量等目标的管理与控制技术与方法。
3、掌握工程项目中职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。
三、教学内容和基本要求本课程的主要内容包括:建设工程项目的组织与管理;建设工程项目施工成本控制;建设工程项目进度控制;建设工程项目质量控制;建设工程职业健康安全与环境管理;建设工程合同与合同管理;建设工程项目信息管理。
第一章建设工程项目的组织与管理1、教学内容(1)建设工程项目管理的目标和任务(2)建设工程项目的组织(3)建设工程项目策划(4)建设工程项目采购的模式(5)建设工程项目管理规划的内容和编制方法(6)施工组织设计的内容和编制方法(7)建设工程项目目标的动态控制(8)施工企业项目经理的工作性质、任务和责任(9)建设工程项目的风险和风险管理的工作流程(10)建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法2、教学要求(1)掌握工程项目管理的分类及各管理方的目标和任务;(2)掌握工程项目管理常用的组织结构形式;(3)掌握施工项目管理规划和施工组织设计的内容和编制方法;(4)掌握项目经理和工程监理的工作性质、任务和方法(5)掌握项目的目标控制原理和采购模式(6)掌握工程项目风险管理的观念,工程项目风险的分类第二章工程项目费用管理1、教学内容(1)掌握工程项目费用管理在工程中应用(2)掌握价值工程在设计技术经济分析中的应用(3)掌握索赔的概念和计算(4)掌握工程进度款支付与结算方法(5)掌握投资偏差分析方法2、教学要求(1)概述(2)价值工程在设计技术经济分析中的应用(3)索赔的概念和计算(4)工程进度款支付与结算方法(5)投资偏差分析方法第三章建设工程项目进度控制1、教学内容(1)建设工程项目进度控制与进度计划系统(2)建设工程项目总进度目标的论证(3)建设工程项目进度计划的编制和调整方法(4)建设工程项目进度控制的措施2、教学要求(1)掌握工程项目进度控制的原理;(2)掌握常用网络图的特点、绘制及时间参数计算;(3)熟悉进度的控制措施。
《建设工程项目管理》目录_2018年版
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一、建设工程项目地组织与管理1.建设工程管理的内涵与任务。
2.建设工程项目管理的目标和任务。
3.建设工程项目的组织。
4.建设工程项目的策划,5.建设工程项目采购的模式。
6.建设工程项目管理规划的内容和编制方法。
7.施工组织设计的内容和编制方法。
8.建设工程项目目标的动态控制。
9.施工企业项目经理的工作性质、任务和责任。
10.建设工程项目的风险和风险管理的工作流程。
11.建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法。
二、建设工程项目成本管理。
1.成本管理的任务、程序和措施。
2.成本计划。
3.成本控制。
4.成本核算。
5.成本分析和成本考核。
三、工程项目进度控制。
1.建设工程项目进度控制与进度计划系统。
2.建设工程项目总进度目标的论证。
3.建设工程项目进度计划的编制和调整方法。
4.建设工程项目进度控制的措施。
四、建设工程项目质量控制。
1.建设工程项目质量控制的内涵。
2.建设工程项目质量控制体系。
3.建设工程项目施工质量控制。
4.建设工程项目施工质量验收。
5.施工质量不合格的处理。
6.数理统计方法在工程质量管理中的应用。
7.建设工程项目质量的政府监督。
五、建设工程职业健康安全与环境管理。
1.职业健康安全管理体系与环境管理体系。
2.建设工程安全生产管理。
3.建设工程生产安全事故应急预案和事故处理。
4.建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求。
六、建设工程合同与合同管理。
1.建设工程施工招标与投标。
2.建设工程合同的内容。
3.合同计价方式。
4.建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保。
5.建设工程施工合同实施。
6.建设工程索赔。
7.国际建设工程施工承包合同。
七、建设工程项目信息管理。
1.建设工程项目信息管理的目的和任务。
2.建设工程项目信息的分类、编码和处理方法。
3.建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能。
《工程项目管理》课程大纲
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工程管理专业学位《工程项目管理》课程大纲第1章工程项目管理概述1.1工程项目的涵义和特点1.2工程项目管理的涵义和内容。
