浅析土木工程建筑施工管理 唐勋勋
浅议土木工程建筑施工管理
浅议土木工程建筑施工管理发表时间：2019-06-24T16:08:51.837Z 来源：《基层建设》2019年第7期作者：吴金迪[导读] 摘要：随着经济社会的迅速发展，加快了土木工程建设的步伐，不断的增加了土建工程建设的数量，同时也对土木工程施工提出了更高的要求。
身份证号码：33028219841031XXXX 摘要：随着经济社会的迅速发展，加快了土木工程建设的步伐，不断的增加了土建工程建设的数量，同时也对土木工程施工提出了更高的要求。
在这种形势下，土木工程施工中的问题不断增多，严重影响着整个土建工程质量。
因此，要增强土木工程建筑施工管理必须依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练的掌握建筑工程项目管理的专业知识。
此外，工程指导者及作业人员要严格按照规章制度来管理施工操作。
本文通过详细阐述土木工程施工的特点，针对土木工程管理中存在的问题进行分析，并给出了相应的预防措施以作参考。
关键词：土木工程；土木工程施工；问题；预防措施前言：近年来，在我国经济社会迅速发展和建筑市场竞争日益激烈的形势下，土建工程施工建设规模不断的扩大，土木工程施工也随之出现了拖延工期、施工利润低、施工质量安全、施工管理人才紧缺，施工管理水平有限等各种问题。
这些问题不仅严重影响着整个土建工程质量，威胁着人民的生命财产安全，而且也在一定程度上损害了国家财产。
因此，科学、合理和系统的研究分析土木工程施工中存在的问题分析与相应的预防措施，具有积极的现实意义。
1、土木工程施工的特点1.1施工复杂性土木工程基本都是比较复杂的综合性项目，土木工程的类型取决于其使用功能特点，而使用功能具有多样性的特点，这就使得工程的类型多样化了，而且由于施工的地理环境基本都不同，也会造成施工的差异。
1.2施工流动性由于土建工程的施工地点基本不固定，施工人员没有比较固定的工作和生活场所，给施工人员造成了很多生活不便，需要时间适应，而且施工人员的要求不高，人员流动性很大，作业内容不固定，使得施工人员的工作懈怠，缺乏积极性，影响生产效益。
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理_5
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理发布时间：2022-07-21T02:56:10.164Z 来源：《工程建设标准化》2022年5期3月作者：胡党生[导读] 土木工程是我国城市化建设非常重要的组成部分。
随着社会对土木安全要求的不断提高，土木工程施工质量管理也日益受到关注。
胡党生身份证号码：******************摘要：土木工程是我国城市化建设非常重要的组成部分。
随着社会对土木安全要求的不断提高，土木工程施工质量管理也日益受到关注。
但目前质量管理还存在一些弊端，对土木工程土木总体建设效果产生了不良影响。
施工进度管理与施工质量管理是土木工程项目日常管理中非常重要的组成部分，直接影响整个项目的开展。
土木工程施工方只有意识到施工进度管理和施工质量管理的重要性，才能在土木行业占据有利地位。
基于此，本文对土木工程项目施工进度和施工质量管理进行了简单的分析。
关键词：土木工程；项目施工进度；施工质量管理引言土木工程施工十分复杂且系统，无论是资金、环境还是技术、管理等因素都会对建设单位施工造成影响，有的可能会导致工期延误，降低建设单位的经济效益。
为此，建设单位应综合分析工程施工总进度管控的重要性，科学开展施工总进度协调与管理工作。
1施工进度和施工质量简述通常来讲施工进度是指在制定施工方案时，综合一切因素所提出的预定施工计划，其中已经对施工质量提出了一定要求，需要在保证安全基础上提升整个工程的适用性、环保性和安全性。
进度管理指的就是通过对整个工期的控制，按照施工计划开展各项工作，从而在保证质量和安全的基础上将工程按期完成，并且在计划时间内通过验收。
在一项工程的控制和管理工作中，进度、质量、安全、成本是主要控制内容，但对土木工程而言，不仅工期比较长，而且在施工过程中自然因素、人力因素、环境因素等都会对施工进度和质量产生影响，因此需要结合工程及现场实际情况对相关控制和管理措施进行合理调整，以确保整个工程顺利实施，这也决定了土木工程的施工进度和质量控制需要进行动态化管理，需将所有能够影响控制和管理工作的因素考虑在内，这样才能真正实现预定目标。
浅谈土木工程建筑施工管理唐义
浅谈土木工程建筑施工管理唐义发布时间：2021-09-26T08:13:07.943Z 来源：《防护工程》2021年14期作者：唐义[导读] ：土木工程建筑施工规范管理过程中，需要根据土木工程的实际施工质量规范标准，加强对土木工程建筑综合管理的调整，明确施工设计标准和设计要求。
按照工程建筑的实际要点，加强对工程整体管理质量水平的分析，落实整体工程的质量水平。
本文将根据土木工程的建筑施工规范管理标准进行分析，研究土木工程施工规范的基本管理情况，加强有效的土木工程施工管理，加强机械设备的安全管理，提升人员的培训管理，落实土木工程建筑施工的整体管理效果。
唐义身份证号码：45032719850802xxxx摘要：土木工程建筑施工规范管理过程中，需要根据土木工程的实际施工质量规范标准，加强对土木工程建筑综合管理的调整，明确施工设计标准和设计要求。
按照工程建筑的实际要点，加强对工程整体管理质量水平的分析，落实整体工程的质量水平。
本文将根据土木工程的建筑施工规范管理标准进行分析，研究土木工程施工规范的基本管理情况，加强有效的土木工程施工管理，加强机械设备的安全管理，提升人员的培训管理，落实土木工程建筑施工的整体管理效果。
关键词：土木工程；建筑施工；管理引言随着土建工程施工建设规模的不断扩大，土木工程在施工管理人员专业技术、施工管理人员以及施工管理制度等方面出现了各种问题，一方面严重降低了工程竣工的质量，另一方面给工程埋下了巨大的安全隐患，严重威胁了施工人员以及人们的财产与生命安全。
基于现今土木工程作为当前建筑行业中不可或缺的一部分，在现代理念下对土木工程施工管理存在的问题进行研究，从而制定针对性的改善措施，进而提高管理效率与管理水平成为了提升建筑企业在竞争激烈市场中核心竞争力的有效方式，能够为企业的健康发展奠定良好的基础土木建筑工程施工技术管理的重要性分析1、有助于工程施工效益的提升机械化、自动化和智能技术的应用，土木工程施工技术也得到了更新和发展，很多传统的技术被取代，机械化作业不断增多，从而传统施工人工费和施工管理的成本在减少，土木工程建设的技术能得到更好的应用，从而提升施工效益。
