第四章 土木工程机械设备管理
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【解】自购机械的年折算费用计算如下：自购机械年折 算费用=（200000-20000）×[0.10×（1+0.10） 10]÷[（1+0.10）10]+20000×0.10+40000=71295(元)
年租金及使用费用=20000＋40000=60000(元)
这样看来，自购机械年折算费用比租赁机械的年支出 多11295元（即71295-60000），故不宜自购，可作出 租赁机械的决策。
2）年等值成本=
每年按等值分摊的机械投资+每年的机械使用费
3）如需考虑复利和残值时 设备年等值成本=（购入价格-残值）×资金回
收系数+残值×利率 +设备年使用费
资金回收系数= i (1i ) n (1i ) n 1
【例】某企业要进行一项大工程的建设，施工组织设计 基本完成以后，发现本企业现有的机械均不能满足需 要，故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的 决策。经测算，有表4-8的资料可供决策。
界限使用时间比较法（盈亏平衡分析，如图4.1）
1）界限使用时间：设备单位工程量成本相等的作业时 间。
2）设A、B两种设备，X为界限时间
Ra Pa X 0 Rb Pb X 0
Qa X 0
Qb X 0
X0
RbQa Pa Qb
Ra Qb PbQa
图4.1 使用时间和费用关系图
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第四章 土木工程机械设备管理
对施工机械设备运动全过程的管理。 任务：
正确选择施工机械 保证在生产领域中处于良好状态 减少闲置、损坏 提高使用效率及产出水平
一、 项目机械设备的来源
施工项目所需用的施工机械设备可由四种方式 提供：
(1)企业自有设备。建筑企业根据本身的性质、 任务类型、施工工艺特点和技术发展趋势购置自 有机械，自有机械应当是企业常年大量使用的机 械，这样才能达到较高的机械利用率和经济效果。 项目经理部所需机械设备可从企业自有机械设备 调配或租赁。远离公司本部的项目经理部，可由 企业法定代表人授权，就地解决机械设备来源。
机种 A B
挖土机的有关经济资料
月固定费用 每小时操作费
7000
30.8
8400
28
每小时产量 45 50
解：A机的单位工程量成本和B机的单位工程量成本计算如下： A机的单位工程量成本=（7000+30.8*130）/（130*45）=1.88 B机的单位工程量成本=（8400+20.8*130）/（130*50）=1.85
四、 项目机械设备的使用
机械设备的使用实行定机、定人、定岗位的 “三定”制度，有利于操作人员熟悉机械设备特 性，熟练掌握操作技术，合理和正确地使用、维 护机械设备，提高机械效率；有利于大型设备的 单机经济核算和考评操作人员使用机械设备的经 济效果；也有利于定员管理和工资管理。具体做 法如下：
① 固定费用：折旧费、大修理费、购买设备贷款利息、 保管费等。
② 变动费用：机上人工费、燃料动力费、小修理费、 管理费等。
单位工程量成本 F VX wenku.baidu.comQ
F—一定时期的固定费用；V—单位时间的变动费用； X—一定时期的实际作业时间；Q—台班产量
例：假如有两种挖土机械均可满足施工需要，预计每月使 用时间为130h,其有关经济资料见表1，问选哪一种为好？
为了判断使用时间的变化对决策的影响，可假设两 机单位时间的产量相等（ ） Qa Qb
X0
Rb Pa
Ra Pb
单
位
A
工
B
程
量
成
本
X
时间
界限时间图
年等值成本法（折算费用选择法） 1）年等值成本：是指在机械设备的使用期限内，将购入
价格减去残值（包括按复利计算的利息）加上平均使 用费，均匀摊入每年的成本。
(4)企业新购买的施工机械设备。对根据施工 需要新购买的施工机械设备、大型机械及特殊设 备，应在调研的基础上写出经济技术可行性分析 报告，上报企业管理层和专业管理部门审批。
二、 项目机械设备使用计划的编制
（1）项目经理部应根据工程需要编制施工机 械设备使用计划，报企业管理层审批。其编制依