1.3 工程项目管理的类型和任务1.3.1工程项目管理的类型1.3.2业主方项目管理的目标和任务1.3.3设计方项目管理的目标和任务1.3.4施工方项目管理的目标和任务1.3.5供货方项目管理的目标和任务1.3.6建设项目总承包方项目管理的目标和任务1.3.7工程项目管理的基本目标1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势1.4.1工程项目管理的国内外背景1.4.2工程项目管理的发展趋势1.4.2.1业主方和代表业主利益的工程管理1.4.2.2建设工程项目全过程集成化管理1.4.2.3基于工程项目协同商务的工程项目管理的外部集成1.4.2.4新型的大型建设工程管理组织式——项目总控1.5建设工程监理1.5.1建设工程监理的概念1.5.2建设工程监理的工作任务1.5.3建设工程监理的工作方法1.5.4建设监理的性质第2章工程项目组织管理2.1 工程项目组织结构模式2.1.1职能组织结构的特点及其应用2.1.2线性组织结构的特点及其应用2.1.3矩阵组织结构的特点及其应用2.1.4复合式组织结构的特点及其应用2.2 管理任务与职能分工2.3 工作流程组织2.4 工程项目结构2.4.1建设项目的项目结构分解2.4.2建设项目项目结构的编码2.5 工程项目管理的组织结构2.5.1业主方管理的组织结构2.5.2影响业主方项目管理组织结构图设计的因素2.5.3业主方管理组织结构的动态调整2.6建设项目管理规划与建设项目组织设计2.6.1建设项目管理规划2.6.2 建设项目组织设计2.7案例分析第3章工程项目策划3.1工程项目策划的含义、特点及类型3.2工程项目环境调查与分析3.2.1调查的工作内容3.2.2调查方法及成果3.3工程项目决策策划3.3.1决策策划的工作内容3.3.2工程项目功能分析与面积分配3.3.3工程项经济策划3.3.4工程项目组织与管理总体方案3.4工程项目实施策划3.4.1工程项目实施策划的工作内容3.4.2工程项目实施的目标分析和再论证3.4.3工程项目实施的组织策划3.4.4工程项目实施目标控制策划3.5案例分析第4章工程项目目标控制基本原理4.1工程项目目标控制基本方法论4.1.1控制的基本类型4.1.2动态控制原理4.1.3PDCA循环原理4.2动态控制原理在工程项目目标控制中的应用4.2.1动态控制原理在工程项目进度控制中的应用4.2.2动态控制原理在工程项目投资的应用4.2.3动态控制原理在工程项目质量控制中的应用4.3工程项目目标控制中的纠偏措施4.3.1组织措施4.3.2管理措施4.3.3经济措施4.3.4技术措施4.4风险管理在工程项目目标控制中的应用4.4.1工程项目的风险因素4.4.2工程项目风险管理的目标4.4.3 工程项目风险管理的组织4.4.4工程项目风险控制的方法4.5案例分析第5章工程项目招标与投标管理5.1工程项目招投标原则、方式及基本程序5.2工程项目设计-施工分离采购模式5.2.1分阶段分专业平行承包模式(平行发包的模式)5.2.2设计-招标-建造模式(D-B-B)5.2.3设计总承包模式5.2.4施工总承包模式5.3工程项目总承包采购模式5.3.1设计-采购-施工总承包模式EPC5.3.2交钥匙总承包模式5.3.3设计-建造总承包模式(DB模式)5.3.4设计-采购总承包模式(EP模式)5.3.5采购-施工总承包模式(PC模式)5.4工程项目的管理采购模式5.4.1业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式5.4.2委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式5.4.3 建筑管理模式(CM)5.4.4项目委托管理的模式5.4.5 工程代建制模式5.4.6 工程代建制模式5.4.7设计-管理模式(DM)5.4.8 PFI建设模式5.4.9 伙伴合同模式5.5 工程项目采购模式的发展趋势5.5.1建设工程监理的概念5.5.2建设工程监理的工作任务5.5.3建设工程监理的工作方法5.5.4建设监理的性质5.6案例分析第6章工程项目投资控制6.1投资控制的含义和目的6.1.1工程项目的投资构成6.1.2工程项目的投资估算6.1.3影响投资的因素6.1.4工程项目投资控制6.2设计阶段投资控制的意义和技术方法6.2.1前期和设计阶段对投资的影响)6.2.2设计准备阶段的投资控制6.2.3初步设计阶段的投资控制6.2.4施工图设计阶段的投资控制6.2.5施工阶段的投资控制6.2.6设计阶段投资控制的技术方法6.3工程项目投资规划6.3.1投资规划编制的依据6.3.2投资规划的主要内容6.3.3投资规划编制程序及方法6.4案例分析第七章网络计划技术与建设项目进度管理7.1网络计划技术7.1.1网络计划技术的起源与发展7.1.2网络计划技术的分类7.1.3网络计划技术的特点7.2常用网络计划技术7.2.1双代号网络计划7.2.2