土木工程建筑施工管理解析
全体 工作人 员参与 ， 从而 实现土木 工程建筑施工的可持续发展 。本文先是 对我 国土木 Ｚ － 程 建筑施工 管理的现状进行 了概 述， 又详细分析 阐述 了我 国土木工程建 筑施工管理的 内容 ， 最后分析介绍 了加强土木 工程建筑施 工管理 的措施。 关键词 ： 土木 工程 ； 建筑施工 ； 管理 ； 解析
多的不足和 问题 ， 责任 不明确 ， 没有奖 惩措施的存在 ， 也没有约 建 筑 的施 工 质 量 获 得 了很 大 的提 高 ， 且 与 人 们 的 财 产 安 全 和 牛
束力 的存 在 ， 且 在 管 理 的 过 程 中 存 在 着 很 多 的不 确 定 因 素 ， 影 响 命 安 全 密 切 相 关 ， 与 建 筑 工程 的 资金 成 本 投 资有 关 。 到土 木 工 程 建 筑 施 工 的顺 利 进 行 。 而 有 的 土 木 工 程 建 筑 施 工 中 （ １ ） 质 量 保 证 体 系 存 在 着 不 正 当 竞争 的现 象 ， 影 响 市场 竞 争 的 有 序 化 和 市 场 健 康 在 土 木工 程 建 筑 施 工 的 过程 中 ， 为 了保 证 土木 工程 建筑 的施 的 发展 。 上木 工程 建 筑 的市 场 竞 争 与 其 他 的 市场 竞 争 存 在 着 一 工质 量 ， 需要 在 土 木 工 程 建 筑 施 工 中 建 立 较 为 完 善 的 质 量 保 证 定 的 差异 ， 不 可 能 按 照 法 律 法 规 规 定 的那 样 进 行 ， 且 与 土 木 工程 体 系 ， 并将 土 木 工 程 建 筑 的施 工 项 目的 每 一 个 标 准 都 按 照 建 筑 建筑 有关 的法 律 法 规 还 不 健 全 ， 受 人 为 因素 的影 响较 为 严 重 ， 但 施 ： Ｉ ： 程序进行编制， 保 证 土 木工 程 建 筑 施 工 的 有序 进 行 和 质 量 。 是这 也 阻挡 不 了我 国 土木 工 程 建 筑 规 模 的扩 大 。
浅析土木工程建筑施工管理.doc
浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑的施工管理是一项十分复杂且神圣的历史任务，以下是的一篇探究土木工程建筑施工管理的，欢迎阅读参考。
在社会改革步伐不断前进的过程中，有关土木建筑施工的标准流程和结构平安质量是检定整体改革效益的标准媒介，其质量好坏将直接决定施工人员的个人生命财产平安效益，因此必须得到社会群众和相关企业主体的广泛重视。
工程从开始立项、指标设计、审核检验到实际施工，再到竣工验收交差，都存在着复杂的资料管理、存档流程，并且这些既定流程相互关联，不可分割。
本文主要是对目前我国建筑施工开展现状进行观察和分析，对相关问题进行阐述，并试图寻找各类途径提出合理的解决措施。
根据我国现下的工程建筑施工过程进行细致观察，其中涉及到的问题和质量事故都不能完成必要的检索和归类，证明这类工程的质量管理与控制格局存在不够健全、完整的缺陷，这是具体造成工程技术不够成熟的必要因素。
正是由于长期以来，施工企业对质量控制规格没有做到充分地理解和重视，因此有关现场管理情况和质量结构的搭配效应缺乏，引起许多不能及时优化和控制的漏洞，引发质量问题接连不断的反响效果。
面对这类情况，现代企业主体在处理工程质量控制的过程中，必须充分了解自身管理模式的样式特征，以及现场实际情况的操控指标，并长期利用这种标准完善质量控制体系的适应成果，真正提高企业施工标准的提升，保障内部技术、施工人员的生命平安，防止不必要的经济损失。
真正做到施工管理本钱规划的合理设计，首先企业主体就必须想尽方法积累自己的经济实力，扩充自身在市场内部的竞争优势。
关于工程工程的本钱管理和控制，其实是在实践活动中结适宜当的技术和应用手段，对现场使用的生产资料和劳动消耗转化为有价值的经济利益，并以此维持后续相关费用的开支。
最好是制定一个合理的管理方案，适时落实流程监视、结构调节与人员控制，对已经或将要投入的费用标准进行细致审查和评估，保证整个施工管理中本钱规模的存在意义和指导地位。
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理_3
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理发布时间：2023-02-21T02:54:31.965Z 来源：《建筑实践》2022年10月第19期作者：顾乐梅[导读] 土木工程施工是一项工作量巨大、环节繁多、复杂程度极高的工作作者姓名：顾乐梅单位：宁夏强立珀光地坪科技有限公司宁夏固原市 756000摘要：土木工程施工是一项工作量巨大、环节繁多、复杂程度极高的工作，在工程建设过程中往往需要多方的合作与协调。
因此，施工全过程、多领域、多环节的质量管理必须及时到位，决不能缺位或错位。
然而，土木工程建设项目的质量管理不仅需要完善的制度作为保障，更需要坚实的技术力量作为支撑，从而保证工程质量，维护建筑承包商固有的经济效益和良好形象，承担必要的社会责任，创造积极的社会效应。
本文将首先从理论的角度分析加强土木工程建设质量管理的现实价值，然后讨论现阶段这项工作的局限性，并提出优化土木工程建设项目质量管理的可行路径。
关键词:土木工程项目;施工进度;施工质量;管理1土木工程项目质量控制中存在的问题1.1建设项目质量控制不到位。
虽然施工企业对施工项目实施质量控制，但一些施工企业在施工职能的质量控制中难以充分发挥作用。
比如工程质量控制不符合要求。
随着对建筑行业的要求越来越高，外部环境越来越复杂，建筑行业发展迅速。
随着建筑业的快速发展，建筑工程质量控制行业第一次跟不上建筑业的发展速度。
不同阶段之间的差异容易导致工程质量的不规范和组织混乱，使工程质量控制不能真正起到监督的作用。
一些建筑公司为了获得高回报，资质等级很高，但实际劳动力结构不符合相应规范。
在建筑工程的质量控制中，既起到了积极的宣传作用，也拖慢了工程的整体进度。
主要管理人员不重视自己的工作，极大地影响了施工项目的质量控制。
导致土建施工整体质量受到影响，施工人员的安全得不到有效保障。
1.2建筑工程质量控制人员的能力不合格在实际的施工项目质量控制团队中，很多都是空有头衔的工程项目质量控制工作者。