据是工程施工组织设计，包括工程的施工方案、
方法、措施等。同样的工程采取不同的施工方法、 生产工艺及施工技术安全措施，选配的施工机械 设备也不同。因此，编制施工组织设计，应在考 虑合理的施工方法、工艺、技术安全措施的同时， 考虑用什么设备投入生产才能最合理、最有效地 保证工期和工程质量，降低生产成本。
（2）根据不同的工程特点及要求，所采取的 施工方法是不一样的，所配机械设备也应有所不 同。从效率和成本角度看，选择搅拌机、配料机、 混凝土输送泵、布料机、塔式起重机的规格、型 号也应有所不同。工程施工组织设计编制必须考 虑包括设备配置在内的各方面因素，编制出最佳 施工组织设计方案。机械设备使用计划一般由项 目经理部机械管理员或施工准备员负责编制。
三、项目机械设备的选择
正确选择施工机械，有利于机械在使用中处于良 好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。 施工机械设备的选择是在施工方案编制时进行的，其 原则是：切合需要，实际可能，经济合理。
选择方法有以下几种： 单位工程量成本法 界限使用时间选择法 折算费用选择法
单位工程量成本：是完成单位工程量的成本支出。 机械设备成本包括
(2)某些大型、专用的特殊建筑机械，一般土建企 业不适宜自行装备时，就由专门的机械供应站（租赁 站）装备，以租赁方式供建筑企业使用。
(3)机械施工承包。某些操作复杂或要求人与机械 密切配合的机械，由专业机械化施工公司装备，组织 专业工程队承包。如构件吊装、大型土方等工程。
对于工程分包施工队自带进入施工现场的中小型 施工机械设备，一般视同本企业自有设备进行管理。 大型起重设备、特种设备，一般按外租机械设备管理 办法做好机务管理工作。
（3）中、小型机械设备一般由项目经理部主 管项目经理审批。大型机械设备经主管项目经理 审批后，报企业有关部门审批。租赁大型起重机 械设备，主要考虑机械设备配置的合理性（即使 用要求、安全要求等）与资质要求。
（4）施工设备进场后，应进行必要的调试与保 养。在正式投入使用前，项目经理部机械员应会 同机械设备主管企业的机务、安全人员及机组人 员一起对设备进行认真的检查验收，并做好检查 验收记录。验收合格后方可正式投入使用。投入 使用的机械设备必须做到在使用过程中全程受控 管理。
年租金及使用费用=20000＋40000=60000(元)
这样看来，自购机械年折算费用比租赁机械的年支出 多11295元（即71295-60000），故不宜自购，可作出 租赁机械的决策。
2）年等值成本=
每年按等值分摊的机械投资+每年的机械使用费
3）如需考虑复利和残值时 设备年等值成本=（购入价格-残值）×资金回
收系数+残值×利率 +设备年使用费
资金回收系数= i (1i ) n (1i ) n 1
【例】某企业要进行一项大工程的建设，施工组织设计 基本完成以后，发现本企业现有的机械均不能满足需 要，故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的 决策。经测算，有表4-8的资料可供决策。
界限使用时间比较法（盈亏平衡分析，如图4.1）
1）界限使用时间：设备单位工程量成本相等的作业时 间。
2）设A、B两种设备，X为界限时间
Ra Pa X 0 Rb Pb X 0
Qa X 0
Qb X 0
X0
RbQa Pa Qb
Ra Qb PbQa
图4.1 使用时间和费用关系图
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第四章 土木工程机械设备管理
对施工机械设备运动全过程的管理。 任务：
正确选择施工机械 保证在生产领域中处于良好状态 减少闲置、损坏 提高使用效率及产出水平
一、 项目机械设备的来源
施工项目所需用的施工机械设备可由四种方式 提供：
(1)企业自有设备。建筑企业根据本身的性质、 任务类型、施工工艺特点和技术发展趋势购置自 有机械，自有机械应当是企业常年大量使用的机 械，这样才能达到较高的机械利用率和经济效果。 项目经理部所需机械设备可从企业自有机械设备 调配或租赁。远离公司本部的项目经理部，可由 企业法定代表人授权，就地解决机械设备来源。
机种 A B