双代号时标网络计划7.2.3单代号网络计划7.2.4单代号搭接网络计划7.3工程项目进度计划7.3.1工程项目进度计划的种类7.3.2工程项目进度计划的编制方法7.3.3工程项目进度计划的检查与调整7.3.4工程项目进度控制7.4案例分析第8章工程项目质量和安全管理8.1工程项目质量管理8.1.1工程项目质量概述8.1.2工程项目质量管理的原则和基础工作8.1.3工程项目质量管理体系8.1.4工程项目质量管理制度8.2设参与各方的质量责任和义务8.2.1建设单位的质量责任和义务8.2.2勘察、设计单位的质量责任和义务8.2.3施工单位的质量责任和义务8.2.4工程监理单位的质量责任和义务8.3工程项目质量控制8.3.1建设单位项目质量控制的内容和措施8.3.2工程施工质量控制的内容和措施8.3.3工程施工质量验收8.3.4工程项目进度控制8.4建设项目安全管理概述8.4.1安全管理的基本原则8.4.2 安全生产责任制8.4.3安全教育与培训8.4.4安全检查8.5工程项目施工现场安全管理8.5.1建筑施工伤亡事故的主要类别8.5.2建筑施工现场的安全管理工作8.5.3建筑施工安全管理的检查评价8.5.4安全检查8.6案例分析第9章工程项目施工阶段管理9.1项目施工阶段项目管理目标和任务9.1.1施工阶段业主方项目管理目标和任务9.1.2施工阶段承包方项目管理目标和任务9.1.3施工阶段勘察设计方项目管理目标和任务9.2 工程价款结算9.2.1工程合同价款的约定与变更9.2.2工程价款结算9.2.3工程竣工结算9.2.4工程监理单位的质量责任和义务9.3工程竣工验收9.3.1建设项目竣工验收的条件和要求9.3.2竣工验收的程序9.3.3工程竣工资料和验收报告9.3.4工程竣工验收备案9.5案例分析。
工程项目管理大纲(新版)
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课程简介课程号:课程名称:建设工程项目管理英文名称周学时:4.0-0.0 学分:预修要求:内容简介:本课程将通过课堂讲授和大型作业,使学生系统的了解、熟悉、掌握建筑施工项目管理的基本内容、基本程序和基本方法,掌握建筑工程项目从招标开始到竣工保修全过程中各阶段的管理实施方案。
把学生培养成懂管理、会算账、知行情、懂技术、肯吃苦、善公关的现代管理人才。
选用教材或参考书:1、选用教材:《建筑工程项目管理》罗定伦上海交通大学出版社2014版2、参考教材:高等院校同类专业的师生和管理人员学习参考书。
《建筑工程项目管理》教学大纲一、课程的教学目的和基本要求教学目的:通过本课程教学,使学生掌握建设工程项目管理管理所涉及的基本概念、基本原理、基本知识和职业岗位技能。
在教学过程中,有关的知识体系按不同程度分三个层次做出要求。
基本要求:(1)了解:要求学员知道这部分内容。
(2)熟悉:要求学员对这部分内容能够理解。
(3)掌握:要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练掌握.(4)能将所学知识应用到实践当中。
二、相关教学环节安排1.采用多媒体投影教学。
2.习题课单列,每周4学时。
三、课程主要内容及学时分配每周4学时,共8周。
主要内容:(一)课程导入1学时(二)管理的一般概念3学时1. 管理概述1学时2.项目管理1学时3.建设工程施工项目管理的组织1学时(三)建设工程施工项目的生产要素管理5学时1.施工人员的管理1学时2. 建设工程项目施工材料管理1学时3. 施工机械设备管理1学时4.施工项目技术管理1学时5. 施工项目资金管理1学时(四)建设工程施工项目安全管理3学时1.施工项目安全管理概述1学时2.施工现场安全管理1学时3.施工安全事故处理1学时(五)建设工程施工质量控制5学时1.施工质量管理与施工质量控制1学时2.施工质量管理体系1学时3.施工质量控制的内容和方法1学时4. 施工质量事故预防与处理1学时5. 施工质量的政府监督1学时(六)建设工程施工项目进度控制4学时1.建设工程项目进度控制1学时2.工程项目进度计划的编制1学时3.工程项目进度计划的实施1学时4. 工程项目进度计划的检查、调整与控制1学时(七)建设工程施工项目成本控制4学时1.建筑安装工程费的组成1学时2. 建筑安装工程费用计算方法及计价程序1学时3.施工成本控制的步骤及方法1学时4. 施工成本核算和分析1学时(八)建设工程施工合同管理7学时1. 建设工程施工合同管理概述1学时2.建设工程施工招标和投标1学时3.建设工程施工承发包模式1学时4.建设工程施工合同与物质采购合同的内容1学时5.建设工程施工合同计价方式1学时6.建设工程施工合同执行过程中的管理1学时7.建设工程施工索赔1学时(九)建设工程施工风险管理与沟通管理2学时1.施工风险管理1学时2.建筑工程项目沟通管理 1 学时(十)工程项目收尾管理2学时1.工程项目竣工验收1学时2.工程项目产品回访与保修1学时(十一)建设工程技术资料管理2学时1.建设工程项目资料管理概述1学时2.建设工程资料的归档及整理1学时(十二)工程项目监理制度 2 学时1.工程项目监理制度概述1学时2..建设工程施工阶段的监理程序1学时四、教材及主要参考书教材:建筑工程项目管理参考书目::《设工程监理概论.》、《建设工程施工管理》、《建设工程项目管理》、《建设工程造价管理》等。