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探究
139【项目管理】住宅与房地产2019年2月土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探究王 丹（西安科技大学高新学院，陕西 西安 710109）摘 要：城市建设的飞速发展，居民对住房质量要求的提高，以及城市发展对建筑物建设安全性要求的不断提高，使得我国土木工程项目数量日益增多，随之暴露出许多问题。
施工进度管理和质量管理是土木工程项目建设管理中的主要内容之一，必须通过对这两方面的把控提升项目管理质量。
关键词：土木工程；施工进度；质量管理中图分类号：TU722；TU712.3 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2019）02-0139-01土木工程项目建设是城市化发展的主要内容之一，建设进度和质量直接关系城市化效率问题，关系到人民群众的生命财产安全问题，而这两项工作开展难度大、涉及的部门和人员众多，其影响因素也是多方面的，在项目施工过程中要针对实际情况加以分析，切不可根据其他案例生搬硬套。
1 土木工程施工进度和质量管理的重要性土木工程项目施工首先要保证在工期内完成合同任务，在此基础之上保证施工建设的安全性和质量，由此牵扯到施工进度管理和质量管理的问题，这二者也是项目管理的两大主要方面。
（1）施工进度的管理能够实现对施工前准备阶段、施工阶段、竣工后验收阶段的全过程管理，对于保证工程能够按时竣工具有重要作用，同时，该项工作需要协调多个部门的众多人员，难度较大而且极易发生问题，所以必须加强管理。
（2）土木工程施工质量既包括所建建筑质量，也包含对施工过程的质量把控。
项目建设的质量是由施工过程中各种关系到项目安全性和效率的小问题累加形成的，例如施工建设设备质量、建材质量、建设队伍质量等，这些因素既杂又多，在对项目管理过程中难以面面俱到，必须抓住建设中显露出的主要矛盾，进而通过运营管理化解矛盾、解决问题。
总之，只有通过严格的进度管理和质量管理，才能将土木工程项目施工风险隐患扼杀在摇篮中，才能够推动风险防控预警机制的建立和人员队伍建设，进一步提升工程建设效率和质量。
浅析工民建工程施工管理(二)
浅析工民建工程施工管理（二）作者：唐志军来源：《建筑建材装饰》2014年第04期摘要：随着工民建工程的不断建设发展，工民建作为建筑施工中的关键一环，其施工质量需要受到各方参与人员的广泛关注与重视。
只有积极应对工民建施工项目中的各类安全管理问题，采取行之有效的应对措施，以高质量、高效率的安全管理为基础，整个工民建施项目才能又好又快的向前发展。
下文对工民建工程施工管理存在的问题做了分析，并提出了有效的管理方法。
关键词：安全管理；质量管理；资料管理前言工民建工程施工管理是一项事无巨细的工作，它的工作内容贯穿于整个施工项目全过程。
施工管理工作的展开不仅仅需要企业项目部管理人员的重视和支持，还需要广大的施工人员的密切配合，并针对性地制定各项有关可实施落实的规章制度和措施办法。
施工阶段是工民建工程建设中的重要阶段，加强施工管理对工民建工程顺利施工有很大的促进作用。
但是目前很多工民建工程项目施工管理中存在的问题比较多，严重影响了工程顺利开展，所以要求施工单位在进行施工管理的时候要积极探索有效的施工管理方法。
1工民建工程施工管理存在的问题1.1 安全管理不到位在工民建工程施工现场人员比较多，使用的各种材料和设备也比较复杂，导致整个施工存在的安全隐患也比较多。
一些施工人员的安全意识不强，在进行施工的过程中不按照相关的规定进行，不安全行为时常发生。
一些施工单位在施工中没有做好安全保障措施，一些必备的安全设备不齐全，如防护网、防护栏的搭建不合理，从而导致大量安全事故的发生。
另外施工单位没有建立起完善的安全管理体系，例如，没有紧急救援机制，发生安全事故的时候不能进行自救，扩大了安全事故引发的损失。
1.2 质量管理存在问题对于任何工程项目来说工程质量都是第一位的，但是也有一些施工单位在进行施工的时候对工程质量不重视，给建筑的正常使用和功能的发挥产生了不利的影响。
一些单位对施工材料的质量控制不严，导致质量低下的材料在工民建工程中使用，影响工程的质量。
浅析土木工程建筑中的施工管理
浅析土木工程建筑中的施工管理发表时间：2015-01-19T10:16:36.757Z 来源：《工程管理前沿》2015年第1期供稿作者：李万春[导读] 土木工程建筑施工管理是整个工程建设项目最基础的管理区间，也是土木工程建筑施工生产经营的主战场。
李万春陕西省延安市延长油田股份有限公司后勤服务中心 716000【摘要】土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。
它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，消耗大量的人力，消耗大量的物质，动用大量的设备。
为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，必须对土木施工进行有效的科学管理。
要想在工程建设整体角度取得不错结果，就需要在土木工程建筑施工管理过程中不断推进项目管理责任制，在制度完善的基础上加强各个环节的成本管理水平，加大力度对施工现场进行有效管理。
通过这些创新管理模式，达到整体优势效果。
【关键词】土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是整个工程建设项目最基础的管理区间，也是土木工程建筑施工生产经营的主战场，它是由各个生产因素进行统一配置的集合地，更是建筑施工管理的高度体现。
一般来讲，土木工程建筑施工管理首先是要通过合同的相关约定，对工程建设项目进行全方位的施工管理，不放过任何一个细节，采用最优秀的经济效益模式与建筑施工模式来为建设工程带来最有效的经济利益，在企业的社会竞争力与形象上更加有力量。
施工企业才能在当今激烈的竞争形势下立于不败之地，取得更辉煌的成绩。
一、土木工程建筑施工中存在的问题在土木工程建筑施工中存在着比较大的问题，这不是一个方面的内容，其中包括多个方面。