挖土机的有关经济资料
月固定费用 每小时操作费
7000
30.8
8400
28
每小时产量 45 50
解：A机的单位工程量成本和B机的单位工程量成本计算如下： A机的单位工程量成本=（7000+30.8*130）/（130*45）=1.88 B机的单位工程量成本=（8400+20.8*130）/（130*50）=1.85
四、 项目机械设备的使用
机械设备的使用实行定机、定人、定岗位的 “三定”制度，有利于操作人员熟悉机械设备特 性，熟练掌握操作技术，合理和正确地使用、维 护机械设备，提高机械效率；有利于大型设备的 单机经济核算和考评操作人员使用机械设备的经 济效果；也有利于定员管理和工资管理。具体做 法如下：
① 固定费用：折旧费、大修理费、购买设备贷款利息、 保管费等。
② 变动费用：机上人工费、燃料动力费、小修理费、 管理费等。
单位工程量成本 F VX wenku.baidu.comQ
F—一定时期的固定费用；V—单位时间的变动费用； X—一定时期的实际作业时间；Q—台班产量
例：假如有两种挖土机械均可满足施工需要，预计每月使 用时间为130h,其有关经济资料见表1，问选哪一种为好？
为了判断使用时间的变化对决策的影响，可假设两 机单位时间的产量相等（ ） Qa Qb
X0
Rb Pa
Ra Pb
单
位
A
工
B
程
量
成
本
X
时间
界限时间图
年等值成本法（折算费用选择法） 1）年等值成本：是指在机械设备的使用期限内，将购入
价格减去残值（包括按复利计算的利息）加上平均使 用费，均匀摊入每年的成本。
(4)企业新购买的施工机械设备。对根据施工 需要新购买的施工机械设备、大型机械及特殊设 备，应在调研的基础上写出经济技术可行性分析 报告，上报企业管理层和专业管理部门审批。
二、 项目机械设备使用计划的编制
（1）项目经理部应根据工程需要编制施工机 械设备使用计划，报企业管理层审批。其编制依
据是工程施工组织设计，包括工程的施工方案、
方法、措施等。同样的工程采取不同的施工方法、 生产工艺及施工技术安全措施，选配的施工机械 设备也不同。因此，编制施工组织设计，应在考 虑合理的施工方法、工艺、技术安全措施的同时， 考虑用什么设备投入生产才能最合理、最有效地 保证工期和工程质量，降低生产成本。
（2）根据不同的工程特点及要求，所采取的 施工方法是不一样的，所配机械设备也应有所不 同。从效率和成本角度看，选择搅拌机、配料机、 混凝土输送泵、布料机、塔式起重机的规格、型 号也应有所不同。工程施工组织设计编制必须考 虑包括设备配置在内的各方面因素，编制出最佳 施工组织设计方案。机械设备使用计划一般由项 目经理部机械管理员或施工准备员负责编制。
三、项目机械设备的选择
正确选择施工机械，有利于机械在使用中处于良 好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。 施工机械设备的选择是在施工方案编制时进行的，其 原则是：切合需要，实际可能，经济合理。
选择方法有以下几种： 单位工程量成本法 界限使用时间选择法 折算费用选择法
单位工程量成本：是完成单位工程量的成本支出。 机械设备成本包括
(2)某些大型、专用的特殊建筑机械，一般土建企 业不适宜自行装备时，就由专门的机械供应站（租赁 站）装备，以租赁方式供建筑企业使用。
(3)机械施工承包。某些操作复杂或要求人与机械 密切配合的机械，由专业机械化施工公司装备，组织 专业工程队承包。如构件吊装、大型土方等工程。
对于工程分包施工队自带进入施工现场的中小型 施工机械设备，一般视同本企业自有设备进行管理。 大型起重设备、特种设备，一般按外租机械设备管理 办法做好机务管理工作。
（3）中、小型机械设备一般由项目经理部主 管项目经理审批。大型机械设备经主管项目经理 审批后，报企业有关部门审批。租赁大型起重机 械设备，主要考虑机械设备配置的合理性（即使 用要求、安全要求等）与资质要求。
（4）施工设备进场后，应进行必要的调试与保 养。在正式投入使用前，项目经理部机械员应会 同机械设备主管企业的机务、安全人员及机组人 员一起对设备进行认真的检查验收，并做好检查 验收记录。验收合格后方可正式投入使用。投入 使用的机械设备必须做到在使用过程中全程受控 管理。