建设工程项目管理技术方案(大纲)
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建设工程项目管理技术方案(大纲)一、工程概况1.1 工程概况工程名称 工程地点 占地面积 总建筑面积 经济技术指标:容积率 建筑密度 绿化率 总投资1.2 项目简介二、项目管理工作定位2.1项目管理原则1、依据相关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、规程、规范及本项目的代建管理合同。
2、项目建设管理过程中实施工程建设监理制、合同管理制。
3、在项目实施过程中,全方位接受业主的指令、指导和监督,代表业主组织协调各参建单位完成项目建设目标。
2.2 项目管理范围包括但不限于以下方面:1、前期管理:协助业主完成项目审批及相关证、照办理2、招投标管理:协助业主进行各项招标工作3、设计管理:代表业主对设计全过程进行有效管理 4、工程管理:代表业主进行施工现场管理5、设备招标管理:设备选型和采购6、合同管理:提供合同咨询及协助业主监督合同的履行7、项目投资管理8、工程验收和移交管理2.3 项目管理内容1、工程前期阶段工作2、项目管理与决策咨询服务3、协助业主招标工作4、协助业主合同谈判签订工作,并代表业主进行合同管理5、设计管理,协调设计文件编制、报批与审查工作组织图纸会审,达到设计质量要求,提出优化方案。
6、协助业主进行投资管理7、施工现场的组织和实施管理,对项目进度、质量、安全进行控制工程实施全过程的安全管理、质量管理、进度管理、成本控制 组织协调现场各方工作;定期组织现场工作会议;定期向业主汇报工程情况;在每一个阶段提前向业主提出进度计划、工作安排及应注意的事项和解决方案;制订应急预案,协助业主进行现场应急事项处理。
8、计划和统计工作9、协助业主事务性、业务性与技术性工作10、工程竣工阶段工作11、工程竣工后阶段工作12、其它授权工作三、项目管理的目标3.1 项目建设总目标3.2 建设工期目标3.3 质量目标3.4 投资控制目标3.5 文明施工和环境保护目标3.6 综合治理目标四、项目管理的重点难点与控制措施4.1 项目管理的重点难点分析4.2 项目管理重点难点应对措施五、项目管理组织形式与职能分工5.1 项目管理组织架构5.2 项目部人员配备5.3 项目部岗位分工与职能六、项目管理的主要举措及合理化建议6.1 项目管理总体思路6.2 组建优秀的派驻项目团队6.4 建立项目管理工作WBS结构6.5 强化设计管理环节,注重设计管理成效6.6招投标、合同、造价管理为重中之重6.7对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 6.8建立完善的工作流程、工作制度6.9做好计划与统计管理6.10 对有技术难度、管理难度的重点难点进行重点管理6.11 施工质量和安全是工程建设的生命6.12探索BIM技术在项目管理中的应用七、前期工作协调管理7.1前期协调工作程序和控制要点7.2规划与土地方面的协调工作7.3专项评价与征询协调工作7.4项目评审与报批协调工作7.5办理规划许可证协调工作7.6办理施工许可证协调工作八、工程设计管理8.1 设计管理工作内容1、设计方案的稳定2、工程勘察管理3、初步设计管理4、施工图设计管理5、施工现场的设计服务管理6、设计变更与设计优化管理8.2 设计管理的主要措施1、设计进度管理措施2、设计质量管理措施3、设计投资管理措施九、招投标工作管理9.1招投标工作制度与工作流程9.2招投标工作的组织管理9.3招标与采购管理工作方案9.4招标文件的编制与审核程序9.5 招投标过程控制9.6材料设备招投标管理十、项目投资管理10.1投资控制依据与原则10.2投资控制目标10.3 项目投资管理控制要点10.4项目投资控制的具体办法1、项目报批及施工准备阶段的投资控制投资估算、设计概算与施工图预算的控制;设计阶段的投资管理;招标采购阶段的投资管理。