1.施工中的管理制度不健全在建筑施工中还没有建立完善的施工管理制度，即使施工单位内部有相应的制度规定，在实际施工中的贯彻也是不彻底，主要表现在没有严格的责任划分机制，对于出现的问题难以及时有效的落实到人；同时，施工单位缺乏有效的管理激励制度，在施工中难以调动施工人员的积极性；另外，对施工人员的控制不能符合要求，不能严格约束施工人员，造成施工人员散漫、不负责任的现象出现。
浅谈土木工程建筑施工管理 唐奇敏
浅谈土木工程建筑施工管理唐奇敏摘要：土木工程施工是一项十分复杂的生产活动，涉及范围广泛，技术问题复杂，人力耗费量大，动用设备大型，为确保工程施工能够顺利完成，必须实施可行的施工管理方案。
本文首先提出了国内较常见的几种在土木工程施工中问题，然后针对这些问题提出了相应的解决措施和改善方案，为我国土木工程的施工管理提供了一定的理论依据。
关键词：土木工程；建筑施工管理；措施1土木工程建筑施工管理现状我国土木工程施工管理中存在的主要问题1.1 施工管理中管理模式脱节从我国实际情况来看，在激烈市场竞争的压力下很多建筑施工单位已经丧失了施工管理的主动权，而是一味的依靠项目承建单位，受控于承建单位，任项目承建单位进行各种违规违章操作。
更有甚者，项目承建单位又将所承建的工程转让给其他施工部分，导致建筑施工现场管理混乱，相关的建筑施工安全文件也不能够很好的贯彻落实，为工程的施工管理加大了难度。
1.2 缺乏具体的施工管理而影响施工进度目前，我国部分土木工程建设施工项目中普遍存在总包和分包的现象，在这种情况下，就难以对施工进度作统一的要求，而且各个分包单位的施工进度也会相差较大。
在土木工程的施工过程中，由于各项分包工程工作比较简单，因此在合同中对施工进度的规定就比较模糊，没有具体的规定，而且部分很多规模较小的分包工程公司也没有延误赔偿的概念，这些都有可能造成在实际的工程中，因部分分包项目未按时完工而使整体工程的施工不能按预定时间完成，影响了工程投入使用的时间，也增加了土木工程工程的施工成本，严重影响土建工程的投资效益。
1.3 在土木工程管理中对技术控制问题的不重视在整个土木工程施工建设当中，无论是设计阶段还是具体的施工阶段，施工技术都发挥出了举足轻重的作用。
施工技术不仅决定了设计者意图的实现，而且竣工效果的检验在很大程度上也会受到施工技术的影响。
因此，在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术对该工程的施工质量的好坏有着直接的影响。
浅析新时期现代理念下的土木工程施工管理
浅析新时期现代理念下的土木工程施工管理发表时间：2020-07-15T06:23:08.695Z 来源：《房地产世界》2020年5期作者：蓝今娇[导读] 将大量的次品投入到土木工程的项目中，将次品与正品的差额揣进自己的腰包，这就致使了土木工程项目存在一定的安全隐患。
这一现象的出现与土木工程的项目管理者的素质高低有直接关联。
身份证号码：45212719911112****摘要：近几年来，土木工程也在我国取得了飞速的进步与发展，已经逐步在我国占领了领先地位。
然而，为了使土木工程能够得到更持久、更快速的发展，土木工程的项目管理者就应当采取切实可行的具有创新性的科学策略，保证土木工程的施工效率与质量，在一定的期限内完成更高质量的任务，从而促进土木工程的发展与进步。
下面笔者就现代理念下的土木工程施工管理进行简要探讨。
关键词：新时期；现代理念；土木工程；施工管理1 目前土木工程建筑施工管理中所存在的问题分析1.1 土建工程建筑施工管理中的智能化设施普及率不高目前，多数土木工程建筑企业在工程的智能化设施普及率不够高，导致建筑实施效率上有待提升，甚至某些土木工程建筑企业并未在规定时间内完成施工项目，这些都是影响土木工程建筑企业发展的直接因素。
可是就目前的形势而言，土木工程的完工时间长，并且质量得不到保证的情况并不在少数。
1.2 管理方面的信息化普及率不高土木工程的施工材料质量直接影响着施工完成后项目的质量。
因此，土木工程的施工材料质量是否达标应当得到土木工程项目管理者的重视。
但是，根据目前的土木工程施工管理真实情况来看，企业在管理方面的信息普及率不够高，同时众多土木工程项目管理者并未注意到土木工程施工材料质量的达标程度，更有甚者为了从中谋取财产，私自偷换施工材料，将大量的次品投入到土木工程的项目中，将次品与正品的差额揣进自己的腰包，这就致使了土木工程项目存在一定的安全隐患。
这一现象的出现与土木工程的项目管理者的素质高低有直接关联。
浅析土木工程施工管理 谭民霖
浅析土木工程施工管理谭民霖发表时间：2019-07-02T10:34:16.013Z 来源：《防护工程》2019年第6期作者：谭民霖[导读] 但由于起步晚，发展的过程中依然会遇到各种问题。
本文主要分析了对土木工程施工管理中存在的问题以及措施。
摘要：随着我国经济和科技水平的飞速发展，我国的土木工程也获得了历史性的进步。
但由于起步晚，发展的过程中依然会遇到各种问题。
本文主要分析了对土木工程施工管理中存在的问题以及措施。
关键词：土木工程；施工管理一、土木工程施工管理概述土木工程管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。
施工管理的定义有多种归纳和解释。
一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。
施工项目管理的主要内容体现在：“一规划，四控制，四管理，一协调”。
一规划：编制施工项目管理规划。
投标前编制《项目管理规划大纲》，作为投标书的重要内容之一和中标施工到保修完成全面的纲领性的规划。
开工前编制《项目管理实施规划》，其是对项目管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。
四控制：在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标进行控制(即“四控制”）以实现项目的各项约束条件。
四管理：生产要素、合同、信息和施工现场管理。
在项目实施的全过程中，对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现提供保证。
一协调：组织协调对施工过程中内部单位之间、内部与外部之间的关系进行有序协调，减少施工中的各类矛盾和问题的发生，为施工创造宽松的内外环境。
二、土木工程施工管理存在的问题我国目前的土木工程建筑施工管理中存在着许多不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。