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《建设工程项目管理》科目考试大纲1Z200000 建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201011 建设工程管理的内涵1Z201012 建设工程管理的任务1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023 施工方项目管理的目标和任务1Z201030 建设工程项目的组织1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201032 组织结构在项目管理中的应用1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201036 合同结构在项目管理中的应用1Z201040 建设工程项目策划1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容1Z201050 建设工程项目采购的模式1Z201051 项目管理委托的模式1Z201052 设计任务委托的模式1Z201053 项目总承包的模式1Z201054 施工任务委托的模式1Z201055 物资采购的模式1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061 项目管理规划的内容1Z201062 项目管理规划的编制方法1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法1Z201071 施工组织设计的内容1Z201072 施工组织设计的编制方法1Z201080 建设工程项目目标的动态控制1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用1Z201082 动态控制在进度控制中的应用1Z201083 动态控制在投资控制中的应用1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091 施工企业项目经理的工作性质1Z201092 施工企业项目经理的任务1Z201093 施工企业项目经理的责任1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法1Z201095 施工企业人力资源管理的任务1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101 项目的风险类型1Z201102 项目风险管理的工作流程1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111 监理的工作性质1Z201112 监理的工作任务1Z201113 监理的工作方法1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202010 成本管理的任务、程序和措施1Z202011 成本管理的任务和程序1Z202012 成本管理的措施1Z202020 成本计划1Z202021 成本计划的类型1Z202022 成本计划的编制依据和编制程序1Z202023 按成本组成编制成本计划的方法1Z202024 按项目结构编制成本计划的方法1Z202025 按工程实施阶段编制成本计划的方法1Z202030 成本控制1Z202031 成本控制的依据和程序1Z202032 成本控制的方法1Z202040 成本核算1Z202041 成本核算的原则、依据、范围和程序1Z202042 成本核算的方法1Z202050 成本分析和成本考核1Z202051 成本分析的依据、内容和步骤1Z202052 成本分析的方法1Z202053 成本考核的依据和方法1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011 项目进度控制的目的1Z203012 项目进度控制的任务1Z203013 项目进度计划系统的建立1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031 横道图进度计划的编制方法1Z203032 工程网络计划的编制方法1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034 关键工作、关键路线和时差的确定1Z203035 进度计划调整的方法1Z203040 建设工程项目进度控制的措施1Z203041 项目进度控制的组织措施1Z203042 项目进度控制的管理措施1Z203043 项目进度控制的经济措施1Z203044 项目进度控制的技术措施1Z204000 建设工程项目质量控制1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵1Z204011 项目质量控制的目标、任务与责任1Z204012 项目质量的形成过程和影响因素分析1Z204013 项目质量风险分析和控制1Z204020 建设工程项目质量控制体系1Z204021 全面质量管理思想和方法的应用1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证1Z204030 