浅析土木工程施工管理中存在的问题分析 陈展
浅析土木工程施工管理中存在的问题分析陈展发表时间：2017-10-16T14:21:08.253Z 来源：《基层建设》2017年第18期作者：陈展[导读] 摘要：随着我国社会经济迅速发展，城市建设规模也不断发展，建筑物功能的需求也越来越高，而工程建设也在加快步伐，对于土木工程建设设计水平也相应的需要更高的要求，在现阶段的土木施工管理中还存在着很多共性的问题严重影响土木工程整体施工质量的问题。
广州市市政工程监理有限公司摘要：随着我国社会经济迅速发展，城市建设规模也不断发展，建筑物功能的需求也越来越高，而工程建设也在加快步伐，对于土木工程建设设计水平也相应的需要更高的要求，在现阶段的土木施工管理中还存在着很多共性的问题严重影响土木工程整体施工质量的问题。
需要提高土木工程施工管理人员熟练掌握专业知识，并引进先进的科学技术，提高企业人员的自主创新意识，从而全面增强土木工程施工管理水平。
本文通过详细阐述土木工程施工的特点，针对土木工程管理中存在的问题进行浅析，并给出了相应的预防措施以作参考。
关键词：土木工程；施工管理；问题0引言随着社会经济的不断发展，土木工程项目的数量渐渐增多，人们对其工程质量的要求更加严格。
但是就目前土木工程的施工管理情况来看，仍旧存在一些问题，严重影响着工程的质量。
土木工程施工管理水平的高低直接影响着土木工程的整体质量。
要保证土木施工管理的水平，必须在实际施工管理过程中对出现的所有问题不断的进行归纳和总结，分析其原因，并有针对性的对其进行解决和改善。
土木工程是比较复杂的综合性项目，需要比较大的投资，而且施工的周期比较长，为了确保工程能够顺利的完成，就要保证其工程的施工质量水平。
在建筑市场日益激烈的竞争推动下，土木工程建设的规模也在不断的增大，在这过程中也开始显现出一系列的问题来，像施工质量安全不达标、工期拖延、管理人才紧缺和水平有限等，影响着土建工程的整体质量，同时给人们带来了潜在的人身财产安危。
土木工程建筑中混凝土结构施工技术管理廖勋
土木工程建筑中混凝土结构施工技术管理廖勋摘要：土木工程建筑中混凝土结构的施工技术方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到混凝土结构的质量，也关系到整个土木工程建筑的质量，甚至与人们的生命财产安全息息相关。
如今人们对各个方面的要求越来越高，行业之间的竞争也越来越激烈，土木工程企业若要充分提升自身的市场竞争力，保证工程质量是最基本也是最为有效的途径。
鉴于此，本文主要分析土木工程建筑中混凝土结构施工技术管理。
关键词：土木工程建筑；混凝土结构；施工技术近年来，在积极进行现代化建设的过程中，各地区土木工程建筑随之增加，混凝土是此类型建筑常用施工材料，要想从根本上保证工程质量，就必须合理的应用施工技术。
鉴于此，文章首先对土木工程建筑中混凝土结构特点进行了概述，并详细探讨了土木工程建筑中混凝土结构重要施工技术，以供参考。
1土木工程建筑及混凝土概述1.1土木工程建筑的论述一般来说土木工程建筑的定义为利用多种施工材料、基础设备进行工程勘测设计以及工程施工建设、施工后保养与维护的技术型活动。
土木工程在建筑行业中具有重要地位，其建设质量直接影响着建筑行业的发展。
从基本属性来看，土木工程建筑主要包括三个方面：（1）综合性，随着时代的发展和科学技术的进步，土木工程涉及更加广泛的内容，例如涉及勘查、设计和施工等综合性的学科。
（2）社会性，土木工程建筑表现了不同时间段不同的文化水平、社会经济发展能力以及技术水平。
（3）实践性，土木工程建筑是在大量的实践经验上发展起来的，具有很强的实践性。
1.2混凝土的论述混凝土是土木工程建筑施工中的重要材料，一般是指通过胶凝材料把收集好的材料凝结在一起的用于工程建设的复合型材料的统称，又可以称为混凝土。
混凝土具有原料丰富、价格低廉、生产工艺简单、抗压能力强及耐久性良好的特点，在混凝土结构施工中被频繁使用，其质量对混凝土结构施工的质量乃至土木工程建筑的质量有着重要影响，土木工程建设单位需对混凝土加以严格控制，以免因其质量问题为整体的施工质量埋下安全隐患。
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理_5
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理发布时间：2022-08-19T09:43:16.799Z 来源：《建筑实践》2022年第41卷4期第7期（上）作者：刘兴伟[导读] 土木工程在我国建设事业飞速发展的过程中占据着重要地位刘兴伟身份证号：45252619770310****摘要：土木工程在我国建设事业飞速发展的过程中占据着重要地位，施工进度管理与施工质量管理是土木工程项目日常管理中非常重要的组成部分，直接影响整个项目的开展。
土木工程施工方只有意识到施工进度管理和施工质量管理的重要性，才能在土木行业占据有利地位。
本文对土木工程项目施工进度管理与施工质量管理有关内容进行分析，希望可以最大程度提高土木工程项目经济效益和社会效益，推进我国土木行业的可持续发展。
关键词：土木工程；施工项目；施工进度；施工质量；管理措施引言随着人们生活水平的快速提高，对物质需求也有了更高的质量要求，在土木工程方面，也越来越看重土木的施工质量。
土木工程质量把控要求较高并且难度较大，其不仅受到材料、机械设备等多方面因素的影响，而且涉及的施工环节众多，专业性程度高，施工流程也很复杂，只要有一方面没有做到位，就很容易引起土木的质量问题。
因此，土木工程施工中一定不能缺少质量管理和有效的控制手段，避免出现施工质量问题。
1施工进度管理与施工质量管理中存在的问题1.1施工进度管理制度不完善目前的大部分企业未能建立起完善的施工进度管理制度，其主要原因是土木单位重视程度不高。
缺乏完善的施工进度管理制度，造成管理人员在实际管理中存在非常高的主观性以及盲目性，责任意识不强，不同的管理者在权责分配方面也较为混乱，管理水平并不高。
1.2施工方案和计划不合理、不科学在土建工程中，具体的施工计划，要结合设计图纸、建设周期以及工艺操作等，进行合理的安排，并对具体的原材料的购买流程、使用方法以及入场检验等进行合理安排，尤其是在大型的机械，要根据施工活动的具体流程，合理进出场，确保施工现场有足够的空间，方便工作的开展，而在实际的计划安排中，是依据当下正在进行的工作内容，对其中的不合理和存在的问题进行监督和管理，如果施工计划安排缺乏科学性，就会造成现场混乱，更不用说质量管控，所以质量管控非常重要。
浅析土木工程施工管理问题及对策唐斌
浅析土木工程施工管理问题及对策唐斌发布时间：2021-08-09T08:07:45.012Z 来源：《防护工程》2021年12期作者：唐斌[导读] 土木工程在施工阶段需要专业人员进行专业管理，采取科学的管理方式组织施工，从而协调这一阶段的工作才能顺利进行。
身份证号码：450404****01200613摘要：随着技术的飞速发展，如何进行安全有效的施工管理已成为土木工程施工过程中要考虑的重要问题。
经过对该问题的长期研究，本文将结合实际情况，对土木工程施工管理问题进行深入分析，提出相关的有效建议，以促进土木工程施工管理质量提升。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策研究引言土木工程在施工阶段需要专业人员进行专业管理，采取科学的管理方式组织施工，从而协调这一阶段的工作才能顺利进行。
如果土木工程管理中出现一些不科学的现象，将导致最终施工质量下降，影响整体施工效果，并带来一些风险问题，对工程进度和投资方产生不利影响。
因此，在实际工程中必须解决施工管理中的各种问题，并采取有效措施避免。
1.土木工程的施工管理中存在的问题1.1管理人员的安全意识薄弱土木工程的建设就是为了实现人们的居住，安全问题是工程建设的首要解决的问题，其关系的人们的生命和财产的安全，对企业的声誉会造成巨大的社会反响。
在实际的土木工程施工的过程中，施工管理人员由于安全意识不足，往往会忽略安全管理的工作，同时管理人员的管理方式落后，跟不上社会发展的步伐和土木工程建设的发展需求，导致很多国家相关的安全规范标准都得不到有效的落实，管理人员的意识不足也会导致施工工人的意思薄弱，给工程留下巨大的安全隐患。
1.2土木工程施工管理体系不完善目前，很多土木工程企业为了节约项目投资成本，没有建立完善的土木工程施工管理团队，只是简单的分派几个工作人员负责土木工程施工管理工作，使得这些施工管理人员每人都要负责多项工作，不仅给土木工程施工管理人员增加了过多的工作负担和压力，也影响了土木工程施工管理质量，导致土木工程施工过程中的一些问题以及安全隐患没有被及时发现和处理，也增加了土木工程施工事故的发生概率，从而影响了土木工程的建设质量和效率。
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理_4
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理发布时间：2022-08-19T09:04:48.344Z 来源：《城镇建设》2022年第4月7期作者：叶惠方[导读] 土木工程是我国城市化建设非常重要的组成部分。
叶惠方中国建筑第八工程局有限公司上海200112摘要:土木工程是我国城市化建设非常重要的组成部分。
在城市化高速发展的背景下，土木工程项目建设数量也越来越多。
施工进度管理与施工质量管理是土木工程项目日常管理中非常重要的组成部分，直接影响整个项目的开展。
土木工程施工方只有意识到施工进度管理和施工质量管理的重要性，才能在建筑行业占据有利地位。
本文对土木工程项目施工进度管理与施工质量管理有关内容进行分析，希望可以最大程度提高土木工程项目经济效益和社会效益，推进我国建筑行业的可持续发展。
关键词：土木工程；施工项目；施工进度；施工质量；管理措施引言我国国民经济的快速发展离不开建筑行业的大力推动。
如今建筑行业已经成为推动我国社会经济发展的强大动力。
人们在生活水平不断提高的背景下，对于土木工程项目建设要求也越来越高。
参与土木工程项目建设的各个单位都需要意识到施工进度管理与施工质量管理的重要性，结合项目实际情况加强对施工进度和施工质量的管理。
1土木工程施工质量控制意义土木工程项目在施工期间具有较高的复杂特征与综合特征，其既需要每一项施工工序之间的精准对接，还需要保证各类施工资源的合理运用，在可控的成本范围之下，完成高效率、高质量的施工。
此过程中施工质量控制则是全过程落实于整个施工工序中的，其本身既可以保证工程质量监管的规范性与合理性，又可以实现在高强度的施工作业中完成精细化的监管，全面驱动我国土木工程建设工作的落实。
从工程施工角度来讲，质量问题的产生原因具有多样化，例如，自然环境、人为影响或者是在施工期间受到不可预见性的问题，均将造成施工质量不达标的问题。
此期间，质量控制措施的建设及推动，则可起到监管效果，针对不同施工模式实行规范化的管制，起到过程性的制约，进而降低施工问题的产生概率。
土木工程房屋建筑施工管理问题与策略评价_1
土木工程房屋建筑施工管理问题与策略评价发布时间：2022-04-29T07:02:59.314Z 来源：《城镇建设》2022年5卷第1期作者：罗锡龙[导读] 对于土木工程而言，其包含的内容较多，复杂性较强，涉及的工作量较大。
罗锡龙45010419761228**** 广西 530000摘要：对于土木工程而言，其包含的内容较多，复杂性较强，涉及的工作量较大。
在土木工程施工管理环节当中，包含施工人员的管理、工程的设计规划、施工材料的管理、资金的管控以及工艺的选择等，一旦其中某一环节出现问题，就会影响后续施工环节，致使整体的工程质量得不到保障。
为了提升整体工程质量，就要综合工程涉及的内容，结合当前工程建设的需求，构建科学的管理系统，从而保障整个工程的质量，促进工程的长久发展。
关键词：土木工程；房屋建筑；施工管理；问题；策略1建筑施工管理中存在的主要问题1.1施工管理中管理模式不合理几年来，随着城乡建设的火热，建筑市场竞争日益激烈。
部分房屋建筑施工单位在施工管理过程中过分依靠项目承建单位，有的甚至把管理权交给承建单位，受控于承建单位，听凭承建单位违章操作和违规施工。
而项目承建单位得到工程后又将其转包给其他施工部分甚至层层转包，一些没有建筑资质的小包工队也混杂其中，不但加大了工程施工管理的难度，也不保证房屋建筑施工的安全和工程质量。
1.2缺乏具体的建筑施工管理措施科学的施工管理是保证土木工程施工顺利进行的有效手段，由于在对工程分包或层层转包中手续简单，各自责任不明确，施工单位对承包、分包单位的约束不到位，部分规模较小的分包公司甚至不知道延误赔偿的概念，导致施工单位统筹协调很难实现。