建设工程项目施工质量控制1Z204031 施工质量控制的依据与基本环节1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法1Z204033 施工生产要素的质量控制1Z204034 施工准备的质量控制1Z204035 施工过程的质量控制1Z204036 施工质量与设计质量的协调1Z204040 建设工程项目施工质量验收1Z204041 施工过程的质量验收1Z204042 竣工质量验收1Z204050 施工质量不合格的处理1Z204051 工程质量问题和质量事故的分类1Z204052 施工质量事故的预防1Z204053 施工质量问题和质量事故的处理1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用1Z204061 分层法的应用1Z204062 因果分析图法的应用1Z204063 排列图法的应用1Z204064 直方图法的应用1Z204070 建设工程项目质量的政府监督1Z204071 政府对工程项目质量监督的职能与权限1Z204072 政府对工程项目质量监督的内容与实施1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205011 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准1Z205012 职业健康安全与环境管理的特点和要求1Z205013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行1Z205020 建设工程安全生产管理1Z205021 安全生产管理制度1Z205022 安全生产管理预警体系的建立和运行1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底1Z205024 安全生产检查监督的类型和内容1Z205025 安全隐患的处理1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1Z205031 生产安全事故应急预案的内容1Z205032 生产安全事故应急预案的管理1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求1Z205041 施工现场文明施工的要求1Z205042 施工现场环境保护的要求1Z205043 施工现场职业健康安全卫生的要求1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z206010 建设工程施工招标与投标1Z206011 施工招标1Z206012 施工投标1Z206013 合同谈判与签约1Z206020 建设工程合同的内容1Z206021 施工承包合同的内容1Z206022 物资采购合同的内容1Z206023 施工专业分包合同的内容1Z206024 施工劳务分包合同的内容1Z206025 工程总承包合同的内容1Z206026 工程监理合同的内容1Z206027 工程咨询合同的内容1Z206030 合同计价方式1Z206031 单价合同1Z206032 总价合同1Z206033 成本加酬金合同1Z206034 工程咨询合同计价方式1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1Z206041 施工合同风险管理1Z206042 工程保险1Z206043 工程担保1Z206050 建设工程施工合同实施1Z206051 施工合同分析1Z206052 施工合同交底1Z206053 施工合同实施控制1Z206054 施工分包管理方法1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律1Z206060 建设工程索赔1Z206061 索赔依据1Z206062 索赔方法1Z206063 索赔费用计算1Z206064 工期索赔计算1Z206070 国际建设工程施工承包合同1Z206071 国际常用的施工承包合同条件1Z206072 施工承包合同争议的解决方式1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011 项目信息管理的目的1Z207012 项目信息管理的任务1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021 项目信息的分类1Z207022 项目信息编码的方法1Z207023 项目信息处理的方法1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031 工程管理信息化1Z207032 工程项目管理信息系统的功能。