施工过程中因部分分包项目不能按时完工而拖延整体工程交工时间，在影响了工程交付使用的同时，也增加了土木工程的施工成本，严重影响施工单位的投资效益。
1.3施工管理中对技术控制问题的不重视我国对土木建筑工程施工有一套严格的技术规范和要求，这些规范要求是建筑施工中施工单位必须严格遵守的法则。
浅析土木工程管理
浅析土木工程管理发表时间：2019-06-17T09:14:25.450Z 来源：《当代电力文化》2019年第03期作者：郭鼎[导读] 对于一些特殊的工程和细部构造要进行重点控制，最终达到重点工程质量和整体工程质量兼顾的效果。
菏泽市巨野县住房和城乡建设局 274900摘要：在土木工程的施工过程中，要从全方位对工程质量进行考虑。
尤其是对于一些特殊的工程和细部构造要进行重点控制，最终达到重点工程质量和整体工程质量兼顾的效果。
关键词：土木工程；工程质量；管理一、从实际过程中的管理情况方面分析1.从土木工程的特点方面分析在建筑工程中，土木工程的施工过程中通常都会有一次性和复杂性的特点，因为土木工程的施工和工厂运作时有很大的区别。
土木工程的施工现场不肯能具有稳定的生产环境以及高端的机械设备，通常情况下都是进行露天作业，在施工过程中极容易受到各种自然条件的影响。
尤其是天气和季节的变化，通常在阴雨和高温天气中影响到工程质量。
在施工过程中，有许多的各种和施工过程是交叉搭接作业的十分的复杂。
工程的施工过程还会因为一些突发性天气原因或者是人为的原因，影响工程的施工进度和工程质量。
另外，土木工程的正使用周期也会因为这些突发性情况而受到很大程度上的影响。
如果不在施工过程中对一些隐蔽工程和构造部位进行改造，则会很容易导致非常大的工程质量问题。
土木工程不像工厂的产品，工厂的产品不合格可以重新改造。
可是土木工程在竣工以后，如果发现工程质量问题，就只能够简单的维护和改造。
由于土木工程在施工过程中成本十分的高，所以在工程的施工过程中，加强对工程地方全程监督，是保障工程质量最有效的措施。
2.从施工过程中的技术操作环节方面分析随着房地产的蓬勃发展，整个行业的市场竞争非常的激烈。
在这种情况下，许多的建筑施工单位为了降低成本获得最大的经济效益，逐渐的在施工过程中，一些施工单位就出现了偷工减料的行为。
这些不规范的竞争行为和操作，会从很大程度上影响到土木工程在施工过程中的工程质量。
浅析土木工程建筑施工管理 邱京文
浅析土木工程建筑施工管理邱京文发表时间：2019-03-29T11:07:53.370Z 来源：《防护工程》2018年第35期作者：邱京文[导读] 提出土木工程建筑施工管理的相关措施，从而使建筑施工管理能力、管理水平得到有效提升。
枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司山东枣庄 277000摘要：随着社会的发展，我国的土木工程的发展也有了很大的进步。
人们的生活质量以及生活水平都在不断的提升，使得当前人们最关注的内容就是舒适、温馨的住宿环境，这使得我国建筑领域的发展速度得到快速提升，土木工程建筑施工的数量也在不断增加。
而在建筑施工数量不断上升的过程中，人们对管理越来越重视。
本文从土木工程建筑施工的相关概述入手，对当前土木工程建筑施工管理过程中存在的问题进行分析，并从施工流程的完善、管理体制的建立健全、施工质量管理的强化以及施工人员安全管理意识的提升等方面，提出土木工程建筑施工管理的相关措施，从而使建筑施工管理能力、管理水平得到有效提升。
关键词：土木工程；建筑；施工管理引言施工管理就是建筑企业对土木工程整个施工状况进行全方位规划和管理的行为，对能源资源进行优化配置，争取用最小的消耗实现最大的经济效益。
随着各行业飞速发展和城市现代化进程的不断推进，对于基础设施的数量和质量的要求不断提高，这就极大促进了土木工程行业的发展，给施工管理的开展带来了巨大的挑战。
建筑企业应该充分加强对施工管理的重视，采用有效措施来提高施工管理水平。
1土木工程建筑施工技术的特点及现状分析1.1土木工程建筑施工技术的特点分析土木工程是一个极为复杂的系统性工程，在施工的过程中，由于施工技术的特殊性，因而具备很多不同于其他技术的特点，比如固定性和流动性，多样性以及协助性等。
土木工程建筑施工一般会在具体的位置施工，而施工地的地理条件，人文条件等的影响，而会对这个技术有不同的要求，不同的要求就会对当前的技术施工质量带来直接的影响。
并且，一旦过程项目被确定下来就很难被改变，因而其施工过程要求相对较高，以避免出现严重的施工问题。
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浅析土木工程建筑施工管理唐勋勋
发表时间：2018-06-14T10:00:13.330Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第1期作者：唐勋勋
[导读] 作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分。
摘要：近年来，企业对土木工程施工管理认识的不断提高，为工程项目管理工作奠定了良好的基础，同时其对我国工程项目管理的发展起到了极大的促进作用。
本文主要论述了土木工程施工管理及存在的问题进行分析。
关键词：土木工程；施工；问题
作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响。
如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。
1、土木工程施工管理
1.1土木工程施工质量控制
工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。
针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理。
以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。
工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。
1.2土木工程施工进度控制
在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失。
这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。
而许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患，影响了工程施工质量。
现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。
1.3土木工程施工项目管理的重点
现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。
例如：在土木工程施工过程汇总。
通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制效果等。
2、土木工程施工中存在的问题
2.1土木工程施工流程问题土木工程施工基本都是比较系统而复杂的综合性项目，为了保证工程施工的整体质量，首先必须要具备有完善、科学、合理的施工流程。
在整个施工过程中，需要对工程施工工序和所有施工流程进行科学而合理的优化和安排，以保证整个施工流程无误，杜绝在实际的施工过程中不规范的施工流程现象，避免工程资源的严重浪费，以提高工程施工的效率。
2.2土木工程施工现场问题土木工程施工现场的情况直接影响着土木工程施工的整体质量。
根据我国大部分的土木工程施工现场状况来看，基本都存在着比较混乱的局面，对于一个比较固定的施工项目来说，施工现场比较固定，相关人流、物流和信息等都集中在这里，施工现场的相关设备和材料胡乱摆放，施工造成的垃圾到处堆积，机械不按规定停放，现场整体不整洁，施工人员操作混乱无组织性，因此施工现场集中表现为脏、差和乱。
2.3施工进度问题目前我国很多的土木工程建设施工都存在总包和分包的现象，这会让整个土木施工的进度难以统一，建筑施工存在各自为站的状态，缺乏统一有效的管理，各个分包单位的施工进度难以统一，往往是这边快，那边慢。
在土木工程施工过程中因为一些分包项目比较简单，在合同中对这些简单项目不够重视，规定比较模糊，就算做出了明确的规定，很多小规模分包公司也大都缺乏延误赔偿的概念。
3、土木工程施工问题的预防措施
3.1建立完善土木工程施工管理制度
科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。
土木工程施工单位要科学合理的规划和设计施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排土木工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制。
3.2加强土木工程施工管理意识
在土木工程施工管理中，将土建工程质量管理放在第一位。
注重加强施工质量的管理，提高路桥工程人员的施工质量意识，以使施工单位及工作人员，加强对土木工程施工质量问题的重视。
同时还要注重施工现场的安全管理，由于土木工程施工具有周期长、人员工种多、露天作业及环境条件恶劣的特点，这就增加了土建工程施工现场管理的难度。
针对这种问题，土木工程施工单位在实际的施工过程中，需要加强施工现场安全管理意识，以保证土木工程施工顺利开展。
3.3加强对土木工程施工管理
3.3.1土木工程施工前管理
土木工程施工的顺利开展，需要土木工程施工单位做好土木工程施工前期的施工材料、进度和技术等管理工作。
施工前的管理要以工程进度的要求为根据，充分做好了解和统计各种施工材料的质量和需求状况方面相关要求的工作。
同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。
最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开展得到保障。
3.3.2土木工程施工过程管理
土木工程施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术，大型机械需聘请专业人员的操作，避免因操作不当带来的安全隐患。
对土木工程施工的质量，要按照要进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。
同时在土
木工程施工中还要注重工程施工现场的管理。
土木工程施工过程中的材料管理要根据合同的具体要求，来保证土木工程施工过程中的具体需要。
科学合理的材料管理，可以保障材料的供应。
在施工过程中的材料管理时，需要做好材料的现场验收工作，掌握了解工程施工的进度。
3.4加大土木工程项目质量控制力度
健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。
企业至上而下应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化、量化，层层落实、道道把关、人人有份。
安全生产是土木工程施工管理的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。
在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，从而确保工人有利的.安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。
此外，还应完善土木工程施工项目的运行机制。
落实“两层分离”及“两制建设”的运行机制。
通过落实项目法施工，可以促进管理层与作业层分离，各级责任明确，最后形成压力和动力的统一，调动起施工项目管理的积极性。
并建立承揽任务拓宽市场的激励机制。
企业没有任务，就谈不上工程项目管理，企业员工就要失业，企业会面临倒闭。
因此，企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性。
结语
综上所述，现代土木工程项目管理是一项系统的、贯穿与施工全过程的管理工作，其需要土木工程项目管理部门以完善的管理体系为基础，以严格实行与人才培养为重点促进项目管理工作的实施，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。
参考文献：
[1]赵玉宁．现代土木工程施工项目管理工作的科学开展[J]．建筑工程施工资讯，2009，10．
[2]李鹏．以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量[J]．建筑资讯,2009，12．
[3]王宏伟．土木工程项目管理工作重点 [J]．建筑工程施工管理资讯，2009，7．
[4]杨金鹏．关于土木工程施工质量管理工作重点的分析.工程监理，2009，12．。